INSTITUTO TECNOLGICO DE TIZIMN

PLANIFICACION Y DIRECCIN DE LA
EMPRESA AGROPECUARIA
LAE. MIGUEL ANGEL VICTORIN
SANSORES
UNIDAD I.- EVOLUCIN DE LA PLANEACIN,
TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS.

El objeto principal de la
administracin es asegurar la
mxima prosperidad para la
empresa y la mxima
prosperidad para cada uno de
los empleados.
UNIDAD I.- EVOLUCIN DE LA PLANEACIN,
TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS.

La administracin es "el
proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar
el uso de los recursos para
lograr los objetivos
organizacionales".
UNIDAD I.- EVOLUCIN DE LA PLANEACIN,
TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS.

La administracin es el
proceso de disear y mantener
ambientes en los que
individuos, que colaboran en
grupos, cumplen eficientemente
objetivos seleccionados.
UNIDAD I.- EVOLUCIN DE LA PLANEACIN,
TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS.

Objetivos. La administracin
siempre est enfocada a lograr
fines o resultados.
La eficacia es la consecucin
de los objetivos.
La eficiencia es la consecucin
de los fines con el menor
consumo de recursos.
UNIDAD I.- EVOLUCIN DE LA PLANEACIN,
TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS.

Competitividad. Es la capacidad
de una organizacin para generar
productos y/o servicios con valor
agregado en cuanto a costos,
beneficios, caractersticas y
calidad, con respecto a los de
otras empresas de productos
similares.
UNIDAD I.- EVOLUCIN DE LA PLANEACIN,
TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS.

Calidad. Implica la satisfaccin de las

expectativas del cliente mediante el
cumplimiento de los requisitos.
Coordinacin de recursos. Es cuando
se optimizan los recursos necesarios para
lograr la operacin de cualquier empresa
a travs de la administracin.
Productividad. Implica la obtencin de
los mximos resultados con el mnimo de
recursos.
PROCESO ADMINISTRATIVO
 PROCESO ADMINISTRATIVO

Planeacin. Es cuando se
determinan los escenarios futuros
y el rumbo hacia donde se dirige
la empresa, as como la definicin
de los resultados que se
pretenden obtener y las
estrategias para lograrlos
minimizando riesgos.
 PROCESO ADMINISTRATIVO

Organizacin. Consiste en el
diseo y determinacin de las
estructuras, procesos, funciones
y responsabilidades, as como el
establecimiento de mtodos, y la
aplicacin de tcnicas tendientes
a la simplificacin del trabajo.
 PROCESO ADMINISTRATIVO

Integracin. Es la funcin a
travs de la cual se eligen y
obtienen los recursos
necesarios para poner en
marcha las operaciones.
 PROCESO ADMINISTRATIVO

Direccin. Consiste en la
ejecucin de todas las fases
del proceso administrativo
mediante la conduccin y
orientacin de los recursos,
y el ejercicio del liderazgo.
 PROCESO ADMINISTRATIVO

Control. Es la fase del proceso

administrativo a travs de la cual
se establecen estndares para
evaluar los resultados obtenidos
con el objetivo de corregir
desviaciones, prevenirlas y
mejorar continuamente las
operaciones.
PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO
 PLANEACIN

Planeacin. Es cuando se
determinan los escenarios futuros
y el rumbo hacia donde se dirige
la empresa, as como la definicin
de los resultados que se
pretenden obtener y las
estrategias para lograrlos
minimizando riesgos.
 PLANEACIN

Importancia de la planeacin

A travs de la planeacin se
plantea el rumbo hacia donde se
dirige la organizacin, por eso la
planeacin es el punto de partida
del proceso administrativo.
 PLANEACIN

Importancia de la planeacin
Mediante la planeacin se
responde a las preguntas:
Qu queremos?
Quines somos?
Hacia dnde nos dirigimos?
 PLANEACIN

Ventajas de la planeacin

Define el rumbo de la
organizacin de tal forma que
todos los esfuerzos y recursos se
dirijan hacia su consecucin.
 PLANEACIN

Ventajas de la planeacin

Establece alternativas para hacer

frente a las contingencias que se
pueden presentar en el futuro.
 PLANEACIN

Ventajas de la planeacin

Reduce al mnimo las amenazas,

se aprovechan las oportunidades
del entorno y las debilidades se
convierten en fortalezas.
 PLANEACIN

Ventajas de la planeacin

Establece la base para efectuar el

control.
 PLANEACIN

Tipos de planeacin
Estratgica. Se realiza en los altos
niveles de la organizacin. Se refiere
a la planeacin general;
generalmente es a mediano y a largo
plazo, y a partir de sta se elaboran
todos los planes de los distintos
niveles de la empresa.
 PLANEACIN

Tipos de planeacin

Tctica o funcional. Comprende los

planes que se elaboran en cada una
de las reas de la empresa con la
finalidad de lograr el plan estratgico.
 PLANEACIN

Tipos de planeacin

Operativa. Se disea de acuerdo con

los planes tcticos; y, como su
nombre lo indica, se realiza en los
niveles operativos.
 Elementos del plan estratgico

Filosofa organizacional

Para formularla debe considerarse la

pregunta: Qu temas, valores y
prioridades filosficas son
importantes para el futuro de la
organizacin?
 Elementos del plan estratgico

Filosofa organizacional

Credo. Conjunto de valores,

postulados o creencias que orientan
la conducta de los integrantes de la
empresa.
 Elementos del plan estratgico

Ejemplo de Credo
Wal-Mart sigue las "3 Creencias
bsicas" definidas por el fundador
Sam Walton. Estas creencias son: "el
respeto a la persona", "servicio a
nuestros clientes", y la "bsqueda de
la excelencia".
 Elementos del plan estratgico

Ejemplo de Credo
El credo de los hoteles Ritz-Carlton
se inicia con la declaracin, "The Ritz-
Carlton Hotel es un lugar donde la
verdadera atencin y comodidad de
nuestros huspedes es nuestra
mayor misin."
 Elementos del plan estratgico

Filosofa organizacional

Valores. Pautas de conducta o

principios que orientan la conducta de
los individuos en la empresa.
 Elementos del plan estratgico

Filosofa organizacional

Compromiso. Responsabilidad de la
empresa ante la sociedad.
 Elementos del plan estratgico

Misin
La misin empresarial es el motivo
que impulsa la creacin de la
compaa y detalla la orientacin de
sus esfuerzos y actividades. En otras
palabras, representa la razn de ser
de la empresa y orienta su
planificacin.
 Elementos del plan estratgico

Misin
Preguntas bsicas para definir la
misin:
Quines somos?
A qu nos dedicamos?
Cul es nuestro valor agregado y/o
ventaja competitiva?
 Elementos del plan estratgico

Requisitos que debe reunir una misin:

Amplia. Lo suficientemente especfica y
bien definida para que sea fcil de
entender y lograr.
Motivadora. Inspiradora y alcanzable.
Permanente. Orientada a inspirar a la
empresa durante todo su ciclo de vida.
Congruente. Consistente con lo que se
hace y se desea.
 MISIN

"Impartir Educacin Superior

Tecnolgica a la poblacin
demandante y ser responsable
de su transformacin profesional
con un profundo sentido de su
responsabilidad social, como
egresados de nuestro instituto"
 Elementos del plan estratgico

Visin
La Visin es la capacidad de ver
ms all.

La Visin es el sueo alcanzable

a largo plazo, el futuro aspirado.
Elementos del plan estratgico

La visin debe reunir las

siguientes caractersticas:

Breve.
Fcil de captar y recordar.
Inspiradora.
 VISIN

Ser un Instituto Tecnolgico

reconocido por la calidad de sus
egresados, su vinculacin con el
Sector Productivo, su Desarrollo
Tecnolgico, su vocacin de
servicio a los grupos sociales
marginados y la preservacin de
nuestros Recursos Naturales".
 OBJETIVOS

Los objetivos indicarn los

resultados o fines que la
empresa desea lograr en un
tiempo determinado.
 OBJETIVOS

Caractersticas:

Establecerse a un tiempo
especfico.
Determinarse cuantitativamente.
Su redaccin debe iniciar con un
verbo en infinitivo.
 OBJETIVOS

Ejemplo:

Lograr una utilidad neta

de $ 300,000.00 durante
los dos prximos aos.
 ESTRATEGIAS

A travs de las estrategias

se plantea el cmo lograr
especficamente y de la
mejor manera los
objetivos.
 ESTRATEGIAS

Ejemplo para el objetivo

incrementar las ventas a
$ 500,000.00 anuales.
Disear una campaa
publicitaria para radio y
televisin durante todos los
meses del ao.
 POLITICAS Y REGLAS

Las polticas son lineamientos que

auxilian el logro de objetivos y
facilitan la toma de decisiones. La
diferencia que existe entre una
poltica y una regla es que las
reglas son mandatos precisos que
deben acatarse; mientras las
polticas son flexibles.
 PROGRAMAS

Un programa establece la
secuencia de las
actividades para lograr los
objetivos.
 PROGRAMAS

Para la elaboracin de un
programa hay que tener en
cuenta los siguientes
lineamientos:

Ordenar en una secuencia

cronolgica las actividades.
 PROGRAMAS

Interrelacionar las actividades.

Asignar a cada actividad la

unidad de tiempo de su
duracin, as como los recursos
necesarios.
 PROGRAMAS

Interrelacionar las actividades.

Asignar a cada actividad la
unidad de tiempo de su
duracin, as como los recursos
necesarios.
Designar a los responsables.
 PRESUPUESTOS

Los presupuestos implican una

estimacin del capital, de los
costos, de los ingresos y de las
unidades o productos
requeridos para lograr los
objetivos.