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CAPITULO 7 :VENCER LAS BARRERAS ORGANIZACIONALES.

Entonces nuestra persona clave ser


nuestro operario de mayor
experiencia y con ms aos trabajando
en nuestra empresa, El seor Carlos
quien se ha ganado la confianza de
todos los dems trabajadores, El cual
no ayudara a esparcir el cambio
estratgico que se realizara.

El material que sobrar de la


temporada anterior la negociaremos
para conseguir material que nos pueda
servir en la temporada actual a la
siguiente.
CAPITULO 8: INCORPORAR LA EJECUCIN DE LA ESTRATEGIA.

Cooperacion
voluntaria con
Confianza y la ejecucion de
compromiso la estrategia

Reconocimiento
intelectual y
emocional

Proceso
equitativo
CAPITULO 8: INCORPORAR LA EJECUCIN DE LA ESTRATEGIA.
Proceso de formulacin de la estrategia -Proceso equitativo-

Se involucrara a las personas, colaboradores y trabajadores en las decisiones estratgicas que las afectan
(debe existir participacin, una Explicacin, para lograr una Claridad en las Expectativas).

Actitudes -Confianza y compromiso-

En este punto debemos lograr que nuestros colaboradores sientan que su opinin s importa.

Comportamiento -Cooperacin voluntaria-

Se debe llegar a que el colaborador diga por s mismo Hare mucho ms de lo que me
corresponde.
Ejecucin de la Estrategia Supera las expectativas-

Habiendo seguido ya estos pasos, nuestros colaboradores empezaran a tener iniciativa propia.
CAPITULO 9: SOSTENIBILIDAD Y RENOVACION DE LA ESTRATEGIA
DEL OCEANO AZUL.

Para hacer sostenible nuestra estrategia:


Barreras contra la imitacin:
Al innovar sobre el valor de nuestro producto ganaremos Tambin podemos evitar la imitacin, realizando
fama para nuestra marca y fieles seguidores, lo cual ayudara alguna innovacin en nuestro producto, para
a ahuyentar a los imitadores. ello aprovecharemos las temporadas de ventas
Legalizaremos nuestras patentes o licencias para bloquear la ms bajas en el mercado, para contraatacar.
imitacin.
Renovacin de la estrategia
Es preciso que sigamos constantemente la curva de valor en nuestro cuadro estratgico, ya que esta nos dir cuando
innovar en valor y cuando no hacerlo.
CONCLUCIONES:

Obtendremos un gran desempeo en este mercado saturado, dejando de competir por participacin y creando
nuestro ocano azul.

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