Liderazgo en

Seguridad y Salud en
el Trabajo

Javier Taipe Rojas

CIP 43027
Agenda
1. Cultura de Liderazgo 4C
2. Identificar y diversificar las funciones de
liderazgo
3. La clave para mejorar el rendimiento en
seguridad
4. La creacin de lderes de seguridad: Evite
estos 7 errores
5. Niveles de Liderazgo
Cultura de
Liderazgo
1)Hacia las
personas.
2)Para las
personas.
3)Con las
personas.
4)De las
personas.
Cultura hacia las 1C
personas
Con una seguridad bsica que
solo cubre los requisitos
normativos esenciales.

Liderazgo es lo que considero

llevar un duro sistema de
control y regulacin.

Los lderes gobiernan en virtud

de su cargo, hablan y no
escuchan, y creen que son el
nico depositario de la
innovacin, la estrategia y la
toma de decisiones.

Cuando los ndices de seguridad

son bajos, los lderes suelen
quejarse de que los trabajadores
son negligentes o flojos.
Cultura para las personas
2C Enfoque descendente,
donde los gerentes y
expertos disean e
implementan la seguridad
para los trabajadores.
Liderazgo consiste en una
regulacin y control ms
benvolos, con gerentes
que demuestran una mayor
preocupacin por los
trabajadores que aquellos
lderes del nivel 1
Ven a los empleados 3 I+
No pueden contribuir a la
mejora de la organizacin
ni a su propio beneficio
si no son vigilados y
controlados de cerca.
 Cultura con las personas
3C
Directivos entienden
que para lograr mejoras
en el rendimiento
general y de seguridad,
los trabajadores deben
participar, proponiendo
e implementando cambios
positivos.

Conseguir su compromiso
y experiencia es ms
fcil, ya que los
trabajadores se
involucran tanto en el
diseo de los procesos
de seguridad como en su
aplicacin.
Cultura de las personas
4C
Donde el sello distintivo es el
liderazgo compartido, que se
caracteriza por trabajadores que
voluntariamente toman el control
de su seguridad personal tanto
en el trabajo como en el hogar.
En general, cada individuo se ve
a s mismo como el lder de su
propia vida y, por consiguiente,
adopta la creencia de que cada
persona contribuye al xito de
la empresa.
Pasar de la cultura 1C a la
cultura 4C requiere de
mentalidades, acciones y
resultados estadsticos que
evolucionen de varias maneras.

El sello distintivo de la cultura de las personas de nivel 4C es que el

liderazgo tambin trabaja a nivel celular, a travs de toda la empresa.
Por eso es que vale la pena formar
promotores y profesionales de la
seguridad que estn comprometidos
y que sirvan como modelo y
recordatorio para los dems.
Identificar y diversificar las funciones de
liderazgo

Liderazgo significa
generar cambios
positivos mediante el
trabajo con otros y a
travs de otros.

Las empresas necesitan

mucho ms de este tipo
de liderazgo; lo que no
necesitamos es gente que
culpe y ponga en
vergenza a los dems
por errores que se
pueden mejorar.
 Identificar y diversificar las funciones
de liderazgo
Liderazgo se
centran en un lder
poderoso.
El nfasis en una
persona o en un
puado de lderes
todopoderosos y
omniscientes.
El estilo
centralizado del
debes hacer lo que
yo te digo.
Las decisiones
instantneas solo
funcionan bien en
tiempos de crisis,
se aplica en el da
a da.
Conseguir el
compromiso de las
personas es de vital
importancia para el
liderazgo.
Lderes sean
multifacticos y
puedan relacionarse
con la diversidad de
personas de los
diferentes grupos de
edad, entorno, sexo y
otras dimensiones.
La experiencia, la
perspectiva y el
liderazgo que se
comparte a travs de
muchas personas y
niveles
organizacionales.
El liderazgo tiene
que ver con cambiar
la atencin y las
decisiones.
 La clave para mejorar el rendimiento en
seguridad es:

1) Mejorar el nivel de las

decisiones personales.
2) Aumentar las habilidades de
seguridad personal, fsica y
mental (lo ms importante
aqu son las habilidades
para dirigir la atencin).
3) Las personas puedan aplicar
las decisiones adoptadas y
sus habilidades en lo que
realmente hacen en el
trabajo y en sus hogares.
4) Reforzar las decisiones,
habilidades y acciones
positivas.
La creacin de lderes de seguridad: Evite estos
7 errores
1) No comunicar expectativas
especficas y convincentes
de lo que significa liderar.
2) Obligar a la gente a ser
lder.
3) Hacer responsables a los
gerentes por la seguridad
porque es lo que hay que
hacer.
4) Delegar falsamente hacia
arriba o hacia abajo.
5) No proporcionar las
habilidades que las personas
necesitan..
6) No apoyar a los
trabajadores.
7) No incluir en la
retroalimentacin los
resultados de sus acciones
de liderazgo.
Liderazgo gerencial
Incluye a los ejecutivos,
directivos superiores y de nivel
medio, y a los supervisores de
primera lnea.
Potencial para elevar sus
habilidades y expectativas en
cuanto al liderazgo en seguridad.
Pero, en general, la mayora ejerce
su liderazgo en virtud de su cargo.
Ser lder para uno mismo, en lugar
de intentar serlo principalmente
para los dems. Es decir, se
obtendr ms xito liderando desde
la primera lnea que desde la
oficina.
DeeHock, presidente emrito de Visa
International, escribi lo siguiente:
Si desea ser lder, debe invertir al
menos el 40% de su tiempo en
autoadministrarse: su tica, su
carcter, sus principios, sus
objetivos, su motivacin y su
comportamiento.
Los niveles de
liderazgo: 1/3
Formas de Lograr Liderazgo

1)Consiga su atencin.
2)Despierte su
inters.

3)Inspire confianza.

4)Fortalezca su
compromiso.
Los grandes lderes ayudan a sus
organizaciones a obtener
resultados
positivos lo ms rpido posible.
Liderazgo de
profesionales

Incluyen el personal mdico

(mdicos, enfermeras de
salud laboral),
profesionales de la
seguridad, ergnomos y
personal de recursos
humanos, as como tambin
personal de otras reas.

Los lderes deben

ejemplificar lo que quieren
ver en los dems; su misin
debe, en primer lugar,
abordar sus propios
problemas y detectar
cualquier vestigio de
acciones tipo debes hacer
lo que yo digo.
Los niveles de
liderazgo: 2/3
Liderazgo del empleado y sus
pares

Liderazgo de base que nace de los

trabajadores y es llevado a la
prctica por ellos.

Se han obtenido mejoras

significativas en las acciones,
rendimiento y en la cultura de la
seguridad, al desarrollar un
grupo selecto de pares

instructores-catalizadores.

Tras elevar las habilidades de

liderazgo de un grupo selecto de
trabajadores, los resultados son
Los niveles de
cuantiosos. liderazgo: 3/3
Cules son las mltiples ventajas de contar con
lderes pares?

1. Perspectiva. 5. Seleccione a las personas .

2. Contacto. 6. Establezca sus expectativas.
3. Credibilidad. 7. Capactelos completamente en las
competencias.
4. Disponibilidad.
8. Proporcione herramientas.

Revise regularmente las preocupaciones de las personas, las

soluciones para resolver los problemas y apoye su misin.
Elimine la inercia

Principio dinmico
esencial para el
desarrollo de lderes en
los tres niveles.
Una vez que las personas
llevan a cabo una
pequea funcin de
liderazgo, tienen ms
posibilidades de pasar a
la etapa siguiente como
lderes.
La clave est en ayudar
a las personas a hacer
algo tangible, no
importa lo pequeo que
sea, y despus
agradecerles o reforzar
sus intentos.

Desarrollo de
Lderes
Aproveche los impulsos
Qu medidas pueden tomar
los lderes para llegar a
ms personas durante ms
tiempo?
Herramienta poderosa que
ha demostrado ser un gran
impulsor.
Tentador caer en el mtodo
necesito hacer todo por
mi cuenta y a mi manera,
no lo haga.
En cualquier momento otros
realizarn una tarea y no
lo harn de la misma forma
en que usted lo hace.
El liderazgo compartido
significa estar dispuesto
a dejar ir la forma de
pensar tipo hazlo
precisamente a mi manera.
Transferir habilidades de Desarrollo de Lderes
liderazgo tangibles..
Cmo superar el desafo del liderazgo

En este entorno cada vez

ms cambiante y
competitivo, las
organizaciones
determinadas a alcanzar
resultados superiores
deben desarrollar una
cultura de liderazgo
global.
Integre elliderazgo en
el ADN de cada rea y
trabajador de la
compaa.
El rendimiento de clase
mundial requiere crear
una amplia gama de
lderes de seguridad en
todas partes. Desarrollo de
Lderes
MUCHAS
GRACIAS