PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO
ADMINISTRACION
LaAdministracintambinconocida
comoAdministracindeempresases
lacienciasocial,tcnicayartequese
ocupadelaplanificacin,
organizacin,direccinycontrolde
losrecursos(humanos,financieros,
materiales,tecnolgicos,el
conocimiento,etc).
CARACTERISTICASDELA
ADMINISTRACION
1.Universalidad
2.Valorinstrumental
3.Unidadtemporal
4.AmplituddeEjercicio
5.Especificidad
6.Interdisciplinariedad
FUNCINESDELAADMINISTRACION
ADMINISTRACIONPORAREAS
 QUESPLANEAMIENTO
ESTRATGICO?
El Planeamiento Estratgico es el punto de
partida del proceso de planificacin de una
organizacin. En el planeamiento estratgico se
identifican las orientaciones fundamentales que
guiarn en el mediano y largo plazo el
funcionamientodeunainstitucin;entalsentido,
cobra importancia poder dar respuesta a las
siguientespreguntas:
Quinessomos?
Porquexistimos?Y
Haciadndevamos?
VISIN
La Visin es una representacin de lo que la
institucindeberserenelfuturo.Parasudefinicin
se recomienda responder a las siguientes
interrogantes:

Cul es la situacin futura deseada para nuestros

usuariosobeneficiarios?
Ququeremosserenelfuturo?
Cmosepuedelograresefuturo?
MISIN
La Misin es la formulacinde lospropsitos de una
organizacin, y debe crear compromisos e inducir
comportamientosenlaorganizacin.
La formulacin de la misin es una declaracin de
conceptosyactitudesmsquededetallesespecficos.
La declaracin de misin debe responder a las
siguientesinterrogantes:

Quinessomos?
Qubuscamos?
Porqulohacemos?
Paraquinestrabajamos?
DIAGNSTICOSITUACIONAL
Eselanlisisdelasituacinrespectoalentornoenel
queseubicaelenteenevaluacionyalanlisisdesus
caractersticas internas. El diagnstico debe
comprender una mirada a la situacin actual y a la
evolucin que ha tenido en los aos anteriores. Este
diagnsticocomprendelossiguientespasos:

AnlisisExterno
AnlisisInterno
ANLISISEXTERNO
LaparteExternaeslarelacionadaalasoportunidadesque
ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar tu
negocioenelsegmentodemercadoescogido.
En este caso la empresa tiene poco o ningn control. Y se
enfrentanosoloalMacroentornooEntornoGeneral
(Contexto Nacional), sino tambin al Microentorno o
EntornoEspecfico(Industria).
MacroentornooEntornoGeneralestaconstituidopor
factores:
Econmicos (tasa de inters, inflacin, tasa de empleo y
desempleo, tipo de cambio, polticas monetarias y fiscales,
etc.)
 Demogrficos(poblacinporedadesysexo,estructurafamiliar,
movimientosmigratorios,crecimientodelapoblacin,etc.)

Sociocultural(estilosdevida,modasycostumbres,grupos
sociales,huelgas,sindicatos)

Polticolegal (estabilidad poltica, regulaciones,

normativas,legislacinvigente,elecciones,etc.)

Tecnologa (innovaciones cientficas y tecnolgicas,

desarrollotecnolgicoporsectoreseconmicos,etc.)

Medioambiente(lluvias,sequas,cambios
meteorolgicos,etc.).
 El Microentorno o Entorno Especfico, se analiza a travs
delModelodelaFuerzasdePorter,lascualesson:

Laamenazadecompetidorespotenciales
Larivalidadenteloscompetidoresactuales
Elpoderdenegociacindelosconsumidores
Elpoderdenegociacindelosproveedoresylaamenazade
productossustitutos.
ANLISISINTERNO
La parte Interna tiene que ver con las Fortalezas y las
Debilidades de tu negocio, aspectos sobre los cuales tienes
algn grado de control. Estos elementos s refieren a los
activos, al personal, las ventas y compras, y el
financiamiento.
Losactivosqueseposeeosepuedenadquirir(local,taller,
maquinara, equipos, automviles, camionetas, insumos,
materiaprima,etc.)

Elpersonal(enlacantidad,eltiempoycualidadesquese
lerequiera)
 El financiamiento (que monto se requerir, que
mecanismo voy a emplear para adquirirlo, quin me
financiar,etc.).

Comercial (fuerza de ventas disponible, inventarios,

canales de distribucin a emplear, promociones que se
incurrirn,diferenciacindelproducto,etc.)
ANLISISFODA
FODA, es la sigla usada para referirse a una herramienta
analtica que le permitir trabajar con toda la informacin
que posea sobre su negocio, til para examinar sus
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES DEBILIDADES Y
AMENAZAS.

Estetipodeanlisisrepresentaunesfuerzoparaexaminar
la interaccin entre las caractersticas particulares de tu
organizacinyelentornoenelcualsteinteracta.
Anlisis Estratgicos

Anlisis FODA:
El principal objetivo del anlisis FODA es determinar las ventajas
competitivas de la empresa bajo la estrategia que ms le convenga en
funcin a sus caracteristicas propias y del mercado en que se desenvuelve.
OBJETIVOSESTRATGICOS
ObjetivosEstratgicosGenerales:
LosObjetivosEstratgicosGeneralesson,pordefinicin
objetivosdelargoplazoquecontribuirnallogrodela
VisindelSector

Por lo tanto estos objetivos deben responder a qu

deseamoscambiardelarealidadinternayexternaen
lacualactuamos,ydebenserexpresadosentrminos
cualitativosysersusceptiblesdemedicinatravsde
IndicadoresdeResultadoobjetivamenteverificables.
ObjetivosEstratgicosEspecficos:
Objetivos Estratgicos Especficos Son propsitos en
trminosespecficosenquesedivideunobjetivogeneral,se
asocian principalmente a un proyecto y comprende un
conjuntodeacciones.

Los Objetivos Estratgicos Especficos son, por definicin

objetivos de mediano plazo que contribuirn al logro del
Objetivo Estratgico General y deben se expresados en
trminos cualitativos y ser susceptibles de medicin a
travs de Indicadores de Resultado objetivamente
verificables.
ACCIONESESTRATGICAS
Soncategorasbsicassobrelasquesecentralaimplementacin
estratgica del plan, constituyendo las unidades fundamentales
de asignacin de recursos a fin de lograr Objetivos Estratgicos
Especficos.Lasaccionespuedenserpermanentesotemporales:

AccionesPermanentes
Sonaquellasqueconcurrenenlaoperatividadymantenimiento
de los servicios existentes. Representan la produccin de los
bienesyserviciosquelaentidad
lleva a cabo de acuerdo a sus funciones. Son permanentes y
continuas en el tiempo. Responden a objetivos que pueden ser
medidoscualitativaocuantitativamente,atravsdeIndicadores
deProductoyrecursosnecesarios.
AccionesTemporales
Representan la creacin, ampliacin y/o modernizacin de
la produccin de los bienes y servicios. Responden a
objetivos que pueden ser medidos cualitativa o
cuantitativamente, a travs de Indicadores de Producto y
recursos necesarios. Son limitados en el tiempo y luego de
su culminacin se integran o dan origen a una accin
permanente.