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Este documento presenta un resumen de las teorías de contenido y proceso sobre la motivación. Identifica algunas teorías clave como el reforzamiento, las expectativas, la equidad y la fijación de metas. Explica brevemente la teoría de las expectativas de Vroom y los componentes de la motivación según esta teoría: esfuerzo-desempeño, desempeño-recompensa y valencia. Finalmente, menciona algunos tipos de resultados como consecuencias del trabajo.
Este documento presenta un resumen de las teorías de contenido y proceso sobre la motivación. Identifica algunas teorías clave como el reforzamiento, las expectativas, la equidad y la fijación de metas. Explica brevemente la teoría de las expectativas de Vroom y los componentes de la motivación según esta teoría: esfuerzo-desempeño, desempeño-recompensa y valencia. Finalmente, menciona algunos tipos de resultados como consecuencias del trabajo.
Este documento presenta un resumen de las teorías de contenido y proceso sobre la motivación. Identifica algunas teorías clave como el reforzamiento, las expectativas, la equidad y la fijación de metas. Explica brevemente la teoría de las expectativas de Vroom y los componentes de la motivación según esta teoría: esfuerzo-desempeño, desempeño-recompensa y valencia. Finalmente, menciona algunos tipos de resultados como consecuencias del trabajo.
individuo o su ambiente, que estimula y .. mantiene un comportamiento. Tratan de explicar y describir como se genera, dirige, mantiene y finalmente se detiene la energa que provoca un comportamiento determinado y, en primer lugar, intentan definir las principales variables necesarias para explicar una opcin, el esfuerzo y la perseverancia. El reforzamiento ( Skinner) Las expectativas (Vroom) La equidad ( Stancey Adams) La fijacin de metas ( Edwin Locke). Naci en Montreal, Canad el 9 de agosto de 1932. La investigacin del profesor Vroom se ha centrado en cuestiones de motivacin y liderazgo en las organizaciones. El es autor de nueve libros y mas de cincuenta artculos. El desarrollo esta teora de las expectativas se le atribuye al psiclogo Vctor H. Vroom (1964). A cualquier acto se asocia un cierto resultado
A cualquier resultado se asocia un cierto
grado de satisfaccin-insatisfaccin La motivacin est constituida por todos aquellos factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo deseado (Arias Galicia, 1999, p. 237). Es el vnculo entre el esfuerzo y el desempeo y se refiere a la probabilidad percibida por el individuo de que su esfuerzo le permitir alcanzar un nivel de desempeo deseado Es el vnculo entre el desempeo y la recompensa, el grado en que el individuo cree que desempearse a un nivel en particular, es el medio para lograr el resultado deseado. Es lo atractivo que puede resultar la recompensa, la importancia que el individuo d al resultado o recompensa potencial que se puede lograr en la actividad. La valencia considera los objetivos y las necesidades del individuo. Es el deseo sentido por el trabajador hacia un determinado resultado. Consecuencias derivadas del trabajo de una persona. Resultados intrnsecos o satisfacciones internas auto administradas por el trabajador (logro, responsabilidad), etc.) Que responden a motivadores superiores Resultados extrnsecos o satisfacciones proporcionadas por el entorno (remuneracin, prestigio, etc) que responden a motivadores inferiores. Arias Galicia, F. y Espinosa V., E. (1999). Administracin de recursos humanos para el alto desempeo. 5 ed. Mxico: Trillas. Gonzlez, J.J. (1988). La motivacin de personal: anlisis de las teoras generales y el impacto motivacional del Sistema bibliotecario de la UNAM. Tesis, Licenciatura en Bibliotecologa, Universidad Nacional Autnoma de Mxico Facultad de Filosofa y Letras. Koonz, H. (1991). Elementos de administracin. Mxico: McGraw-Hill.