MRITO CURSOS E VESTIBULARES

MOTIVAO - QUESTES

Professor: Samuel Veiga da Silva

1 - Motivao refere-se a:

a)foras internas e externas para estimular o desempenho,

entusiasmo e persistncia num curso de ao.
b)mix de bons salrios, desafios promissores
e empowerment,reduzindo o cansao, a rotina e o limite da
criatividade.
c)combinao correta de desafios, talento e oportunidades desde o
ingresso do profissional no ambiente empresarial.
d)recompensas materiais difusas e condies de trabalho
especficas que levam o profissional ao esforo individual ou
coletivo.
e)foras morais, experincia acadmica e histria de vida de um
profissional que garantem a sua permanncia e fixao nas rotinas
de trabalho.
1 - Motivao refere-se a:

a)foras internas e externas para estimular o desempenho,

entusiasmo e persistncia num curso de ao.
b)mix de bons salrios, desafios promissores
e empowerment,reduzindo o cansao, a rotina e o limite da
criatividade.
c)combinao correta de desafios, talento e oportunidades desde o
ingresso do profissional no ambiente empresarial.
d)recompensas materiais difusas e condies de trabalho
especficas que levam o profissional ao esforo individual ou
coletivo.
e)foras morais, experincia acadmica e histria de vida de um
profissional que garantem a sua permanncia e fixao nas rotinas
de trabalho.
2 - Em relao motivao, INCORRETO afirmar que:

a) buscada juntamente como comprometimento.

b)se no existir no haver comprometimento pessoal.
c) um estado de esprito relacionado com a emoo.
d) buscada juntamente com o aumento de lealdade.
e) um estado racional, em funo dos ganhos
financeiros.
2 - Em relao motivao, INCORRETO afirmar que:

a) buscada juntamente como comprometimento.

b)se no existir no haver comprometimento pessoal.
c) um estado de esprito relacionado com a emoo.
d) buscada juntamente com o aumento de lealdade.
e) um estado racional, em funo dos ganhos
financeiros.
3 - Um modelo de motivao amplamente aceito a teoria da
expectativa. Este modelo declara que a motivao a
consequncia

a)da satisfao de fatores motivacionais e de manuteno.

b)dos resultados que uma pessoa busca e sua estimativa de que a
ao conduzir aos resultados desejados.
c)da satisfao das 5 necessidades bsicas estabelecidas por
Maslow.
d)da interao de alguns fatores que formam principalmente a
satisfao das necessidades classificadas como mais altas.
e)da interao de alguns fatores que formam principalmente a
satisfao das necessidades classificadas como elevada
expectativa.
3 - Um modelo de motivao amplamente aceito a teoria da
expectativa. Este modelo declara que a motivao a
consequncia

a)da satisfao de fatores motivacionais e de manuteno.

b)dos resultados que uma pessoa busca e sua estimativa de que
a ao conduzir aos resultados desejados.
c)da satisfao das 5 necessidades bsicas estabelecidas por
Maslow.
d)da interao de alguns fatores que formam principalmente a
satisfao das necessidades classificadas como mais altas.
e)da interao de alguns fatores que formam principalmente a
satisfao das necessidades classificadas como elevada
expectativa.
4 - De acordo com CHIAVENATO, a Qualidade de Vida no
Trabalho envolve aspectos intrnsecos e extrnsecos do cargo. Ela
afeta a atitudes pessoais e comportamentos relevantes para a
produtividade individual e grupal.

Com base na afirmao, as atitudes so:

a)Adaptabilidade, motivao, inovao.

b)Motivao, criatividade, individualidade.
c)Motivao, adaptabilidade, criatividade e vontade de inovar.
d)Criatividade, motivao, individualidade e adaptabilidade.
4 - De acordo com CHIAVENATO, a Qualidade de Vida no
Trabalho envolve aspectos intrnsecos e extrnsecos do cargo. Ela
afeta a atitudes pessoais e comportamentos relevantes para a
produtividade individual e grupal.

Com base na afirmao, as atitudes so:

a)Adaptabilidade, motivao, inovao.

b)Motivao, criatividade, individualidade.
c)Motivao, adaptabilidade, criatividade e vontade de inovar.
d)Criatividade, motivao, individualidade e adaptabilidade.
5 - Fenmeno que depende de numerosos fatores para
existir, dentre eles, o cargo em si, ou seja, a tarefa que o
indivduo executa, as caractersticas individuais e, por
ltimo, os resultados que este trabalho pode oferecer;
uma fora que se encontra no interior de cada pessoa,
estando geralmente ligada a um desejo e, dessa forma,
suas fontes de energia esto dentro de cada ser humano.
Trata-se de

a)liderana.
b)delegao.
c)motivao.
d)descentralizao.
5 - Fenmeno que depende de numerosos fatores para
existir, dentre eles, o cargo em si, ou seja, a tarefa que o
indivduo executa, as caractersticas individuais e, por
ltimo, os resultados que este trabalho pode oferecer;
uma fora que se encontra no interior de cada pessoa,
estando geralmente ligada a um desejo e, dessa forma,
suas fontes de energia esto dentro de cada ser humano.
Trata-se de

a)liderana.
b)delegao.
c)motivao.
d)descentralizao.
6 Delegao de autoridade ou empowerment tem seus
principais aspectos. So eles, exceto:

a)Estagnao;
b) Poder;
c)Motivao;
d)Desenvolvimento.
6 Delegao de autoridade ou empowerment tem seus
principais aspectos. So eles, exceto:

a)Estagnao;
b) Poder;
c)Motivao;
d)Desenvolvimento.
7 A motivao intrnseca refere-se a

a)um estado de tenso gerado por necessidades biolgicas

que induz a comportamentos recompensadores de ordem
financeira.
b)fatores fsicos e sociais que cercam o indivduo e que
definem seu campo objetivo em um determinado
momento.
c)favorecimento do aumento da satisfao do indivduo
pela prpria natureza da atividade executada e as
recompensas que dela advm.
d)um estmulo externo que favorece o comportamento
direcionado a um objeto a ser atingido ou evitado.
7 A motivao intrnseca refere-se a

a)um estado de tenso gerado por necessidades biolgicas

que induz a comportamentos recompensadores de ordem
financeira.
b)fatores fsicos e sociais que cercam o indivduo e que
definem seu campo objetivo em um determinado
momento.
c)favorecimento do aumento da satisfao do
indivduo pela prpria natureza da atividade
executada e as recompensas que dela advm.
d)um estmulo externo que favorece o comportamento
direcionado a um objeto a ser atingido ou evitado.
8 Sobre motivao, CORRETO afirmar:
a)O contedo do cargo por meio de um desenho que
promova maior participao entre os funcionrios e o
ajustamento s demandas pessoais podem provocar
aumento da satisfao profissional.
b)O conhecimento das caractersticas de personalidade e
potencial de motivao de cada indivduo por parte do
gerente lhe d o indicativo de sucesso no desempenho
da funo.
c)As condies relevantes para o aumento da satisfao
profissional extradas do ambiente de trabalho, por si
ss, garantem o aumento da produtividade.
d)As necessidades organizacionais devem ser atendidas
para que o trabalhador sinta-se reconhecido e obtenha
satisfao de sua necessidade de status.
8 Sobre motivao, CORRETO afirmar:
a)O contedo do cargo por meio de um desenho que
promova maior participao entre os funcionrios e
o ajustamento s demandas pessoais podem provocar
aumento da satisfao profissional.
b)O conhecimento das caractersticas de personalidade e
potencial de motivao de cada indivduo por parte do
gerente lhe d o indicativo de sucesso no desempenho
da funo.
c)As condies relevantes para o aumento da satisfao
profissional extradas do ambiente de trabalho, por si
ss, garantem o aumento da produtividade.
d)As necessidades organizacionais devem ser atendidas
para que o trabalhador sinta-se reconhecido e obtenha
satisfao de sua necessidade de status.
Muito obrigado!