Liderazgo y Trabajo en Equipo

Docente: Lic. Ronald Rebaza Maceda.

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El lder que llevamos adentro

Estilos de Liderazgo
Liderazgo autoritario:

El lder tiene control sobre todas las acciones del grupo.

Hay una lnea clara entre la gerencia y los empleados y el flujo de
comunicacin en gran medida es de arriba hacia abajo.
Este tipo de lder ordena y espera obediencia, no tiene en cuenta al
personal.
El lder es el nico en el grupo que toma las decisiones acerca del
trabajo y la organizacin del grupo, sin tener que justificarlas en
ningn momento.

Los empleados no tienen opinin en el proceso de toma de

decisiones y todas las rdenes de la gerencia deben seguirse sin
cuestionarlas.
Liderazgo democrtico:

Tiene como meta lograr el compromiso entre colaboradores y generar

nuevas ideas.
Brinda confianza a los trabajadores y se les permite que tomen
decisiones y asuman riesgos.
El lder buscar ser un miembro ms del grupo o equipo.
Escucha a los miembros de su grupo.
Es amistoso.
Es accesible.
Ayudar a sus trabajadores en sus problemas personales.
Liderazgo Carismtico:

Son lderes que por su personalidad y carisma influyen en ciertas

personas llegando incluso a inspirarlas, son personas que por lo comn
tienen una autoconfianza muy elevada, misma que contagian, de
cierta forma a los dems.
Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como
lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Liderazgo Laissez-faire

Esta expresin francesa significa djalo ser .

Es utilizada para describir lderes que dejan a sus miembros de equipo
trabajar por su cuenta.
Puede ser efectivo si los lderes monitorean lo que se est logrando y lo
comunican al equipo regularmente.
Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo
del lder slo si se lo solicitan.
A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos
tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
Liderazgo Transaccional:

Lderes que dirigen utilizando principalmente intercambios o

transacciones sociales.
El lder reconoce lo que se quiere conseguir con el trabajo y lo garantiza
si se consiguen los resultados requeridos. Intercambia premios por
esfuerzos.
El lder y cada subordinado determinan lo que cada uno espera del otro
regulados por expectativas, negociaciones, y as sucesivamente.
Liderazgo Transformacional:

El lder considera al trabajador como un individuo pleno y capaz de

desarrollarse, pueda elevar sus valores y aumentar la conciencia de lo
que es importante; incrementar su madurez y motivacin para que trate
de ir ms all de sus propios intereses, busque el mximo inters del
grupo, de la organizacin y de la sociedad.
Lderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para
que logren resultados extraordinarios.
CASO PRCTICO