METODO DE ESCENARIOS

Maria A. Pia Pineda

Luvis P. Len Romero
Septiembre 16 de2017
MTODO DE LOS ESCENARIOS
Es aquel que permite analizar los
acontecimientos futuros a la luz de los
acontecimientos presentes

Construir
Identifican ORGANIZACIN
escenarios

Toma decisin
Tendencias Mejorar proceso
claves Reducir Riesgo
DEFINICIONES
KAHN: considera a los escenarios, como secuencias hipotticas
de eventos construidos con el propsito de centrar la atencin
en los procesos causales y la toma de decisiones

ART KLEINER: los define

PAUL NICOL: los escenarios proveen de unos marcos o
como cuadros o pinturas
restricciones para analizar el futuro, limitando el
imaginadas sobre futuros
nmero posible de futuros a ser considerados.
potenciales.

Los escenarios no son Herramientas y

Son un mecanismo
empleados para predecir tecnologas para manejar
el futuro con total que sirve para la incertidumbre
certeza. comprenderlo mejor
sobre el futuro

La descripcin de un futuro potencial o

posible, incluyendo el detalle de cmo llegar a
ella, que explora el efecto conjunto de varios
eventos
IMPORTANCIA
Ayuda a comprender cmo las
decisiones y las acciones que
hoy tomamos pueden influir en
nuestro futuro.
Anticiparse
Obstculos
Prever el Planes
Clave
futuro estratgicos
Aprovechar
Oportunidades

ESCENARIO PREVISIN
 PREVISIN
Concentra sobre la certeza
Desemboca en proyecciones en un solo punto
Cuantitativo cualitativo
Esconde riesgos
Favorece la inercia
Simple complejo

ESCENARIO
Concentra: Incertidumbre
Imagen lgica del futuro
Cualitativo Cuantitativo
Resalta riesgo
Favorece flexibilidad responsabilidad
Lo complejo simple
 ENFOQUES DEL
DISEO DE ESCENARIOS

Oferta
Anlisis del impacto
del factor de
cambio en la oferta
de recursos

Demanda
Anlisis del impacto
de la utilizacin de
los recursos en las
condiciones futuras.
MTODOS Y METODOLOGAS
MTODO DE 8 PASOS , PROPUESTO POR DUBIN
MTODO PROPUESTO POR MICHAEL PORTER
 MTODO PROPUESTO POR PETER SCHWARTZ

6-Desarrollar
1-Identificar 7-Considerar
detalle de cada
problema implementacin
escenario

8-Identificar
2-Identificar 5-Desarrollar lgica
factores claves del escenario indicadores
claves de alerta

4-Jerarquizar
3-Identificar Fuerza
factores y fuerza
motriz general
motriz
MTODO PROPUESTO POR IVER B. NEUMANN Y ERIK F. VERLAND
METODOLOGA

La lgica e
intuitiva

Tendencia La
probabilstica prospectiva
TIPOS DE ESCENARIOS

1 Escenarios de largo plazo

2 Escenarios situacionales

Escenarios macroeconmicos
3 de mediano plazo.
PROPSITO DEL TRABAJO CON
ESCENARIO
MTODO DE LOS ESCENARIOS
 FASE I

Fuente: www4.ujaen.es/~egarcia/programadedirest05-06.doc
FASE I. ELECCIN DE LAS
VARIABLES RELEVANTES
Identificacin de las variables
Seleccin de los factores o fenmenos que
influyen en el futuro
Observacin de los fenmenos (tiempo,
espacio, posibles errores)
Esta fase consta de 4 Etapas
FASE I. Etapa 1: Eleccin del
horizonte temporal y espacial
FASE 1. Etapa 2: Eleccin de las
variables seleccionadas
FASE I. Etapa 3: Asignacin de las
probabilidades
FASE I. Etapa 4: Inconsistencias y
eliminacin de variables
FASE II
FASE II. ELABORACIN DE LOS
ESCENARIOS
Describir el camino que conduce de la situacin actual a las
imgenes finales (fase diacrnica). Algunas partes de la
evolucin del sistema, pueden dar lugar a la puesta a punto de
modelos parciales, y ser objeto de tratamientos informticos.
Las cifras ilustran la evolucin del sistema y permiten efectuar
un cierto nmero de verificaciones sobre su coherencia.
La elaboracin de los escenarios se lleva cabo utilizando la base
de las variables relevantes con probabilidad, seleccionadas
anteriormente.
El proceso de elaboracin de escenarios consta de cuatro partes
FASE II. Etapa 1: Relacin de las
Variables
FASE II. Etapa 2: Construccin de
los escenarios
FASE II. Etapa 3: Implicaciones
para cada escenario
FASE II. Etapa 4: Recomendaciones
para cada escenario
 CONCLUSIN
Son herramientas tiles a la hora de
disear las opciones de estrategias y sus
consecuencias de una forma ms
transparente, los cuales se pueden usar,
por ejemplo, para determinar el impacto
de las diferentes estrategias de gestin
de la organizacin.
Bibliografa
Ogayar, A. (31 de Mayo de 2010). Mtodo de Escenarios (Construccin
de escenarios, Tcnica de Escenarios, Ventajas y Limitaciones,
Recomendaciones y Conclusiones) . Recuperado el 10 de 9 de 2017, de
PLANIFICACIONGENERAL'S BLOG:
https://planificaciongeneral.wordpress.com/2010/05/31/metodo-de-
escenarios-construccion-de-escenarios-tecnica-de-escenarios-ventajas-
y-limitaciones-recomendaciones-y-conclusiones/

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