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Transferencia de Tecnologa
Gomez, Kriptza
Mata, William
Shing, Erick
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de la Informacinde
I Gestin de Tecnologa: Elaboracin de estudio de competitividad

Elaboracin de estudios de competitividad

Anlisis competitivo
El anlisis competitivo es un proceso que consiste en relacionar a la
empresa con su entorno. El anlisis competitivo ayuda a identificar
las fortalezas y debilidades de la empresa, as como las
oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado
objetivo. Este anlisis es la base sobre la que se disear la
estrategia, para ello deberemos conocer o intuir lo antes posible:

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I Gestin de Tecnologa: Elaboracin de estudio de competitividad

Resultado

La naturaleza y el xito de los cambios probables que pueda

adoptar el competidor.

La probable respuesta del competidor a los posibles

movimientos estratgicos que otras empresas puedan
iniciar.

La reaccin y adaptacin a los posibles cambios del entorno

que puedan ocurrir de los diversos competidores.

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I Gestin de Tecnologa: Elaboracin de estudio de competitividad

La competencia est integrada

Nuestro competidor aquel que
por las empresas que actan
fabrica un producto genrico
en el mismo mercado y
como el nuestro, sino aquel
realizan la misma funcin
que satisface las mismas
dentro de un mismo grupo de
necesidades que nosotros con
clientes con independencia de
respecto al mismo pblico
la tecnologa empleada para
objetivo o consumidor
ello.

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I Gestin de Tecnologa: Elaboracin de estudio de competitividad

Anlisis externo. Supone Anlisis interno. Supone

el anlisis del entorno, analizar la estructura
de la competencia, del organizativa de la propia
mercado, de los empresa, y de los
intermediarios y de los recursos y capacidades
suministradores. con las que cuenta.

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Anlisis de las fuerzas competitivas de Porter

Toda competencia depende de

las cinco fuerzas competitivas
que se interaccionan en el
mundo empresarial:
Amenaza de nuevos entrantes.
Rivalidad entre competidores.
Poder de negociacin con los
proveedores.
Poder de negociacin con los clientes.
Amenaza de productos o servicios
sustitutivos.

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I Gestin de Tecnologa: Elaboracin de estudio de competitividad

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Niveles de competitividad frente a la crisis

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Es la salvaguarda y
cuidado del
patrimonio
tecnolgico de la
organizacin,
generalmente
mediante la
obtencin de ttulos
de propiedad
intelectual.

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tcnicas paradeplanear
Gestin
y ejecutar
de Tecnologa:
una estrategia
Proteger

Gestin de la propiedad intelectual.

Propiedad
Derechos de Autor
Si una industrial
organizacin
lleva a cabo el Las invenciones (patentes) Obras literarias y artsticas
proceso de
gestin de la
propiedad Novelas, poemas y obras de
intelectual, Marcas comerciales teatro, pelculas, obras
musicales, entre otros.
significa que
realiza la funcin
de gestin de Diseos industriales
tecnologa
llamada
proteger Indicaciones geogrficas de
origen

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Patente
Qu es?
Es un derecho exclusivo
concedido sobre una invencin
Por qu son necesarias
las patentes?
Representan un reconocimiento
a la creatividad y dan la
posibilidad de obtener una
recompensa material por las
invenciones comercializables
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Herramientas de Gestin de Tecnologa: Proteger
Qu tipo de proteccin
ofrece la patente?
No puede ser fabricada,
utilizada, distribuida ni vendida
con fines comerciales sin el
consentimiento del titular de la
patente
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Trade Mark (Marca).

es un signo distintivo que indica que

ciertos productos o servicios han sido
qu es? elaborados o prestados por determinada
persona o empresa.

Qu derechos garantiza a su titular el derecho exclusivo a

utilizar la marca para identificar sus
confiere la productos o servicios, o a autorizar su
utilizacin por terceros a cambio del pago
marca? de una suma.

Qu tipo de pueden consistir en una palabra o en una

combinacin de palabras, letras y cifras.
marcas puede Pueden consistir asimismo en dibujos,
smbolos, o signos tridimensionales como
registrarse? la forma y el embalaje de productos

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Administracin de la Informacin I Conceptos y tcnicas para
Herramienta
planear de
y ejecutar
la Gestin
unaTecnolgica
estrategia

OPYRIGHT El smbolo del copyright "" es usado

para indicar que una obra est sujeta al
DERECHO DE AUTOR.

..conjunto de normas jurdicas y principios que afirman los derechos morales y

patrimoniales que la ley concede a los autores, por el simple hecho de la
creacin de una obra literaria, artstica, musical, cientfica o didctica, est
publicada o indita.

COPYRIGHT -> DERECHO DE ANGLOSAJON

incluye

DERECHO DE AUTOR -> DERECHO FRANCES

Segn la R.A.E: Ley que reconoce al autor de una obra

intelectual o artstica para autoriza su reproduccin y participar en
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los beneficios que esta genere
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unaTecnolgica
estrategia

En trminos generales, la legislacin continental habla de derechos de

autor, mientras que el derecho anglosajn utiliza el copyright

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Se puede considerar como secreto industrial

todo conocimiento sobre productos o
procedimientos industriales, cuyo mantenimiento
en reserva proporciona a su poseedor una mejora,
avance o VENTAJA COMPETITIVA.

Segn PORTER dos son los tipos de ventajas

competitivas que se pueden observar en el mercado:

1 el LIDERAZGO en costos, o sea la capacidad de

realizar un producto a un PRECIO inferior a nuestros
competidores;

2 la DIFERENCIACIN del producto, o sea la

capacidad de ofrecer un producto distinto y ms
atractivo para los consumidores frente a los productos
ofrecidos por nuestros competidores.
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Herramienta
planear de
y ejecutar
la Gestin
unaTecnolgica
estrategia

DENTRO DE LOS SECRETOS INDUSTRIALES, INCLUYE TERMINOS

COMO :

Mtodos de venta y de distribucin

Listas de proveedores

Estrategias de publicidad Procesos de fabricacin

Perfiles del consumidor

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Ejemplo: Una empresa elabora un proceso de fabricacin que le permiten

producir sus productos de manera ms rentable. Dicho proceso confiere a la
empresa una ventaja competitiva sobre sus competidores. Por consiguiente, la
empresa en cuestin considera estos conocimientos especializados como
secreto empresarial y no desea que sus competidores tengan conocimiento de
los mismos. Se asegura de que nicamente un nmero limitado de personas
conozca el secreto y de que aquellos que lo conocen sean conscientes de que
se trata de una informacin confidencial. Al tratar con terceros o conceder
licencias relativas a sus conocimientos especializados, la empresa firma
acuerdos de confidencialidad a fin de garantizar que todas las partes sean
conscientes de que se trata de informacin secreta. En dichas circunstancias,
la apropiacin indebida de la informacin por parte de un competidor o de
terceros se considerar violacin de los secretos comerciales de la empresa.

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Muchas Gracias !
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