PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es aquel nivel de produccin de

bienes en que se igualan
los ingresos totales y los costos totales, donde el ingreso de
operacin es igual a cero.
Es considerado una tcnica de anlisis financiero y como
herramienta del modelo costo-volumen-utilidad. Su razn
de ser se vasa en la existencia del costo fijo, ya que este es
el que tiene necesidad de cubrir las ventas pues le son
independientes. A la eficiencia con la que se manejan los
costos fijos para generar utilidades se le conoce como
apalancamiento.

PE= CF PE= CF
PV CV M. C.
 UTILIDAD DESEADA

Puede ser el costo de capital, es decir, la tasa de

rendimiento que debe obtener una empresa sobre sus
inversiones para que se mantenga econmicamente
equilibrada.

PE= CF + UTILIDAD DESEADA

MARGEN DE CONTRIBUCION
 MARGEN DE SEGURIDAD
Es la medida de la diferencia entre el nivel de ventas y el punto
de equilibrio de ventas. Es la cantidad que refleja el rango en el
que los ingresos de ventas pueden caer antes de llegar al nivel de
prdida y se expresa como un porcentaje de las ventas
presupuestadas.
El margen de seguridad se utiliza a menudo para medir el riesgo.
En tanto la razn sea mayor, mas segura ser la situacin, ya que
existe un riesgo menor de alcanzar el punto de equilibrio.
MARGEN DE SEGURIDAD=
VENTAS PRESUPUESTADAS VENTAS EN EL PUNTO DE EUILIBRIO
VENTAS PRESUPUESTADAS
 ALTERNATIVAS DE DECISION
La presentacin del estado de resultados bajo el sistema
de costeo variable facilita a la gerencia el control de costos
y la toma de decisiones, basndose en el criterio del
margen de contribucin o anlisis marginal. Tales
decisiones podran ser:
Determinar la composicin ptima de produccin cuando
hay un recurso escaso.
Fijar precios de venta a pedidos especiales.
Producir o comprar.
Fijar precios a ventas de exportacin.
Analizar la rentabilidad de productos o lneas de productos.
Hacer uso del anlisis marginal para decidir sobre nuevas
in- versiones de capital.
En la contabilidad por Centros de Responsabilidad, el
costeo variable, tiene una gran utilidad para evaluar la
gestin administrativa.
 Tambin hay decisiones semiestructuradas, cuando slo
parte del problema tiene una respuesta clara
proporcionada por un procedimiento ya aceptado4 . La
informacin contable debe brindar soporte a las tres
clases de decisiones (para ello, los informes contables
sern precisos y oportunos).
Tambin hay decisiones semiestructuradas, cuando slo
parte del problema tiene una respuesta clara
proporcionada por un procedimiento ya aceptado4 . La
informacin contable debe brindar soporte a las tres
clases de decisiones (para ello, los informes contables
sern precisos y oportunos).
 Tipo de datos en las decisiones: Uno de los principales datos que
hay que tomar en cuenta es el estudio de los costos para la toma
de decisiones, que son:
Los costos relevantes estos se modifican o cambian dependiendo
de la opcin que se adopte; tambin se les conoce como costos
diferenciales. Por ejemplo, cuando se produce la demanda de un
pedido especial habiendo capacidad ociosa; en este caso los nicos
costos que cambian si aceptamos el pedido, son los de materia
prima, energticos, fletes,etc. La depreciacin del edificio
permanece constante, por lo que los primeros son relevantes y los
segundos irrelevantes para tomar la decisin.
Los costos irrelevantes son aquellos que permanecen inmutables,
sin importar el curso de la accin elegida. Esta clasificacin puede
ayudar a segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la
toma de decisiones.