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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CIENCIAS QUIMICAS


INGENIERO INDUSTRIAL ADMINISTRADOR

ING.
ERGONOMIA

MTODO RODGERS
PYOYECTO FINAL

GRUPO: 02 EQUIPO:11

COLIN RENTERIA KARLA ESTEFANIA


ESPINOSA DOMINGUEZ JUANA BERENICE
GOMEZ MARTINEZ KARLA CAROLINA
MARQUEZ PEREZ MARTHA ALEJANDRA
OBJETIVO
Analizar la interaccin HOMBRE-MAQUINA para
identificar los factores ergonmicos biomecnicos
utilizando mtodos o herramientas cuantitativas que
puedan proporcionar informacin mas acertada.

Mtodo Rodgers
Este mtodo evala lesiones o enfermedades por sobre
esfuerzo, indicando que actividades pueden imponer
demandas excesivas en los msculos, tendones y
ligamentos articulares del personal operativo.
Introduccin
La Dra. Rodgers (1993) hizo un anlisis ergonmico de funciones
basadas en la fatiga de los msculos del cuerpo al realizar una tarea
especifica.

Ideo un formato de anlisis para ir computando las clasificaciones a


ser grupos principales del cuerpo para obtener su nivel de urgencia
de cambio segn el tiempo y frecuencia.

Cuello Brazos
Espalda
Hombros Codos

Mueca
Tobillos Pies Piernas
Manos
Dedos Rodillas
Dedos
Formato de anlisis Rodgers
Nivel de esfuerzo
Duracin del esfuerzo

Frecuencia (esfuerzos por minuto)


Actividad #1 (video)
HOJA DE TIEMPOS

Datos Nombre: Descolgado empaque

Inspeccion Quita
Inspeccion
Colocar
Descolgar con giro
con giro de tapones y filtro en
filtro de
mueca 1 gancho cajn
Turno: 8.5 hrs mueca 2
Comida: 30 min CICLOS 1 2 3 4 5
1 1.21 1.80 3.09 1.73 1.10 8.93
Juntas: 10 min 2 1.47 1.38 2.53 2.78 1.74 9.90
Recesos: 15 min 3 1.88 1.70 2.43 1.15 1.04 8.20
nica actividad 4 1.61 1.23 2.81 2.27 1.70 9.62
5 1.61 1.61 3.44 2.18 1.48 10.32
7 1.27 1.74 2.58 2.13 1.54 9.26
9 1.69 2.05 3.33 2.15 1.00 10.22
10 1.50 1.23 2.56 2.36 1.10 8.75
11 2.01 1.53 2.79 1.97 1.49 9.79
12 1.65 2.01 2.83 2.14 1.10 9.73
1.59 1.63 2.84 2.09 1.33 9.47

Tiempo disponible= 510-30-10-15 = 455 min=27,300 seg


Tiempo de ciclo= 9.47 seg
Capacidad= 2,883 pz/turno
Actividad #1

Nivel de esfuerzo Duracin Frecuencia

Cuello 2 2 3
(M)
Hombros 3 1 3
(A)
Espalda 1 1 3
(B)
Brazos 1 2 3
(M)
Mano/ Dedos/ Mueca 2 2 3
(M)
Piernas/ Rodillas /Pies 1 2 3
/Tobillos (M)
Recomendaciones
DATOS DE LA

Razn social: Mondelez


International
EMPRESA

Ubicacin: Carretera Miguel


Alemn km 7.1 Colonia San
Rafael, Guadalupe, Nuevo
Len

Giro: Industria Alimenticia


POLTICA DE SEGURIDAD
Actividad 2 video
Datos
Turno: 8 hrs o 12 hrs
Comida: 1 hr min
Recesos: 15 min
Actividad: limpieza de amasadora L6
Duracin de limpieza con pistola de agua a presin: de 15 a 20 min.

El incremento del consumo y contaminacin de agua es consecuencia de su


aplicacin descontrolada al realizar algunas actividades.
A continuacin, te presentamos algunas recomendaciones para tener un buen
manejo del vital lquido:
Limpia adecuadamente artesas, pisos, charolas, etc. removiendo primero los
remanentes slidos para disponerlos como residuos (asegura que no se
descarguen al drenaje). Posteriormente, lava con el agua necesaria. De esta
manera utilizars menor cantidad.
Usa el agua de forma racional para la limpieza con algn producto qumico
como desengrasante, tinner, etc. utilizando las dosis adecuadas. De esta
forma, se descargar agua menos contaminada. En las actividades de higiene
personal, utiliza solo el agua necesaria.
Actividad #2

Nivel de esfuerzo Duracin Frecuencia

Cuello 1 1 3 (B)
Hombros 2 2 2 (M)
Espalda 1 1 3 (B)
Brazos 2 2 2 (M)
Mano/ Dedos/ Mueca 1 2 3 (M)
Piernas/ Rodillas /Pies 1 2 2
/Tobillos
(B)
Recomendaciones
Utilizar de manera correcta el equipo de proteccin
personal.
- Usar el uniforme completo durante la actividad

- Tener puesta correctamente la careta de seguridad


al momento de iniciar la actividad, y durante la actividad
Revisar que la manguera no este sobre la plataforma ya que
como se puede apreciar en el video, la persona la brinca al
momento de realizar la actividad.

Debera colocarse como se


muestra enseguida as se evitara
que sea pisada por el operador
teniendo como consecuencia una
posible cada.

Realizar los formatos correspondientes de seguridad


antes de comenzar la actividad.