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CUADRO SINPTICO ADMINISTRACIN DE Yussif Heredia

PROYECTOS Torre
Radica en el xito del proyecto, cumpliendo con que se termine a tiempo,
Importancia que est dentro del presupuesto establecido y cumpliendo con los
requerimientos.

Tcnicas de
PERT y CPM
administracin de
Diagramas de redes y sus enfoques
proyectos

La organizacin del proyecto funciona mejor cuando:


El trabajo se define con metas especficas y una fecha de entrega
El trabajo es nico o de alguna manera ajeno para la organizacin
existente. Cuando una organizacin de proyecto
Organizacin
El trabajo comprende tareas complejas interrelacionadas que requieren se convierte en proceso permanente, se
matricial
habilidades especiales. le denomina organizacin matricial
El proyecto es temporal pero crucial para la organizacin.
El proyecto cruza las lneas organizacionales.
Administracin de
proyectos
Duracin optimista (a): tiempo que tomar una actividad si todo sale como se plane. Al estimar este valor,
debe haber slo una pequea probabilidad (digamos, 1/100) de que el tiempo de la actividad sea < a.
Las estimaciones de Duracin pesimista (b): tiempo que tomar una actividad suponiendo condiciones muy desfavorables. Al estimar
tiempo en PERT este valor, tambin debe haber slo una pequea probabilidad (tambin, 1/100) de que el tiempo de la
actividad sea > b.
Duracin ms probable (m): la estimacin ms realista del tiempo requerido para terminar la actividad.

1. Especialmente til para el control y programacin de grandes proyectos.


2. Concepto directo y sin complejidad matemtica.
3. Las redes grficas ayudan al panorama global de las relaciones entre las actividades del proyecto.
Ventajas 4. El anlisis de la ruta crtica y el tiempo de holgura ayuda a detectar las actividades que requieren
vigilancia estrecha.
5. Los documentos y las grficas del proyecto sealan quin es responsable de varias actividades.
6. Se aplica a una amplia variedad de proyectos.
Crticas al PERT y 7. til para supervisar no slo los programas sino tambin los costos.
CPM

1. Las actividades del proyecto deben definirse con claridad, de manera independiente y estable en sus
relaciones.
2. Las relaciones de precedencia deben ser especficas y seguirse al elaborar la red.
Limitaciones 3. Las estimaciones de tiempo tienden a ser subjetivas y estn sujetas a manejos de los administradores
que temen ser demasiado optimistas o no suficientemente pesimistas.
4. Existe el peligro inherente de destacar demasiado la ruta ms larga o crtica. Las rutas casi crticas
tambin deben supervisarse de cerca.
REFERENCIAS

Heizer, Jay H. (2004). En Principios de administracin de operaciones


[En lnea]. 5ta edicin. Mxico: Pearson Educacin.