Establecimiento de Los Requisitos Del Puesto

MAPEO DE PUESTOS
Municipalidad Distrital de
Concepcin
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
CRISTBAL DE HUAMANGA CONCEPCIN
ESCUELA DE POSGRADO VILCASHUAMN AYACUCHO
Fundada el 19 de Noviembre de 1954,
MENCIN EN GESTIN PBLICA Mediante Ley N 12145
Equipo de mapeo:
Econ. Waldo Ccenua Bustamante
Antp. Eloy Hualverde Zagastizabal
Ing. ngel Alejandro Salazar
Cont. Sarita De la Cruz Oriundo
Ing. Percy Colos Ayala
Lic. Sahida Gallegos Roman
OBJETIVO DEL PLAN DE MAPEO DE
PUESTOS DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE CONCEPCION
Contar con una foto de la entidad en lo que se refiere a
puestos y personas que realizan funciones permanentes
en la municipalidad.
Insumo para el anlisis y la posterior identificacin de
oportunidades de mejora.
Mejorar el desempeo y productividad de la organizacin;
as como ayudar y adaptar las capacidades humanas a los
requisitos del puesto
VISION AL 2021
Concepcin es un distrito con mejor
calidad de vida, por el desarrollo de
diversas cadenas productivas, que
contribuyen a la mejora de los ingresos
econmicos familiares; posee un
gobierno local que lidera el desarrollo
sostenido de sus pueblos de manera
participativa y concertada; su poblacin
tiene acceso integral a los servicios
bsicos de calidad con un crecimiento
ordenado en los mbitos urbano y rural;
como tambin impulsa un manejo
racional de sus recursos naturales y su
ambiente
CRONOGRAMA DE TRABAJO PARA EL MAPEO DE PUESTOS:
Tarea Responsable Fecha inicio y
trmino
1. Dar a conocer el proceso de Mapeo de Gerente Municipal 15/06/17
Puestos en la entidad.
2. Revisar y sistematizar la informacin de
los documentos de gestin
2. 1 Obtener los documentos de gestin Unidad de personal 18 - 19/06/17
vigentes y otra documentacin relevante.
2.2 Sistematizar la informacin de los Unidad de personal 20-25/06/17
puestos.
3. Validar la informacin de los puestos
mediante entrevistas.
3.1. rgano de la alta direccin Equipo de mapeo 26/06/17
3.2. rgano de control Equipo de mapeo 27/06/17
3.3. rgano de asesoramiento Equipo de mapeo 28/06/17
3.4. rganos de apoyo Equipo de mapeo 29/06/17
3.5. rganos de lnea Equipo de mapeo 30/06/17
5. Analizar la informacin de mapeo de Equipo de mapeo de 01 - 06/07/17
puestos puestos
FLUJOGRAMA DE ELABORACION DE PERFILES DE PUESTOS
Item Actividad Tares

Paso 1 Identificar el puesto Ubicacin, denominacin, nombre, relaciones de jerarqua y
supervisin.
Paso 2 Revisar informacin sobre el Revisar el mapeo de puestos de la Entidad, instrumentos de gestin
puesto relacionados al puesto de inters.
Paso 3 Elaborar la propuesta de Determinacin de la propuesta de misin del puesto, formulacin de las
misin, funciones y funciones teniendo en cuenta las sugerencias y el esquema de
coordinaciones principales redaccin.
del puesto. Establecer las principales coordinaciones internas y externas del puesto.
Paso 4 Identificar las funciones Puntuar cada funcin utilizando la tabla de puntuacin de funciones;
esenciales posteriormente identificar las funciones esenciales segn la
ponderacin obtenida.
Paso 5 Validar la misin del puesto y En base a las funciones esenciales, validar la misin del puesto y definir
definir habilidades. las habilidades y competencias.
Paso 6 Establecer los requisitos del En base a las funciones esenciales del puesto, establecer los requisitos
puesto de formacin acadmica, conocimientos y experiencia.
Paso 7 Consolidar la informacin del Consolidar la informacin en la hoja de trabajo y revisar la pertinencia y
perfil del puesto coherencia de la identificacin, misin, funciones, coordinaciones
principales, requisitos, habilidades o competencias.
Paso 8 Validar el perfil del puesto El responsable de la ley orgnica revisa y valida la informacin contenida
en el perfil del puesto.
REVISION DE INFORMACION SOBRE EL
PUESTO
Actualmente la Municipalidad Distrital de Concepcin Vilcas
Huamn Ayacucho, viene operando con el siguiente mapeo
de puestos:
Tabla de nominacin
FP Funcionario Pblico
Alcalde
EC Empleado de Confianza
SP-DS Servidor Pblico Directivo Superior

Directivo
SP-EJ Servidor Pblico Ejecutivo

Profesional
SP-ES Servidor Pblico Especialista

Tcnico
SP-AP Servidor Pblico De Apoyo

Auxiliar
DIRECTIVOS
rgano de alta direccin
Rgimen de
Puestos
contratacin
Subgerente de Desarrollo
SP-DS 1 Planilla
Econmico Local y Medio
Subgerente de Desarrollo Social y

SP-DS 1 CAS
Servicios Pblicos II
Subgerente de Infraestructura y
SP-DS 1 Planilla
Estudios
rgano de Lnea Puestos Rgimen de contratacin

Gerente EC 1 Planilla
PROFESIONALES
RGIMEN DE
PUESTOS CONTRATACIN
Alta Direccin
SP-EJ 1 CAS
Secretario General
rgano de Control
Jefe de la Oficina de Control SP-EJ 1 Planilla
Institucional II
rgano de asesora
Jefe de la Oficina de SP- EJ 1 Locacin
Planeamiento y Presupuesto II
rgano de asesora
Jefe de la Oficina de SP-EJ 1 Locacin
Programacin de Inversin II
rgano de asesora
Jefe de Oficina de Asesora SP- EJ 1 Locacin
Legal
rgano de asesora
Jefe de la Oficina de SP-EJ 1 Planilla
Administracin II
TCNICOS RGIMEN DE
PUESTOS JERARQUIA
CONTRATACIN
rgano de
Especialista en Tesorera I SP-ES 1 Planilla
asesoramiento
Especialista en Recursos rgano de
SP-ES 1 CAS
Humanos I asesoramiento
Especialista Temtico II
SP-ES 1 Locacin rganos de Lnea
(ATMASA y Ambiental)
Especialista en DEMUNA,
SP-ES 1 Locacin rganos de Lnea
OMAPED y CIAM I
Especialista Temtico II
SP-ES 1 CAS ?
(Asistente Subgerencia)
Especialista Temtico II SP-ES 1 Locacin ?
RGIMEN DE
AUXILIARES
PUESTOS CONTRATACIN
Chofer SP-AP 1 Locacin
Imagen Institucional SP-AP 1 Locacin
Especialista I (Asistente) SP-AP 1 Locacin
Especialista en Abastecimiento SP-AP 1 Planilla
Tcnico en Almacn y
SP- AP 1 Locacin
patrimonio
Tcnico Temtico (Parques y
SP-AP 1 Nombrado
Jardines)
Trabajador de Servicios I
SP-AP 4 Locacin
(Limpieza y reas verdes)
Tcnico Temtico I (Mesa de
SP-AP 1 Locacin
Partes)
Registro Civil SP-AP 1 Nombrado
Seguridad Ciudadana SP-AP 1 Locacin
Conductor de Camin de 5TM SP-AP 1 Locacin
PERFILES DE
PUESTOS
Encontrar la persona de acuerdo al
perfil: Llegar a seleccionar al
candidato, cumpliendo la identidad
puesto-persona, es lograr un
empleado motivado.
- produce mas en eficacia y
eficiencia, tambin adopta frente a l
una actitud positiva y constructiva,
un buen clima de trabajo
(medioambiente organizacional)
Anlisis y descripcin de puestos
proporciona (debe proporcionar) datos
suficientes para elaborar el perfil del
puesto(diseo de puesto)
Un perfil del puesto es el resultado de
un buen anlisis y diseo de puestos
(descripcin mas especificaciones)
El reclutamiento debe ser

despus que se ha definido el
perfil de la persona conforme al
trabajo de puesto solicitado
-Un puesto de trabajo tiene exigencias y
particularidades en varios niveles.
-El puesto o cargo no es esttico, estable
ni definitivo: Estn en constante cambio y
adaptacin
- Un perfil puede tener dos partes: El perfil
en si mismo (del trabajo) y el perfil de la
organizacin. Del equilibrio de ambas se
logra elaborar el perfil (diseo) de un
puesto de una organizacin determinada.
DESCRIPCION DE PERFILES DE PUESTOS DE LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CONCEPCION.
DETERMINACION DE PUESTO ANIVEL LA ESTRUCTURA ORGANIZCA.
I.2. ALCALDIA.
UBICACIN.
La alcalda es el rgano ejecutivo del Gobierno Local.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Concejo Municipal
Alcalda
I Denominacin del rgano rgano de Alta Direccin
I.2 Denominacin de la Unidad Orgnica Alcalda
N Orden/CAP Cargo Estructural Cdigo Clasificacin Total
001 Alcalde FP 1
012-1-2-AP-1
002 Chofer I SP-AP 1
2
Total Unidad Orgnica
I.3 GERENCIA MUNICIPAL .
UBICACION
La Gerencia Municipal, es el rgano de Alta Direccin del ms alto nivel jerrquico.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL.
CUADRO ORGANICO DE CARGOS.
Encargado de organizar y dirigir la administracin municipal. Tiene bajo su mando a las sub gerencias orgnicas de
primer nivel organizacional de la municipalidad.
Es responsable de coordinar supervisar el adecuado funcionamiento de los Sistemas Administrativo.
I Denominacin del rgano rgano de Alta Direccin
I.3 Denominacin de la Unidad Orgnica Gerencia Municipal
N Orden/CAP Cargo Estructural Cdigo Clasificacin Total
EC 1
003 Gerente Municipal
1
Total unidad orgnica
Especificaciones del Cargo
Correlativo N 3
Estructural Gerente Municipal
Clasificado EC
GERENCIA MUNICIPAL
Nominativo Gerente Municipal
Total
N De CAP 003 1
Cargos
Descripcin:
rea a la que pertenece Gerencia Municipal
Depende de:
Orgnica y/o Administrativamente Normativa y/o Funcionalmente
Alcalde Alcalde
Autoridad y/o supervisin sobre:
Todo el personal de la municipalidad exceptuando al Alcalde.
Requisitos mnimos del cargo:
Ttulo Profesional Universitario

Experiencia en direccin y gestin municipal
Experiencia en conduccin de personal
Manejo de paquetes informticos de oficina
Experiencia no menor a cuatro aos en la administracin pblica, desempeando cargos directivos.
ESTABLECIMIENTO DE
LOS REQUISITOS DEL
PUESTO
DESCRIPCIN DEL CARGO
I. IDENTIFICACIN
Denominacin: Gerente Municipal
Cdigo: Los Empleados de Confianza no

conforman grupos ocupacionales.
Clasificacin: Empleado de Confianza (EC)

CONTRATACION ADMINISTRATIVA DE SERVICIOS DE UN (01)
GERENTE MUNICIPAL
Base Legal
Ley N 29489, Ley que establece la eliminacin progresiva del

Rgimen especial del Decreto Legislativo N 1057, y otorga
derechos Laborales.
Reglamento del Decreto Legislativo N 1057 que regula el

Rgimen Especial de Contratacin Administrativa de
Servicios, aprobado por Decreto Supremo N 075-2008-PCM,
modificado por Decreto Supremo N 065-2011-PCM.
Las dems disposiciones que resulten aplicables al Contrato
Administrativo de Servicios.
REQUISITOS DETALLE
Experiencia Experiencia mnima de tres (06) aos en el sector pblico y/o

privado.
Competencias Credibilidad Tcnica, flexibilidad y adaptabilidad.
Tolerancia a la Presin y Aprendizaje continuo.
Ingeniera, Ciencias Polticas, Ciencias Sociales, Ciencias
Formacin Acadmica, Humanas, Ciencias Administrativas y afines.
grado acadmico y/o Maestra deseable en: Administracin, Gestin Pblica o
nivel de estudios. afines.
Cursos y/o estudios de Deseable en: Administracin, Gestin Pblica,
especializacin Planeamiento Estratgico, Presupuesto,
contrataciones del Estado y/o temas vinculados al
puesto.
Conocimiento para el Planeamiento Estratgico (intermedio), Modernizacin de la
puesto y/o cargo Gestin Pblica (bsico), Inversin Pblica (bsico), -
Endeudamiento Pblico (bsico).
Gestin de Recursos Humanos (intermedio), Abastecimiento
(bsico), Tesorera (bsico), Presupuesto Pblico (intermedio)
Contabilidad (bsico) Modernizacin de la Gestin Pblica
(bsico).
Principales funciones a desarrollar:
Dirigir, controlar y administrar la ejecucin de las polticas de la entidad en concordancia con

la normatividad legal vigente.
Monitorear, supervisar y evaluar la formulacin y ejecucin, as como velar por el estricto
cumplimiento de los diversos instrumentos de gestin (Plan Estratgico Institucional, Plan
Operativo Institucional, entre otros).
Ejecutar la aplicacin de las Normas Tcnico-Administrativas emitidas por los organismos a
nivel nacional que tengan implicancia en el desarrollo de la entidad.
Dirigir, supervisar y evaluar la marcha de la entidad y de los rganos ejecutivos,
administrativos y tcnicos que posea; as como el desarrollo de las actividades funcionales y
tcnico-administrativas de la entidad.
Supervisar el seguimiento y control de calidad de la ejecucin de contratos, convenios,
obras, proyectos de inversin, prestacin de servicios y dems acciones de desarrollo; as
como los estudios y proyectos de inversin del Pliego Presupuestal.
Dirigir y supervisar la adecuada Administracin de los Bienes y Rentas de
la entidad.
Formular peridicamente informes de gestin del avance y cumplimiento
de las metas y objetivos de la entidad.
Supervisar y coordinar las acciones de las diferentes Gerencias o
Unidades a su cargo en la entidad; as como velar por el cumplimiento de
las actividades y la prestacin de los servicios pblicos que brinde su
entidad a travs de ellas.
Brindar asesoramiento tcnico en los aspectos de su competencia.
Otras funciones que le sean asignadas por su superior inmediato.
CONDICIONES DETALLE
Lugar de prestacin del servicio Municipalidad Distrital de Concepcin.
Duracin del contrato Inicio: Al da siguiente de la firma del

Contrato.
Trmino: (03 meses)
Remuneracin mensual S/. 7,000.00 (Siete Mil y 00/100 Soles).
Incluyen los montos y Afiliaciones de ley, as
como toda deduccin aplicable al trabajador.
V. CRONOGRAMA Y ETAPAS DEL
PROCESO
CRONOGRAMA REA RESPONSABLE
Aprobacin de la Convocatoria 22 de Junio del 2017 Unidad de

Gestin de
Recursos
Publicacin del proceso en el Servicio Del 22 de junio al 06 de julio del 2017 Unidad de
Nacional del Empleo: Gestin de
Recursos
CONVOCATORIA
- Publicacin de la convocatoria en la Pgina Del 07 al 13 de Comit de Seleccin y la
Institucional: www.municoncepcion.gob.pe. julio del 2017 Unidad
- Presentacin del Curriculum Vitae
documentado segn ANEXO N 07
CONTRATACION ADMINISTRATIVA DE SERVICIOS
DE UN (01) ESPECIALISTA EN RECURSOS
HUMANOS
DESCRIPCIN DEL CARGO
I. IDENTIFICACIN
Denominacin: Jefe de la Unidad de Recursos

Humanos II
Clasificacin: Servidor Pblico Ejecutivo (SP EJ)

REQUISITOS DETALLE
Experiencia Experiencia mnima de tres (04) aos en el sector pblico y/o privado.
Competencias Trato amable. Capacidad de trabajo en equipo.
Formacin Acadmica, grado Ttulo Universitario de Abogado, Psiclogo, Administrador, Ingeniera

acadmico y/o nivel de estudios Industrial o Afines por la formacin Profesional; o Grado Acadmico de
Bachiller y Grado de Maestra en Administracin, Recursos Humanos y/o
Gestin Pblica.
Cursos y/o estudios de especializacin En Gestin de Recursos Humanos (deseable), con un mnimo acumulado
de 80 horas Acadmicas.
Conocimiento para el puesto y/o cargo Conocimientos en Planeamiento Estratgico de Recursos Humanos.
Conocimientos de la legislacin laboral tanto en el sector pblico como
privado. Recursos Humanos (normas legales vigentes, principios y
procedimientos aplicados en la administracin de los Recursos
Humanos en el Sector Pblico). Presupuesto Pblico (normas
relacionadas a personal)
Formular lineamientos para el desarrollo del Plan de Recursos Humanos, con
aplicacin de indicadores de gestin.
Formular lineamientos y polticas para el buen funcionamiento de los procesos de
Recursos Humanos (reglamentos, manuales de procedimientos y/o directivas en
particular sobre algn sub sistema)
Gestionar los perfiles de puesto de manera sostenida como soporte de los dems
subsistemas y actividades del rea.
Administracin del proceso de incorporacin, ejecucin de concursos pblicos e
induccin del personal.
Gestionar el proceso de capacitacin y desempeo del personal.
Administrar el sistema de compensaciones y beneficios (remuneraciones y
pensiones).
Desarrollar actividades orientadas al bienestar del personal y al mejoramiento
del clima y cultura institucional.
Supervisar los procesos de administracin de personal (control de asistencia,
incidencias, legajos de personal, sanciones).
Realizar el estudio y anlisis de la provisin del personal a corto, mediano y
largo plazo de acuerdo a las necesidades institucionales; as como, la
elaboracin del Cuadro de Asignacin de Personal (CAP).
Otras funciones que le sean asignadas por su superior inmediato.
CONTRATACION ADMINISTRATIVA DE SERVICIOS DE UN (01) ESPECIALISTA
EN TESORERIA
Denominacin: Jefe de la Unidad de Tesorera II

Cdigo: Los Empleados de Confianza no conforman grupos ocupacionales.
Clasificacin: Empleado de Confianza (EC)
REQUISITOS DETALLE
Experiencia Experiencia mnima de tres (04) aos en el sector pblico y/o privado.
Competencias Es la actitud dirigida a cumplir de manera eficaz y eficiente los objetivos y metas
bajo criterios de legalidad y oportunidad.
Identificar oportunidades de mejora para cambiar, optimizar y/o desarrollar los
procesos o productos orientados al servicio del usuario interno y/o externo.
Formacin Acadmica, grado Grado Universitario de Contabilidad o Afines por la formacin Profesional;
acadmico y/o nivel de estudios Maestra Grado Acadmico de Bachiller en Gestin Pblica.
Cursos y/o estudios de En Sistemas Administrativos de Tesorera, Contabilidad y/o Presupuesto, con un
especializacin mnimo acumulado de 80 horas acadmicas y una antigedad no mayor a 5
aos.
Conocimiento para el puesto y/o Sistemas Administrativos: Tesorera (avanzado) Contabilidad (avanzado)
cargo Presupuesto (avanzado).
Disear y actualizar el subproceso de tesorera, y de ser el caso de
presupuesto y contabilidad, asignando los recursos necesarios para
su ejecucin.
Evaluar continuamente las actividades del sistema(s)
administrativo(s) a su cargo y determinar medidas correctivas para
su buen funcionamiento.
Revisar y visar la documentacin fuente que sustente las
operaciones financieras de su competencia.
Presentar dentro de los plazos establecidos las informaciones de las
operaciones financieras de su competencia, cuando le sea
requerida.
Proponer a su Direccin las normas y medidas administrativas
tendientes a la mayor operatividad y funcionamiento de los sistemas
administrativos a su cargo.
Controlar, preparar y conducir el pago de proveedores, remuneraciones,
pensiones, asignaciones del personal, contratos de la entidad y las
dems que le correspondan.
Coordinar, dirigir y realizar los anlisis financieros pertinentes a su
funcin.
Velar por el desarrollo de la gestin eficiente de los recursos humanos a
su cargo para el logro de los objetivos y metas de su unidad y de la
entidad.
DISEO DEL MODELO PARA EVALUACION
DE CARGOS
Fases y objetivos de la evaluacin
de cargos
Anlisis de los
cargos
Categorizacin con fines

remunerativos
Seleccin
Ubicacin
Ascenso - promocin
Capacitacin - desarrollo
Formulacin del plan Calificacin de los Desplazamiento, motivacin e
de evaluacin cargos
incentivos
Evaluacin del desempeo y
potenciales
CAP PAP
Mejorar competencias
Grupos ocupacionales
i.Grupo ocupacional directivo
ii.Grupo ocupacional profesional
iii.Grupo ocupacional tcnico
iv.Grupo ocupacional auxiliar
Proceso de formulacin del modelo
Seleccin Determinacin de Asignacin del

de los grados de sistema de
factores cada factor puntuacin
Validacin
Determinacin de
estadstica
categoras
(verificacin-reajustes)
Requisitos, eleccin de factores
a. Ser importantes
b. Ser comn a la mayor parte de los puestos
c. Presentarse con distinta intensidad en los cargos por evaluar
d. Ser independientes, no sobreponerse en significado
Factores para evaluar cargos directivos

Conocimientos, Educacin, Experiencia, Autonoma de funciones, Responsabilidad
por resultados, Responsabilidad por mando y Esfuerzo mental y/o visual
Factores para evaluar cargos profesionales

Conocimientos, Experiencia, Educacin, Autonoma de funciones, Responsabilidad
por bienes y materiales, Responsabilidad por supervisin y Esfuerzo mental y/o visual
Factores para evaluar cargos tcnicos

Conocimientos, Experiencia, Educacin, Complejidad de funciones, Confidencialidad,
Concentracin y Responsabilidad por bienes y materiales
Factores para evaluar cargos auxiliares

Educacin, Experiencia, Iniciativa, Responsabilidad por informes y registros, Atencin,
Habilidad motora y Esfuerzo fsico
FACTOR CONOCIMIENTOS
Concierne a las exigencias de los cargos y no a los conocimientos de sus ocupantes.
Determinar los conocimientos bsicos, esenciales que requiere el puesto. Estos pueden en algunos casos
obtenerse sin recurrir a estudios formales, logrndose en la prctica a travs de una capacitacin especfica en
labores directamente relacionadas con las funciones. Se requiere conocimientos mnimos, no el deseable.
Grados Descripcin Puntos
Grado I Requiere conocimientos bsicos para la toma de decisiones, necesita capacidad de De 80 a 120
planeamiento organizacional y gestin gerencial.
Grado II Requiere conocimientos tcnicos y especficos de gestin administrativa para ocupar el De 135 a 270
puesto; solucin de problemas complejos.
Diseo de metodologas.
Dominio de informacin y terminologa profesional.
Grado III Conocimientos tericos - prcticos de gestin universitaria iniciativa y criterios adecuados De 180 a 360
para lograr metas, elaboracin de normas y procedimientos institucionales.
Seleccin de mtodos y tcnicas.
Grado IV Excelente nivel de conocimientos de proceso administrativo para la ejecucin de De 225 a 450
funciones de planeamiento direccin y control.
Anlisis y resolucin de problemas. Abstraccin y formulacin.
Grado V Alto nivel de conocimientos y buen nivel cultural. De 260 a 540
Sobresaliente capacidad de planeamiento y gestin. Excepcional capacidad para la toma
de decisiones acertadas.
FACTOR CONOCIMIENTOS
Concerniente a las exigencias de los cargos y no a los conocimientos de sus ocupantes.
Determinar sin recurrir a estudios formales, logrndose en la prctica a travs de una capacitacin especfica en labores
directamente relacionadas con las funciones. Se requiere conocimientos mnimos, no el deseable.
Grado I Grado II Grado III Grado IV Grado V
Requiere Excelente nivel de
conocimientos tcnicos Conocimientos tericos conocimientos de Alto nivel de
PUESTOS y especficos de prcticos de gestin proceso administrativo conocimientos y
Requiere gestin administrativa universitaria iniciativa y para la ejecucin de buen nivel cultural.
conocimientos para ocupar el puesto; criterios adecuados funciones de Sobresaliente
bsicos para la solucin de problemas para lograr metas, planeamiento capacidad de
toma de decisiones, complejos. Diseo de elaboracin de normas direccin y control. planeamiento y
necesita capacidad metodologas. Dominio y procedimientos Anlisis y resolucin gestin. Excepcional
de planeamiento de informacin y institucionales. de problemas. capacidad para la
organizacional y terminologa Seleccin de mtodos y Abstraccin y toma de decisiones
gestin gerencial. profesional. tcnicas. formulacin. acertadas.
Alcalde
Chofer 90 135 180 225 270
Gerente 120 180 240 300 360
Secretario
180 270 360 450 540
Genera I
Imagen
90 135 180 225 270
Institucional
Jefe de la
Oficina de
180 270 360 450 540
Control
Institucional II
Jefe de la
Oficina de
180 270 360 450 540
Planeamiento y
Presupuesto II
Jefe de la
Oficina de
180 270 360 450 540
Programacin de
Inversin II
Jefe de Oficina
de Asesora 180 270 360 450 540
Legal
Jefe de la
Oficina de 180 270 360 450 540
Administracin II
Especialista en
90 135 180 225 270
Tesorera I
Especialista I
90 135 180 225 270
(Asistente)
Especialista en
Recursos 90 135 180 225 270
Humanos I
Especialista en
90 135 180 225 270
Abastecimiento
Tcnico en
Almacn y 90 135 180 225 270
patrimonio
Subgerente de
Desarrollo
120 180 240 300 360
Econmico Local
y Medio
Especialista
Temtico II
90 135 180 225 270
(ATMASA y
Ambiental)
Tcnico
Temtico
90 135 180 225 270
(Parques y
Jardines)
Trabajado de
Servicios I
90 135 180 225 270
(Limpieza y
reas verdes)
FACTOR EDUCACIN
Para efectos de valoracin se adopta como referencia los grados de educacin formal
definidas por certificaciones oficiales de estudio; superior universitario, en sus diferentes
niveles de especializacin. Se debe considerar la educacin mnima indispensable y no la
deseable.

Grado I Ttulo Profesional De 60 a 120
Grado II Ttulo de Segunda Especializacin De 90 a 180
Grado III Grado Acadmico de Maestro De 120 a 240
Grado IV Grado de Doctor De 150 a 300
Grado V Grado de Bachiller y/o Egresado / Secundaria. De 180 a 360

FACTOR EDUCACIN
Para efectos de valoracin se adopta como referencia los grados de
educacin formal definidas por certificaciones oficiales de estudio;
superior universitario, en sus diferentes niveles de especializacin. Se debe
considerar la educacin mnima indispensable y no la deseable.
PUESTO
Grado de
Ttulo de Grado Bachiller y/o
Ttulo segunda Acadmico Grado de Egresado /
profesional Especializacin de Maestro Doctor Secundaria.
Alcalde
Chofer 60 90 120 150 180
Gerente 90 135 180 225 270
Secretario
Genera I 120 180 240 300 360
Imagen
Institucional 60 90 120 150 180
Jefe de la Oficina
de Control
Institucional II 120 180 240 300 360
Jefe de la Oficina
de Planeamiento
y Presupuesto II 120 180 240 300 360
Jefe de la Oficina
de Programacin
de Inversin II 120 180 240 300 360
Jefe de Oficina
de Asesora Legal 120 180 240 300 360
Jefe de la Oficina
de
Administracin II 120 180 240 300 360
Especialista en
Tesorera I 60 90 120 150 180
Especialista I
(Asistente) 60 90 120 150 180
Especialista en
Recursos
Humanos I 60 90 120 150 180
Especialista en
Abastecimiento 60 90 120 150 180
Tcnico en
Almacn y
patrimonio 60 90 120 150 180
Subgerente de
Desarrollo
Econmico Local
y Medio 90 135 180 225 270
Especialista
Temtico II
(ATMASA y
Ambiental) 60 90 120 150 180
Tcnico Temtico
(Parques y
Jardines) 60 90 120 150 180
FACTOR EXPERIENCIA PROFESIONAL
La unidad de medida de la experiencia es el tiempo utilizado para lograr conocimientos prcticos
o empricos complementarios, que pudiera lograrse por la va de la educacin formal.
Es el conjunto de vivencias acumuladas durante el ejercicio laboral, para desempear el puesto.
Grado I Hasta 1.5 aos De 90 a 120
Grado II Hasta 2.5 aos De 135 a 180
Grado III Hasta 3.5 aos De 180 a 240
Grado IV Hasta 4.5 aos De 225 a 300
Grado V Ms de 4.5 aos De 270 a 360

FACTOR EXPERIENCIA PROFESIONAL
La unidad de medida de la experiencia es el tiempo utilizado para lograr
conocimientos prcticos o empricos complementarios, que pudiera
lograrse por la va de la educacin formal. Es el conjunto de vivencias
PUESTOS
acumuladas durante el ejercicio laboral, para desempear el puesto.
Hasta 1.5 Hasta 2.5 Hasta 3.5 Hasta 4.5 Ms de 4.5
aos aos aos aos aos
Alcalde
Chofer 90 135 180 225 270
Gerente 120 180 240 300 360

Secretario Genera I 90 135 180 225 270
Imagen
90 135 180 225 270
Institucional
Jefe de la Oficina
de Control 90 135 180 225 270
Institucional II
Jefe de la Oficina
de Planeamiento y 90 135 180 225 270
Presupuesto II
Jefe de la Oficina
de Programacin 90 135 180 225 270
de Inversin II
Jefe de Oficina de
90 135 180 225 270
Asesora Legal
Jefe de la Oficina
de Administracin 90 135 180 225 270
II
Especialista en
90 135 180 225 270
Tesorera I
Especialista I
90 135 180 225 270
(Asistente)
Especialista en
Recursos Humanos 120 180 240 300 360
I
Especialista en
90 135 180 225 270
Abastecimiento
Tcnico en
Almacn y 90 135 180 225 270
patrimonio
Subgerente de
Desarrollo
120 180 240 300 360
Econmico Local y
Medio
Especialista
Temtico II
120 180 240 300 360
(ATMASA y
Ambiental)
Tcnico Temtico
(Parques y 90 135 180 225 270
Jardines)
FACTOR AUTONOMA DE FUNCIONES
Define el grado de independencia cuando se realiza el trabajo en las condiciones
formalmente establecidas para su ejecucin. Considera en qu medida es regulado u
orientado el trabajo, mediante instrucciones, procedimientos, supervisin, coordinacin
y/o control.

Grado I Desempea funciones sujetas a mtodos y procedimientos De 30 a 60
precisos.
Requiere orientacin y supervisin continua.
Grado II Funciones que requieren relativa orientacin y coordinacin; De 50 a 100

supervisin y coordinacin frecuente, control peridico.
Grado III Funciones de escasa supervisin, aplicacin de normas, De 70 a 140

metodologa espordica. Coordinacin holgada. Ausencia de
orientacin
Grado IV De 90 a 180
Funciones que requieren amplios criterios, capacidad de

ingenio y creatividad, prescindible de normas y procedimientos.
Ausencia de supervisin. Control por resultados
FACTOR AUTONOMA DE FUNCIONES
Define el grado de independencia cuando se realiza el trabajo en las
condiciones formalmente establecidas para su ejecucin. Considera en qu
medida es regulado u orientado el trabajo, mediante instrucciones,
procedimientos, supervisin, coordinacin y/o control.
Grado I Grado II Grado III Grado IV
Funciones de Funciones que
Desempea Funciones que escasa requieren amplios
PUESTO funciones requieren supervisin, criterios, capacidad
sujetas a relativa aplicacin de de ingenio y
mtodos y orientacin y normas, creatividad,
procedimientos coordinacin; metodologa prescindible de
precisos. supervisin y espordica. normas y
Requiere coordinacin Coordinacin procedimientos.
orientacin y frecuente, holgada. Ausencia de
supervisin control Ausencia de supervisin. Control
continua. peridico. orientacin por resultados
Alcalde
Chofer 30 50 70 90
Gerente 60 100 140 180
Secretario
60 100 140 180
Genera I
Imagen
30 50 70 90
Institucional
Jefe de la
Oficina de
60 100 140 180
Control
Institucional II
Jefe de la
Oficina de
60 100 140 180
Planeamiento y
Presupuesto II
Jefe de la
Oficina de
60 100 140 180
Programacin
de Inversin II
Jefe de Oficina
de Asesora 60 100 140 180
Legal
Jefe de la
Oficina de
60 100 140 180
Administracin
II
Especialista en
30 50 70 90
Tesorera I
Especialista I
30 50 70 90
(Asistente)
Especialista en
Recursos 30 50 70 90
Humanos I
Especialista en
30 50 70 90
Abastecimiento
FACTOR RESPONSABILIDAD POR MANDO
Mide la responsabilidad para lograr metas a travs del trabajo de otros, mediante
instrucciones, distribucin de actividades y control. Implica responsabilidad por la
actuacin y resultados de todos los subordinados, se encuentren o no bajo el mando
directo de determinado directivo.
Grado I Ninguna supervisin. De 60 a 90
Grado II Supervisin de empleados que realizan funciones de cierta De 100 a 150
complejidad, variedad.
N de personas supervisadas de cuatro a siete. Control
peridico.
Grado III Mando de empleados que realizan funciones diversificadas De 140 a 210
y complejas que requieren conocimientos en un rea
especializada.
N de personas supervisadas de 8 a 12. Escaso control.
Supervisin y mando de empleados que realizan funciones
sumamente complejas y especializadas que requieren
conocimiento en varias reas especializadas.
N de supervisados ms doce. Ausencia de control
FACTOR RESPONSABILIDAD POR MANDO
Mide la responsabilidad para lograr metas a travs del trabajo de otros,
mediante instrucciones, distribucin de actividades y control. Implica
responsabilidad por la actuacin y resultados de todos los subordinados,
se encuentren o no bajo el mando directo de determinado directivo.
Supervisin y mando
Supervisin de Mando de
de empleados que
empleados que empleados que
realizan funciones
PUESTOS realizan realizan funciones
sumamente
funciones de diversificadas y
complejas y
cierta complejas que
especializadas que
Ninguna complejidad, requieren
requieren
supervisin. variedad. conocimientos en
conocimiento en
N de personas un rea
varias reas
supervisadas de especializada.
especializadas.
cuatro a siete. N de personas
N de supervisados
Control supervisadas de 8 a
ms doce. Ausencia
peridico. 12. Escaso control.
de control
Alcalde
Chofer 90 150 210 270
Gerente 90 150 210 270
Secretario
60 100 140 180
Genera I
Imagen
90 150 210 270
Institucional
Jefe de la Oficina
de Control 60 100 140 180
Institucional II
Jefe de la Oficina
de Planeamiento 60 100 140 180
y Presupuesto II
Jefe de la Oficina
de Programacin 60 100 140 180
de Inversin II
Jefe de Oficina
60 100 140 180
de Asesora Legal
Jefe de la Oficina
de 60 100 140 180
Administracin II
Especialista en
60 100 140 180
Tesorera I
Especialista I
90 150 210 270
(Asistente)
Especialista en
Recursos 60 100 140 180
Humanos I
Especialista en
90 150 210 270
Abastecimiento
Tcnico en
Almacn y 90 150 210 270
patrimonio
FACTOR RESPONSABILIDAD POR RESULTADO
Valora la tensin que genera el puesto en su ocupante, como consecuencia de la responsabilidad

que asume para lograr determinados resultados, tal responsabilidad se traduce en el cuidado que es
necesario observar a fin de lograr metas esperadas sin desviaciones o errores.
Grado I Desaciertos frecuentes en toma de decisiones. Afecta De 60 a 120
logros objetivos. No hay resultados esperados.
Grado II Desaciertos y errores con relativa frecuencia. Logros De 90 a 180
aislados. Dificultad en fases programadas
Grado III Mnimos desaciertos. Errores se detectan. Dificultad De 120 a 240
avance de programas. Aceptable resultado.
Grado IV Desaciertos y errores decrecen, minimizados sin De 150 a 300
consecuencias econmicas. Relativa implicancia
administrativa.
Grado V Excelente Resultado. ptimo aprovechamiento de De 180 a 360
recursos. Ausencia total de errores. Aciertos y probada
capacidad.
FACTOR RESPONSABILIDAD POR RESULTADO
Valora la tensin que genera el puesto en su ocupante, como consecuencia
de la responsabilidad que asume para lograr determinados resultados, tal
responsabilidad se traduce en el cuidado que es necesario observar a fin de
lograr metas esperadas sin desviaciones o errores.
Desaciertos Desaciertos y
Desaciertos y Mnimos Excelente
PUESTOS frecuentes errores
errores con desaciertos. Resultado.
en toma de decrecen,
relativa Errores se ptimo
decisiones. minimizados
frecuencia. detectan. aprovechamiento
Afecta sin
Logros Dificultad de recursos.
logro consecuencias
aislados. avance de Ausencia total de
objetivo. econmicas.
Dificultad en programas. errores. Aciertos
No hay Relativa
fases Aceptable y probada
resultados implicancia
programadas resultado. capacidad.
esperados. administrativa.
Alcalde
Chofer 120 180 240 300 360
Gerente 90 135 180 225 270
Secretario
60 90 120 150 180
Genera I
Imagen
120 180 240 300 360
Institucional
Jefe de la
Oficina de
60 90 120 150 180
Control
Institucional II
Jefe de la
Oficina de
60 90 120 150 180
Planeamiento y
Presupuesto II
Jefe de la
Oficina de
60 90 120 150 180
Programacin
de Inversin II
Jefe de Oficina
de Asesora 60 90 120 150 180
Legal
Jefe de la
Oficina de
60 90 120 150 180
Administracin
II
Especialista en
120 180 240 300 360
Tesorera I
Especialista I
120 180 240 300 360
(Asistente)
Especialista en
Recursos 120 180 240 300 360
Humanos I
Especialista en
120 180 240 300 360
Abastecimiento
FACTOR ESFUERZO MENTAL Y/O VISUAL
Este factor busca evaluar la fatiga que causa tanto la aplicacin persistente y continuada
de la vista y el pensamiento por perodos prolongados. Tiene absoluta independencia con
la habilidad mental.
Evala el grado y continuidad de atencin visual y mental requerida para concretizar el
trabajo satisfactoriamente.
Grado I Atencin ocasional: mnimo esfuerzo mental, regular De 30 a 120
atencin visual, las funciones requieren considerable
esfuerzo, ocasionalmente para organizar y planear
Grado II Atencin frecuente: funciones diversas, requieren esfuerzo De 50 a 200
mental frecuente en la organizacin y planeamiento.
Razonable atencin visual para efectuar diferenciaciones
exigentes.
Grado III Atencin continua: Funciones diversificadas y complejas, De 70 a 280
requieren esfuerzo mental continuo, cuidadosa organizacin
y planeamiento. Esfuerzo visual y mental constante.
Atencin concentrada: efectuar funciones muy diversificadas
que demandan conocimientos especializados y una gran
experiencia. Necesario planear, disear procedimientos y
detalles tcnicos, para decisiones relevantes.
FACTOR ESFUERZO MENTAL Y/O VISUAL
Este factor busca evaluar la fatiga que causa tanto la aplicacin persistente
y continuada de la vista y el pensamiento por perodos prolongados. Tiene
absoluta independencia con la habilidad mental.
Evala el grado y continuidad de atencin visual y mental requerida para
concretizar el trabajo satisfactoriamente.
Atencin
Atencin Atencin concentrada:
Atencin frecuente: continua: efectuar
ocasional: funciones Funciones funciones muy
PUESTOS mnimo esfuerzo diversas, diversificadas y diversificadas que
mental, regular requieren complejas, demandan
atencin visual, esfuerzo mental requieren conocimientos
las funciones frecuente en la esfuerzo mental especializados y
requieren organizacin y continuo, una gran
considerable planeamiento. cuidadosa experiencia.
esfuerzo, Razonable organizacin y Necesario
ocasionalmente atencin visual planeamiento. planear, disear
para organizar y para efectuar Esfuerzo visual y procedimientos y
planear diferenciaciones mental detalles tcnicos,
exigentes. constante. para decisiones
relevantes.
Alcalde
Chofer 120 200 280 360
Gerente 30 50 70 90
Secretario
30 50 70 90
Genera I
Imagen
120 200 280 360
Institucional
Jefe de la
Oficina de
30 50 70 90
Control
Institucional II
Jefe de la
Oficina de
30 50 70 90
Planeamiento y
Presupuesto II
Jefe de la
Oficina de
30 50 70 90
Programacin
de Inversin II
Jefe de Oficina
de Asesora 30 50 70 90
Legal
Jefe de la
Oficina de
30 50 70 90
Administracin
II
Especialista en
120 200 280 360
Tesorera I
Especialista I
120 200 280 360
(Asistente)
PARA CINCO GRADOS DE CONOCIMIENTO PARA CUATRO GRADOS DE CONOCIMIENTO
GRADO I 6 GRADO I 6
GRADO II 6+3 = 9 GRADO II 6 + 4= 10
GRADO III 9 + 3 = 12 GRADO III 10 + 4 =14
GRADO IV 12 + 3 =15 GRADO IV 14 + 4 = 18
GRADO V 15 + 3 = 18
GRADOS Y PUNTUACIN
FACTORES
I II III IV V
CONOCIMIENTO 6 9 12 15 18
EDUCACIN 6 9 12 15 18
EXPERIENCIA 6 9 12 15 18
AUTONOMIA DE FUNCIONES 6 10 14 18 -
RESPONSABILIDAD POR MANDO 6 10 14 18 -
RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS 6 9 12 15 18
ESFUERZO MENTAL Y/O VISUAL 6 10 14 18 -
PONDERACIONES EXPRESADAS EN TANTO POR CIENTO
FACTORES
DIRECTIVO PROFESIONAL TECNICO AUXILIAR
1. CONOCIMIENTO 20 30 15 15
2. EDUCACIN 15 20 10 10
3. EXPERIENCIA 20 15 20 15
4. AUTONOMIA DE FUNCIONES 10 10 05 05
5. RESPONSABILIDAD POR MANDO 15 10 10 15
6. RESPONSABILIDAD POR RESULTADO 15 10 20 20
7. ESFUERZO MENTAL Y/O VISUAL 05 05 20 20
TOTAL 100 100 100 100
ASIGNACIN DE PUNTOS DIRECTIVOS
GRADOS
FACTORES PESOS
I II III IV V
1. CONOCIMIENTO 20
* Pts. directivos 6 9 12 15 18
* Ponderaciones 120 180 240 300 360
2. EDUCACIN 15
* Ponderaciones 90 135 180 225 270
3. EXPERIENCIA 20
* Ponderaciones 120 180 240 300 360
4. AUTONOMIA DE FUNCIONES 10
* Pts. directivos 6 10 14 18 -
* Ponderaciones 60 100 140 180 -
5. RESPONSABILIDAD POR MANDO 15
6. RESPONSABILIDAD POR RESULTADO 15
* Ponderaciones 90 135 180 225 270
7. ESFUERZO MENTAL Y/O VISUAL 05
de puntos ponderados 100% 600 930 1260 1590 1260
ASIGNACIN DE PUNTOS PROFESIONAL
GRADOS
FACTORES PESOS
I II III IV V
1. CONOCIMIENTO 30
* Ponderaciones 180 270 360 450 540
2. EDUCACIN 20
* Ponderaciones 120 180 240 300 360
3. EXPERIENCIA 15
* Ponderaciones 90 135 180 225 270
7. RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS 10
* Ponderaciones 60 90 120 150 180
ASIGNACIN DE PUNTOS TECNICO
GRADOS
FACTORES PESOS
I II III IV V
1. CONOCIMIENTO 15
* Ponderaciones 90 135 180 225 270
2. EDUCACIN 10
* Ponderaciones 60 90 120 150 180
3. EXPERIENCIA 20
* Ponderaciones 120 180 240 300 360
* Ponderaciones 60 100 140 180
* Ponderaciones 120 180 240 300 360
* Ponderaciones 120 200 280 360 -
ASIGNACIN DE PUNTOS AUXILIAR
GRADOS
FACTORES PESOS
I II III IV V
1. CONOCIMIENTO 15
* Ponderaciones 90 135 180 225 270
2. EDUCACIN 10
* Ponderaciones 60 90 120 150 180
3. EXPERIENCIA 15
* Ponderaciones 90 135 180 225 270
* Ponderaciones 90 150 210 270
* Ponderaciones 120 180 240 300 360
* Ponderaciones 120 200 280 360 -
CONSOLIDACIN DEL SISTEMA DE PONDERACIN
DIRECTIVOS
FACTORES GRADOS Y PUNTUACIN
I II III IV V
1. CONOCIMIENTO 120 180 240 300 360
2. EDUCACIN 90 135 180 225 270
3. EXPERIENCIA 120 180 240 300 360
4. AUTONOMIA DE FUNCIONES 60 100 140 180 -
5. RESPONSABILIDAD POR MANDO 90 150 210 270 -
6. RESPONSABILIDAD POR RESULTADO 90 135 180 225 270
7. ESFUERZO MENTAL Y/O VISUAL 30 50 70 90 -
PROFESIONALES

I II III IV V
1. CONOCIMIENTO 180 270 360 450 540
2. EDUCACIN 120 180 240 300 360
3. EXPERIENCIA 90 135 180 225 270
TECNICOS

I II III IV V
1. CONOCIMIENTO 90 135 180 225 270
2. EDUCACIN 60 90 120 150 180
3. EXPERIENCIA 120 180 240 300 360
AUXILIARES

I II III IV V
1. CONOCIMIENTO 90 135 180 225 270
2. EDUCACIN 60 90 120 150 180
3. EXPERIENCIA 90 135 180 225 270
Responsabili Responsabili Esfuerxo
Autonoma
CARGO Orden Conocimiento Educacin Experiencia dad de dad por Mental /
funciones
mando resultado Visual
Gerente Municipal I 6 III III III II II IV III
Gerente Municipal I 5 III IV IV III III IV IV
Gerente Municipal I 4 III III IV III III IV III
Gerente Municipal I 3 IV III IV II II V III
Gerente Municipal I 2 III V III III III IV IV
Gerente Municipal I 1 III IV V IV IV V
Responsabili Responsabili Esfuerzo

Autonoma
dad de dad por Mental /
funciones
CARGO Orden ConocimientoEducacin Experiencia mando resultado Visual
Gerente Municipal I 06 3 3 3 2 2 4 3
DESVIACIN ESTANDAR CONOCIMIENTO
DESVIACIN ESTANDAR EDUCACIN
CARGOS GRADACIONES (X)
( )^2
CARGOS GRADACIONES (X) ( )^2
Gerente Municipal I 3 -0,50 0,25
Gerente Municipal I 4 0,50 0,25
Gerente Municipal I 4 0,50 0,25 Gerente Municipal I 3 -0,50 0,25
Gerente Municipal I 5 1,50 2,25 Gerente Municipal I 5 1,50 2,25
Gerente Municipal I 3 -0,50 0,25 Gerente Municipal I 4 0,50 0,25
= 3,50 = 3,50 = 3,50 = 5,50
=(( )^2)/(n1)) d= 0,82 =(( )^2)/(n1)) d= 1,05
2.50
2.00
EDUCACION
1.50
1.00
0.50
0.00
0 1 2 3 4 5 6 7
GRADOS
DESVIACIN ESTANDAR EXPERIENCIA DESVIACIN ESTANDAR AUTONOMIA DE FUNCIONES
CARGOS GRADACIONES (X) ( )^2 CARGOS GRADACIONES (X) ( )^2

Gerente Municipal I 3 -1 1 Gerente Municipal I 2 -1 1
Gerente Municipal I 4 0 0 Gerente Municipal I 3 0 0
Gerente Municipal I 4 0 0 Gerente Municipal I 2 -1 1
Gerente Municipal I 3 -1 1 Gerente Municipal I 3 0 0
= 3,83 = 2,83 2,83 = 2,83
=
=(( )^2)/(n1)) d= 0,8 =(( )^2) /(n1)) d= 0,75
2
EXPERIENCIA
0
0 1 2 3 4 5 6 7
GRADOS
DESVIACIN ESTANDAR RESP.RESULTADOS
DESVIACIN ESTANDAR RESPONS. POR MANDO
CARGOS GRADACIONES (X)

( )^2 CARGOS GRADACIONES (X) ( )^2
Gerente Municipal I 2 -0,83 0,69 Gerente Municipal I 4 -0,33 0,11
Gerente Municipal I 2 -0,83 0,69 Gerente Municipal I 5 0,67 0,44
Gerente Municipal I 4 1,17 1,36 Gerente Municipal I 5 0,67 0,44
= 2,83 = 2,83 = 4,33 = 1,33
=(( )^2) /(n1)) d= 0,75 =(( )^2)/(n1)) d= 0,52

DESVIACIN ESTANDAR ESF. MENTAL /VISUAL
CARGOS GRADACIONES (X) ( )^2

Gerente Municipal I 3 -1 0,4
Gerente Municipal I 4 0 0,1 CARGO Conocimiento Educacin Experiencia Autonoma funciones
Responsabilidad
Responsabilidad
de mandoEsfuerxo
por resultado
Mental / Visual
Gerente Municipal I 3 3 3 2 2 4 3
Gerente Municipal I 4 0 0,1 Gerente Municipal I 3 4 4 3 3 4 4
Gerente Municipal I 5 1 1,8 Gerente Municipal I 3 2 4 3 3 4 3
= 3,7 = 3,33
=(( )^2)/(n1)) d= 0,8 Gerente Municipal I 5 5 3 3 3 4 4
PROMEDIO 2,67 1,00 3 3,17 2,67 3,17 3,5
DESVIACIN ESTANDAR 0,82 0 1,9 0,98 0,82 1,83 1
COEFICIENTE DE CORRELACIN ENTRE 2 FACTORES
CONOCIMIENTO- EXPERIENCIA
0.60
0.40
X Y A B
CARGO Conocimiento Experiencia AxB 0.20
Gerente Municipal I 3 3 -0,50 -1 0,42 0.00
Gerente Municipal I 3 4 -0,50 0 -0,08 -0.20 0 1 2 3 4 5 6 7
Experiencia
Gerente Municipal I 3 4 -0,50 0 -0,08
-0.40
Gerente Municipal I 4 4 0,50 0 0,08
-0.60
Gerente Municipal I 5 3 1,50 -1 -1,25
Gerente Municipal I 3 5 -0,50 1 -0,58 -0.80 y = -0.2381x + 0.5833
R = 0.576
PROMEDIO 3,50 4 -1.00
DESVIACIN ESTANDAR 0,84 0,75 = -1,5 -1.20
-1.40
Conocimiento
Calculando el coeficiente de correlacin lineal:
=( )/( 1) r= -0,25

Establecimiento de Los Requisitos Del Puesto

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MAPEO DE PUESTOS

Item Actividad Tares

SP-DS Servidor Pblico Directivo Superior

SP-EJ Servidor Pblico Ejecutivo

SP-ES Servidor Pblico Especialista

SP-AP Servidor Pblico De Apoyo

Subgerente de Desarrollo Social y

rgano de Lnea Puestos Rgimen de contratacin

El reclutamiento debe ser

La alcalda es el rgano ejecutivo del Gobierno Local.

I.2 Denominacin de la Unidad Orgnica Alcalda

N Orden/CAP Cargo Estructural Cdigo Clasificacin Total

002 Chofer I SP-AP 1

La Gerencia Municipal, es el rgano de Alta Direccin del ms alto nivel jerrquico.

I Denominacin del rgano rgano de Alta Direccin

I.3 Denominacin de la Unidad Orgnica Gerencia Municipal

N Orden/CAP Cargo Estructural Cdigo Clasificacin Total

Estructural Gerente Municipal

rea a la que pertenece Gerencia Municipal

Orgnica y/o Administrativamente Normativa y/o Funcionalmente

Todo el personal de la municipalidad exceptuando al Alcalde.

Requisitos mnimos del cargo:

Ttulo Profesional Universitario

Cdigo: Los Empleados de Confianza no

Clasificacin: Empleado de Confianza (EC)

Ley N 29489, Ley que establece la eliminacin progresiva del

Reglamento del Decreto Legislativo N 1057 que regula el

Experiencia Experiencia mnima de tres (06) aos en el sector pblico y/o

Dirigir, controlar y administrar la ejecucin de las polticas de la entidad en concordancia con

Duracin del contrato Inicio: Al da siguiente de la firma del

Aprobacin de la Convocatoria 22 de Junio del 2017 Unidad de

DESCRIPCIN DEL CARGO

Denominacin: Jefe de la Unidad de Recursos

Clasificacin: Servidor Pblico Ejecutivo (SP EJ)

Competencias Trato amable. Capacidad de trabajo en equipo.

Formacin Acadmica, grado Ttulo Universitario de Abogado, Psiclogo, Administrador, Ingeniera

Denominacin: Jefe de la Unidad de Tesorera II

Categorizacin con fines

Proceso de formulacin del modelo

Seleccin Determinacin de Asignacin del

Factores para evaluar cargos directivos

Factores para evaluar cargos profesionales

Factores para evaluar cargos tcnicos

Factores para evaluar cargos auxiliares

Gerente 120 180 240 300 360

Grados Descripcin Puntos

Grado III Grado Acadmico de Maestro De 120 a 240

Grado IV Grado de Doctor De 150 a 300

Grado V Grado de Bachiller y/o Egresado / Secundaria. De 180 a 360

Grados Descripcin Puntos

Grado I Hasta 1.5 aos De 90 a 120

Grado II Hasta 2.5 aos De 135 a 180

Grado III Hasta 3.5 aos De 180 a 240

Grado IV Hasta 4.5 aos De 225 a 300

Grado V Ms de 4.5 aos De 270 a 360

Chofer 90 135 180 225 270

Gerente 120 180 240 300 360

Grados Descripcin Puntos

Grado II Funciones que requieren relativa orientacin y coordinacin; De 50 a 100

Grado III Funciones de escasa supervisin, aplicacin de normas, De 70 a 140

Funciones que requieren amplios criterios, capacidad de

Valora la tensin que genera el puesto en su ocupante, como consecuencia de la responsabilidad

GRADO II 6+3 = 9 GRADO II 6 + 4= 10

GRADO III 9 + 3 = 12 GRADO III 10 + 4 =14