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La Contabilidad

de costos
{
LA CONTABILIDAD DE COSTOS: CONCEPTO

Es un sistema de informacin que clasifica,


acumula, controla y asigna los costos para
determinar los costos de actividades, procesos
y productos y con ello facilitar la toma de
decisiones, la planeacin y el control
administrativo.

Valor que se incurre en la elaboracin de un


producto desde la adquisicin, produccin y
culminacin del mismo.
VALOR QUE SE INCURRE EN LA ELABORACION DE UN
PRODUCTO DESDE LA ADQUSICION,
COSTO TRANSFORMACION Y CULMINACION DEL MISMO

son todos los recursos que utiliza la empresa sobre


costo los cuales espera obtener un beneficio futuro

Decremento bruto de activos o incremento de


pasivos, recursos que se consumen pero que a
costo diferencia del gasto se utilizaran para la fabricacin
de un producto.
EL GASTO: CONCEPTO

ES LA SUMATORIA DE TODOS LOS ESFUERZOS QUE SE


EMPLEAN PARA TRANSFORMAR LA MATERIA PRIMA EN UN
COSTOS PRODUCTO TERMINADO.

son todos los recursos que al incurrirse o


erogarse proporcionan un beneficio inmediato
GASTOS a la empresa

Si se incurren en actividades de comercializacin (venta o


GASTOS marketing) o de soporte (administracin) pueden
considerarse por lo general como como Gastos de
Marketing y venta o Administracin respectivamente.
DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y
GASTOS
- SE CAPITALIZAN
- FORMA EL PRODUCTO
COSTOS - SE TRANSFIERE COMERCIALIZA
- ACUMULA EN UN PROCESO
TRANSFORMACION

- NO SE RECUPERA

GASTOS
- ADMINISTRACION, VENTA ,
FINANCIAMIENTO
- SE CONSUME EN LA EMPRESA
- INDEPENDIENTE A LA PRODUCCION
RELACION DE LA CONTABILIDAD COMERCIAL Y
LA INDUSTRIAL

Mientras que la Contabilidad Comercial tiene


como funcin la compra y la venta; La
Contabilidad industrial tiene como funcin la
transformacin de la materia prima en un
producto elaborado, determinando los costos de
fabricacin y los costos unitarios al producto
que se elabora.
La Contabilidad de Costos se aplica en los siguientes campos

En la Industria Extractivas.
Industrias de Transformacin
Industria de Transporte
Empresas de Crdito
Empresas de Servicios
FINES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

INFORMACION DEL COSTO GLOBAL


Y UNITARIO DE UN PRODUCTO

DETERMINA EL TOTAL DE LA
INVERSION PARA FIJAR UN MARGEN
DE UTILIDAD

AYUDA EN LA TOMA DE DECISIONES


DE INVERSION, PLANIFICACION, Y
PRODUCTIVIDAD
FINES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Clasificar, acumular, controlar y asignar


los costos necesarios para producir
y o vender.

Proporcionar informes relativos a


costos para medir la utilidad y
valorar los inventarios.

Entregar informes oportunos, que


sirvan de base al Gerente,
Administrativos en la toma de
decisiones.
ELEMENTOS DEL COSTO
MATERIA PRIMA

MANO DE OBRA

GASTOS DE
FABRICACION
LOS COSTOS

Materiales Directos
+ Mano de Obra Directa
+ Costos Indirectos de Fabricacin
= Costo de Fabricacin
COSTO DE
COSTO PRIMO PRODUCCION

MATERIA PRIMA
COSTO PRIMO
DIRECTA
+
+
GASTOS DE
MANO DE OBRA
FABRICACION
DIRECTA
OBJETIVOS
1.- Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el
costo de ventas correcto.
2.-Valuar los inventarios para el estudio de situaciones
financieras.
3.-Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control
administrativo
4.- Ofrecer informacin para la toma de decisiones.
5.-Generar informacin para ayudar a la administracin a
fundamentar la estrategia competitiva.
6.-Ayudar a la administracin en el proceso del mejoramiento
continuo, eliminando las actividades o procesos que no
generan valor.
COSTOS DE ADMINISTRACION,
COMERCIALIZACION Y FINANCIAMIENTO
Estructura del Costo Total de la Empresa

COSTO DE MATE-
RIALES DIRECTOS

COSTO DE COSTO DE MANO


FABRICACIN DE OBRA DIRECTA

PRECIO
COSTOS INDIREC-
TOS DE FABRICACIN COSTO DE
VENTA
COSTO DE TOTAL O
ADMINISTRACIN
COSTO DE
INGRESO
ADMINISTRACIN COSTO DE POR
Y COMERCIALIZACIN VENTAS
DISTRIBUCIN
COSTO DE
FINANCIAMIENTO

+BENEFICIOS +
IMPUESTOS
Los costos juegan un papel muy importante en
el proceso de toma de decisiones.

En sntesis, se puede decir que la informacin


cuantitativa sobre costos que debe incluirse en
cada informe vara segn la situacin de la
empresa, as como segn los objetivos
especficos de la administracin. En general, el
costo de cualquier accin o actitud depende del
propsito o fin para determinar el costo.
Por costos se entiende la suma de erogaciones en que incurre una
persona fsica o moral para la adquisicin de un bien o de un
servicio con la intencin de que genere ingresos en el futuro.

CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS


COSTO-ACTIVO: Existe cuando se incurre en un costo cuyo
potencial de ingresos va ms all del potencial de un periodo,
por ejemplo la adquisicin de un edificio, maquinaria, etc.
COSTO-GASTO: Es la porcin de activo o el desembolso de
efectivo que ha contribuido al esfuerzo productivo de un
periodo, que comparado con los ingresos que genero da por
resultado la utilidad realizada en el mismo. Por ejemplo, los
sueldos correspondientes a ejecutivos de administracin, o bien
la depreciacin del edificio de la empresa correspondiente a ese
ao.
COSTO-PERDIDA: Es la suma de erogaciones que se
efectan, pero que no gener los ingresos esperados,
por lo que no existe un ingreso con el cual se puede
comparar el sacrificio realizado. Por ejemplo: cuando
se incendia un equipo de reparto que no estaba
asegurado.

OTROS CONCEPTOS: Los usuarios externos e


internos de la informacin contable utilizan dicho
concepto, pero son estos quienes lo aplican en forma
ms directa durante el proceso de toma de decisiones.
VENTAJAS
DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Por medio de ella se establece el costo de los productos.

Se controlan los costos generados en cada una de las fases en que


se desarrolla el proceso productivo.

Se mide en forma apropiada la ejecucin y aprovechamiento de


materiales.

Se establece mrgenes de utilidad para productos nuevos.

Con ella se pueden elaborar proyectos y presupuestos.


VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Facilita el proceso decisorio, porque por medio de ella se


puede determinar cual ser la ganancia y el costo de las
distintas alternativas que se presentan, para as tomar
una decisin.

Se puede comparar el costo real de fabricacin de un


producto con un costo previamente establecido para
analizar las desviaciones y poder generar mecanismos
de control y facilitar la toma de decisiones

A travs de ella es posible valuar los inventarios


Investigacin y desarrollo
Diseo
Segn la funcin a la Produccin
que se aplican Mercadotecnia
Distribucin
Servicio al Cliente

Costos de Produccin
C Segn su Naturaleza Costos
Costos
de
de
Comercializacin
Administracin
O Costos de Financiacin

S Segn su asignacin Costos Directos


al Producto Costos Indirectos
T
Segn el momento Costos Histricos
O que se determinan Costos Predeterminados

S Segn su variabilidad Costos fijos


(nivel de Produccin) Costos variables
Costos semifijos-semivariables
Segn su relevancia Costos relevantes
en las decisiones Costos no relevantes

Segn la unidad Costos totales


de costeo Costos unitarios
Clasificacin segn su Naturaleza

Materia Prima
Funcin de Produccin
Costos Mano de Obra
Cantidad monetaria que se
de Costos Indirectos
incurre para producir un
de fabricacin (CIF)
Produccin bien o servicio.

Promocin
Funcin Publicidad
Costos
Comercializacin
Comercializacin Comisin Venta
Cantidad monetaria que se Marketing
asume para cumplir con el
ciclo Venta Cobro.
Clasificacin segn su Naturaleza

Telfono
Funcin Administracin Sueldos Gerente
Costos de Cantidad monetaria que Imprenta
Administracin se asume para funciones Limpieza
de Administracin.
Gastos rea de
administracin

Intereses por
Funcin Financiacin prstamos.
Costos
Cantidad monetaria que
Financieros se incurre en la obtencin Intereses por
de fondos para la Mora o recargo.
empresa.
Clasificacin segn su asignacin al Producto

Relacionados con el Ejemplo: Consumo de


Costos producto o servicio y se Materia Prima.
pueden aplicar al mismo
Directos en forma directa.

No relacionados en forma Ejemplo: Alquiler,


Costos directa con el producto o gastos de energa o
servicio, no se pueden electricidad.
Indirectos aplicar directamente.
Clasificacin segn su Erogabilidad
Relacionados con la Ejemplo: Materia Prima,
Costos erogacin o pago de Mano de Obra, etc.
una suma de dinero.
Erogables

Ejemplo: Desgaste o
Costos No implica Depreciacin de Bienes de
Uso.
erogacin de Los Bienes de Uso se
No Erogables
fondos. desvalorizan por el
transcurso del tiempo.
Esa disminucin en el.
Se trata de un COSTO
que no significa una
erogacin de dinero
Clasificacin segn su Erogabilidad

COSTOS NO EROGABLES

Los Bienes de Uso se desvalorizan


por el transcurso del tiempo.
Esa disminucin en el valor se
denomina Depreciacin.
Se trata de un COSTO que no
significa una erogacin de dinero
Clasificacin segn su Variabilidad

Permanecen constantes ante variaciones


Costos en el Nivel de Actividad o produccin.
Fijos Ej. Alquileres, seguros, etc.

Varan en el mismo sentido del Nivel de


Costos
Actividad o produccin.
Variables Ej: Materias primas, materiales, etc.

SemiFijos Poseen un doble componente


Semivariables (Parte Fijos y parte variables).
Ej. Sueldos en funcin de la produccin.
Clasificacin segn su Variabilidad

Los COSTOS FIJOS son aquellos


que siempre deben soportarse,
independientemente si al
negocio le va mal o bien.

Y los COSTOS VARIABLES


son aquellos que aumentan
o disminuyen segn la
produccin o ventas.
S
O Costo variable
L
E
S

Volumen
P
E
S
O
S Costo fijo

Volumen
Costo total
P Costo variable
E
S
O
Costo Fijo
S

Volumen
Naturaleza de los costos fijos

COSTOS FIJOS
Costos fijos Costos fijos
estructurales operativos
Relacionados con la Relacionados con el uso de
estructura o capacidad de la capacidad de produccin.
produccin. Se producen slo cuando la
Se modifican ante cambios en planta opera.
la estructura del ente. Ej.: Retribuciones fijas a
Decisiones de inversin o Supervisores, personal
desinversin. obrero, de limpieza, y de
Ej.: Alquiler de planta, vigilancia, etc.
seguros, depreciaciones
bienes de uso, etc.
COSTOS POR SU GRADO DE CONTROL

NO
CONTROLABLES
CONTROLABLES

AUMENTAN O
AUMENTAN O
DISMINUYEN POR
DISMINUYEN POR
RAZONESFUERA DEL
DECISION DE LA
CONTROL DE LOS
ADMINISTRACION
ADMINISTRADORES

GENERALMENTE GEERALMENTE SON


SON LOS COSTOS LOS COSTOS
FIJOS VARIABLES
1.- MTODOS DE ESTIMACIN DIRECTA: Estos mtodos se
aplican en ciertos casos especficos, concretos y generalmente no
son adaptables a partidas ordinarias.
Dentro de este grupo tenemos los siguientes mtodos:

a) Basados en estudio de tiempos y movimientos.


b) Basados en el anlisis de la administracin de los datos
histricos.
c) Aplicacin de estos mtodos.

2.- MTODO PUNTO ALTO-PUNTO BAJO: Este enfoque se basa en


la estimacin de la parte fija y variable en dos diferentes niveles de
actividad, las cuales son calculadas a travs de una interpolacin
aritmtica entre los dos diferentes niveles, bajo el supuesto de un
comportamiento lineal.
LA HOJA DE COSTOS
HOJA DE COSTOS
INDUSTRIA "XYZ"
ORDEN DE PRODUCCION ARTICULO
CANTIDAD MODELO
COSTO TOTAL FECHA INICIO
COSTO UNITARIO FECHA CULMINACION

MATEIALES MANO DE OBRA GASTOS DE


PERIODO
DIRECTOS DIRECTA FABRICACION

REUMEN
M.P.D.
M.O.D.
GST. FABRICA
TOTAL F) RESPONSIBLE
Su metodologa de aplicacin consiste en:
a) Seleccionar la actividad que servir como denominador, que puede
ser horas mquina, horas mano de obra, etctera, segn se
considere apropiado.
b) Identificar el nivel relevante dentro del cual no hay cambios de los
costos fijos; dicho nivel se refiere a la capacidad instalada dentro de
la cual no se requerirn cambios en los costos fijos.
c) Determinar el costo total en los dos diferentes niveles.
d) Interpolar, entre los dos niveles, para determinar la parte fija y
variable de la siguiente manera:
d.1 Restar el volumen mximo, el volumen mnimo.
d.2 Restar al costo mximo, el costo mnimo.
d.3 Dividir la diferencia de costos entre la diferencia de volmenes.
d.4 Determinar los costos fijos, restndole al costo total de
cualquier nivel, la parte de costos variables (la que fue calculada
multiplicando la tasa por el volumen de que se trate).
Ejemplo:
Aplicando el mtodo punto alto- punto bajo, se desea conocer el
comportamiento de la partida de energticos a diferentes niveles:

Costos Totales Niveles de Actividad (Horas mquina)


$ 1 200 000 100 000
1 300 000 150 000
1 400 000 200 000
1 500 000 250 000
1 600 000 300 000

Diferencia Diferencia
$ 1 600 000 300 000
1 200 000 100 000

400 000 200 000


Tasa variable = $ 400 000 = $2 X hora mquina
200 000

Ahora se calcular la parte fija usando el nivel mximo de 300 000 horas
mquina, en el cual el costo total es:

CT= $ 1 600 000

El costo variable total de dicho volumen es :


300 000 X $2 = $ 600 000
De donde:
CF = CT CV
CF= $ 1 600 000 - $ 600 000 = $ 1 000 000
3.- MTODOS A TRAVS DEL DIAGRAMA DE DISPERSIN:
Este mtodo es de gran utilidad para complemetar el mtodo punto
alto- punto bajo. Este mtodo permite a la administracin
seleccionar dos puntos representativos de la funcin de costos que
se analiza.

El primer paso para utilizar este mtodo, es sealar en la grfica el


costo que se genera en cada uno se los diferentes niveles de
actividad; en el eje horizontal se sealan los diferentes niveles de
actividad y en el eje vertical los diferentes costos.
Diagrama de dispersin
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
10 20 30 40 50
Facturas
(miles)
El costo y las facturas de enero son: $ 40 000 10 000
El costo y las facturas de junio son: $ 90 000 30 000

De donde el costo variable por factura ser:

Costo variable = Costo2 Costo1 = Y2 Y1


Volumen2 Volumen1 X2 X1

Costo Variable = $ 90 000 - $ 40 000 = $ 50 000 = $ 2.50

30 000 - 10 000 20 000


Por lo tanto si el costo variable por factura es $ 2.50, la
parte de costos fijos del total del costo de enero sera:

Costo total = costo fijo + costo variable (x)


$ 40 000 = Y1 + 2.50 ( 10 000)
$ 40 000 = Y1 + $ 25 000
$ 40 000 - $ 25 000 = Y1
$ 15 000 = Y1

De donde $ 15 000 es la parte fija del costo total del mes


de enero
Lo mismo puede hacer en Junio:

$ 90 000 = Y1 + $ 2.50 (30 000)


$ 90 000 = Y1 + $ 75 000
$ 90 000 - $ 75 000 = Y1
$ 15 000 = Y1
4.- MTODOS ESTADSTICOS: El anlisis de regresin es una
herramienta estadstica que sirve para medir la relacin entre
una variable y una o ms variables independientes.
Cuando la relacin es entre una variable dependiente y una
independiente se llama relacin simple; si la relacin es entre
una variable dependiente y varias independientes, se
denomina regresin mltiple.
Se utilizar el anlisis de regresin para calcular el comportamiento
de las partes variables y fijas de cualquier partida de costos. Una
manera de expresar relacin simple es:

Y = a + bx
Donde:
Y = Costo total de una partida determinada (variable dependiente)
A = Costos fijos (intercepcin con el eje de las ordenadas)
B = Costo de la variable por unidad de la actividad en torno a la cual
cambia (pendiente de la recta)
X = La actividad en torno a la cual cambia el costo variable (variable
independiente)
Y

Y = a + bx

b = ( x x ) ( y y) (3)
a = y bx (4)
Donde x y y son las medidas de x y y, respectivamente
Sin embargo, estas ecuaciones pueden simplificar las operaciones si
se expresan como sigue:

b = n ( x y) ( x) ( y)
N ( x) ( x)

a = ( y)( x ) ( x)( xy)


N ( x ) ( x)

A continuacin se expondr un ejemplo en el cual se determinar


la parte fija y la parte variable de una partida que pertenece a un
costo indirecto de fabricacin: el mantenimiento.
Y X
Costo total de Horas de
Observaciones Mantenimiento reparacin X2 XY
1 $ 6 350 1500 2 250 000 9 525 000
2 7 625 2 500 6 250 000 19 062 500
3 7 275 2 250 5 062 500 16 368 750
4 10 350 3 500 12 250 000 36 225 000
5 9 375 3 000 9 000 000 28 125 000
6 9 200 3 100 9 610 000 28 520 000
7 8 950 3 300 10 890 000 29 535 000
8 7 125 2 000 4 000 000 14 250 000
9 6 750 1 700 2 890 000 11 475 000
10 7 500 2 100 4 410 000 15 750 000
11 8 900 2 750 7 562 500 24 475 000
12 9 400 2 900 8 410 000 27 260 000

y = 98 800 x = 30 600 x2 = 82 585 000 xy = 260 571 250


Aplicando las frmulas (5) y (6) se obtiene el comportamiento de los
costos:

b = 12(260 571 250) (30 600)(98 800) = 1.895


12(82 585 000) (30 600)

a = (98 800) (82 585 000) (30 600) (260 571 250) = 3 401.35
12 (82 585 000) ( 30 600)

Sustituyendo los valores se determinan los costos fijos y variables:

Y = 3401.35 + 1.89(X)
Esto quiere decir que los costos fijos del departamento de
mantenimiento son $ 3401.35 y que el costo variable por hora de
reparacin es $1.895, de tal forma que si en el prximo periodo
productivo se trabajaran 2700 horas de mantenimiento, el costo total
ser:

CT = 3401.35 + 1.895( 2 700)


CT = $ 8517.85
RELACIN COSTO- VOLUMEN- UTILIDAD
Punto de equilibrio (PE)

Es el nivel de ventas donde los costos totales son


iguales a los ingresos

P.E en pesos =. Costos fijos


1 ( CV/V)
CV= Costos Variables
V =ventas
Grfica del Punto de Equilibrio Ventas

Margen de seguridad C. Total

Utilidades

Punto de
Equilibrio
Prdidas
Margen de seguridad (MS)
Es la diferencia entre el volumen real
de ventas y el punto de equilibrio

MS = Ventas reales Ventas del punto de equilibrio


MODIFICACIONES A LA FORMULA PARA
TOMA DE DECISIONES

La manera de calcular la cantidad de unidades a vender


para obtener una determinada utilidad es la siguiente:

Unidades por vender Costos fijos + Utilidad Deseada


Margen de contribucin unitario

Margen de Contribucin U = Precio Costo Variable Unit


Si se quiere hacer ms completo el ejemplo anterior, sera
necesario introducir el aspecto fiscal. La metodologa para
manejar este aspecto sera la siguiente:

Utilidad d. despus de impuestos


Costos fijos + (1 t)
Ventas en U. =
Margen de contribucin unitario
PLANEACION DE UTILIDADES Y RELACIN COSTO-
VOLUMEN

La manera de calcular la cantidad de unidades a vender para obtener


una determinada utilidad es la siguiente:

Unidades por vender Costos fijos + Utilidad Deseada


Margen de contribucin unitario

Si se quiere hacer ms completo el ejemplo anterior, sera necesario


introducir el aspecto fiscal. La metodologa para manejar este aspecto
sera la siguiente:
Utilidad deseada despus de impuestos
Costos fijos + (1 t)
Unidades por vender =
Margen de contribucin unitario
EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS LINEAS
Linea A 30%
Linea B 40
Linea C 20
Linea D 10
100%
Sus costos fijos totales son de $140 000. Los precios de venta de cada lnea y
sus costos variables son:
A B C D
Precio de venta $3.80 $2.50 $4.50 $1.40
Costo variable 1.80 1.50 3.00 0.40
Margen de contribucin $2.00 $1.00 $1.50 $1.00
(X) Participacin 30% 40% 20% 10%
(=) Mg. Contrib. $0.60 $0.40 $0.30 $0.10 = $ 1.40
ponderado
$ 140 000
Punto de equilibrio = = 100 000 unidades
$ 1.40

Linea A = 100 000 x 0.30 = 30 000 unidades


Linea B = 100 000 x 0.40 = 40 000 unidades
Linea C = 100 000 x 0.20 = 20 000 unidades
Linea D = 100 000 x 0.10 = 10 000 unidades

Es necesario analizar si de acuerdo con esta composicin se logra el


punto de equilibrio:
Linea A Linea B Linea C Linea D Total
Ventas $114 000 $100 000 $ 90 000 $ 14 000 $318 000
Costos 54 000 60 000 60 000 4 000 178 000
variables
Margen de
Contribucin 60 000 40 000 30 000 10 000 140 000
Costos fijos 140 000
Utilidad -0-
FUNDAMENTOS DEL COSTEO DIRECTO Y DEL COSTEO
ABSORBENTE
El costeo absorbente es el mas usado con fines externos e
incluso para tomar decisiones en la mayora de las empresas
latinoamericanas. Este mtodo trata de incluir dentro del costo
producto todos los costos de la funcin productiva,
independientemente de su comportamiento fijo o variable.
Los que proponen el mtodo de costeo directo (especialmente
los pioneros, Harris y Harrison) afirman que los costos fijos de
produccin se relacionan con la capacidad instalada y sta a su vez,
esta en funcin de un periodo determinado, pero jams con el
volumen de produccin.
El costeo directo tiene los mismos supuestos o limitaciones
que se comentaron en el modelo costo- volumen-
unidad:

1. Una perfecta divisin entre costos variables y fijos.


2. Linealidad en el comportamiento de los costos.
3. El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala
relevante y el costo variable por unidad permanecen
constantes.
MECANISMO DEL COSTEO DIRECTO
A continuacin se ejemplificar para apreciar la diferencia entre la mecnica de
costeo de ambos mtodos. Supngase una empresa con los siguientes datos:
1997 1998
Ventas 1000 unidades 1300 unidades
Costo variable de produccin $ 80 $ 80
Costos fijos de produccin $ 120 000 $ 120 000
Gastos de venta y administracin $ 20 $ 20
Gastos fijos de administracin y
Venta. $ 3 0 000 $ 30 000
Capacidad normal 1200 unidades 1200 unidades
Produccin 1100 unidades 1200 unidades
Inventario inicial 200 unidades 300 unidades
Inventario final 300 unidades 200 unidades
Precio de venta $ 300 $ 300
Costeo Absorbente
Estado de resultados del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2016

Ventas (1000 a $300) $300 000


(-) Costo de Venta:
Inventario inicial (200 a $180) $ 36 000
(+) Costo de produccin (1100 a $180) 198 000
Disponible 234 000
(-) Inventario final (300 a $180) 54 000
Costo de venta 180 000
(+) Ajuste por variacin en capacidad 10 000
Costo de venta ajustado 190 000
Utilidad bruta 110 000
(-) Gastos de operacin (administracin y venta):
Variables 20 000
Fijos 30 000 50 000
Utilidad de operacin $ 60 000
Costos fijos de produccin $120 000
Tasa fija= = = $100
Capacidad normal 1200

Variacin de capacidad = (Capacidad normal produccin real) Tasa fija


= ( 1 200 1 100) 100
= $10 000
Costeo absorbente
Estado de resultados del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2015

Ventas (1300 a $300) $ 390 000


(-) Costo de venta:
Inventario inicial (300 a $180) $ 54 000
(+) Costo de produccin (1 200 a $180) 216 000
Disponible 270 000
(-) Inventario final (200 a $180) 36 000
Costo de venta 234 000
Utilidad bruta 156 000
(-) Gastos de operacin (administracin y venta):
Variables 26 000
Fijos 30 000 56 000
Utilidad de operacin $ 100 000
Costeo directo
Estado de resultados del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2016

Ventas (1 000 a 4300) $ 300 000


(-) Costo de Venta:
Inventario inicial (200 a $80) $ 16 000
(+) Costo de produccin (1100 a $80) 88 000
Disponible 104 000
(-) Inventario final (300 a $80) 24 000
Costo de venta variable 80 000
Margen de contribucin de la produccin 220 000
(-) Gastos variables de administracin y venta 20 000
Margen de contribucin total 200 000
(-) Costos fijos:
Produccin 120 000
Administracin y venta 30 000
Utilidad de operacin $ 50 000
Costeo directo
Estado de resultados del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2015

Ventas (1300 a $300) $390 000


(-) Costo de venta:
Inventario inicial (300 a $80) $ 24 000
(+) Costo de produccin (1200 a $80) 96 000
Disponible 120 000
(-) Inventario final (200 a $80) 16 000
Costo de venta variable 104 000
Margen de contribucin de la produccin 286 000
(-) Gastos variables de venta y administracin 26 000
Margen de contribucin total 260 000
(-) Costos fijos:
Produccin 120 000
Administracin y venta 30 000 150 000
Utilidad de operacin $110 000
VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO:
1.- Facilita la planeacin, utilizando el modelo costo- volumen-
utilidad a travs de la presentacin del estado de resultados
mediante el sistema costeo directo.
2.- La preparacin del estado de resultados facilita la administracin
la identificacin de las reas que afectan mas significativamente
los costos.
3.- Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos.
4.- Suministra un mejor presupuesto de efectivo.
DESVENTAJAS
1.- La separacin de costos en variables y fijos es una tarea muy
compleja.
2.- El uso del anlisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial
para fijar los precios a corto plazo, bajandolos en ocasiones.
1. Costos fijos totales= $ 2 000 000
2. Punto de equilibrio = 1 500 u
a) 1225 u
b) 60 %
d) p.eq.= 1287.5 aproximadamente 1288 u
e) p. Eq.= 1281.04 aprox. 1282 u
p.eq.en $ = $256 209.15
f) p.eq.= 1439.77 aprox 1440 u
a) p.eq. En unidades = 2 800 000 / 4600
= 608.695622
aproximadamente 609 u

b) Motobici = (608.695622 x 30%)= 182.608


motociclo = (608.695622 x 10%)= 60.869
motocarro = (608.695622 x 40%)= 243.4782
motita = (608.695622 x 20%)= 121.379

Motobici = 183
motociclo = 61
motocarro = 244
motita = 122
d) p.eq. = (98 000 + 5 000)
/ 80
p.eq. = 1287.5