DISEO ESTRUCTURAL DEL

PRESUPUESTO BAJO
ESQUEMA ERP DE UNA
EMPRESA

Integrantes:
Patricia Chacn Muoz
Leticia Domnguez Huerta
Mildred Ocas Dvila
Melissa Valdez Cango
 ERP

Entrepris
Resource Planning
e

Sistema de planificacin de
Recursos Empresariales
 Que es un
ERP?
Es un paquete de Software que
permite administrar todos los
procesos operativos de una
empresa , integrando varias
funciones de gestion es un unico
sistema , en otras palabras
representa la columna vertebral de
una empresa.

Aplicaciones informticas como

mdulos independientes, pero
perfectamente compatibles en una
nica base de datos comn.
Los sistemas de planificacin de Caractersticas.
recursos empresariales.-son sistemas
Integrado
de gestin de informacin que integran
Modular y abierto
y automatizan muchas de las prcticas
Multifuncional
de negocio asociadas con los aspectos
Tiempo real
operativos o productivos de una
Conectividad
empresa.
Principales proveedores ERP?
Algunos proveedores de ERP se listan a
continuacin:

SAP
Infor
Oracle
Microsoft
IBS
QAD
Beneficios del ERP
Presupuesto. Finalidades

Planear resultados de la organizacin en dinero y en volumen

Controlar manejo de ingreso y egresos
Lograr resultados de las operaciones peridicas
Ejemplos: Compras y
Produccin
Recursos Humanos
Cash Flow
Presupuesto. Stock
Presupuesto. Modelo de Produccin
Presupuesto. Vacaciones
Presupuesto. Cashflow
Presupuesto. Clasificacin

Flexibilidad: Rgidos, estticos, fijos o asociados

Flexibles o variables

Tiempo: A corto plazo

A largo plazo

Aplicacin en la empresa: De operacin o econmicos

Financieros

Por sector de la economa: Del sector pblico

Del sector privado
Presupuesto. Ciclo presupuestario
Presupuesto. Control presupuestario

Beneficios

Ver con claridad la evolucin de la empresa

Planificar con antelacin las actividades

Contar con un tiempo estimado para cumplir con la planificacin

Evaluar los resultados y tomar medidas para mejorarlos

Presupuesto. Control presupuestario

Requisitos de un buen control

Correccin de fallas y errores.

Debe detectar e indicar errores de planeacin, organizacin o
direccin.

Previsin de fallas o errores futuros.

El control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir
errores futuros, ya sean de planeacin, organizacin o
direccin.
Presupuesto. Balance Comparativo