CURSO:

CURSO: ADMINISTRACION
ADMINISTRACION LOGISTICA I
LOGISTICA I

ETIMOLOGIA CONCEPTO - IMPORTANCIA

OBJETIVOS DE LOGSTICA

DOCENTE: MG. ADM. JOSE LUIS LUYO LUYO

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SEMANA 3. El ciclo de materiales y los
objetivos de la administracin logstica
Cualquier procedimiento de administracin de materiales
emplear las siguientes fases:
1. Programacin.
2. Adquisicin o
compra.
3. Almacenamiento.
4. Distribucin
5. Transporte.
CIRCUITO DE LA LOGISTICA EMPRESARIAL

LOGSTICA

COMPRAS SEGUIMIENTO

CIERRE DEL
CIRCUITO
SERVICIOS
ALMACEN LOGISTICO
INVEST. DE GENERALES
MDO.
ANALISIS DE MANTENIMIENTO
PRECIO SEGURIDAD
RECEPCION
GENERA ALMACENAMIE COMUNICACIONES
ORDEN DE NTO DISTRIBUCION SEGUROS
COMPRA DESPACHO
ANALISIS DE FISICA
TRANSPORTE
STOCK
DISTRIBUCION
REPOSICION 3
TARIFAS
1. Programacin
Prevee en forma racional y sistemtica la satisfaccin conveniente,
adecuada y oportuna de los bienes y servicios y obras requeridas por
las distintas dependencias de la empresa.
Constituye un elemento del planeamiento integral de la empresa y
ordena la gestin del abastecimiento.

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2. Adquisicin o compra.
Consiste en la formalizacin y consolidacin en la
tenencia o disponibilidad de los bienes y servicios
requeridos por las dependencias de una empresa.

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3. Almacenamiento.
Es la actividad funcional relacionada con la ubicacin
fsica temporal de los bienes materiales adquiridos por
la entidad, en un espacio fsico apropiado denominado
almacn, con fines de custodia y con destino final a los
usuarios.

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4. Distribucin.
Es la actividad funcional y
tcnica referida a la directa
satisfaccin de las necesidades
de bienes a las distintas
dependencias que
oportunamente lo requieren.
En esta actividad, el sistema
Logstico pone a disposicin
del usuario los bienes
solicitados, previa
presentacin del pedido,
debidamente autorizado y
firmado por el jefe de la
dependencia solicitante.
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5. Transporte.
Es la funcin Logstica mediante la cual se realiza el
movimiento de los materiales, desde las plantas de
aprovisionamiento hacia las instalaciones de las
entidades consumidoras y/o hacia los usuarios o
clientes.

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9
 CASO: TRANSPORTE DISTRIBUCION:
METODO ALGORITMO DE
APROXIMACION DE VOGEL
Este modelo esta relacionado a la bsqueda de una posible
solucin optima realizando aproximaciones.
El resultado de este mtodo es una solucin inicial
factible, que servir como entrada para ser evaluada por
otro modelo el cual vera si esta es la mejor solucin.
ALGORITMO: Es un conjunto finito de pasos especficos y
organizacin para realizar una labor.

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Aproximacin de Vogel

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 Pasos de Mtodo
1. Para cada rengln y columna en el que quede algn suministro o
alguna demanda, calcular la diferencia, que es la diferencia no
negativa entre los 2 ms pequeos costos de embarque asociados
con las variables no asignadas en ese rengln y en esa columna, le
llamaremos Costo de Oportunidad.

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 Pasos de Mtodo
2. Identificar la fila con mayor Costo de Oportunidad.
3. Colocar la mxima asignacin posible a la ruta no usada que tenga
el menor costo de embarque en la fila seleccionada.
4. Reajustar la oferta y la demanda.
5. Eliminar la columna con demanda cero y la fila con oferta cero.
6. Calcular los nuevo Costos de Oportunidad y Volver a empezar del
paso 1.

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Ejemplo Aproximacin Vogel

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Ejemplo Aproximacin Vogel

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Ejemplo Aproximacin Vogel

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Ejemplo Aproximacin Vogel

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Ejemplo Aproximacin Vogel

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Ejemplo Aproximacin Vogel

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Ejemplo Aproximacin Vogel

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Ejemplo Aproximacin Vogel

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Ejemplo Aproximacin Vogel

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Ejemplo Aproximacin Vogel

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 DESTINO MDO 1 MDO 2 MDO 3 MDO 4 OFERTA

ORIGEN

PLANTA A 10 5 20 11 15
COSTO COSTO COSTO COSTO ARTICULOS
UNITARIO UNITARIO UNITARIO UNITARIO

PLANTA B 12 7 8 20 25
COSTO COSTO COSTO COSTO ARTICULOS
UNITARIO UNITARIO UNITARIO UNITARIO

PLANTA C 6 14 16 18 5
COSTO COSTO COSTO COSTO ARTICULOS
UNITARIO UNITARIO UNITARIO UNITARIO

DEMANDA 5 15 15 10 45
ARTICULOS ARTICULOS ARTICULOS ARTICULOS ARTICULOS

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METODO TRANSPORTE: NOROESTE

DESTINO

ORIGEN F1 F2 F3 OFERTA
C1 4 S/ 2000 S/ 4000 4 ARTICULO
S/ 2000

C2 1 4 S/ 3000 5 ARTICULO
S/ 1000 S/ 2000

C3 S/ 3000 1 2 3 ARTICULO
S/ 5000 S/ 2000

DEMANDA 5 ARTI 5 ART 2 ART 12

ARTICULOS
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Organizacin de la dependencia de la
administracin logstica.

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27
28
Como respuesta a una creciente competencia y exigencias del mercado por
productos y servicios de mayor calidad. La organizacin pretender
establecer estrategia que le proporcionen la mxima competitividad
posible.

El mayor obstculo que

aparece entonces para
la alta direccin ser
decidir cmo
organizarse en trminos
de estructura, de
manera que les permita
desarrollar una actividad
lo ms eficiente posible.

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La dificultad deriva de una estructura vertical
o funcional, con responsabilidades asignadas
segn un patrn departamental. Lo que se
traduce en el presupuesto en una gestin
La organizacin vertical con su
enfocada a controlar el consumo de recurso
independencia horizontal, es
mediante la optimizacin de los costes por
decir entre las distintas reas
reas funcionales.
funcionales, implica casi el
planteamiento opuesto al
objetivo de contar con una
gestin Logstica integrada
que gestione como un sistema
nico los flujos de
informacin y de materiales
de un extremo al otro del
canal.

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La organizacin vertical con su independencia horizontal, es
decir entre las distintas reas funcionales, implica casi el
planteamiento opuesto al objetivo de contar con una
gestin Logstica integrada que gestione como un sistema
nico los flujos de informacin y de materiales de un
extremo al otro del canal.

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 ESTRUCTURA CONVENCIONAL

La estructura convencional plantea serios problemas,

como el crecimiento sustancial de las existencias, el
impedimento que introducen los lmites funcionales
para la gestin del proceso de satisfacer la demanda,
ofrecer diversa facetas al cliente, etc.

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Hay que considerar tambin
que los mercados globales
precisan de una organizacin
orientada a la logstica, lo que
implica muchas veces la
coordinacin de complicados
flujos de informacin y
materiales.
De los que se trata es de poner
nfasis en lo inadecuadas que
puedan ser las estructuras
organizativas tradicionales, y
cmo la logstica tiene un papel
activo en la obtencin de una
organizacin enfocada en
procesos.
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Por supuesto que establecer un departamento logstico
(con funcin vertical) no resuelve la problemtica
expuesta y nicamente representa un nivel ms de
gestin.

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El cambio implica reestructurar la organizacin convencional de
tal manera que se consiga una distribucin horizontal o matricial
orientada al mercado, y tanto al proceso.
La estructura de tipo matricial se distingue por tener dos
sentidos de autoridad. En cierta medida es como si coexistieran
dos tipos de organizacin al mismo tiempo, una lnea funcional y
otra por lnea de productos.

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ESTRUCTURA MATRICIAL

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ORGANIZACIN MATRICIAL

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