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Gesto de

projetos

Aula 01 Introduo
Gesto de Projetos
Tiago Miranda Ribeiro
Formao:

Mestre em Desenvolvimento Socioeconmico (com


especialidade em Inovao Tecnolgica) pela UFMA.

Mobilidade Internacional no MBA em Gesto de


Empresas pela Faculdade de Economia da
Universidade de Coimbra.

Graduado em Administrao pela UFMA.


Apresentao dos estudantes

Nome
Conhecimentos e cursos.
Experincia.
Qual a sua expectativa?
Por que estudar
Gesto de Projetos?
Desafios para a gesto de
projetos

Crescimento dos investimentos em


infraestrutura, energia, transporte e
telecomunicaes.

Grandes eventos.
Desenvolvimento de inovao tecnolgica.
Escassez de pessoas qualificadas.
Rotina X Inovao
Gerenciamento de Projeto

Projeto

Temporrio nico
Gerenciamento de Projeto

definido como a alocao, identificao e


utilizao de recursos para chegar a um
determinado objetivo em um perodo
especfico de tempo (LUECKE, 2010).
Caractersticas de Projeto

Produzir um nico produto (conj. de


especificaes).
Possuir tempo limitado (incio e trmino).
Depois que estas especificaes so concludas e
o novo veculo entra em produo, o projeto
termina.
A responsabilidade pela produo, marketing e
servios do carro transferida a outros
departamentos.
Ex.: projetar um novo carro de passeio.
Caractersticas de Projeto
A mudana na tecnologia e na demanda do
cliente tornou o trabalho menos rotineiro e
reproduzvel.

O trabalho se tornou mais singular e menos


propenso a ser tratado por departamentos da
empresa que esto engrenados em rotinas
cotidianas.

Lembrando que presses competitivas obrigam


as empresas a fazer seu trabalho mais
rapidamente.
Gerenciamento Eficaz

Cumpriros prazos dentro do oramento,


aumentando a previsibilidade do negcio.

Minimizar o tempo de desenvolvimento.


Encontrar maneiras de atingir os objetivos
dentro do planejado, reduzindo, assim, o risco.

Uso eficaz de recursos, no desperdiando


dinheiro e nem o tempo dos funcionrios.
Origem
Grandes construes do mundo antigo:
Pirmides do Egito.
Monumentais edificaes.
Sistemas de gua e esgoto de Roma.
Origem
Dcada de 1930: utilizao do grfico de Gantt
FEVEREIRO MARO
TAREFAS
1 2 3 4 1 2 3 4
Reunio de planejamento
Seleo da empresa organizadora

Escolha do local e servio de Buffet

Convites (redao e arte)

Preparo do material grfico


Evento
Origem
Mtodo do Caminho Crtico
(Critical Path Method - CPM):

Encontrar entre as atividades do projeto as tarefas


que no possuem uma flexibilidade de mudana de
datas e que devem ser concludas dentro de um
prazo determinado.

As atividades que no possuem um caminho crtico


possuem uma folga em seus prazos nas datas de
entregas. No final estas atividades podem ser
concludas e geralmente no comprometem o
cronograma do projeto em geral.
Origem
Tcnica de Anlise e Avaliao de Programa
(Program Evaluation and Review Technique - PERT):

Duraes distintas para cada atividade:


durao otimista: A
durao mais provvel: M
durao pessimista: B
T = (A + 4 x M + B)
DURAO MDIA
6
Origem
Organizao baseada em Grupos de
Projetos:

Ex.: Microsoft embora tenha departamentos


tradicionais (finanas, marketing etc.), as
organizaes de projetos (Office, Windows etc.)
so muito mais importantes para seu sucesso e
definem como a empresa opera.
Crescente Profissionalismo
As tcnicas de gesto de projetos se
tornaram foco dos cursos de treinamentos,
servios de consultoria e programas de
certificao.
Crescente Profissionalismo
Durante a gesto de projetos, muito difcil
descobrir tudo antecipadamente.

O futuro se desenrola de maneiras


surpreendentes medida que as equipes
de projetos avanam.

Maior ateno gesto de risco para tentar


prever e criar planos contra o que pode dar
errado (plano de contingncia).
Crescente Profissionalismo
Depois que so aprovados e registrados em
documentos de planejamento, as vezes, os planos e
cronogramas tornam-se intocveis.

Por conta disso, alguns problemas so escondidos e


as pessoas que apontam os problemas so ignoradas
ou expulsas.

Tais problemas invariavelmente se manifestam nas


ltimas semanas do projeto, quando j tarde demais.
Por isso, ajustes no meio do caminho so importantes.
Questes para reviso

Defina o termo gesto de projetos.

Qual a finalidade do grfico de Gantt?

Explique o mtodo P.E.R.T./C.P.M.

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