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GESTION DE RECURSOS HUMANOS

PERFIL DEL EMPRESARIO HOTELERO

Unidad III semana 9


GESTION:
Partiendo del concepto de gestin como la accin y efecto de
gestionar,

Gestionar la realizacin de diligencias


encaminadas a la obtencin de un objetivo o beneficio empresarial, y
tomando a las personas como los recursos activos

El conjunto de actividades que ponen en funcionamiento,


desarrollan y movilizan a las personas que una organizacin
necesita para realizar sus objetivos".
Todo ello no podr
ser llevado
Pero adems se acabo sin laayuda de
Necesitan de instrumentos
administrativos, reglam
mtodos para
entarios
Para poner en conseguir, instrumentales..
funcionamiento a conservar y
las personas de (premisa logstica)
desarrollar esos
Una
recursos humanos
organizacin
En el necesitamos (premisa
proceso de definir las polticas operativa)
gestin de de personal, y
recursos articular las
humanos funciones sociales
intervienen considerando los
todos los objetivos de la
miembros organizacin
activos dela
empresa (premisa
estratgica)
GESTION DE RECURSOS
HUMANOS:
La forma de gestionar al personalinflu
ye en la estructura y en sas
funciones del departamento derecurso
s humanos. El diseo de laspolticas d
e gestin de personal estdeterminado
por la
cultura empresarial

LuisPuchol,
se refiere a esta
como"el conjunto de normas, valorescompartidos y
formas de pensar
quemarcan el comportamiento de laspersonas que
prestan sus serviciosen una empresa
c)Sistema
SISTEMAS QUE SE PUEDEN participativo
ENCONTRAR conjuntivo:
Trata de d)Sistema
propiciar un participativo de
b) Sistema
a) Sistema ambiente en el grupo:
autoritario origina un
autoritario que hay ms
benvolo: ambiente de
fuerte: confianza,
Crear un clima confianza en el
consiste en existen algunas
de confianza que los
establecer un recompensas con
condescendiente, subordinados se
ambiente de cierto nivel de
paternalista, sienten libres
desconfianza interaccin
tpica del amo para actuar en e
hacia los subordi humana, se
hacia el esclavo quipo, en el que
nados, con poca produce una
en las actitudes son
comunicacin pequea
la que hay poca positivas
estableciendo vinculacin
comunicacin, y las ideas
recompensas o individual y
escasa interacci constructivas, de
castigos cierta apertura de
n humana, las modo que las
ocasionales. La directrices,
decisiones estn personas sienten
decisin est permite que se
centralizadas, responsabilidad
centralizada en la tomen ciertas
prescritas por la en todos los
alta direccin. decisiones en la
alta direccin y niveles de la
base de la
son rutinarias organizacin
organizacin.
formacin,
desarrollo
y consecucin de
las personas
cualificadas
necesarias para
conseguir los
objetivos de la
organizacin; se
incluyen en este
proceso las
actividades
precisas para
conseguir la
mxima
satisfaccin y
eficiencia de
los trabajadores.
El elemento