O auto-aperfeioamento um processo

que dura a vida inteira.

 [Kwan Tsu - Sc. III a.C.]

"Se planejamos para um ano,

devemos plantar cereais;
Se planejamos para uma dcada,
devemos plantar rvores;
Se planejamos para toda a vida,
devemos educar e treinar o HOMEM!"
Se seus alvos so medocres, no se orgulhe
de ultrapassar suas prprias expectativas.
 o planejamento, passo-a-passo, de uma atividade,
que visa identificar os riscos existentes em cada
fase da mesma, identificando e adotando as
medidas necessrias eliminao, reduo ou
controle desses riscos.

A ateno para o detalhe a essncia.

 (Benjamin Franklin - Poor Richard - 1587)

Pela perda de um cravo,

a ferradura se perdeu;
pela perda de uma ferradura,
o cavalo se perdeu;
pela perda do cavalo,
o cavaleiro se perdeu;
pela perda do cavaleiro,
a batalha foi perdida;
pela perda da batalha,
o reino foi perdido;
e tudo porque
um cravo de ferradura foi perdido!
Concentre-se na tarefa que voc vai executar
e no lugar onde voc vai faz-lo,
no naquilo que voc imagina!
 a possibilidade de danos a Pessoas, Equipamentos,
Materiais e meio Ambiente, em conseqncia de contato com
energia ou substncias agressivas (cidos, txicos...).
Analise e avalie seu prprio comportamento.
 o resultado do contato do corpo ou da estrutura
com uma forma de energia ou substncia agressiva
(cida, txica...)

O estudo dos fatores de energia

um ponto chave
 Envolvem fatores humanos e de trabalho

Ateno s Condies Fsicas e Fisiolgicas,

Tcnicas e Operacionais
Nunca tarde demais
para mudar um hbito
 Valorize
a
simplicidade
 o fundamento prtico da preveno, por consistir na
identificao e na anulao dos riscos, antes do incio da
tarefa.

(verificao)

a adequao do Padro Operacional s

circunstncias que influem na execuo da tarefa.
 muito difcil aprender,
quando no se reconhece
o erro cometido.
a) o que?
cada fase ou passo
b) como?
o mtodo de execuo
c) quando?
o momento da interveno

d) onde?
o local da execuo
e) por que?
o motivo da interveno
 Ver melhor
do que olhar,
ouvir melhor
do que escutar,
fazer melhor
do que falar.
 Conhecimento
dos Padres e
Procedimentos

Conhecimento Reunio entre Elaborao da

da rea Fsica Executante e Anlise Preliminar
de Trabalho Produo de Riscos

Provimento e Discusso Aprovao e

Execuo do com o Grupo Emisso de
Servio Executante Liberao de Servio
 Se voc se preparou
para executar sua
tarefa, no h porque
temer o resultado.
 Anlise Preliminar de Riscos
Passo-a-passo

1 - RECONHECER IDENTIFICAR

RECONHECER
2 - ANALISAR A GRAVIDADE

3 - CONTROLAR ELIMINAR*

* e/ou ISOLAR e/ou SINALIZAR

Controlando-se o risco, reduz-se a

probabilidade de ocorrer o acidente
 no deixar nada ao sabor do acaso.
 Equvocos na Aplicao das Tcnicas
de Anlise Preliminar de Riscos
O primeiro equvoco:

considerada modismo
Seus objetivos no so entendidos
Equvocos na Aplicao das Tcnicas
de Anlise Preliminar de Riscos
O segundo equvoco:

A equipe de A.P.R. no se
comporta adequadamente
Equvocos na Aplicao das Tcnicas
de Anlise Preliminar de Riscos
O terceiro equvoco:

Quando o lder da equipe falha,

compromete a qualidade da anlise
Equvocos na Aplicao das Tcnicas
de Anlise Preliminar de Riscos
O quarto equvoco:

No h, na equipe,
representante da rea operacional
 Equvocos na Aplicao das Tcnicas
de Anlise Preliminar de Riscos
O quinto equvoco:

No h procedimentos para Anlise

Preliminar de Riscos em situaes de emergncia
 Equvocos na Aplicao das Tcnicas
de Anlise Preliminar de Riscos
O sexto equvoco:

A Anlise Preliminar de Riscos

tratada como uma atividade informal
Equvocos na Aplicao das Tcnicas
de Anlise Preliminar de Riscos
O stimo equvoco:

No se define o gerenciamento das

recomendaes oriundas da
Anlise Preliminar de Riscos
Equvocos na Aplicao das Tcnicas
de Anlise Preliminar de Riscos
O oitavo equvoco:

As tcnicas e os recursos no
so adaptadas realidade da empresa
Se ouo, esqueo; se vejo, lembro; se fao, sei!(Chines)
Esprito prevencionista e corpo sadio,
geralmente, andam juntos
Certa vez, duas moscas caram em um copo de leite:

a primeira era forte e valente.

Assim, logo ao cair, nadou at a
borda do copo. Como a
superfcie era muito lisa e suas
asas estavam molhadas, porm,
no conseguiu escapar.
Acreditando que no havia
sada, a mosca desanimou,
parou de se debater e afundou.
Sua companheira de infortnio,
apesar de no ser to forte, era
tenaz teimosa, e, por isso,
continuou a se debater e a lutar.
Aos poucos, com tanta agitao, o
leite ao seu redor formou um
pequeno ndulo de manteiga no
qual ela subiu. Ali, naquela
pequena ilha, suas asas se
secaram e ela conseguiu levantar
vo para longe.
Por favor, continue lendo esta histria at o fim:
tempos depois, a mosca tenaz, teimosa, por
descuido, novamente caiu num copo, desta vez
cheio de gua. Como pensou que j conhecia a
soluo daquele problema, comeou a se debater
na esperana de que,
no devido tempo, se salvasse.

Outra mosca, passando por ali

e vendo a aflio da companheira de espcie,
pousou na beira do copo e gritou:
 A mosca tenaz respondeu:

"Tem um canudo "Pode deixar que eu sei

ali. Nade
at l e suba como resolver este
por ele". problema".

E continuou a se debater mais

e mais at que, exausta,
afundou na gua.
 Quantos de ns, baseados em
experincias anteriores, deixamos de
observar as mudanas ao redor e
ficamos lutando inutilmente at
afundar em nossa prpria falta de
viso?
Criamos uma confiana
equivocada e perdemos a
oportunidade de repensar nossas
experincias. Ficamos presos a
velhos hbitos que nos levaram
ao sucesso e perdemos a
oportunidade de evoluir.
 por isso que os japoneses dizem
que na garupa do sucesso vem
sempre o fracasso. Os dois esto to
prximos que a arrogncia pelo
sucesso pode levar displicncia que
conduz ao fracasso.
Os donos do futuro sabem
reconhecer essas transformaes e
fazer as mudanas necessrias para
acompanhar a nova situao.
(De: Os Donos do Futuro - Roberto Shinyashiki )
Se a nica ferramenta que
voc conhece o Martelo,
todo problema que
aparece voc pensa que
prego.
 ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS Data:
Possui anexo ?
( X )sim (
Pg1
26/11/04 /
)no

Tipo de servio a ser executado:

X CST rgo: CEI-P

OUTROS :
OPERA
CIVIL ELTRICA INSTRUMENTAO X MECNICA __________
O
__________
X CONTRATADA:

SERVIO: Data de incio: Data de trmino: LOCAL / UNIDADE PONTO DE

Concretagem de laje refratria OPERACIONAL: AMBULNCIA:

PASSOS DO SERVIO RISCOS AVALIADOS MEDIDAS DE CONTROLE

 PASSOS DO SERVIO
1- Preparao para atividades
Planejamento
CONHECIMENTO
RECONHECER
2- Posicionamento da unidade mvel2.1.- Abalroamento
de concreto no local da atividade
Conhecimento da Atividade e
Anlise das interferncias (O
QUE?)
3- Abastecimento da unidade mvel
RISCOS AVALIADOS MEDIDAS DE CONTROLE
1.1- Falha de comunicao 1.1.1-Solicitar aprovao desta APR
junto fiscalizao FSB e CEE.
1.1.2- Abrir AS Autorizao de
Servios ou emitir ANEXO B no caso
de eletricidade ou RERE no caso de
impedimento.
2.1.1- Certificar-se que o local de
acesso encontra-se desimpedido;
IDENTIFICAR
IDENTIFICAO DOS
RISCOS
2.1.2- Sinalizar e isolar o local de
posicionamento do caminho;
AANLISE PERPO. 2.1.3- Manter dentro da rea isolada
somente pessoas envolvidas na
GRAVIDADE atividade.
3.1- Meio ambiente (Emanao de3.1.1- Todos os envolvidos devem utilizar
poeira) mscara contra poeira;...etc...

4- Concretagem 4.1- Meio ELIMINAR,

ambiente4.1.1- Instalar lona plstica sob a calha da
(derramamento de concreto)
4.2- Leso a pessoas
unidade para conteno de possveis
CONTROLAR
derramamentos;
4.2.1- Todos os envolvidos devem usar os
OS RISCOS
EPI bsicos:.....
4.2.2- Uso obrigatrio de luvas nitrilicas
(tipo PVC) no manuseio do concreto,
botas de borracha...);
4.2.3-