DESARROLLO Y APLICACIN

DEL MODELOS DE LA
PRODUCTIVIDAD
QUE ES PRODUCTIVIDAD Y DESARROLLO

es la relacin entre la produccin obtenida por un

sistema productivo y los recursos utilizados para
obtener dicha produccin. Tambin puede ser
definida como la relacin entre los resultados y el
tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea
el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms
productivo es el sistema.
Desarrollo de la productividad

utiliza en las grandes empresas y organizaciones

para contribuir a la mejora de la productividad
mediante el estudio y discusin de los factores
determinantes de la productividad y de los
elementos que intervienen en la misma
 Estudio de los ciclos y cargas de trabajo, as como su distribucin.

Conjugacin productividad- calidad.

Alternativas de los apoyos de la produccin a fin de mejorar la eficiencia.

Estudio de la falta de eficiencia tanto proveniente de los paros tcnicos como de

los rechazos.

Estudio de los materiales y obra en curso.

Asesoramiento y participacin.
Modelos para la aplicacin de la
productividad

Estos puntos se basan en la aplicacin de la ingeniera de productividad.

Podemos decir que la productividad es considerada un ndice de crecimiento,
si se traduce a trminos de un pas, lo que se busca es utilizar la menor
cantidad de recursos posibles para poder generar ms.
 La medicin de la productividad est conformada
por muchos aspectos y reas en las cuales
repercute y tiene influencia la productividad. La
productividad est en toda la organizacin y sta
se puede ver en cualquier rea.
para conocer el ndice de crecimiento de una
organizacin recomendamos atender a los
siguientes puntos:
1. Investigar de la situacin actual de la organizacin.
* Debes conocer el funcionamiento de la empresa para
determinar aquellas situaciones en las cuales se puede enfocar
para aplicar la mejora productiva y aumentar la eficiencia de la
empresa.
2. Identificar las reas de oportunidad en la empresa.
* Es fundamental identificar aquellas reas de manera
especfica y ver los procesos ms detalladamente en los cuales
se puede aplicar alguna metodologa de mejora productiva.
*
 3. Planteamiento de objetivos.
* Una vez que fueron localizadas las reas que se van a trabajar,
se plantean los objetivos con base en el enfoque productivo y al
equipo de trabajo.
* Estos objetivos deben ser alcanzables y lograr las metas que
se proponen en este mismo punto.
4. Fijacin de plazos.
* Como todo proyecto, es indispensable realizar un estimado de
tiempo y en la medida de lo posible realizar una grfica de
Gantt en la cual se planteen todas las actividades a desarrollar
en el proyecto, con la finalidad de realizar cada actividad en
tiempo y forma.
5. Involucrar al equipo.
* El equipo es parte primordial de la aplicacin de la
productividad en cualquier organizacin, la buena participacin
y el involucramiento por parte del personal es vital para el
xito del proyecto.
 6. Evaluar la eficiencia productiva y las capacidades que se
tengan con base en los indicadores planteados.
* Se determina la medicin de la productividad segn el
enfoque financiero, de procesos o de mano de obra.
7. Implementar cambios y mejoras.
* Llevar a cabo la implementacin de las distintas tcnicas de
mejoramiento, ya sea de modelo cualitativo, cuantitativo o
financiero.
8. Revisar la mejora alcanzada.
* Se hace un estudio nuevamente de la situacin actual de la
compaa por medio de la medicin de los indicadores
planteados al principio del plan, de manera que se tengan los
indicadores de inicio con los indicadores ya con los cambios
realizados, de esta manera se podr comprobar y ver la mejora
que se tuvo en la aplicacin de la productividad.
 9. Controlar mejora.
* Estar en constante supervisin y estudio del funcionamiento y
comportamiento de los procesos de las distintas reas de la
organizacin, es importante tener constante medicin de los
indicadores que la compaa haya realizado segn sus
necesidades y compararlos continuamente con las mediciones
que se vayan obteniendo de manera que si surge algn cambio
se hagan implementaciones al momento.