UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

Gerencia
Estratgica
MG. JUAN BAZN VICENTE

1
 LA GERENCIA ESTRATGICA

Se define como la formulacin, implantacin y

administracin de un proceso de gestin gerencial que
permita llevar a la empresa que se tiene hacia la empresa
que se desea tener, con base en el anlisis y adopcin de
estrategias particulares a las mismas.

Planear Dirigir Organizar Ejecutar Controlar

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 GESTION GERENCIAL MODERNA
FORMULA IMPLANTA CONTROLA
UN PROCESO DE

LA EMPRESA QUE TENGO LA EMPRESA QUE

CAMBIO
DESEO TENER

HOY MODELO DE PLANEACION FUTURO

INSTITUCIONAL

COMPUESTO POR :
LOS ELEMENTOS, EL PROCESO, LOS REQUERIMIENTOS
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 MODELO DEL PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATGICA
Misin y
Metas

Anlisis Externo Seleccin Estratgica Anlisis Interno

Oportunidades FODA Fortalezas y
y Amenazas Debilidades
Estrategia a
ETAPA DE FORMULACIN
nivel funcional
Retroalimentacin

DEL PLAN ESTRATGICO

Estrategia a
ETAPA DE EVALUACIN nivel de negocios
DEL PLAN ESTRATGICO

Estrategia
ETAPA DE IMPLEMENTACIN
DEL PLAN ESTRATGICO Global

Estrategia a
nivel corporativo

Implementacin de la
Estrategia

Adecuacin de la Estrategia, 4
La Estructura y los Controles
 PLANEAR

TOMA
DE ORGANIZAR
CONTROLAR
DECISIONES

DIRIGIR

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 MISIN
Refiere a un motivo o una razn de ser por parte
de una organizacin, una empresa o una
institucin. Este motivo se enfoca en el presente,
es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo
o el individuo est haciendo en un momento dado.
Por ejemplo: Su misin como funcionario es
administrar correctamente los recursos estatales. O
bien La misin de la compaa es mejorar la calidad
de los automviles.
Misin: Tarea, labor.

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 VISIN
Por otro lado, la visin de una empresa se refiere a
una imagen que la organizacin plantea a largo plazo
sobre cmo espera que sea su futuro,
una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La
visin debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su
funcin es guiar y motivar al grupo para continuar con el
trabajo.
Por ejemplo: su visin como funcionario es encontrar
una manera novedosa y eficiente de administrar los
recursos estatales. O bien: La visin de la compaa
es convertirse en la productora de automviles de
mejor calidad del mercado local.
Visin: Ilusin, percepcin, proyeccin.

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 FODA (DIAGNOSTICO)
F : Fortalezas (interno)
O : Oportunidades (externo)

D : Debilidades (interno)

A : Amenzas (externo)

Infraestructura Tecnologa Capacitacin Competencia

Adecuada

F O D A

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LO QUE DE VERDAD DISTINGUE A UNAS ORGANIZACIONES DE OTRAS NO ES

SI PRODUCEN BIENES U OFRECEN SERVICIOS

SI SON DE MBITO LOCAL, REGIONAL, DE UN SOLO PAS O
MULTINACIONALES
SI SON GRANDES O PEQUEAS
SI SON PBLICAS O PRIVADAS
SI SON CON NIMO DE LUCRO O SIN NIMO DE LUCRO
...

Sino

Si son buenas o son malas

... y las buenas son aquellas que

Han incorporado Direccin Estratgica

Han asumido el reto de la Calidad Total
9
GRACIAS

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