COSTEO ABC

COST B ASED ON ACTIVITIES

 OBJETIVO MTODO
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un
negocio o entidad.
Asignar costos en forma ms racional para mejorar la integridad del costeo de los
productos.
Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio, determinacin de
utilidades, control y reduccin de costos y toma de decisiones estratgicas.
Medir el desempeo de las actividades que se ejecutan en una empresa y la
adecuada asignacin de los costos a los productos o servicios a travs del
consumo de las actividades, para lograr mayor exactitud en la asignacin delos
costos.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA
ABC
Analiza el proceso de produccin
enfocado a las actividades.
Determina bienes o servicios que
generan mayor contribucin al negocio.
Poderosa herramienta en planeacin,
suministra informacin para decisiones
estratgicas.
No afecta la estructura orgnica de
tipo funcional, ABC gestiona las
actividades y stas se ordenan
horizontalmente a travs de la
organizacin.
Mide el desempeo de los empleados y
departamentos, asimismo identifica el
personal requerido por la empresa.
Centran exageradamente la atencin
en la administracin y optimizacin
de los costos. Descuidando la visin
sistmica de la organizacin.
Requiere mayor esfuerzo y
capacitacin para lograr
implementacin adecuada.
La eleccin de los inductores es a
criterio de los que lo implementan.
Consume gran parte de los recursos
en las fases de diseo e
implementacin.
An siendo el costeo ms preciso,
nunca se logra obtener el costo
exacto de los productos.
CRITERIO ELECCIN DRIVERS O
INDUCTORES
Definir los criterios de reparto o drivers de recursos.
Los drivers de recursos se definen como aquellos criterios o bases usadas para transferir
costos de los recursos a las actividades.
Los inductores de recursos sern utilizados casi siempre para realizar la distribucin de
recursos entre las actividades.
En este caso sern utilizados como aquellos criterios que constituyen la causa ms apropiada
para medir qu cantidad de recursos consume cada actividad.
CRITERIO ELECCIN DRIVERS O
INDUCTORES
En este caso sern utilizados como aquellos criterios que constituyen la causa ms apropiada
para medir qu cantidad de recursos consume cada actividad.

La definicin de estos criterios depender del tipo de informacin que est disponible en la
entidad, as como de las experiencias y conocimientos de especialistas y tcnicos que se
desempeen en cada rea de la organizacin.
PROCEDIMIENTO COSTEO ABC

1. Conocimiento preliminar de la estructura de costos

2. Anlisis de los procesos
3. Identificar, definir y organizar las actividades relevantes por centros de costes.
4. Identificar los componentes de costes principales
5. Determinar las relaciones entre actividades y costes
6. Identificar los inductores de costes para asignar los costes a las actividades.
7. Establecer la estructura del flujo de costes
8. Seleccionar herramientas apropiadas para disear e implantar la estructura del
flujo de costes y el Modelo de acumulacin de costes
 TIPOS EMPRESAS QUE PUEDEN
APLICAR ABC
Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los
costos totales.
Empresas que reportan un crecimiento, ao tras ao.
Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte
competencia.
Empresas con varios procesos o actividades entre los
productos.
Empresas que tienen varios canales de distribucin y
compradores que provocan la necesidad de acometer
actividades de ventas muy diferenciadas.
EJEMPLO
La empresa Damasco S.A, tiene 4 actividades: la fabricacin del producto X, la fabricacin del
producto Z, procesos administrativos y el mantenimiento de las instalaciones. La informacin
sobre costos en el Ao 1 es la siguiente:
ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDAD FABRICACIN DEL
PRODUCTO X

Materias primas: 200.000

. Mano de obra directa: 70.000
Cifs: 200.000.

Se producen y venden 1.000 unidades del producto X a un precio de $600

ACTIVIDAD FABRICACIN DEL PRODUCTO Z

Consumo de materias primas: $70.000.

Mano de obra directa: $10.000.
CIFs: $100.000.
Se producen y venden 500 unidades del producto Z a un precio de $300.
ACTIVIDAD SECUNDARIA 1

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Mano de obra directa: $6.000

COST DRIVERS O INDUCTOR

Nmero de unidades producidas

APLICACIN INDUCTORES
ACTIVIDAD SECUNDARIA 1
PROCESOS ADMINISTRATIVOS : MANO OBRA DIRECTA$6.000

1500 unidades en total, 1000 del producto X, pondera 66,666% = 6000 x 66,666% = $ 4.000
(1000/1500) = 66,66%
1500 unidades en total, 500 del producto Z, pondera 33,333% = $6000 x 33,333%, =$2.000
(500/1500) = 33,33%

Mano de obra directa: 6.000

APORTE PRODUCTO X = $4.000

APORTE PRODUCTO Z = $2000

ACTIVIDAD SECUNDARIA 2

MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES: Mano de obra directa: $15.000

MANO OBRA DIRECTA 15000*66,66% ; 15000*33,3%

Mano de obra directa: 15.000

APORTE PRODUCTO X = $10.000

APORTE PRODUCTO Z = $5000