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Temas tratados

Cundo una persona se encuentra motivada?

Diferentes teoras sobre la motivacin

Concepto: Una persona se encuentra motivada para hacer algo cuando
ese acto satisface sus necesidades y, por tanto, acta para conseguirlo.
1. Teora de Maslow.

Maslow enuncia que la motivacin depende de cmo estn satisfechos los

cinco tipos de necesidades que tienen las personas. Estas necesidades
estn jerarquizadas en funcin de su capacidad para motivar.
1.Necesidades fisiolgicas
2.Necesidades de seguridad
3.Necesidades sociales
4.Necesidades de estima
5.Necesidad de autorrealizacin
Los niveles ms altos de necesidades solo actan como factor de
motivacin cuando los niveles inferiores de necesidades estn cubiertos.
2. Teora de Herzberg.

Herzberg identifica dos grandes grupos de factores que influyen en la

motivacin:
1.Factores que pueden generar insatisfaccin.
Son aquellos factores que suponen los requisitos para que no se produzca
insatisfaccin en los trabajadores y por tanto son las exigencias mnimas
que debe cumplir la empresa. Algunos de estos factores son el salario, la
seguridad en el puesto de trabajo o las condiciones de trabajo.
2.Factores motivadores.
Entre estos factores incluimos el logro, el reconocimiento, la
responsabilidad, el progreso y el crecimiento personal.

Herzberg concluye su teora afirmando que los factores mnimos deben de

estar garantizados para que no exista insatisfaccin, y que, una vez
cubiertos estos mnimos la motivacin debe centrarse en factores de
niveles ms elevados.
 3. Teora X e Y de McGregor.

Teora X
1.Consideran el trabajo como algo
impuesto que tratan de evitar si pueden.
2.Solo se consigue su esfuerzo si se les
controla y amenaza.
3.Prefieren ser dirigidas a dirigir.
4.Tratan de eludir responsabilidades.
5.Tienen poca ambicin.
6. Se resisten a los cambios.
Teora Y
1.Consideran que el trabajo puede ser
fuente de satisfaccin.
2.Asumen compromisos si reciben
compensaciones por lograrlos.
3.Pueden aprender a asumir
responsabilidades.
4.Tienen creatividad e ingenio.
5.Se motivan por desarrollar su
potencial.

McGregor plantea que los lderes se comportan con sus empleados segn la
imagen que tengan de ellos y que esa imagen acaba afectando a los empleados y
termina cumplindose.
4. Teora Z de William Ouchi.

Plantea cmo debe ser una organizacin para que sus participantes se
sientan motivados. Esta teora proviene de la cultura japonesa y tuvo
una gran difusin a finales del siglo pasado.
Sus principios son:
1.Espritu de consenso y de grupo.
2.Lealtad y confianza.
3.Responsabilidad colectiva.
4.Aprender de la experiencia.