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INGENIERIA DE SOFTWARE II
JOSE ANGEL MORENO
Ingeniero de Sistemas
Universidad Incca de Colombia
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UNIDAD # 1
CONCEPTOS SOBRE GESTION DE PROYECTOS
DE SOFTWARE
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OBJETIVOS
Entender los conceptos claves que llevan a una gestin efectiva de
proyecto de software.

Adquirir la visin macro del proceso de gestin de un proyecto de

software. Proveer pautas para planificacin de un proyecto y el
manejo del riesgo.

Presentar las mtricas del proyecto y del proceso.

Adquirir las tcnicas que se emplean para estimar los costes y

requisitos de recursos y poder establecer un plan efectivo del
proyecto
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Conceptos Bsicos de Ingeniera del software

Que es Ingeniera del Software?

Disciplina para producir software de calidad
desarrollado sobre las agendas y costes previstos y
satisfaciendo los requisitos.
S. Schach 1990, Software Engineering

Ingeniera de software es la disciplina o rea de la

informtica que ofrece mtodos y tcnicas para
desarrollar y mantener software de calidad.
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EL PRODUCTO
Es un conjunto de caractersticas y atributos
tangibles (forma, tamao, color) e intangibles
(marca, imgenes de empresas, servicio) que el
comprador acepte en principio, como algo que va a
satisfacer sus necesidades. Un producto no existe
hasta que no corresponda a una necesidad o un
deseo.
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QUE ES LA GESTION?
La gestin de proyectos implica la
planificacin supervisin y control de
personal , del proceso y de los eventos que
ocurren en el ciclo de vida del proyecto
desde la face preliminar hasta la
implementacin.
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Quien lo hace?
Todos los integrantes del grupo de trabajo - de
algn modo gestionan.

Ejemplo: ingeniero del software: gestiona su

actividades del da a da Planificando,
Supervisando Y controlando las tareas tcnicas.
Los gestores del proyecto: planifican, supervisan
y controlan el equipo de desarrollo software.
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Por que es importante?

Dado el tamao de la empresa de software y todas
las personas involucradas en el.
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Cuales son los pasos?

Las cuatros ps.

Personal: Debe estar organizado

Producto. Comunicacin constante con el cliente para

entender el producto.

Procesos: Debe seleccionarse el proceso adecuado

para el personal.

Proyecto: Debe planificar estimado el esfuerzo y el tiempo para

cumplir las tareas.
.
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Cul es el producto obtenido?

Procesos y tareas orientadas al personal.

Mecanismos de evaluacin de los riesgos,

Controlar el cambio y evaluar la calidad.
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Cmo puedo estar seguro de que lo

hecho este correcto?

Cuando se cumplen los tiempos.

Cuando se entrega el producto.

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EL PERSONAL
Factor humano. Se ha desarrollado un Modelo
de Madurez de la Capacidad de Gestin de
Personal (MMCGP) para aumentar la
preparacin de organizaciones del software

Existe una gran variedad de capacidades de

distintas personas para llevar a cabo tareas de
programacin
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MMCGP

reas clave.
1. Reclutamiento.
2. Seleccin.
3. Gestin de rendimiento.
4. Entrenamiento.
5. Desarrollo de carrera.
6. Desarrollo de trabajo en equipo.
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PRODUCTO
Antes de poder planificar un proyecto, se
deberan establecer los objetivos y el mbito del
producto, se deberan considerar soluciones
alternativas e identificar las dificultades tcnicas
y de gestin.
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Producto: Puntos clave

El desarrollador de software y el cliente deben reunirse

para definir los objetivos del producto y su mbito.
En muchos casos, esta actividad empieza como parte del
proceso de ingeniera del sistema o del negocio
y contina como el primer paso en el anlisis de los
requisitos del software ((profundiza mas adelante).
Los objetivos identifican las metas generales del proyecto
sin considerar cmo se conseguirn (desde el punto de
vista del cliente).
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PROCESO
Un proceso de software proporciona la estructura desde
la que se puede establecer un detallado plan para el
desarrollo del software.

Un pequeo nmero de actividades estructurales se

puede aplicar a todos los proyectos de software, sin
tener en cuenta su tamao o complejidad.

las actividades protectoras tales como garanta de

calidad del software, gestin de la configuracin del
software y medicin- cubren el modelo de proceso.
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PROYECTO
Los proyectos de software son planificados y
controlados por una razn principal es la nica
manera conocida de gestionar la complejidad.
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De que depende el xito de los proyectos?

VP 1: Supongo que si tuviera que elegir lo ms importante de nuestro
entorno de trabajo, dira que no son las herramientas que empleamos,
es la gente.

VP 2: El ingrediente ms importante que contribuy al xito de este

proyecto fue tener gente lista .. pocas cosas ms importan en mi opinin
... Lo ms importante que se puede hacer por un proyecto es seleccionar
el personal ... El xito de la organizacin de desarrollo del software est
muy, muy asociado con la habilidad de reclutar buenos profesionales.

VP 3: La nica regla que tengo en cuanto a la gestin es asegurarme de

que tengo buenos profesionales gente realmente buena-, de que
preparo buena gente y de que proporciono el entorno en el que los
buenos profesionales puedan producir.
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Participantes
Gestores superiores, que definen los aspectos de negocios que a
menudo tienen una significativa influencia en el proyecto.

Gestores (tcnicos) del proyecto, que deben planificar, motivar, organizar y

controlar a los profesionales que realizan el trabajo de software.

Profesionales, que proporcionan las capacidades tcnicas necesarias

para la ingeniera de un producto o aplicacin.

Clientes, que especifican los requisitos para la ingeniera del software y

otros elementos que tienen menor influencia en el resultado.

Usuarios finales, que interaccionan con el software una vez que se ha

entregado para la produccin.
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Para ser eficaz, el equipo del proyecto debe

organizarse de manera que maximice las
habilidades y capacidades de cada persona. Y este
es el trabajo del jefe del equipo.
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Relacin entre Elementos del proceso de software

En la Figura se muestran los elementos de un proceso de desarrollo de

software y sus relaciones. As las interrogantes se responden de la
siguiente forma:
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Quin: Las Personas participantes en el

proyecto de desarrollo desempeando uno o
ms Roles especficos.
Qu: Un Artefacto es producido por un Rol en
una de sus Actividades. Los Artefactos se
especifican utilizando Notaciones especficas.
Cmo y Cundo: Las Actividades son una serie
de pasos que lleva a cabo un Rol durante el
proceso de desarrollo.
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UNIDAD # 2

METRICAS DE PROYECTOS DE SOFTWARE

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El proceso del software y

Mtricas del Proyecto
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Mtricas de Proceso y Proyecto

Hay cuatro razones para medir: Caracterizar, Evaluar, Predecir y
Mejorar.
Medida: Valor asignado a un atributo de una entidad mediante una medicin.
Ejemplo: 35.000 lneas de cdigo
Medicin: Es el acto de determinar una medida.
Ejemplo: Ana ser la encargada de medir las LDC de cada mdulo del sistema.
Mtrica: Medida cuantitativa del grado en que un sistema, componente o proceso
posee un atributo dado. Incluye el mtodo de medicin.
Ejemplo: La productividad de este proyecto fue de 500 lneas (LDC/persona-mes)
Indicador: Es una mtrica o combinacin de mtricas que proporcionan una visin
profunda del proceso de software.
Ejemplo: La productividad media de nuestra empresa es de 500 (LDC/pm).

Las mtricas nos ayudan a entender tanto el proceso tcnico que se utiliza para
desarrollar un producto, como el propio producto. El proceso para intentar mejorarlo
y el producto para intentar aumentar su calidad.
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Evaluacin y reduccin de riesgos: Se realiza un anlisis

detallado de cada riesgo identificado. Pueden desarrollarse
prototipos para disminuir el riesgo de requisitos dudosos. Se
llevan a cabo los pasos para reducir los riesgos.

Desarrollo y validacin: Se escoge el modelo de desarrollo

despus de la evaluacin del riesgo. El modelo que se utilizar
(cascada, sistemas formales, evolutivo, etc.) depende del
riesgo identificado para esa fase.

Planificacin: Se determina si continuar con otro ciclo. Se

planea la siguiente fase del proyecto.
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Mtricas en los dominios del proceso y del proyecto

Las mtricas del proceso se recopilan en el curso de
todos los proyectos.
Las mtricas del proyecto permiten que un gestor del
proyecto de software:
Valore el estado de un proyecto en curso.
Rastree los riesgos potenciales.
Descubra las reas problema.
Ajuste el flujo de trabajo o las tareas
Evale la habilidad del equipo del proyecto para controlar la
calidad de los productos de trabajo de software.
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Mtricas para el proceso y la mejora del

proceso de software.
Para mejorar el proceso, se miden sus
atributos especficos .
Hay que destacar que el proceso es slo uno
de varios factores controlables en la mejora de
la calidad del software y el desempeo
organizacional.
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Determinantes para la calidad del software y la

eficacia organizacional
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La eficacia de un proceso de software se mide indirectamente.

Los resultados incluyen medidas de errores descubiertos antes de
liberar el software.
Los defectos que detectan y reportan los usuarios finales
Los productos de trabajo entregados (productividad).
El esfuerzo humano gastado.
el tiempo de la planificacin consumido.
Concordancia con la planificacin y otras medidas.

Las mtricas del proceso de software ofrecen beneficios

significativos conforme una organizacin trabaja en mejorar su
grado de madurez del proceso. Sin embargo como todas las
mtricas stas pueden emplearse mal y crear ms problemas de los
que solucionan