tica y Compromiso

Laboral

Profesora Yulemi Pea

 tica
La palabra "tica" viene del griego
o (ethos = manera de
hacer o adquirir las cosas,
costumbre, hbito) ms el sufijo -
(-ico = relativo a). Se refiere a la
rama de la filosofa que estudia la
moral y la manera de juzgar la
conducta humana.
 La Regla de Oro

Cmo me gustara que me tratarn en

esta situacin?, es una pauta de
integridad para cualquier situacin
(Maxwell, 2005).
 Aspectos importantes en cuanto a la
tica

La tica incluye la capacidad de discernir

lo debido de lo indebido, el bien del mal, lo
apropiado de lo inapropiado.
La tica involucra el compromiso de hacer
lo que es bueno, debido y apropiado. La
tica es accin, no solo es un tema para
reflexionar y debatir.
EL PRINCIPIO DE BENEFICENCIA

"Un profesional tico es aquel que hace

el bien en su profesin haciendo bien su
profesin
 LA TICA DEL TRABAJADOR

El principio de beneficencia.

EL PRINCIPIO DE
BENEFICENCIA

Consiste en
REALIZAR HACER EL BIEN
BIEN UNA A OTROS
ACTIVIDAD

Lo que supone

SER COMPETENTE SER EFICIENTE SER DILIGENTE SER RESPONSABLE

Requiere preparacin y Supone realizar Cuidado, atencin, Asumir las consecuencias de

formacin bien el trabajo agilidad y exactitud lo que se hace ante los dems

6
 LA TICA DEL TRABAJADOR

El concepto de profesin,

ELEMENTOS DE LA PROFESIN

son

CUERPO DE AUTORIDAD COMPROMISO CDIGO TICO CULTURA

CONOCIMIENTOS RECONOCIDA VOCACIONAL PROFESIONAL

FORMACIN CONOCIMIENTO SUPONE EL CONJUNTO DE

PERSIGUE LA
SUPERIOR AUTOCONTROL BUENAS PRCTICAS
MEJORA DE LA
COMO BASE PROFESIONALES
VIDA HUMANA
DEL
Y LOS
COMPORTAMIENTO
OBJETIVOS DE
PROFESIONAL
LA
PROFESIN

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 2 LA TICA EN LA ORGANIZACIN

Se sientan las bases para la confianza. Importante en las instituciones.

Fomenta el compromiso de los trabajadores. La empresa se hace ms

dinmica.

Aumenta su credibilidad social ya que satisface las necesidades de todos.

Estar ms preparada para competir en un mercado amplio y global.

PARA LA REFLEXIN

La tica soporta muy mal la

incoherencia. No se puede hacer una
cosa y decir la contraria.

8
 3. LA TICA DEL TRABAJO

3.1. El clima y las relaciones laborales

ELEMENTOS QUE NO CONTRIBUYEN A UN COMPORTAMIENTO TICO

Puesto inferior a las capacidades del trabajador.
Fomento de actitudes individualistas e insolidarias.
Excesiva segmentacin del trabajo en parcelas independientes.
Temporalidad e inestabilidad en el empleo.
Falta de expectativas de promocin o de desarrollo de la carrera profesional.
Imposibilidad de participar en las decisiones.
Tareas repetitivas, montonas, peligrosas o penosas.
Retribucin inadecuada a la productividad, horario y esfuerzo.
ELEMENTOS QUE S CONTRIBUYEN A UN COMPORTAMIENTO TICO

Existencia de un ambiente abierto en el que los empleados puedan expresar libremente sus puntos de
vista con respeto a su conciencia individual.
Desarrollo de un procedimiento efectivo de quejas para que los empleados puedan ser escuchados de
una manera directa y justa.
Presencia de un amplio concepto de responsabilidad social corporativa que asegure que los
trabajadores tengan inters por la actuacin social de la organizacin.
Mejora del contenido del trabajo e implantacin de un plan de prevencin en materia de seguridad e
higiene.
Diseo de planes especficos de formacin y de carreras profesionales.
Existencia de canales de comunicacin ascendente, descendente y vertical. 9

Revisin de los mecanismos de retribucin y de promocin dentro de la empresa.

 LA TICA DEL TRABAJO

Los bienes internos y los bienes externos

Los bienes externos de la actividad

Los bienes internos de la actividad
profesional, es decir, el dinero, el
profesional, es decir, los objetos que se
poder o el prestigio que se puede
producen o los servicios que se
conseguir a travs del trabajo bien
intentan prestar
hecho.

Ambos son buenos y necesarios. El problema es

cuando se invierte el orden jerrquico y se le da ms
importancia a los segundos que a los primeros

REFLEXIONA

De qu forma los bienes

externos pueden acabar
corrompiendo la tica de un
profesional?
10
LA MOTIVACIN POR EL TRABAJO BIEN HECHO

Teora de la Pirmide o Jerarqua de necesidades de

Maslow

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 TCNICAS DE MOTIVACIN LABORAL

Enriquecimiento
del puesto de Felicitaciones
Incentivos Argumentos
trabajo

Permitiendo a Son las Afirmar que Ofrecer

los empleados gratificacion lo que la numerosas
un mayor es que se persona es y razones
grado de dan a lo que hace crebles de lo
responsabilida aquellos es que hay que
d en el empleados importante hacer, cmo
desempeo de que realizan hay que hacerlo
su actividad su trabajo de y por qu hay
profesional forma que hacerlo
notable

12
UN VERDADERO EQUIPO

Conjunto de personas que

estn comprometidas con una
causa comn, con metas muy
definidas y con una forma de
trabajar y accionar por la cual
se sienten mutuamente
responsables.
 Las 5 C del trabajo en equipo

Complementariedad: Cada miembro domina una parte

determinada del proyecto.
Coordinacin: El equipo, con un lder, debe actuar de forma
organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
Comunicacin: El trabajo en equipo exige una
comunicacin abierta entre todos sus miembros para poder
coordinar las distintas actividades.
 Las 5 C del trabajo en equipo

Confianza: Cada persona confa en el buen hacer de sus

compaeros. Acepta anteponer el xito del equipo al propio.

Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo

mejor de si mismo, a poner todo su empeo en sacar el trabajo
adelante.
Todo EQUIPO
necesita:
Lder

Metas Roles

Normas
No basta reunir a las personas en un saln
para que el trabajo en equipo se produzca.

Ninguno de nosotros es tan inteligente

como todos nosotros juntos.

El equipo es una oportunidad excepcional

para el desarrollo del talento.
GRACIAS