INTRODUCCION

A LA

PLANEACION.
Juan Antonio del Valle Flores
 1. Planeacin personalizada.
Parte del enfoque analtico de los
acontecimientos y de las acciones
que intervienen en la persona
humana como origen y punto de
equilibrio del contexto conocido. El
individuo posee cualidades derivadas
de la herencia, la educacin familiar,
el medio social, la percepcin y
adaptacin fsica, la cultura, etc.
 El concepto de Planeacin.

La Planeacin es una actividad

intelectual, cuyo objeto es proyectar
un futuro deseado y los medios
efectivos para conseguirlo.
Concepto de Planeacin.
 PARTES ESENCIALES DEL
PROCESO DE PLANEAR
En el proceso de planear, las etapas
bsicas que debidamente
organizadas, son necesarias
desarrollar son las siguientes:
-Formulacin del problema.
-Identificacin y diseo de soluciones.
-Integracin del Plan y el Control de
resultados.
 Naturaleza de la Planeacin
Es una actividad que supone la
elaboracin y evaluacin de cada parte
de un conjunto interrelacionado de
decisiones,
antes de que se inicie una accin,
en una situacin en la que se piense que
a menos de que se emprenda tal accin,
no es probable que ocurra el estado
futuro que se desea y que
de adoptarse la accin apropiada
aumentar la probabilidad de obtener un
resultado favorable.
 Planeacin e Ingeniera.
A la Planeacin se le puede aceptar
como tcnica para resolver
problemas relacionados con
sistemas creados por el hombre,
principalmente en las reas de
direccin, ingeniera y
administracin;
Problemas que se identifican al
existir discrepancia entre lo que se
tiene y lo que se desea.
 El ingeniero como agente de
desarrollo
Una parte de las decisiones a tomar en la
Planeacin caen dentro del mbito de la
ingeniera;
una definicin de ingeniera la identifica
como el arte de traducir en realizaciones
prcticas y concretas el conjunto de
conocimientos cientficos y tecnolgicos
relativo a una rama de las actividades
humanas,
se desprende que el ingeniero es un
agente de desarrollo importante por el
cual se concretizan ciertos estados
 Tipos de Problemas
Checkland reconoce dos tipos de problemas:
los estructurados y los no estructurados.
A los primeros los describe como aquellos que
se pueden enunciar explcitamente en un
lenguaje tal que se implica la existencia de una
teora o procedimiento para su solucin ( por
ejemplo como se puede transportar "x" de "a"
a "b" con un costo mnimo?).
El segundo tipo de problemas es aquel que se
manifiesta en un sentimiento de molestia, pero
que no se puede enunciar explcitamente sin
que se simplifique demasiado la situacin.
 Los problemas estructurados
podran definirse como "problemas
con tcnicas", pues se consideran
problemas recurrentes hacia una
estructura particular que, una vez
reconocida, hace posible la
elaboracin de tcnicas que pueden
aplicarse a cualquier problema con
esta forma, sin importar el contenido
especifico.
TIPOS DE PLANEACION
 Planeacin operativa.
La planeacin operativa se refiere bsicamente a
la asignacin previa de las tareas especficas que
deben realizar las personas en cada una de sus
unidades de operaciones. Las caractersticas ms
sobresalientes de la planeacin operacional son:
se da dentro de los lineamientos sugeridos por la
planeacin estratgica y tctica; es conducida y
ejecutada por los jefes de menor rango
jerrquico; trata con actividades normalmente
programables; sigue procedimientos y reglas
definidas con toda precisin; cubre perodos
reducidos; su parmetro principal es la eficiencia.
 PLANEACIN ESTRATGICA.

Un Plan Estratgico est hecho de declaraciones

interrelacionadas:

* La Declaracin de Visin.

* La Declaracin de la Misin.

* La Declaracin de Valores.

* La Declaracin de la Valoracin.

* La Declaracin de Metas/Objetivos.

* La Declaracin de la Estrategia.

* La Declaracin de los Resultados.

 Planeacin Normativa.
Tiene una orientacin sistmica, participativa
y fuertemente orientada hacia el futuro
deseado, a los ideales o fines ltimos.
El primer resultado del ejercicio de Planeacin
es el diseo de la imagen deseada, la cual es
producto de los valores y estilos de la
organizacin.
Los ideales conforman una serie de criterios
para la seleccin de objetivos, se conciben
como aproximaciones operativas de los
ideales.
Posteriormente se definen las polticas,
estrategias y tcticas que procuren lograr la
imagen propuesta.
 Planeacin de investigacin-
accin.
Transforma el conocimiento en accin por
medio de una secuencia ininterrumpida de
relaciones interpersonales. Promueve el
aprendizaje mutuo e efectivo mediante el
dialogo de las personas interesadas. Se
concentra en los cambios organizacionales
con una orientacin bsica hacia la accin
y la movilizacin de los recursos
necesarios.
Ejemplo: Metodologa de los Sistemas Suaves
 Planeacin Prospectiva.
Ante un entorno cambiante e incierto, la Planeacin
prospectiva ha venido cobrando cada vez mayor
importancia. Hoy da empresas, gobiernos e
instituciones acadmicas de todos los pases
desarrollados y an, un gran nmero de los menos
desarrollados realizan o comisionan estudios de
prospectiva de manera sistemtica.
Los estudios de prospectiva, insumo de gran
importancia y utilidad para los procesos de
planeacin, permiten entre otras cosas :
Identificar tendencias y posibles cambios en
ellas, as como la posible ocurrencia de eventos
de gran impacto potencial sobre el futuro ;
Explorar futuros alternos, elaborando escenarios
posibles y/o deseables del futuro;
Identificar estrategias alternativas de largo
plazo, detectando decisiones clave y estimando
su posible efecto.
 Planeacin Personalizada.
Parte del enfoque analtico de los
acontecimientos y de las acciones que
intervienen en la persona humana
como origen y punto de equilibrio del
contexto conocido. El individuo posee
cualidades derivadas de la herencia, la
educacin familiar, el medio social, la
percepcin y adaptacin fsica, la
cultura, etc.Dichas cualidades, se
traducen en recursos para su
desenvolvimiento personal.