SES ION 2 :

BENEFICIOS DE LA PRODUCCIN ESBELTA

Cuales son:
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BENEFICIOS DE LA PRODUCCIN ESBELTA
Mejora en la calidad y minimizacin de los desechos por mala
calidad
Mayor enfoque en las actividades que agregan valor
Reduccin de tiempos de produccin y mayor responsabilidad en la
cadena de suministros
Mejora en la productividad organizacional y en la competitividad
BENEFICIOS DE LA PRODUCCIN ESBELTA
Reduccin de inventarios en las etapas de la cadena de valor.
Reduccin de mano de obra por mayor eficiencia de equipos
Mejor seguridad en el cumplimiento de los tiempos, al establecer
una forma estructurada para lograr el tiempo
Mejor clima laboral, porque la cultura esbelta o lean, requiere
trabajo en equipo y enfoque en los retos planteados
ENFOQUE DE PENSAMIENTO ESBELTO

El pensamiento esbelto se enfoca en:

LA REDUCCIN DEL DESPERDICIO
ENFOQUE DE PENSAMIENTO ESBELTO

Hay que enfocar a la organizacin en la eliminacin de todo lo que se

necesita hacer para producir un producto o dar un servicio y darle
nfasis al flujo continuo y eficiente.
5 PASOS DE IMPLEMENTACIN DE LEAN MANUFACTURING

1. Identificar cuales caractersticas crean valor.

2. Identificar la secuencia de actividades llamada, flujo de valor o corriente de
valor.
3. Mejorar el flujo de valor.
4. Permitir que el cliente consiga, el producto o servicio a travs del proceso.
5. Perfeccionar el proceso.
PASO 1: IDENTIFICAR VALOR

Averiguar que caractersticas crean valor en el producto o

servicio, a travs de clientes internos y externos.
El valor debe ser expresado en precio especfico, tiempo
especfico, etc.
PASO 1: IDENTIFICAR VALOR
Una actividad que crea valor es un paso en el proceso que vuelve
mas valioso al producto o al servicio.
Esto es un paso que el cliente pagara.
Es la transformacin fsica o de informacin de los productos,
servicios o actividades en algo que el cliente quiere y est dispuesto
a pagar por el.
PASO 1: IDENTIFICAR VALOR
Valor Agregado Real (RVA): Actividades para satisfacer demandas y
expectativas de clientes
Valor Agregado de Negocios (BVA): Actividades legales, fiscales,
normativos, ambientales.
Sin Valor Agregado (NVA): Actividades que no contribuyen a la
satisfaccin de las expectativas de los clientes. Son las que eliminar.
PASO 2: IDENTIFICAR EL FLUJO DE VALOR

El flujo o corriente de valor son las actividades que

contribuyen al valor.
Est formada por la secuencia de operaciones definidas
como prerrequisito de las otras y que aaden valor al
negocio.
 PASO 2: IDENTIFICAR EL FLUJO DE VALOR
Esperas por secado
Recepcin de Registro de
piezas informacin de Toma de pedidos Programacin de
Llenado de proceso Produccin de
Formatos de Seguimiento de la Cambios de moldes procesos
seguridad ejecucin complementarios
Empaque
Dibujo de planos
Almacenamiento Galvanizados
de partes en lnea Bsqueda de Programacin de
Produccin de Pintura
informacin Entrega a cliente
Traslados entre procesos clave
secciones con Maquinado de Registros de Aprobacin de la
montacargas partes Prensado de partes movimientos en Calidad
almacn
PASO 2: IDENTIFICAR EL FLUJO DE VALOR

Identificar segn tipo de

actividades y hacer secuencia
PASO 3: MEJORAR EL FLUJO
Consiste en ver la forma de reducir y/o eliminar las
actividades que no agregan valor al producto o servicio y
hacen que demore en que este al cliente.
Las mas recurrentes son las esperas.
PASO 3: MEJORAR EL FLUJO
Flujo Unitario: Produccin unidad por unidad y no por lote.
La produccin de las unidades debe ser al mismo ritmo que la
demanda.
El inventario debe ser mnimo o inexistente entre los pasos.
Un tiempo de ciclo mas rpido para fabricar producto final genera un
retraso mnimo de la ejecucin.
PASO 3: MEJORAR EL FLUJO
Qu ventaja me trae analizar el flujo unitario?
Reduce el derroche (retrasos, sobreproduccin,
retornos).
Incrementa la flexibilidad ante los cambios de demanda.
Identifica y corrige los problemas rpido.
PASO 3: MEJORAR EL FLUJO
Qu impacto trae el flujo unitario?
Favorece la produccin global.
Optimiza los diseos.
Direcciona y se ajusta mejor a los proceso Pull.
Permite reconfigurar las estaciones de trabajo.
Permite resolver problemas desde la fuente.
PASO 4: PERMITIR AL CLIENTE QUE CONSIGA PRODUCTO O
SERVICIO SIEMPRE

Eliminados los desperdicios y mejorado el flujo se logra cumplir

con los requerimientos de clientes, en costos ptimos, calidad
adecuada y plazo correcto.
Esto debe auditarse, revisar que se alcanza lo que el cliente desea.
Los resultados de encuestas de Satisfaccin de Cliente nos
pueden dar una visin real de si lo logramos.
PASO 5: TRABAJO A LA PERFECCIN

Mantener la cultura y esfuerzo repetido y constante para

lograr remover las actividades sin valor, mejorando el flujo
y satisfaciendo al cliente en las entregas.
EJ: ENCUESTA DE SATISFACCIN DE CLIENTE
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DE PRODUCCIN ESBELTA

Simplificar los procesos

Cambiar el flujo para aumentar el tiempo de trabajo que genera valor
Que los procesos fluyan mejor
Que los costos bajen
Hacer mas competitivas las organizaciones
OBJETIVOS DE PRODUCCIN ESBELTA
Simplificar los procesos
Cambiar el flujo para aumentar el tiempo de trabajo que genera valor
Que los procesos fluyan mejor
Que los costos bajen
Hacer mas competitivas las organizaciones
OBJETIVOS DE PRODUCCIN ESBELTA

Dinamizar el proceso productivo, desde todas las operaciones

industriales: desarrollo de producto, manufactura, organizacin y
RRHH
PRINCIPIOS DE PRODUCCIN ESBELTA
1. Calidad perfecta a la primera vez
2.Eliminacin del desperdicio
3.Mejora contnua
4.Flexibilidad
5.Relaciones de largo plazo
1ER. PRINCIPIO: CALIDAD PERFECTA A LA PRIMERA

Lograr cero defectos.

Descubrir y resolver los problemas desde la fuente.
Lograr alta calidad y alta productividad a travs de
equipos de trabajo.
Empoderamiento de trabajadores.
2DO. PRINCIPIO: ELIMINACIN DEL DESPERDICIO
Remover todo lo que no agrega valor, hacer lo mas eficiente
posible el uso de recursos escasos:
- Capital
- Gente
- Espacio
- Inventario
3ER. PRINCIPIO: MEJORA CONTNUA
Reducir costos, mejorando la calidad y la productividad,
con procesos dinmicos de cambio, desarrollo de
productos y procesos integrados y simultneos,
tiempos de ciclo rpidos y de disponibilidad rpido al
mercado, apertura y costumbre de compartir
informacin.
4TO. PRINCIPIO: FLEXIBILIDAD
Para producir distintas mezclas o una adversidad mas
grande de productos rpidamente, sin sacrificar
eficiencia en volmenes mas bajos de produccin,
con cambios rpidos de producto y manufactura de
pequeos lotes.
5TO. PRINCIPIO: RELACIONES DE LARGO PLAZO

Proveedores y productores compartiendo riesgo y

acuerdos de informacin compartida.
REPASO

IDENTIFICA 5 PASOS DE IMPLEMENTACIN

IDENTIFICA 5 PRINCIPIOS DE PRODUCCIN ESBELTA
TAREA: FILOSOFA LEAN
ANALIZAR LEAN PRODUCTION Y COMPARAR VS SGTES. LEAN
LEAN CONSTRUCTION
LEAN LOGISTICS
LEAN ENTERPRISE