ADMINISTRACION

PONENTE:
Lic. Adm. Antonio Yupanqui Acosta
 ADMINISTRACION
AD: hacia, direccin
MINISTER: Subordinacin, obediencia

Es una ciencia social que estudia la

organizacin y la manera como se gestionan
los recursos, procesos y resultados de sus
actividades.
LA ADMINISTRACION ES UN PROCESO SISTEMATICO
QUE CONSISTE EN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE:

PLANEACION,
ORGANIZACIN,
INTEGRACION,
DIRECCION Y
CONTROL,

PARA LOGRAR OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIN CON

EL MANEJO ADECUADO DE LOS RECURSOS.
 METAS

CONTROLAR

DIRIGIR

ORGANIZAR

PLANEAR

R E C U R S O S
 REVOLUCIN INDUSTRIAL

PODER DE LAS MQUINAS

PRODUCCIN EN MASA

TRANSPORTE EFICIENTE
 TAYLOR, TEORIA CIENTIFICA

ANLISIS DEL
TRABAJO A-. SER BUSCAR LA MAYOR
REALIZADO PRODUCTIVIDAD,
TAREA A SER DEFINIENDO PROCESOS
EJECUTADA LGICOS PARA HACER LAS
MOVIMIENTOS y TAREAS (MTODOS)
TIEMPOS NECESARIOS
PARA ELLO
 ADMINISTRACION CIENTIFICA

La administracin cientfica busca implementar

mtodos cientficos a los problemas de la
administracin para alcanzar la eficiencia.
Frederick W. Taylor (principal exponente y fundador)
ingeniero norteamericano
eliminar el desperdicio y elevar los niveles de
productividad.
 Frederick Winslow Taylor (1856-1915). "el padre de la administracin
cientfica".
Naci en 1856 en Filadelfia EU
Inici su vida profesional como obrero en 1878 en la fbrica Midvale Steel
Co., pasando despus a ser capataz, supervisor, jefe de taller.
Ingeniero, en 1885 (Stevens Institute)
 Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos
a estudiar y encontrar la mejor manera de
ejecutar el trabajo a travs de los estudios de
los tiempos y movimientos y de la forma ms
adecuada para remunerar a los trabajadores
con el fin de incrementar la productividad.
1889 comenz a trabajar como asesor
 1 PERIODO DE TAYLOR : Public en 1903 Shop
management (administracin de oficinas) .habla
sobre las tcnicas de racionalizacin del trabajo,
considerando tiempos y movimientos.

2 PERIODO DE TAYLOR: 1911 Libro principios de la

administracin cientfica. ( observo 3 defectos en las
empresas: holgazaneria, desconocimiento de rutinas,
falta de uniformidad en los mtodos de trabajo)
 OBJETIVO : Que el patrn incremente las utilidades y
el trabajador alcance el mximo de prosperidad.

SU TEORIA:
Bajo rendimiento del trabajador debido a sistemas
deficientes de administracin que permiten la
simulacin del trabajo y la aplicacin de elementos
empricos.
 CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUS:
(HOMBRE ECONOMICO), Segn Taylor el
hombre busca trabajo no por que le guste,
sino porque es un medio de ganarse la vida.
TAYLOR DESARROLLO CINCO PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION

1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: sustituir lo improvisado

por mtodos basados en procedimientos.
2. PRINCIPIO DE PREPARACIN: seleccin de acuerdo con
aptitudes y habilidades para producir ms y mejor.
3. PRINCIPIO DE CONTROL: verificar realizacin correcta.
4. PRINCIPIO DE EJECUCIN: distribuir las atribuciones y
responsabilidades, disciplina de la ejecucin.
5. ESTUDIAR Y ANALIZAR EL TRABAJO REALIZADO
 ADMINISTRACION CIENTIFICA

APORTES EN LA ACTUALIDAD:

- Contratacin de los trabajadores ms calificados.

- Diseos de sistemas de incentivos basados en
produccin.
- Prctica de estudios de tiempos y movimientos para
eliminar movimientos intiles en las tareas.
 LA TEORA CLSICA
Nace en Francia en 1916 y su principal
exponente es el ingeniero de minas HENRY
FAYOL
Desarrollo toda su carrera en una empresa
metalrgica y carbonfera, donde expuso su
teora de la administracin en su famoso libro
Administration Industrielle et Gnrale,
publicado en 1916
 TEORIA CLASICA

.
nfasis en la
bsqueda estructura
Objetivo de la que debe
eficiencia tener una
organizacin
 PRINCIPALES ASPECTOS, TEORIA CLASICA

LA DIVISIN DEL TRABAJO

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCIN
CENTRALIZACIN
JERARQUA O CADENA
 Fayol fue el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial, establece catorce
principios de la administracin.
Dividi las operaciones industriales y
comerciales en seis grupos que se
denominaron funciones bsicas de la
empresa, las cuales son:
 FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA, (FAYOL)

1. Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de

bienes o de servicios de la empresa
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,
venta e intercambio.
3. Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y
gerencia de capitales.
4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y
preservacin de los bienes de las personas.
5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios,
registros, balances, costos y estadsticas.
6. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS: coordinan y sincronizan
las dems funciones.
ADMINISTRACION ACTUAL
Funciones Tcnicas:
AREA DE PRODUCCION

Funciones Comerciales:
MARKETING/AREA DE
VENTAS

Funciones Financieras:
AREA FINANCIERA

AREA DE RECURSOS
HUMANOS
PARA ACLARAR LO QUE SON LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS, FAYOL DEFINE EL ACTO DE ADMINISTRAR
CON LOS SIGUIENTES ELEMENTOS

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de

accin.

Organizar: Construir tanto el organismo material como el

social de la empresa

Dirigir: Guiar y orientar al personal

Coordinar: armonizar todos los actos y esfuerzos

colectivos.
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las
reglas establecidas y las ordenes dadas.
 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL

DIVISIN DE TRABAJO: personas especificas y mas eficientes, ej. en

la lnea de montaje.
AUTORIDAD: gerencia , orden, liderazgo
DISCIPLINA: respeto de reglas y convenios, disposiciones para
recompensar el rendimiento superior y sanciones para las
infracciones, aplicadas con justicia.
UNIDAD DE DIRECCIN: un mismo objetivo debe ser dirigido por
un solo gerente que use un solo plan
UNIDAD DE MANDO: RECIBIR instrucciones sobre una operacin
particular POR Solo una persona
SUBORDINACIN DE INTERS INDIVIDUAL AL BIEN COMN: En
cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener
relacin sobre los intereses de la organizacin como un todo.
REMUNERACIN: La compensacin por el trabajo debe ser
equitativa para los empleados como para los patronos.
COMUNICACIN : formal por escrito, siempre que fuera posible.
CENTRALIZACIN: conservar la responsabilidad final de los
gerentes , pero a sus subalternos requieren autoridad
suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
JERARQUA: rangos, organizacin y
ORDEN: Los materiales y las personas deben estar en el lugar y
momento adecuado.
EQUIDAD: Los administradores deben ser amistosos y equitativos
con sus subalternos.
ESTABILIDAD DEL PERSONAL: la rotacin incrementada no es
conveniente
INICIATIVA: Debe darse a los libertad para concebir y llevar a cabo
sus planes, an cuando a veces se comentan errores.
ESPRITU DE EQUIPO: sentido de unidad.
FENOMENO ADMINISTRATIVO
ESTADO

EMPRESA EJERCITO

UNIVERSAL

SOCIEDAD
EDUCACION
RELIGIOSA
Gracias