Redes de trabajo en planificación de obras

UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA
ESPECIALIZACION EN CONSTRUCCION DE OBRAS CIVILES

PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE OBRAS
FACILITADOR: ARQ. ALEKSIE J. GARCIA
REDES DE TRABAJO
INTEGRANTES:
Ing. Tomas Mielzarek

Ing. Hernando Jimnez
Ing. Jos Salazar
Ing. Jorge Luis Gonzlez
REDES DE TRABAJO
Se llama red de trabajo a la representacin grafica que

describe la manera o forma lgica de combinacin de actividades
para la realizacin de un proyecto.
La red, abarca secuencias, interrelaciones, fechas,

medios, coordinacin y el camino critico para el desarrollo del
proyecto, es una combinacin lgica de eventos que describen la
ejecucin de las actividades.
REDES DE TRABAJO
Planificacin y Programacin de Obras
REDES DE TRABAJO
La red, tambin visualiza grficamente el desarrollo de los trabajos,

que se organizan con miras a conseguir economas de tiempo y recursos.
COSTITUCIN DE LA RED:
La red, esta constituida por flechas y nodos, que representan

actividades y eventos respectivamente, las flechas van de izquierda a
derecha teniendo como punto de inicio un nodo y otro como evento
final, la longitud de las flechas en el diagrama no tiene relacin con el
tiempo en el que debe ejecutarse la actividad.
REDES DE TRABAJO
2.TERMINOLOGA Y SIGNOS CONVENCIONALES EN UN DIAGRAMA DE
REDES USANDO FLECHAS COMO MODELO
LISTA DE ACTIVIDADES:
Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos

interrelacionados en un proyecto total. No es necesario que las actividades
se listen en orden de ejecucin, aunque si es conveniente porque as se evita
el olvido de alguna de ellas.
a.- 1.-
b.- 2.-
c.- 3.-
d.- 4.-
REDES DE TRABAJO
2.TERMINOLOGA Y SIGNOS CONVENCIONALES EN UN DIAGRAMA DE
ACTIVIDAD:
Consiste en un conjunto de tareas, que deben ejecutarse para la

realizacion de una obra. Cada actividad se representa por una flecha
encima de la cuan se identifica dicha activivada con una letra o una
frase corta de su descripcion.
REDES DE TRABAJO
2. TERMINOLOGA Y SIGNOS CONVENCIONALES EN UN DIAGRAMA DE
SUCESO O EVENTO:
Seala el inicio y el fin de la tarea o accin, no consume tiempo ni
recursos, se representa a travs de un nodo o circulo, son los crculos
numerados que forman parte del diagrama de red y representan el principio y
el fin de las actividades que intervienen en el proyecto, se dice que se realiza
un proyecto cuando todas las actividades que llegan a un mismo nodo han
sido terminadas.
EVENTO EVENTO
INICIO FINAL
REDES DE TRABAJO
RESTRICCIN:
Es una relacin establecida con anterioridad que determina el orden
en que suceden las actividades del proyecto.
A > B Cuando A sigue a B
A < B Cuando A precede a B
REDES DE TRABAJO
ACTIVIDAD FICTICIA:
En el diagrama de redes se utiliza el concepto de actividades

ficticias, para mantener la secuencia lgica de las actividades, que no
demanden tiempo ni recursos, se representan grficamente por lneas
punteadas.
Actividad
Ficticia
A 2 C
1
B
3
REDES DE TRABAJO
ACTIVIDAD FICTICIA:
Dos actividades (A y B) parten de un mismo evento y

preceden a las mismas actividades (C y D), por lo cual es
necesario que cada actividad esta representada por un par de
nodos
1
A C A
2
0 1 0
C
3
D
3 B
B 2
4
D
REDES DE TRABAJO
ACTIVIDAD PREVIA:
Es una actividad que precede a otra dada en un proyecto, tambin
nombradas prioridades inmediatas. La respuesta a la interrogante Qu se
realizo antes de esta actividad?
(?) B
ACTIVIDAD CONSECUTIVA:
Es la que sigue inmediatamente a la actividad considerada. La
respuesta a la interrogante: Qu sigue inmediatamente a esta actividad?
A (?)
REDES DE TRABAJO
CONVERGENCIA:
Es el suceso donde se unen dos o ms actividades.
A
C DIVERGENCIA:
Es el comienzo de dos o ms actividades a partir de un suceso.
B
REDES DE TRABAJO
NUMERACIN:
En los diagramas de flecha, la numeracin de las actividades se

realiza por medio de los eventos consecutivos.
1
A 2
REDES DE TRABAJO
RED DE FLECHAS:
Es la representacin grafica del orden en que se realizan las

actividades necesarias para ejecutar un proyecto. La longitud de las flechas
nunca es proporcional a los tiempos que le correspondan.
3 5 6
A C F
D
1 E
B
2 4
REDES DE TRABAJO
3. MTODOS DE TRAZADOS DE LA RED
A. MTODO DE TRAZADO DIRECTO:

Los principio para definir la red correspondiente a un proyecto bsicamente
son tres y se describen a continuacin:
Trazar la red a partir del punto de origen del proyecto y progresar
formulndose en cada suceso la pregunta: Qu actividades se pueden
realizar inmediatamente despus de este evento?
(?) G
Trazar la red al revs, es decir, a partir del evento final, formulndose en

cada evento la pregunta: Qu actividades deben realizarse inmediatamente
antes de este evento?
G (?)
Comenzar con cualquier actividad y completar la red formulndose
simultneamente las 2 preguntas anteriores.
REDES DE TRABAJO
3. MTODOS DE TRAZADOS DE LA RED
B. MTODO DE LA RELACIN ORDENADA DE TAREAS
Las actividades de un proyecto se pueden dividir en ramas

especializadas, al obtener de cada responsable de disciplina la lista de
operaciones o actividades de su rea especifica en el orden previsto para su
ejecucin, as se logra maximizar la eficiencia de recursos tales como la mano
de obra.
Ejemplo: Para la construccin de un edificio pueden existir grupos especializados,

como los electricistas, plomeros, albailes, etc. Los mismos tienen funciones
especificas las cuales deben estar coordinadas entre si.
REDES DE TRABAJO
4. APLICACIN DEL TRAZADO DE LA RED A UN PROYECTO
LISTA DE ACTIVIDADES. Proyecto Losa Fundacin

Smbolos Actividad
A Diseo , Planeacin y Permisologia
LISTA DE ACTIVIDADES PRIMARIA:
C Replanteo de la losa
En esta lista se reflejan las actividades que
B Limpieza del terreno
debera abarcar el proyecto, pero inicialmente
no tienen orden de ejecucin. Se le debe D Compra de materiales N1
aplicar los Mtodos de Trazado de Red.
K Compra de materiales N2
E Relleno y compactacin de la Base
F Encofrado perimetral
G Excavacin de zanjas para V.R. y Servicios
H Armado de tuberas (Araas) de Servicios
I Armado y Colocacin de Acero en V.R.
J Colocacin de tuberas de servicios
L Alquiler de trompo mezclador
M Colocacin de malla de refuerzo
N Vaciado de la losa
O Toma de muestras de concreto
P Desencofrado y recoleccin de herramientas
REDES DE TRABAJO
4. APLICACIN DEL TRAZADO DE LA RED A UN PROYECTO
Qu precede a? ACTIVIDAD
A NADA
C A,B
Primer principio: Qu precede a? B A
D A,B
K I, J
E C,D
(?) G F
G
E
E
H E
I E,G
J H
L I,J
M I,J
N K,M,L
O K,M,L
P N,O
4. APLICACIN DEL TRAZADO DE UNA RED DE FLECHAS
QUE SIGUE A? ACTIVIDAD

A B
C E
B C
D E
Segundo principio: Qu sigue a?
K N,O
E H,F,G
F I
G (?) G
H J
I
I K,M,L
J K,M,L
L O,N
M O,N
N P
O 0
P NADA
Qu Precede Actividad Qu Sigue a?

a?
NADA A B
A,B C E
A B C
Tercer principio: A,B D E
Qu precede a y Qu sigue a? I, J K N,O
C,D E H,F,G
(?) G (?) E
E
F
G
I
I
E H J
E,G I K,M,L
H J K,M,L
I,J L O,N
I,J M O,N
K,M,L N P
K,M,L O P
N,O P NADA
EL METODO DE RELACION ORDENADA DE TAREAS
1. Se comienza descomponiendo el Actividad Restriccin
proyecto en la serie de actividades que A A<D
lo integran. B B < C,D

C C<E
2. Se analiza actividad por actividad y se
D D>B
confecciona las tablas de restricciones
E E < H,F,G
para cada uno de los mtodos de
F F<I
trazado de la red.
G G<I
3. Finalmente se procede a construir el
H H< J
grafico e la red.
I I < K,M,L
J J<M
K K > J,I
L K<N
M M < O,N
N N<P
O O > K,M,L
P P < NADA
EL METODO DE RELACION ORDENADA DE TAREAS
LISTA DE ACTIVIDADES ORDENADAS: Smbolos Actividad
En esta lista se reflejan las actividades que A Diseo , Planeacin y Permisologia

debera abarcar el proyecto, pero inicialmente B Limpieza del terreno
no tienen orden de ejecucin. Se le debe C Replanteo de la losa
aplicar los Mtodos de Trazado de Red.
D Compra de materiales N1
E Relleno y compactacin de la base
F Encofrado perimetral de la losa
G Encofrado perimetral
H Armado de tuberas de Servicios (araas)
I Armado y Colocacin de Acero en V.R.
J Ubicacin de tuberas de servicios
K Compra de materiales N2
L Alquiler de trompo mezclador
M Colocacin de malla de refuerzo
N Vaciado de la losa
O Toma de muestras de concreto
P Desencofrado y recoleccin de herramientas
MTODO DE LA RELACIN ORDENADA DE TAREAS
REDES DE TRABAJO
5.SUB-REDES DE PROYECTOS
En un proyecto de gran envergadura siempre y cuando este lo
permita, es recomendable y ventajoso dividir el proyecto en partes, es
decir, en los sub-proyectos o subconjuntos, para cada uno de los cuales
se establece una sub-red de proyecto.
La integracin de las sub-redes en la totalidad del proyecto se
verifica rpidamente, determinando las dependencias que las ligan entre
si y que se traducen en enlaces lgicos, o bien por la identificacin de
interfases.
REDES DE TRABAJO
5. SUB-REDES DE PROYECTOS
Una interfaz es una etapa inmediata o etapa de comunicacin
entre dos o varias sub-redes.
El conocimiento es funcin del modo de aplicar la informacin
previamente recogida. La experiencia proviene de la practica. La
complejidad depende de la naturaleza y tamao del proyecto y del grado
de control deseado.
REDES DE TRABAJO
La facilidad de dividir un proyecto en sus actividades depende de
el conocimiento, practica o experiencia que tenga el planificador, en caso
de que sean varias las disciplinas que estn interviniendo en el proyecto
el deber del planificador es coordinar con cada jefe de disciplina para
que este suministre las actividades de su rea, que orden deben llevar y
posibles sugerencias para enlazarlas con las otras disciplinas.
REDES DE TRABAJO
Para llevar a cabo esta clasificacin debe tenerse en

cuenta los siguiente factores:
* Elementos o divisiones fsicas de la obra,
* rea de responsabilidad.
* Profesionales u oficios.
* Posibilidades tericas y practicas.
REDES DE TRABAJO
1.- Elementos o divisiones fsicas del proyecto u obra:
Pueden tomar la forma de elementos estructurales tales como
excavacin, fundaciones, columnas, escaleras, etc.
2.-reas de Responsabilidad: Todas las tareas realizadas por

un agente, jefe de un rea en especfico o contratista pueden
englobarse en una sola tarea; como por ejemplo, losas
entrepiso.
REDES DE TRABAJO
3.-Profesionalidades u oficios: Cuando se desea equilibrar la carga de

mano de obra, es muy conveniente aclarar y definir las actividades de tal
forma que cada una se realice siguiendo el principio de especializacin:
plomera, electricidad, estructuras, etc.
4.-Posibilidades tericas y practicas: La seleccin entre la posibilidad

terica y la conveniencia practica, debe elegirse la ltima nombrada ya
que esta es la que se acerca mas a la realidad, aqu cuenta mucho la
experiencia de los profesionales involucrados, por ejemplo en la
ejecucin de un proyecto que comprende 60 viviendas en el conjunto
residencial los modines 1era etapa, tericamente se podran ejecutar
todas al mismo tiempo, pero es probable que la limitacin de recursos
econmicos, ambientales y politicos obligue a comenzarlos de manera
escalonada. REDES DE TRABAJO
PROYECTO CONJUNTO RESIDENCIAL LOS MODINES 1 ETAPA
Instalaciones
Elctricas Y
Sanitarias
D
A Nivelacin
Y replanteo B Movimiento
de Tierra C Construccin
de Estructura K Obras de
Albailera L Pintura y
acabados M Revisin/Puesta
en marcha N
Construccin de
fundaciones G
Colocacin
Excavacin
E F
de Placa
base para
columnas
S/C de
Construccin de
Vigas de Riostra H Vaciado
de Losa I columnas
metlicas
J
de Piso Celosas y
Losacero
REDES DE TRABAJO
6. DIAGRAMA DE BLOQUES
Esta conformado por una red, compuesta por las actividades del
proyecto, representadas por rectngulos que indican las relaciones entre ellas
mediante lneas continas.
El Mtodo se conoce como:

Diagramacin de Precedencia.
Diagramacin de Actividad de Nodo.
Los Cuadros o Bloques representan las Actividades.
Las Flechas representan la interdependencia lgica de las
actividades.
REDES DE TRABAJO
El mtodo de trazar redes con flechas como actividades y con

crculos como eventos, se estableci durante la evolucin original del
PERT/CPM. Sin embargo, Bernard Roy, de la firma de consultores en
administracin, Metra International, creo un mtodo alternativo para la
preparacin de planos de red; y tal mtodo se conoce como mtodo de los
potenciales Metra, Metra Potentials Method (MPM), mtodo de diagramacin
de precedencia o diagramacin de actividad en nodo. El cual tiene muchas
ventajas sobre las redes de flechas y crculos. En la red MPM, las
actividades se representan con cuadros o bloques; mientras que las flechas
representan la interdependencia lgica de las actividades.
F H
E I
D A B
C G REDES DE TRABAJO
VENTAJAS DE UNA RED QUE UTILIZA EL METODO MPM

No requiere actividades ficticias para mantener la lgica.
La representacin de actividades dentro de bloques es mas fcil de entender

que el concepto de flechas.
Resulta mas sencillo dibujar las actividades de la red como aparecen en la
lista y conectar las flechas (restricciones) posteriormente.
Se pueden insertar las actividades independientemente de las posiciones de
las otras actividades
Cualquier modificacin de la red puede llevarse a cabo en una forma muy
sencilla y rpida, sin muchas alteraciones en el diagrama.
REDES DE TRABAJO
Enfoca la atencin sobre los objetivos claves del proyecto.

Permite conocer las interrelaciones entre los elementos del proyecto.
Proporciona el medio a travs del cual se relacionan lgicamente todos los
sistemas y organizaciones.
Facilita la estimacin y el control de costos.
REDES DE TRABAJO
Para la elaboracin de un sistema de redes es necesario conocer los

tiempos de ejecucin de las actividades, para lo cual se requieren algunos
procedimientos, tales como:
ESTIMACION DE LA DURACION:
Consiste en estimar el numero de periodos de tiempo que se necesitan
para completar cada actividad individualmente. Para ello existen dos (2)
mtodos de estimacin:
METODO DETERMINISTICO O METODO DEL CAMINO CRITICO (CPM): el
cual es utilizado cuando existe suficiente informacin para poder estimar las
duraciones de las actividades sin riesgo a equivocarse. (HAY CERTEZA)
REDES DE TRABAJO
METODO PROBABILISTICO O METODO PERT: se utiliza cuando existe

riesgo o inseguridad para dar una estimacin nica, por lo cual se requiere
utilizar una distribucin de las actividades. Empleando tres tiempos para
cada actividad:
TIEMPO OPTIMISTA (to) =es el mnimo tiempo en el que puede ejecutarse
una actividad, si todo lo que se planea sale OK.
TIEMPO PESIMISTA (tp) = es el mximo tiempo en el que puede ejecutarse
una actividad, si todo lo que se planea sale MAL
TIEMPO MAS PROBABLE (tn) = es el tiempo mas probable que se invierte
en una actividad en condiciones normales de operacin.
REDES DE TRABAJO
Existen varios elementos para armar la programacin y ejecucin de

Un proyecto, estos deben ser los mas fidedignos, verdicos y reales
Posible; son:
Archivos de proyectos similares, ejecutados en condiciones similares, ya que

de lo contrario deben reajustarse las duraciones segn cambien las condiciones
de ejecucin del proyecto a estimar.
Fabricantes de equipos, los cuales suministran informacin tcnica del

rendimiento del equipo, esta fuente puede utilizarse cuando para ejecutar
cualquier actividad se requiere la utilizacin de un equipo especifico.
Organismos oficiales; los cuales pueden suministrar informacin del tipo de

mano de obra disponible en la zona, perisologa requerida, sindicatos existentes,
caractersticas climticas de la zona, etc.
Expertos o especialistas en la ejecucin de la actividad a estimar, es decir,
aquellas personas que tienen a su cargo la realizacin de la misma.
REDES DE TRABAJO
DESVENTAJAS:
En los diagramas de redes mediante bloques se eliminan los
eventos y aunque estos simplifican la red, existen muchas aplicaciones para
las cuales son fundamentales.
No se pueden elaborar redes de multi-proyectos mediante eventos

de interfaz, sin embargo, es posible introducir actividades ficticias mediante
las cuales pueden eslabonarse los proyectos.
REDES DE TRABAJO
CONCLUSINES
La red visualiza el desarrollo de los trabajos , y nos ayuda a organizar y

economizar tiempo y recursos.
La red nos permite minimizar los imprevistos que puedan perjudicar la ejecucin
de la obra.
Es un mtodo de anotacin que permite la expresin de todas las dependencias y

relaciones entre las actividades.
La elaboracin de un diagrama de redes debe ser lo ms sencillo posible.
Permite facilitar el seguimiento y control del estado y avance del proyecto y

reducir costos.
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Ing. Tomas Mielzarek

Se llama red de trabajo a la representacin grafica que

La red, abarca secuencias, interrelaciones, fechas,

La red, tambin visualiza grficamente el desarrollo de los trabajos,

La red, esta constituida por flechas y nodos, que representan

Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos

Consiste en un conjunto de tareas, que deben ejecutarse para la

A > B Cuando A sigue a B

A < B Cuando A precede a B

En el diagrama de redes se utiliza el concepto de actividades

Dos actividades (A y B) parten de un mismo evento y

En los diagramas de flecha, la numeracin de las actividades se

Es la representacin grafica del orden en que se realizan las

A. MTODO DE TRAZADO DIRECTO:

Trazar la red al revs, es decir, a partir del evento final, formulndose en

B. MTODO DE LA RELACIN ORDENADA DE TAREAS

Las actividades de un proyecto se pueden dividir en ramas

Ejemplo: Para la construccin de un edificio pueden existir grupos especializados,

LISTA DE ACTIVIDADES. Proyecto Losa Fundacin

QUE SIGUE A? ACTIVIDAD

Qu Precede Actividad Qu Sigue a?

EL METODO DE RELACION ORDENADA DE TAREAS

1. Se comienza descomponiendo el Actividad Restriccin

proyecto en la serie de actividades que A A<D

lo integran. B B < C,D

EL METODO DE RELACION ORDENADA DE TAREAS

LISTA DE ACTIVIDADES ORDENADAS: Smbolos Actividad

En esta lista se reflejan las actividades que A Diseo , Planeacin y Permisologia

En un proyecto de gran envergadura siempre y cuando este lo

permita, es recomendable y ventajoso dividir el proyecto en partes, es

decir, en los sub-proyectos o subconjuntos, para cada uno de los cuales

se establece una sub-red de proyecto.

La integracin de las sub-redes en la totalidad del proyecto se

verifica rpidamente, determinando las dependencias que las ligan entre

si y que se traducen en enlaces lgicos, o bien por la identificacin de

Una interfaz es una etapa inmediata o etapa de comunicacin

entre dos o varias sub-redes.

El conocimiento es funcin del modo de aplicar la informacin

previamente recogida. La experiencia proviene de la practica. La

complejidad depende de la naturaleza y tamao del proyecto y del grado

La facilidad de dividir un proyecto en sus actividades depende de

el conocimiento, practica o experiencia que tenga el planificador, en caso

de que sean varias las disciplinas que estn interviniendo en el proyecto

el deber del planificador es coordinar con cada jefe de disciplina para

posibles sugerencias para enlazarlas con las otras disciplinas.

Para llevar a cabo esta clasificacin debe tenerse en

* Elementos o divisiones fsicas de la obra,

* Posibilidades tericas y practicas.

1.- Elementos o divisiones fsicas del proyecto u obra:

Pueden tomar la forma de elementos estructurales tales como

excavacin, fundaciones, columnas, escaleras, etc.

2.-reas de Responsabilidad: Todas las tareas realizadas por

3.-Profesionalidades u oficios: Cuando se desea equilibrar la carga de

4.-Posibilidades tericas y practicas: La seleccin entre la posibilidad

PROYECTO CONJUNTO RESIDENCIAL LOS MODINES 1 ETAPA

El Mtodo se conoce como:

El mtodo de trazar redes con flechas como actividades y con

VENTAJAS DE UNA RED QUE UTILIZA EL METODO MPM

La representacin de actividades dentro de bloques es mas fcil de entender

Enfoca la atencin sobre los objetivos claves del proyecto.

Para la elaboracin de un sistema de redes es necesario conocer los