Anlisis FODA

Anlisis FODA
Que es?
Cuales son sus elementos?
Cuales son sus propiedades
Como se construye?
Como se usa?
Cual es su contexto?
 Anlisis FODA
Que es?
Cuales son sus elementos?
Cuales son sus propiedades
Como se construye?
Como se usa?
Cual es su contexto?
 El anlisis FODA es una herramientas que
ayuda al proceso de planeacin estratgica,
ya que proporciona informacin para
establecer acciones y medidas correctivas
para ser una mejor organizacin
La palabra FODA se construye con las
primeras letras de las palabras Fortalezas
Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
 Anlisis FODA
Que es?
Cuales son sus elementos?
Cuales son sus propiedades
Como se construye?
Como se usa?
Cual es su contexto?
El anlisis DOFA tiene dos componentes:
Interno: se enfoca en la organizacin en si.
Lo que se busca es determinar factores sobre los
cuales se puede actuar directamente y la
organizacin tiene cierto control.
Externo: observa su entorno.
Lo que se busca es identificar factores que
afectan a la organizacin y de cierta manera se
tiene poco ningn control
 componente interno
Se refiere a aquellos aspectos propios de la
organizacin que se deben maximizar
(fortalezas) o minimizar (debilidades) para
hacer frente a los retos del entorno.

Las fortalezas y debilidades tienen que ver

con todos los sistemas internos de la
organizacin, tales como productos,
recursos humanos, tecnologa, insumos,
administracin, etc.
 componente interno
Fortaleza: Es una posicin favorable que posee la
organizacin en relacin con alguno de sus
elementos (recursos, procesos, etc.) y que la sita
en condiciones de responder eficazmente ante una
oportunidad o ante una amenaza.
Debilidad: Es una posicin desfavorable que tiene
la organizacin con respecto a alguno de sus
elementos y que la ubica en condiciones de no
poder responder eficazmente a las oportunidades y
amenazas del entorno
 Componente externo

El diagnstico del componente externo

(entorno) tiene como objetivo
fundamental identificar y prever los
cambios que se producen en trminos
de su realidad actual y comportamiento
futuro. Esos cambios deben ser
identificados en virtud de que ellos
pueden producir un impacto favorable
(oportunidad) o adverso (amenaza).
 Componente externo
(Continuacin)

AMENAZAS: Situacin desfavorable, actual o

futura que presenta el ambiente a la
organizacin, la cual debe ser enfrentada con
miras a evitar o minimizar los daos
potenciales sobre el desempeo y la
supervivencia de la misma.
OPORTUNIDADES: Es una situacin favorable,
actual o futura, que ofrece el ambiente a la
organizacin, cuyo aprovechamiento
adecuado o oportunidad mejorara su posicin
de competencia.
 La importancia de ubicar estos 2
componentes (interno y externo) es para
potenciarlos o minimizarlos segn se
requiera para el cumplimiento de los
objetivos estratgicos de la institucin y
evitar poner en riesgo el cumplimiento de
la misin y consecuentemente de la visin
 Anlisis FODA
Que es?
Cuales son sus elementos?
Cuales son sus propiedades
Como se construye?
Como se usa?
Cual es su contexto?
El anlisis FODA tiene varias aplicaciones y
se puede usar en todos los niveles de la
organizacin Por ejemplo para analizar:
Servicios, Recursos, Procesos, Resultados,
Productos, Estructura, Organizacin,
Supervisin, Etc.
Los resultados del anlisis FODA pueden
servir para analizar estrategias para ser
incorporadas en el plan estratgico de la
organizacin.
 Tema del anlisis: .

Fortalezas Debilidades
Ventajas de la propuesta? Desventajas de la propuesta?
Capacidades? Falta de fuerza competitiva?
Ventajas competitivas? Aspectos financieros?
Recursos, activos, gente? Vulnerabilidades propias desconocidas?
Experiencia, conocimiento, datos? Flujo de caja, drenaje de efectivo?
Marketing-alcance, distribucin? Efectos sobre las actividades principales,
Ubicacin geogrfica? distraccin?
Precio, valor, calidad? Motivacin, compromiso, liderazgo?
Procesos, sistemas, comunicaciones? Procesos, sistemas, etc.?
Aspectos innovadores? Cobertura gerencial, sucesin?

Oportunidades Amenazas
Desarrollo del mercado? Efectos polticos?
Vulnerabilidades de los competidores? Efectos legislativos?
Tendencias de la industria o de estilo de vida? Efectos ambientales?
Desarrollos tecnolgicos e innovaciones? Demanda del mercado?
Influencias globales? Nuevas tecnologas, servicios, ideas?
Geografa, exportacin, importacin? Debilidades no superables?
Influencias estacionales, del clima o de la Prdida de personal clave?
moda? Respaldo financiero sostenible?
Mercados objetivo nicho? Influencias estacionales, del clima o de la
moda?
Economa- local o extranjera?
TALLER FODA

Las algunas caractersticas que esta

herramienta tiene es :

La facilidad para el anlisis

La facilidad para su realizacin
La facilidad para tener un diagnstico
La facilidad para construir estrategias
TALLER FODA
La dimensin del tiempo y la Matriz
FODA.

Los factores que se incorporan en la Matriz

FODA corresponden a un punto particular
del tiempo.

Pero tanto el medio ambiente externo como

el interno, son dinmicos por lo que es
importante tomar en consideracin los
anlisis FODA del presente y pasado
TALLER FODA

Muy importante ser hacer varios anlisis

FODA en diferentes tiempos del futuro.

Ya que no siempre una amenaza ser

amenaza y una oportunidad siempre
permanecer aprovechable.

Por lo tanto considerar anlisis FODA del

pasado, actuales y futuros
TALLER FODA

El proceso se considera funcional cuando

se ven disminuidas las debilidades
y las fortalezas se incrementan

Para de esta forma disminuir el impacto de

las amenazas, y aprovechar las
oportunidades lo cual se refleja con el
alcance de los objetivos, la Misin y Visin
de la Institucin.
 Anlisis FODA
Que es?
Cuales son sus elementos?
Cuales son sus propiedades
Como se construye?
Como se usa?
Cual es su contexto?
Al determinar cuales son los principales elementos
de Fortaleza, Oportunidad, Debilidad y Amenaza
se ponderan y ordenan por importancia
Fortalezas Oportunides Debildades Amenazas
F1. D1 D1 A1
F2. D2 D2. A2.
F3.. D3 D3. A3.
F4.. D4. D4. A4
TALLER FODA

Es importante que en el anlisis FODA se

tome en consideracin cada elemento
con la finalidad de determinar cual es la
interrelacin que existe entre cada uno de
ellos y en consecuencia hacer
precisamente acciones estratgicas que
permitan que con un movimiento se
corrijan dos o mas debilidades o se
amortigen dos o mas amenazas
 MATRIZ F.O.D.A.

INTERNO

EXTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES

O1 D1 O1
F1
OPORTUNIDADES O2
F2 O2 D2
On Dn On
Fn

F1 A1 D1
AMENAZAS A1
F2 A2 D2 A2
Fn An Dn An
 La Matriz FODA nos indica
cuatro estrategias:

1.- La estrategia DA (Mini Mini)

DA= Debilidades vs Amenazas.

2.- La estrategia DO (Mini Maxi)

DO= Debilidades vs Oportunidades.

3.- La estrategia FA (Maxi Mini)

FA= Fortalezas vs Amenazas.

4.- La estrategia FO (Maxi Maxi)

FO= Fortalezas vs Oportunidades.
 Anlisis FODA
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Cuales son sus propiedades
Como se construye?
Como se usa?
Cual es su contexto?
 MATRIZ F.O.D.A
programa de deteccin oportuna del cncer
cervico-uterino en un centro de salud
LISTA DE FORTALEZAS (F) LISTA DE DEBILIDADES (D)
F1 Deteccin Sistemtica D1 Sacrificio de la calidad por cantidad
Factores
F2 Cobertura D2 Instrumentos de toma sin considerar
Factores Internos F3 .. cambios anatmicos

Externos D3 personal becario

F4 .

Lista de Oportunidades FO (MAXI-MAXI) DO (MINI-MAXI)

(O) Identificar las Fortalezas para aprovechar las Superar las debilidades aprovechando las
oportunidades oportunidades
O1 Relanzamiento del
programa Que toda mujer salga de la Utilizar instrumentos de toma
unidad de salud con registro en considerando la edad de las pacientes
O2 Normativa y su cartilla y capacitada para y la etapa del ciclo
lineamientos identificar el periodo mas
O3 .. adecuado para su proximo DOC
Lista de Amenazas (A) FA (MAXI-MINI) DA (MINI-MINI)
Usar las Fortalezas para evitar las Amenazas Reducir las debilidades para evitar las Amenazas
A1 predominio de
mdicos becarios Capacitar al personal operativo En razn de la tendencia del CACU
varones y becario de enfermera para realizar el PAP solo dentro del periodo
participar en el programa de de mayor fertilidad en mujer con ciclos
A2 Nivel de escolaridad
deteccin reproductivos y en das fijos para mujer
A3. menopausica y solo por personal
capacitado con previa evaluacin de
MATRIZ F.O.D.A ampliada
 Anlisis FODA
Que es?
Cuales son sus elementos?
Cuales son sus propiedades
Como se construye?
Como se usa?
Cual es su contexto?
 "Planificar significa anticipar el
curso de accin que ha de
tomarse con la finalidad de
alcanzar una situacin deseada.

Las estrategias son los medios por los

cuales una organizacin pretende
lograr sus objetivos
FASES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Formulacin de Visin y Misin

Anlisis del entorno

Anlisis interno

Diseo de objetivos y estrategia

Ejecucin

Control y evaluacin
BENEFICIOS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA

Es una gua que establece el

rumbo y el camino que debe
de seguir la organizacin
para alcanzar sus objetivos.
BENEFICIOS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
Nos permite detectar
oportunidades y
peligros para la
organizacin.
BENEFICIOS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA

Auxilia a los ejecutivos

a controlar e
implementar las
acciones de la
organizacin.
BENEFICIOS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA

Establece los objetivos y

sus alcances
BENEFICIOS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA

Nos permite un
aprovechamien
to racional de
todos los
recursos y el
aprovechamien
to de las
oportunidades
en evolucin
del mercado.
BENEFICIOS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA

Formaliza la razn
de ser de la
organizacin.
FORTALEZAS
Se cuenta con manuales de
procedimientos
Perfil de puestos para cada funcin
Estructura cultural bien definida en
cuanto a misin, visin, objetivos.
Especifica su producto y el mercado al
que va dirigido
Existe una planificacin a nivel global de
todo lo que es Liconsa
Bien definido su sistema contable
Normas de calidad en la elaboracin del
producto a bajo precio.
Amplia base de datos de informacin
OPORTUNIDADES
Organizacin con gran apertura a
distintos mercados
Empresa de participacin Estatal que
promueve el constante crecimiento y
mejora
Ayuda para su administracin de
organismos autorizados
El gobierno aporta la mayora de los
recursos para la operacin de la
empresa, ayuda del gobierno en la
distribucin y venta de sus productos
Conocimiento del producto por la
mayora de los clientes.
DEBILIDADES
Existen departamentos que dependen de otros que no estn bien
definidos
Problema en cuanto a las actividades y tareas que se realizan en
cada departamento
Relaciones informales, impiden logros objetivos
Personal desconoce valores, misin y visin, cdigo de conducta
desconocido.
La transparencia se desconoce, se niegan a proporcionar
informacin (miedo).
Movilidad en los puestos aunque no se tengan los conocimientos en
el rea.
Uso de recursos financieros de manera desorganizada y arbitraria.
Personas en altos mandos con resistencia y miedo al cambio.
AMENAZAS
Competencia de productos similares
Regulacin y Operacin bajo objetivos y manejo del Estado
Inestabilidad del Mercado Nacional
Depende de otros organismos para tomar decisiones que generan
papeleos
Personal que labora se inserta con facilidad en reas para las cules
no fue capacitado o especializado.
Susceptible a la crtica social de medios externos de comunicacin o
especulacin
 Ya se Termino No se
Duerma y
Gracias por su atencin
DEFINAMOS LOS SIGUIENTES PARAMETROS:

Factores Sociales: Se refiere a los parmetros que

afectan los elementos de los sistemas polticos,
econmicos, sociales y culturales del entorno.

* Factores Demogrficos: La demografa es el estudio

de poblaciones humanas en trminos de tamao,
densidad, ubicacin, edad, sexo, raza ocupacin y
otros datos estadsticos.

* Factores Polticas y legales: Consiste en leyes,

dependencias del gobierno y grupos de presin. Las
leyes de proteccin al consumidor, las normas
sanitarias, las normas ISO, las organizaciones de
defensa del consumidor, mayor nfasis en la tica y
la responsabilidad social de la empresa.
* Factores Econmicos: Afectan el poder de compra y
el patrn de gastos de los consumidores. Los pases
tienen diversos niveles de vida distribucin de ingreso
de sus habitantes. Los pases con economas de
subsistencia ofrecen pocas oportunidades de
mercado. Los pases con economas industriales
conforman mercados prsperos y atractivos para
muchos tipos de bienes. La direccin de
mercadotecnia debe estudiar las tendencias y
patrones como en las mundiales.

* Factores Tecnolgicos: Las nuevas tecnologas crean

oportunidades y mercados nuevos. La empresas que
no prevean los cambios tecnolgicos se
encontraran con que sus productos son obsoletos tal
como les sucedi a los fabricantes de transistores o
de los discos fonogrficos. Estados Unidos es el pas
que gasta ms en Investigacin y Desarrollo (I&D).
* Factores Internacionales: Es el marketing aplicado a otras culturas o a
diferentes realidades ajenas a nuestro entorno, y por lo tanto debe
tener en cuenta mltiples factores en el desarrollo e introduccin de
productos. Rentas de capital: Renta que recibe el factor capital a
cambio de su contribucin al proceso productivo.

Tasas de desempleo: Porcentaje de la poblacin econmicamente activa

(PEA) que se encuentra desempleada.
Es decir, no es una proporcin entre el total de la gente desempleada y el
total de la poblacin, sino el de aqulla que se denomina quot;
econmicamente activa quot;.
Moneda: Es la divisa de curso legal de un Estado.
Divisas: Medio de cambio cifrado en una moneda distinta a la nacional o
domstica. Aranceles: Es un impuesto que se debe pagar por
concepto de importacin o exportacin de bienes.
Tasas de inters: Es el precio del dinero en el mercado financiero. Al igual
que el precio de cualquier producto, cuando hay ms dinero la tasa
baja y cuando hay escasez sube. Inflacin: Aumento continuo,
sustancial y general del nivel de precios de la economa, que trae
consigo aumento en el costo de vida y prdida del poder adquisitivo
de la moneda .