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El primer desarrollo del ABC, comienz

a a principios de los aos 60 ROBIN COOPER ROBERT KAPLAN


en la General Electric, donde la gente
de confianza y control de gestin
buscaban mejor informacin para
controlar los costos indirectos; los
Contadores de General Electric
pueden haber sido los primeros en
utilizar la palabra ACTIVIDAD
para describir una tarea que genera
costos, pero apareci con mayor
aceptacin a mediados de la dcada
de los 80; sus promotores, Robn
Cooper y Robert Kaplan,
determinaron que el costo de los
productos de comprender el costo de
las actividades necesarias para la
fabricacin de un producto.
Que es costos ABC ?

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES


(ACTIVITY BASED COSTING)
Es un mtodo de que asigna los costos
primero a las actividades luego a los
productos a travs del consumo que de las
actividades hace cada producto.
La suposicin es que las actividades
consumen recursos, y los productos y
otros objetos de costos consumen
actividades.
Es hacer consciente a la Alta Gerencia y
en general a toda la organizacin del
papel tan importante que juegan los
departamentos indirectos dentro del
proceso productivo y de cmo los gastos
indirectos de fabricacin incurridos en
dichos departamentos contribuyen al
xito de toda empresa.
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar la
s actividades en un negocio o entidad.
Asignar costos en forma ms racional para mejorar la
integridad del costeo de los productos.
Proporcionar herramientas para la planeacin del
negocio, determinacin de utilidades, control y reduccin
de costos y toma de decisiones estratgicas.
Medir el desempeo de las actividades que se ejecutan
en una empresa y la adecuada asignacin de los costos a
los productos o servicios a travs del consumo de las
actividades, para lograr mayor exactitud en la asignacin
delos costos.
Es una herramienta clave para el aumento de la
competitividad.
Brinda informacin a la empresa que le permite definir si
ante un precio que le viene dado, le conviene o no
participar en este mercado.
El sistema de costos ABC se basa en el principio de que la
actividad es la generadora de costos y que los productos
consumen actividades.
Los productos generan actividades y las actividades
consumen costos.
MTODO ABC
Muestra a la empresa como un conjunto de actividades o
procesos, mas que una jerarqua departamental.
El proceso de asignacin de costos a actividades y objetos de
costos, se apoya en criterios llamados "drivers o generadores
de costos, que explican la relacin de causa y efecto entre
estos elementos. Por lo tanto, los conceptos claves de ABC
son:

Recursos
Actividades
Objetivos del Costo
Inductores
MTODO ABC

Atencin centrada en las actividades como


objetos de costo fundamentales

La atencin en las actividades dar como


resultado el uso de inductores de COSTOS ms
apropiados, calculndose un costo de los
productos ms cercano a la realidad.
1. Determinacin
2. Determinacin
del costo de las
del costo de los
actividades de
productos.
cada centro.
LOCALIZACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN LOS CENTROS DE COSTO.

IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES.

Eleccin de cost- drivers o generadores de costos de las


actividades.

Reclasificacin de actividades.

Reparto de los costos entre las actividades.

Clculo del costo de los generadores de costos.

ASIGNACIN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES A LOS PRODUCTOS.

ASIGNACIN DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS.


1. LOCALIZACIN DE LOS COSTOS
INDIRECTOS EN LOS CENTROS DE COSTO.

Esta primera, primeramente hay


que localizar, si no estn definidos,
todos los centros de costo que
tiene o puede tener la empresa,
determinar todos los costos
indirectos y luego localizarlos por
centros de costo.
2. IDENTIFICAR LAS
ACTIVIDADES.

Precisamente aqu se identifican y clasifican


cada una de las actividades que se realizan en
cada centro, constituyendo una de las etapas
ms delicadas e importantes. Para ello, uno de
los procedimientos que se utilizan es el
cuestionario o entrevista entre personas
integradas a los centros.

Es muy importante el descubrimiento de todas


las actividades que se realizan en la instalacin.
2. IDENTIFICAR LAS
ACTIVIDADES.
3.ELECCIN DE COST- DRIVERS O GENERADORES
DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES.

Supone un momento crucial en estos


procesos de asignacin. Dentro de cada
actividad se deber elegir aquel cost-
driver, portador o inductor de costos, que
mejor respete la relacin causa- efecto
entre: Consumo de recursos y Actividad
Recursos

Asimismo se deber tender, entre los que


cumplan la anterior condicin, hacia el
ms fcil de medir e identificar.
4. RECLASIFICACIN DE ACTIVIDADES.

La distribucin o reparticin de los costos de


cada centro de costo entre las distintas
actividades que en l tienen lugar, suele
llevarse a efecto, generalmente de una
manera sencilla, por cuanto en la mayora de
las ocasiones resultar fcil identificar esos
costos con las actividades, sobre todo
cuando se han de disear actividades de tal
manera que todos los costos sean directos
respecto a ellas.
5. REPARTO DE LOS COSTOS ENTRE LAS
ACTIVIDADES.

Identificadas y definidas cada una de las


actividades de los centros, el proceso se
completa en esta quinta etapa, con la
distribucin o reparto de los costos
localizados en los centros, entre las distintas
actividades que lo han generado.
6. CLCULO DEL COSTO DE LOS GENERADORES DE
COSTOS.

Conocidos los costos de las


actividades, y determinados los
generadores de costos para cada
una de ellas, el costo unitario se
determina, dividiendo los costos
totales de cada actividad entre el
nmero de generadores de costos.
7. ASIGNACIN DE LOS COSTOS DE LAS
ACTIVIDADES A LOS PRODUCTOS.

Tiene una profunda significacin en el Modelo ABC, pues


los productos consumen actividades y las actividades
recursos, siendo los generadores o inductores, los que
relacionan de manera directa a unos y otros, por lo que,
llegado este momento en el proceso de asignacin, son
conocidos ya los costos generados por cada portador de
costos; asimismo y de acuerdo con la correspondencia
directa entre estos y los productos, se puede saber de
manera inmediata el consumo que cada producto ha
hecho de cada actividad.
8. ASIGNACIN DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS
PRODUCTOS.

Los costos directos respecto del producto no han intervenido


en las etapas anteriores del proceso contable del Modelo ABC.
El proceso de asignacin terminar trasladando los costos
directos respecto al producto.
COSTEO ABC

Esquema del modelo


Costos totales de la empresa
Costos
Directos
Costo Indirectos

Los costos
identificados por
centros de costos son Centro de costo Centro de costo Centro de costo
descompuestos en A A A A A A A A
A A A A
costos por actividades 1 2 6 7 8 1 2 3 4 2 3 4

Reagrupacin de los Costo de la Costo de la Costo de la Costo de la


costos por actividad Actividad Actividad Actividad Actividad

Imputacin de los
costos a los productos
por medios de los Producto Producto Producto
Producto Producto
generadores 1 2 4
3 n
Costeo Tradicional Costeo Basado en Actividades

Costos Recursos
Generadores de
Recursos:
Consumidos por Los costos se asignan a
Asignacin: las actividades basado
Consumidos por En funcin de presuntas en el esfuerzo insumido.
vinculaciones o
alternativas, como horas Actividades
Generadores de
de MOD.
Actividades:
Consumidos por Los costos de las
Productos actividades se asignan a
los productos, basado en
Productos patrones de consumo.
COSTO TRADICIONAL COSTO ABC
Utiliza medidas relacionadas con el volumen, tal Utiliza la jerarqua de las actividades como
como la mano de obra, como nico elemento para base para realizar la asignacin y adems utiliza
asignar los costos a los productos. generadores de costos que estn o no relacionados con el
volumen.

Este se basa en las unidades producidas para calcular Utiliza diferentes bases en funcin de las actividades
las tasas designacin de los gastos indirectos. relacionadas con dichos costos indirectos.

Solo utilizan los costos del producto. Se concentra en los recursos de las actividades que
originan esos recursos.

La asignacin de gastos indirectos se lleva a cabo en dos Primero se lleva a cabo la asignacin a las actividades y
etapas: primero son asignados a una unidad despus a los productos.
organizacional ya sea la planta o
algn departamento y segundo a los productos.

Utiliza bases generales como unidades producidas o Usa tanto el criterio de asignacin con
bien horas maquina sin tener en cuenta la relacin base en unidades como el de los generadores de
causa y efecto. costos a travs de causa y efecto para llevar a cabo su
asignacin.
Hay una aceptacin clara por parte de
todos los expertos de que el ABC
consume una parte importante de
recursos en las fases de diseo e
implementacin.

Por ltimo es cierto que cualquier


cambio en un sistema siempre va
acompaado en las primeras fases de Otro de los aspectos a tener en cuenta
un proceso de adaptacin y para evitar que pueden hacer dificultosa la
que el nuevo sistema implantado se implantacin del ABC es la
haga complejo en el uso y no suponga determinacin del permetro de
un proceso traumtico, se debe educar actuacin y nivel de detalle en la
a los usuarios que mantienen la definicin de la actividad.
informacin y a las personas que usan
la misma para la toma de decisiones.

Un tercer aspecto es que si se nos


puede hacer dificultosa la definicin de
las actividades, en dnde realmente
vamos a tener un mayor nmero de
problemas es en la definicin de los
inductores o factores que
desencadenan la actividad.
Una de las ventajas ms importantes
derivadas de un sistema de gestin por
actividades es que no afecta directamente la
estructura organizativa de tipo funcional ya
que el ABC gestiona las actividades y stas se
ordenan horizontalmente a travs de la
organizacin. Es precisamente sta la ventaja
de que los cambios en la organizacin no
quedan reflejados en el sistema.

Una vez implementado este sistema el ABC


Ayuda a entender el comportamiento de los
nos proporcionar una cantidad de
costos de la organizacin y por otra parte es
informacin que reducir los costos de
una herramienta de gestin que permite hacer
estudios especiales que algunos
proyecciones de tipo financiero ya que
departamentos hacen soportar o
simplemente debe informar del incremento o
complementar al sistema de costos
disminucin en los niveles de actividad.
tradicional.

Nos permite tener una visin real (de forma


horizontal) de lo que sucede en la empresa.
Sin una visin horizontal (sin conocer la
Este nuevo sistema de gestin nos permitir
participacin de otros departamentos en el
conocer medidas de tipo no financiero muy
proceso que se ejecuta) perdemos realmente
tiles para la toma de decisiones.
la visin de la necesidad de nuestro trabajo
para el cliente al que debemos justificar el
precio que facturamos.
Cuando el porcentaje de CIF (costo indirecto de fabricacin) sobre el
costo total de la empresa tiene un peso significativo (no tiene
sentido implantar si la empresa fabrica un slo producto para un
cliente).

En empresas que estn sometidas a fuertes presiones de precios en


el mercado y deseen conocer exactamente la composicin del costo
de los productos.

En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de


fabricacin diferentes y es difcil conocer la proporcin de los costos
indirectos que afecta al producto.

En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a


grandes cambios estratgicos y organizativos.
Empresas en las que se observa un
crecimiento, ao tras ao en sus costos
indirectos.
Empresas con alto volumen en sus costos fijos.
Empresas inmersas en un entorno de fuerte
competencia.
Las empresas en las que existen una gran
variedad de productos y de procesos de
produccin, en las que adems los volmenes
de produccin varan sensiblemente.
Empresas en la que existe un gran nmero de
canales de distribucin y de compradores que
provocan la necesidad de acometer
actividades de ventas muy diferenciadas.
Empresas que tienen varios canales de
distribucin y compradores que provocan la
necesidad de acometer actividades de ventas
muy diferenciadas
Empresa Jugos Naturales SAC
Desde sus inicios en el ao 2007, aplican
sus ejecutivos el Coste por absorcin, el
costeo directo y, adems, asigna sus CIF,
sobre la base de las Horas Mquina u
Horas de maquinado, consumidas en la
fabricacin de cada producto.
La organizacin, est evaluando la
posibilidad de aplicar el Coste ABC, es
decir, de implantar un Sistema de Costeo
que se Basado en las Actividades, que
mejore el actual Sistema Tradicional de
Costeo, que se basa en el Volumen de
Produccin.
Tabla 01

1. Datos unidades producidas, vendidas y elementos del costo

CONCEPTO Naranja Mango Pia TOTALES


UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS 30,000 20,000 8,000
Costo Materiales Directos 25.00 20.00 11.00 1,238,000.00
Costo MOD 9.00 12.00 6.00 558,000.00
CIF 1,845,000.00
Horas MOD / Unidad 1.5 Horas 2 Horas 1 Horas 93,000.00
Horas Maquina / Unidad 1.3 Horas 1 Horas 2 Horas 75,000 Horas
2. Se han analizado las Actividades, los Inductores de costos respectivos y los CIF por
Actividad

N ACTIVIDADES INDUCTORES CIF


1 MAQUINAR # HORAS / MAQUINA 757,500.00
2 CAMBIAR MOLDES # LOTES DE FABRICACIN 30,000.00
3 RECEPCIONAR MATERIALES # RECEPCIONES 434,700.00
4 EXPEDIR PRODUCTOS # EXPEDICIONES 249,600.00
5 PLANIFICAR PRODUCCIN # ORDENES DE PRODUCCIN 373,200.00
TOTAL CIF 1,845,000.00
3. Adems, se ha revelado la informacin que se presenta en la tabla siguiente:

CONCEPTO NARANJA MANGO PIA


Los productos se fabricaron en lotes
A 6,000 unidades 4,000 unidades 400 unidades
fabricacin, cada lote contiene
Las recepciones de materiales para
B
cada producto fueron 15 veces 35 veces 220 veces
Los productos se han expedido
C
el siguiente nmero de veces 9 veces 3 veces 20 veces
Las rdenes de produccin lanzadas
D
a la planta han sido 15 Ordenes 10 Ordenes 25 Ordenes
SOLUCION:
1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SISTEMAS
TRACIONALES DE COSTEO
1.1. Clculo de la Tasa de Asignacin de los CIF (Base de asignacin HORAS
MQUINAS):
A. TASA CIF

CIF 1 845 000 24.60


TASA CIF = = =
HORAS MQUINA 75 000 Por Hora
Mquina

B. ASIGNACIN DE CIF A LOS PRODUCTOS

HORAS CIF POR


N PRODUCTOS TASA CIF
MAQUINA PRODUCTO
1 Naranja 24.60 1.30 31.98 (a)
2 Mango 24.60 1.00 24.60 (b)
3 Pia 24.60 2.00 49.20 (c)
1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SISTEMAS
TRACIONALES DE COSTEO
1.2. Clculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el Sistema Tradicional
de Costeo

ELEMENTOS DEL COSTO NARANJA MANGO PIA


Materiales Directos 25 20.00 11.00
Mano de Obra Directa 9 12.00 6.00
Costos Indirectos de Fabricacin 31.98 (a) 24.60 (b) 49.20 (c)
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO 65.98 56.60 66.20
2. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO EL ABC

RECURSOS RECURSOS
INDIRECTOS (CIF) DIRECTOS

Inductores de recursos

Recepcionar Planificar Expedir Cambiar


Maquinar
Materiales Produccin Productos Moldes

Actividades
# Horas MOD # Ordenes de Produccin
# Recepciones # Expediciones # Lotes

Inductores de actividades

Naranja Mango Pia

Diagrama ABC

Objeto de costeo
2. Clculo del nmero de Inductores de Actividad, Total y por Productos
(Volumen de Actividad):

2.1. Anlisis de las actividades realizadas por producto

A. HORAS MQUINA

HORAS POR UNIDADES HORAS


PRODUCTO
UNIDAD PRODUCIDAS MAQUINA
Naranja 1.3 30,000.00 39,000.00
Mango 1 20,000.00 20,000.00
Pia 2.00 8,000.00 16,000.00
TOTAL HORAS MQUINA 75,000.00

B. LOTES

UNIDADES UNIDADES
PRODUCTO LOTES DE
PRODUCIDAS POR LOTE
Naranja 30,000 6,000.00 5
Mango 20,000 4,000.00 5
Pia 8,000 400.00 20
TOTAL LOTES 30
2. Clculo del nmero de Inductores de Actividad, Total y por Productos
(Volumen de Actividad):

2.1. Anlisis de las actividades realizadas por producto

C. RECEPCIN DE MATERIAL

CONCEPTO NARANJA MANGO PIA


Los productos se fabricaron en lotes
A 6,000 unidades 4,000 unidades 400 unidades
fabricacin, cada lote contiene
Las recepciones de materiales para 270 Recepciones
B
cada producto fueron 15 veces 35 veces 220 veces
Los productos se han expedido
C
el siguiente nmero de veces 9 veces 3 veces 20 veces
Las rdenes de produccin lanzadas
D
a la planta han sido 15 Ordenes 10 Ordenes 25 Ordenes
D. EXPEDICIONES

CONCEPTO NARANJA MANGO PIA


Los productos se fabricaron en lotes
A 6,000 unidades 4,000 unidades 400 unidades
fabricacin, cada lote contiene
Las recepciones de materiales para
B
cada producto fueron 15 veces 35 veces 220 veces
Los productos se han expedido 32 expediciones a los clientes
C
el siguiente nmero de veces 9 veces 3 veces 20 veces
Las rdenes de produccin lanzadas
D
a la planta han sido 15 Ordenes 10 Ordenes 25 Ordenes
E. ORDENES DE PRODUCCIN

CONCEPTO NARANJA MANGO PIA


Los productos se fabricaron en lotes
A 6,000 unidades 4,000 unidades 400 unidades
fabricacin, cada lote contiene
Las recepciones de materiales para
B
cada producto fueron 15 veces 35 veces 220 veces
Los productos se han expedido
C 9 veces 3 veces 20 veces
el siguiente nmero de veces
Las rdenes de produccin lanzadas
D 50 rdenes de produccin
a la planta han sido 15 Ordenes 10 Ordenes 25 Ordenes
2. Clculo del nmero de Inductores de Actividad, Total y por
Productos (Volumen de Actividad):

2.2. Determinacin del nmero de Inductores de Actividad, Total y por Producto


(Volumen de Actividad):

VOLUMEN DE ACTIVIDAD
ACTIVIDADES INDUCTORES TOTAL
NARANJA MANGO PIA
Maquinar nmero Hora Mquina 75,000.00 39,000.00 20,000.00 16,000.00
Cambiar moldes Nmero de lotes 30.00 5.00 5.00 20.00
Recepcionar materiales Nmero de recepciones 270.00 15.00 35.00 220.00
Expedir productos Nmero de expediciones 32.00 9.00 3.00 20.00
Planificar produccin Nmero de rdenes de Produccin 50.00 15.00 10.00 25.00
Aplicacin Prctica

3. Calcular el costo de cada Actividad (CIF por Inductor)


3.1. Para calcular el costo (CIF) por Actividad, se emplear la frmula siguiente:

CIF Total de la Actividad 757,500 S/. 10.10


Costo de la Actividad = = =
Nmero Total de Inductores 75,000
de la Actividad

INDUCTORES DE COSTO DE
Actividad TOTAL CIF
LA ACTIVIDAD ACTIVIDAD

Maquinar 757,500.00 75,000.00 10.1


Cambiar moldes 30,000.00 30.00 1000
Recepcionar 434,700.00 270.00 1610
Expedir 249,600.00 32.00 7800
Planificar 373,200.00 50.00 7464
4. Calculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC:

4.1. Costo Unitario de la Naranja:


RECURSOS CANTIDAD COSTO TOTAL
I. COSTOS A NIVEL UNITARIO
Materiales Directos
Mano de Obra Directa 1.50 Horas MOD 6.00 9.00
Maquinar 1.30 Horas Mquina 10.10 13.13
Costo de Nivel Unitario de Naranja
Total Costos a Nivel Unitario 30,000.00 unidades Naranja 47.13 1,413,900.00

II. COSTOS A NIVEL DE LOTE


ACTIVIDAD CANTIDAD COSTO TOTAL
Cambiar Moldes 5 Lotes 1,000.00 5,000.00
Recepcionar Materiales 15 Recepciones 1,610.00 24,150.00
Expedir Productos 9 Expediciones 7,800.00 70,200.00
Planificar produccin 15 Ordenes de Produccin 7,464.00 111,960.00
Total Costos a Nivel Lote 211,310.00
COSTO TOTAL DE NARANJA 1,625,210.00
(:) NUMERO DE UNIDADES 30,000.00
(=) COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO 54.17
4. Calculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC:

4.2. Costo Unitario del Mango:

RECURSOS CANTIDAD COSTO TOTAL


I. COSTOS A NIVEL UNITARIO
Materiales Directos
Mano de Obra Directa 2.00 Horas MOD 6.00 12.00
Maquinar 1.00 Horas Mquina 10.10 10.10
Costo de Nivel Unitario de Mango
Total Costos a Nivel Unitario 20,000.00 unidades Naranja 42.10 842,000.00

II. COSTOS A NIVEL DE LOTE


ACTIVIDAD CANTIDAD COSTO TOTAL
Cambiar Moldes 5 Lotes 1,000.00 5,000.00
Recepcionar Materiales 35 Recepciones 1,610.00 56,350.00
Expedir Productos 3 Expediciones 7,800.00 23,400.00
Planificar produccin 10 Ordenes de Produccin 7,464.00 74,640.00
Total Costos a Nivel Lote 159,390.00
COSTO TOTAL DE MANGO 1,001,390.00
(:) NUMERO DE UNIDADES 20,000.00
(=) COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO 50.07
4. Calculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el
ABC:

4.3. Costo Unitario de la Pia:

RECURSOS CANTIDAD COSTO TOTAL


I. COSTOS A NIVEL UNITARIO
Materiales Directos
Mano de Obra Directa 1.00 Horas MOD 6.00 6.00
Maquinar 2.00 Horas Mquina 10.10 20.20
Costo de Nivel Unitario de Pia
Total Costos a Nivel Unitario 8,000.00 unidades Naranja 37.20 297,600.00

II. COSTOS A NIVEL DE LOTE


ACTIVIDAD CANTIDAD COSTO TOTAL
Cambiar Moldes 20 Lotes 1,000.00 20,000.00
Recepcionar Materiales 220 Recepciones 1,610.00 354,200.00
Expedir Productos 20 Expediciones 7,800.00 156,000.00
Planificar produccin 25 Ordenes de Produccin 7,464.00 186,600.00
Total Costos a Nivel Lote 716,800.00
COSTO TOTAL DE PIA 1,014,400.00
(:) NUMERO DE UNIDADES 8,000.00
(=) COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO 126.80
5. COMPARACIN ENTRE EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTOS Y EL
ABC.

5.1. Costo Unitario de los Productos Terminados

SISTEMA TRADICIONAL UTILIDAD O PERDIDA UTILIDAD O PERDIDA


PRODUCTO ABC
DE COSTEO OCULTA UNITARIA OCULTA TOTAL
Naranja 65.98 54.17 11.81 354,200.00
Mango 56.60 50.07 6.53 130,600.00
Pia 66.20 126.80 -60.60 -484,800.00
Estado de Ganancias y Prdidas ABC

CONCEPTO Naranja Mango Pia TOTAL


Ventas 2,400,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 4,800,000.00
(-) Costos de Nivel Unitario -1,413,900.00 -842,000.00 -297,600.00 -2,553,500.00
Utilidad de Nivel Unitario 986,100.00 358,000.00 902,400.00 2,246,500.00
(-) Costos de Nivel Lote -211,310.00 -159,390.00 -716,800.00 -1,087,500.00
Utilidad de Nivel Lote 774,790.00 198,610.00 185,600.00 1,159,000.00
(-) Costos de Nivel Sostenimiento del Producto -55,000.00 -65,000.00 -105,000.00 -225,000.00
Utilidad del Nivel Sostenimiento del Producto 719790 133610 80600 934000
(-) Costos de Nivel Sostenimiento de Planta -110,000.00
Utilidad Neta Antes de Intereses e Impuestos 824,000.00
(-) Interes -200,000.00
Utilidad Neta Antes de Impuestos 624,000.00
La tradicional contabilidad de costos mide lo que cuesta hacer una tarea,
mientras que la contabilidad basada en la actividad, registra adems el costo de
no hacer, como el costo de perodo de indisponibilidad de mquina, de espera
de una herramienta, de inventario, de reprocesado, etc. Estos costos de no
hacer frecuentemente igualan y a veces exceden a los costos de hacer. Por
todas estas razones el sistema ABC puede considerarse el ms apropiado para
nuestro trabajo.

Este sistema proporciona la posibilidad de pasar de un presupuesto esttico a


uno dinmico. La mayora de los sistemas alternativos no ofrecen la estructura
adecuada para captar la informacin relevante del costo de calidad (Control
Estadstico de Procesos, re trabajo, desmotivacin, retrasos).

Los costos basados en actividades es una herramienta muy til que nos sirve
para identificar y asignar costos a cada una de las tareas que se realizan en un
proyecto, este acercamiento a los costos nos permitir tener un mayor control
sobre los gastos que se realizan para el logro de un proyecto de tal manera que
podamos identificar ms fcilmente aquellas actividades que llevan una carga
importante del costo total del proyecto y verificar la validez de esta informacin
En la actualidad es muy importante que las empresas, sean
productivas o de servicio, adopten o implanten el sistema de
Costeo y Gestin (ABC/M) puesto que estas vinculan a los procesos
y las actividades productivas que son de gran beneficio informativo
para la empresa porque relaciona directamente el departamento
de contabilidad con el resto de la entidad.

Es recomendable que las empresas implanten ABC para poder


determinar el costo unitario ms real de sus productos o servicios
de fabricacin.

Es importante considerar a todo el personal de la empresa


para realizar proyecciones el mtodo ABC, pues este
mtodo tiene la filosofa de la Gestin Empresarial y ello
ayuda a establecer nuevas ventajas competitivas para la
organizacin.