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Integrantes:

Suly Nancy Gonzlez


Laura Gassier
Anayeli Ramrez
Motivacin

Teoras de Teoras de
Contenido Proceso

Identifican lo que hay dentro del


individuo o su ambiente, que estimula y ..
mantiene un comportamiento.
Tratan de explicar y describir como se
genera, dirige, mantiene y finalmente se
detiene la energa que provoca un
comportamiento determinado y, en primer
lugar, intentan definir las principales variables
necesarias para explicar una opcin, el
esfuerzo y la perseverancia.
El reforzamiento ( Skinner)
Las expectativas (Vroom)
La equidad ( Stancey Adams)
La fijacin de metas ( Edwin Locke).
Naci en Montreal, Canad el 9 de agosto
de 1932.
La investigacin del profesor Vroom se ha
centrado en cuestiones de motivacin y
liderazgo en las organizaciones. El es autor de
nueve libros y mas de cincuenta artculos.
El desarrollo esta teora de las expectativas
se le atribuye al psiclogo Vctor H. Vroom
(1964).
A cualquier acto se asocia un cierto resultado

A cualquier resultado se asocia un cierto


grado de satisfaccin-insatisfaccin
La motivacin est constituida por todos
aquellos factores capaces de provocar,
mantener y dirigir la conducta hacia un
objetivo deseado (Arias Galicia, 1999, p.
237).
Es el vnculo entre el esfuerzo y el desempeo
y se refiere a la probabilidad percibida por el
individuo de que su esfuerzo le permitir
alcanzar un nivel de desempeo deseado
Es el vnculo entre el desempeo y la
recompensa, el grado en que el individuo
cree que desempearse a un nivel en
particular, es el medio para lograr el resultado
deseado.
Es lo atractivo que puede resultar la
recompensa, la importancia que el individuo
d al resultado o recompensa potencial que
se puede lograr en la actividad.
La valencia considera los objetivos y las
necesidades del individuo.
Es el deseo sentido por el trabajador hacia
un determinado resultado.
Consecuencias derivadas del trabajo de una
persona.
Resultados intrnsecos o satisfacciones
internas auto administradas por el trabajador
(logro, responsabilidad), etc.) Que responden
a motivadores superiores
Resultados extrnsecos o satisfacciones
proporcionadas por el entorno
(remuneracin, prestigio, etc) que responden
a motivadores inferiores.
Arias Galicia, F. y Espinosa V., E.
(1999). Administracin de recursos
humanos para el alto desempeo. 5
ed. Mxico: Trillas.
Gonzlez, J.J. (1988). La motivacin
de personal: anlisis de las teoras
generales y el impacto motivacional
del Sistema bibliotecario de la UNAM.
Tesis, Licenciatura en Bibliotecologa,
Universidad Nacional Autnoma de
Mxico Facultad de Filosofa y Letras.
Koonz, H. (1991). Elementos de
administracin. Mxico: McGraw-Hill.

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