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LA REMUNERACIN COMO FUENTE DE MOTIVACIN

Cmo convertir la remuneracin en una fuerza que en realidad motive e incentive?


Carla Medina (la gerente de recursos humanos de Style) ha estudiado la teora de los
dos factores y conoce bien la legislacin laboral respecto a la remuneracin. El salario
fijo fue excelente para la era industrial (que ya pas), cuando se requera que las
personas desempearan siempre las mismas tareas. En el mundo actual, las
personas enfrentan constantemente los retos de crear e innovar, de alcanzar
objetivos, de contribuir para que la organizacin tenga xito y de proporcionar una
ventaja comparativa. La remuneracin fija atada al puesto no toma en cuenta los
desafos actuales. Cmo explicara usted la conclusin de Carla?

Lic. Adm. Carlos Lindo M. Gestin del Talento Humano


CONCEPTO DE ADMINISTRACIN DE
SUELDOS Y SALARIOS
La administracin de sueldos y salarios es un conjunto de normas y
procedimientos que buscan establecer y/o mantener estructuras de
salarios justas y equitativas en la organizacin. Esas estructuras de
salarios deben ser equitativas y justas de acuerdo con:

Los salarios en relacin con los Los salarios en relacin con los
dems puestos de la propia mismos puestos de
organizacin, con la intencin de otras empresas que actan en el
encontrar mercado de trabajo,
as el equilibrio interno de esos y encontrar as el equilibrio
salarios. externo de los salarios

EQUIDAD SALARIAL

Lic. Adm. Carlos Lindo M. Gestin del Talento Humano


CONCEPTO DE ADMINISTRACIN DE
SUELDOS Y SALARIOS

Lic. Adm. Carlos Lindo M. Gestin del Talento Humano


OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE
SUELDOS Y SALARIOS
1. Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del puesto
que ocupa.
2. Recompensarle adecuadamente por su desempeo y dedicacin.
3. Atraer y retener a los mejores candidatos para los puestos.

Lic. Adm. Carlos Lindo M. Gestin del Talento Humano


OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE
SUELDOS Y SALARIOS
4. Ampliar la flexibilidad de la organizacin, proporcionndole los
medios adecuados para mover al personal, racionalizando las
posibilidades de desarrollo y de hacer carrera.
5. Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneracin
adoptados por la empresa.
6. Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la
organizacin y su poltica de relaciones con los empleados.

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COMPOSICIN DE SUELDOS Y SALARIOS

1.Tipo de cargos de la empresa


2. Poltica salarial de la empresa
Factores Internos
3. Capacidad financiera y desempeo general de
(Organizacionales)
la empresa.
4. Competitividad de la organizacin

1. Situacin del mercado laboral


2. Competencia en el mercado
Factores Externos 3. Situacin del mercado de clientes
(Ambientales) 4. Legislacin laboral
5. Situacin econmica del pas.

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QU ES LA REMUNERACIN?
Se entiende por remuneracin ordinaria aquella que percibe el
trabajador semanal, quincenal o mensualmente, segn corresponda, en
dinero o en especie, incluido el valor de la alimentacin.
Existen dos tipos de remuneraciones:

Extrnseca Intrnseca

Es la que viene de
Es la que el trabajador
afuera y es lo que el
se da as mismo. Es la
empleador le da al
satisfaccin que el
empleado por su
empleado encuentra al
trabajo.
momento de hacer su
trabajo.

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QU ES LA REMUNERACIN?
La remuneracin extrnseca es naturalmente la mas comn y se divide
en dos:

La financiera La NO financiera

Es la cuesta dinero a la Es el reconocimiento por un


empresa. trabajo bien hecho, es el
agradecimiento oportuno dado
al trabajador por su
contribucin efectiva y
entusiasta.

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QU ES LA REMUNERACIN?
La remuneracin financiera se divide en dos:

La Remuneracin Directa,
es todo aquello que el La Remuneracin
La Remuneracin trabajador recibe Variable.
Fija. directamente del empleador, Se encuentran los
Es la remuneracin como sueldos, salarios, bonos, incentivos,
garantizada y que el bonos, asignaciones, comisiones y
trabajador sabe que comisiones, primas de participacin de
va recibir. vacaciones y otros premios utilidades, que pueden
en dinero variar de un periodo a
otro.

Lic. Adm. Carlos Lindo M. Gestin del Talento Humano


QU ES LA REMUNERACIN?
Servicios y Privilegios.
Estn limitados para algunas personas,
generalmente ejecutivos y puede ser un
automvil de la empresa, membresa en
clubes, uso de comedor ejecutivo, etc.

La Remuneracin Financiera
indirecta.
Es aquella que generalmente el El pago por tiempo no trabajado.
trabajador no recibe en dinero, sino Horas de comida, descansos, pausas para
que puede recibirla en especie o la caf o detenerse a conversar con los
empresa paga a un tercero en compaeros, o puede ser tiempo no
beneficio del trabajador. trabajado fuera de la empresa.

Programas de proteccin.
pagados normalmente a empresas de
seguros, programas pblicos otorgados
en forma obligatoria por el Estado, o
pueden ser privados, dados a ciertos
empleados a discrecin de la empresa

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COMPENSACION TOTAL

REMUNERACION REMUNERACION
EXTRINSECA INTRINSECA

REMUNERACION REMUNERACION
FINANCIERA NO FINANCIERA

REMUNERACION REMUNERACION
DIRECTA INDIRECTA

REMUNERACION REMUNERACION SERVICIOS Y PAGO POR PROGRAMA


FIJA VARIABLE PRIVILEGIOS TIEMPO NO DE PROTECCION
TRABAJADO
PUBLICOS
SUELDOS BONOS EN LA EMPRESA
PRIVADOS
SALARIOS INCENTIVOS FUERA DE LA
AGUINALDOS COMISIONES EMPRESA
PRIMAS PARTICIPACION DE
FONDOS DE AHORRO UTILIDADES
G r a c i a s !!!