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MTRICAS
DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
SUPPLY CHAIN MANAGEMET
MEDIDAS FINANCIERAS DE DESEMPEO
= 6.3% en 2010}. La diferencia Ingresos netos antes del impuesto sobre la renta 1,497 1,161 901
Impuestos sobre la renta 352 253 247
entre el ROE y el ROA se Ingresos netos 1,152 902 645
conoce como rendimiento Activos
sobre el apalancamiento Efectivo y equivalentes de efectivo 3,777 3,444 2,769
Financiero (ROFL, Return On Inversiones en el corto plazo 4985 2,922 958
Cuentas por cobrar netas 1,783 1,260 1,031
Financial Leverage). Inventarios 3202 2,171 1,399
En 2009 Amazon obtuvo un Activos actuales totales 13,747 9,797 6,157
ROFL 5 17.2 2 6.7 = 10.5% Propiedad, planta y equipo 2414 1,290 854
{16.8 2 6.3 = 10.5% en 2010}. Sobrevalores 1,349 1,234 438
Otros activos 1265 1,492 705
Una APT pequea indica que Amazon fue capaz de utilizar el dinero que
deba a sus proveedores para financiar una fraccin considerable de sus
operaciones.
Instalaciones
Inventario
Transporte
Informacin
Abastecimiento
Fijacin de Precio
CONDUCTORES DEL RENDIMIENTO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Instalaciones
Lugares donde el inventario se almacena, ensambla o fabrica
Sitios de produccin y sitios de almacenamiento
Inventario
Materias primas, WIP, productos terminados dentro de una cadena
de suministro
Polticas de inventario
Transporte
Moviendo inventario de punto a punto en una cadena de suministro
Combinaciones de modos de transporte y rutas
Informacin
Datos y anlisis sobre inventario, transporte, instalaciones a lo largo de
la cadena de suministro
Potencialmente el mayor factor de rendimiento de la cadena de
suministro
Abastecimiento
Funciones que una empresa realiza y funciones que son
externalizadas
Fijacin de Precio
Precio asociado a los bienes y servicios prestados por una empresa a
la cadena de suministro
UN MARCO PARA LA ESTRUCTURACIN DE CONDUCTORES
Competitive Strategy
Supply Chain
Strategy
Efficiency Responsiveness
Supply chain structure
Logistical Drivers
Ubicacin
Centralizacin (eficiencia) vs. descentralizacin (capacidad
de respuesta)
Otros factores a considerar (por ejemplo, la proximidad a los
clientes)
Impacto en:
Tiempo de flujo de material: tiempo transcurrido entre el
momento en que el material entra en la cadena de suministro
y el momento en que sale de la cadena de suministro
Rendimiento
tasa a la que se producen las ventas a los consumidores finales
I = RT (Ley de Little)
I = inventario; R = rendimiento; T = tiempo de flujo
Ejemplo
Inventario y rendimiento son "sinnimos" en una cadena de
suministro
INVENTARIO: PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
Dell, por ejemplo, recibe por avin algunos componentes desde Asia
porque esto permite a la compaa reducir el nivel de inventario.
Evidentemente, tal prctica tambin incrementa la capacidad de
respuesta pero reduce la eficiencia del transporte porque es ms
costoso que transportar partes por barco
TRANSPORTE : PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
Modo de transporte:
Aire, camin, ferrocarril, nave, oleoducto, transporte electrnico
varan en costo, velocidad, tamao del envo, flexibilidad
In-house o subcontratar
Das pendientes por pagar mide los das desde que el proveedor
realiza una tarea de la cadena de suministro y hasta cuando recibe su
pago.
Precio de compra promedio mide el precio promedio al cual se
compr un producto o servicio durante el ao.
Rango del precio de compra mide la fluctuacin del precio de
compra durante un periodo especfico.