INSTITUTO TECNOLGICO

DE NUEVO LEN
INGENIERA INDUSTRIAL
ADMINISTRACION DE PROYECTOS

ALUMNOS:
JONATHAN ORLANDO ZUIGA CONTRERAS
ALAN DAVID GALVN SORIA
JUAN DE DIOS ACOSTA GONZALES
JOSE MAGDALENO LOPEZ RENDON
1.2 SIGNIFICADO DE ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS.

La planeacin, organizacin, direccin y control de los

recursos para lograr un objetivo a corto plazo.
Es administrar los procesos internos de los proyectos
donde realmente se ejecuta el trabajo.
 Actividad llevada a cabo por un conjunto de administradores
que actan como agentes unificadores para proyectos
particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales
como el tiempo materiales, capital, recursos humanos y
tecnologa.

Es la aplicacin de conocimiento, habilidades, herramientas y

tcnicas a actividades y expectativas de nuestros clientes.
LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS

Implica una gran importancia, por lo que es usada en una

gran diversidad de campos desde proyectos espaciales, en
bancos, en desarrollo de sistemas en computadora, en la
industria petroqumica en telecomunicaciones en defensa
nacional, etc. Es importante ya que ofrece nuevas
alternativas de organizacin.
Durante la planeacin se decide anticipadamente qu, quin,
cmo, cundo y por qu se har el proyecto. Las tareas ms
importantes de la planeacin son determinar el status actual de
la organizacin, pronosticar a futuro, determinar los recursos que
se necesitarn, revisar y ajustar el plan de acuerdo con los
resultados de control y coordinar durante todo el proceso de
planeacin.
 Las tareas ms importantes de la planificacin son:
Determinar el estado actual de la organizacin.
Pronosticar un futuro. Determinar los recursos que se
necesitaran ,. Revisar y ajustar el plan de acuerdo con
los resultados de control. Coordinador durante todo el
proceso de planeacin.
La organizacin realiza actividades en grupo, de asignacin y
asesoramiento, y proporciona la autoridad necesaria para llevar a
cabo las actividades.
Dentro de esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a
realizar, se agrupan y definen los puestos, se proporcionan los
recursos necesarios y se asignan los grados de autoridad.
DIRECCIN

Sirve para conducir el comportamiento humano hacia las

metas establecidas. Aqu se comunican y explican los
objetivos a los subordinados, se asignan estndares, se
entrena y se orientan a los subordinados para llegar a los
requerimientos se recompensa el rendimiento y se
mantiene un ambiente motivacional
CONTROL

Se encarga de medir el rendimiento obtenido en

relacin a las metales fijadas. En caso de tener
desviaciones, determinar las causas y corregir lo
que sea necesario