Pengantar : Ruang lingkup

dan karakteristik Akuntansi

Manajemen
 Pengertian Akuntansi Akuntansi Keuangan,
Manajemen, dan Biaya
Akuntansi Manajemen sebagai suatu tipe Akuntansi dan
sebagai suatu tipe informasi
Peranan akuntansi manajemen masa kini.
Trend yang mempengaruhi akuntansi manajemen.
Respon Akuntansi Manajemen terhadap kebutuhan
manajemen akan informasi akuntansi.
 Informasi non
akuntansi Informasi
operasi
Informasi
kuantitatif

Informasi akt
Informasi keuangan
akuntansi
informasi

Informasi Informasi akt

kualitatif manajemen
 Sistem informasi akuntansi manajemen adalah
sistem informasi yang menghasilkan keluaran
(output) dengan menggunakan masukan (input)
dan berbagai proses yang diperlukan untuk
memenuhi tujuan tertentu manajemen.
Proses adalah inti dari suatu sistem informasi
akuntansi manajemen dan dipergunakan untuk
mengubah masukan menjadi keluaran yang
memenuhi tujuan suatu sistem.
 Pengumpulan laporan khusus
pengukuran harga pokok produk
penyimpanan biaya pelanggan
analisis anggaran
pelaporan, laporan kinerja
economic events pengelolaan komunikasi personal

Input Proses Output

Pengguna
1. Menyediakan informasi yang dipergunakan
dalam penghitungan harga pokok jasa,
produk, dan tujuan lain yang diinginkan
manajemen
2. Menyediakan informasi yang dipergunakan
dalam perencanaan, pengendalian,
pengevaluasian, dan perbaikan
berkelanjutan
3. Menyediakan informasi untuk pengambilan
keputusan
 Cos ting
Financial Acct Management
(tujuan
Acct
1,2,3) (tujuan 2, 3)
 Akuntansi keuangan; menghasilkan informasi untuk pemakai
eksnternal.
Akuntansi manajemen; menghasilkan informasi untuk pemakai
internal. Akuntansi manajemen mengidentifikasi, mengumpulkan,,
mengukur, mengklasifikasi, dan melaporkan informasi yang
berguna bagi manajer dalam perencanaan, pengendalian, dan
pengambilan keputusan
Akuntansi biaya; adalah suatu hibrida dari akuntansi dan
manajemen keuangan. Akuntansi biaya memberikan informasi
men genai biaya perusahaan dan dapat digunakan baik untuk
tujuan internal dan eksternal. Jika akuntansi biaya digunakan
untuk akuntansi keuangan, akbi mengukur biaya dan penjualan
sesuai PSAK. Jika digunakan untuk kebutuhan internal, informasi
akbi memberikan dasar untuk perencanaan, pengendalian, dan
pengambilan keputusan
 Para manajer, pekerja, dan eksekutif
menggunakan informasi akuntansi manajemen
untuk mengidentifikasi masalah, memecahkan
masalah, dan mengevaluasi kenerja, atau
Informasi akuntansi manajemen membantu
manajer menjalankan fungsi/perannya dalam
perencanaan, pengendalian, dan pengambilan
keputuasan
Informasi akuntansi manajemen dibutuhkan
disemua organisasi; manufaktur, dagang, dan
jasa
Aspek Akuntansi manajemen Akuntansi keuangan
Pengguna Fokus internal Fokus eksternal
Pembatasan Tidak mengikuti aturan Mengikuti aturan
tertentu dari eksternal
Jenis informasi Informasi keuangan dan non Informasi keuangan
keuangan, informasi dapat bersifat bersifat objektif (sesuai
subjektif (perkiraan) dokumen transaksi)
Orientasi Penekanan pada masa datang Berorientasi masa lalu
waktu
Tingkat Evaluasi dan keputusan internal Informasi mengenai
agregasi didasarkan atas informasi sangat perusahaan secara
rinci keseluruhan
Keluasan Sangat luas dan multi disiplin Lebih independen
(akuntansi, ekonomi
manajerial,manajemen,dll)
 Objek Informasi akt
Informasi penuh

Alternatif yang Informasi akt

dipilih diferensial
Informasi akt
manajemen

Wewenang Informasi akt

yang dimiliki pertanggung
oleh manajer jawaban
Tipe informasi Akt
manajemen
(aktiva, pendapatan,dan
atau biaya)
Inf akt penuh (full acct
information)
Inf akt diferensial (differential
acct information)
Inf akt pertangg. Jawaban
(responsibility acct information)
Manfaat
Informasi masa lalu
Pelaporan informasi keuangan
Analisis kemampuan
menghasilkan laba
Jawaban atas pertanyaan: berapa
biaya yang telah dikeluarkan
Penentuan harga jual dalam
cost-type contract
Tidak ada
Penilaian kinerja manajer
Pemotivasian manajer
Informasi masa datang
Penyusunan program
Penentuan harga jual normal
Penentuan harga transfer
Penentuan harga jual dalam
perusahan yang diatur dengan
PP
Pengambilan keputusan
pemilihan alternatif (jk pendek,
panjang)
Penyusunan anggaran
 Tahun 1880 dan 1925 :
Menekankan pada perhitungan harga pokok produk pada tingkat
manajerial (internal)
Menulusuri tingkat laba perusahaan ketiap produk dan menggunakan
informasi untuk pengambilan keputusan strategis
1925 penekanan beralih: alokasi biaya manufaktu ke produk agar biaya
persediaan dapat dilaporkan kepada pihak eksternal
Tahun 1950 dan 1960 :
usaha untuk meningkatkan manajerial dari sistem biaya tradisional.
Membuat informasi akuntansi keuangan yang lebih berguna bagi
penggunanya
Tahun 1980 dan 1990 :
Praktik praktik akuntansi manajemen tradisional sudah tidak mampu
lagi melayani kebutuhan manajemen;
Mengembangkan sistem akuntansi manajemen yang baru; kalkulasi
biaya produk yang lebih akurat, lebih berguna, meningkatkan kualitas,
dan mengurangi biaya
 Manajemen berdasarkan aktivitas (activity based
management); suatu pendekatan di seluruh sistem
dan terintegrasi, yang memfokuskan perhatian
manajemen pada berbagai aktivitas, dengan tujuan
meningkatkan nilai untuk pelanggan dan laba
sebagai hasilnya. ABM menekankan pada ABC dan
analisis nilai proses.
Orientasi pada pelanggan
Perspektif lintas fungsional
Total quality management
Waktu sebagai unsur kompetitif
E-business
 Posisi dalam organisasi
Posisi lini; posisi yang bertanggungjawab
langsung pada tujuan dasar organisasi; contoh
wakil direktur produksi, dst
Posisi staf; posisi yang mendukung dan tidak
bertanggungjawab langsung terhadap tujuan
dasar organisasi
Akuntansi manajemen sebagai posisi staf
Posisi staf dalam organisasi terlihat pada
aktivitas dari wakil direktur keuangan;
controler; manajer akuntan;bendahara
 Biaya (cost); beban (expense)
Objek biaya (cost object); mengukur dan
membebankan biaya kepada entitas
Objek biaya; dapat berupa apapun spt; produk,
pelanggan, depertemen, proyek, aktivitas yang
diukur biayanya dan dibebankan
Aktivitas sebagai objek biaya adalah unit dasar
kerja yang dilakukan dalam sebuah organisasi, dan
dapat juga digambarkan sebagai suatu
pengumpulan tindakan dalam suatu organisasi
yang berguna bagi para manajer untuk melakukan
perencanaan, pengendalian, dan pengambilan
keputusan.
VS
 Ketelusuran (traceability) biaya adalah
kemampuan untuk membebankan biaya ke objek
biaya dengan cara yang layak secara ekonomi
berdasarkan hubungan sebab akibat

Semakin besar biaya yang dapat ditelusuri ke

objeknya, semakin akurat pembebanan biayanya

Biaya tidak
Biaya
langsung;
Berdasarkan Ketelusurannya, Biaya langsung;
biaya yang
dapat dibedakan atas Biaya Langsung biaya yang
tidak dapat
(direct cost) dan Biaya tidak langsung dengan
dengan
(indirect cost) mudah dan
mudah dan
akurat
akurat
ditelusuri
ditelusuri
sebagai
sebagai
objek biaya
objek biaya
1. Penelusuran langsung (direct tracing)
Bergantung pada hub sebab akibat yang dapat diamati secara fisik
Paling akurat diantara ketiga metode
2. Penelusuran penggerak (driver tracing)
Bergantung pada faktor faktor sebab akibat, yaitu penggerak untuk
membebankan biaya ke objek
Keakuratan sangat tergantung kepada kualitas hubungan sebab
akibat yang digambarkan oleh penggerak
3. Pembebanan biaya tidak langsung (allocation)
Pengalokasian didasarkan pada kemudahan atau beberapa asumsi
yang berhubungan, karena tidak terdapat hubungan sebab akibat
Dibutuhkan untuk memenuhi peraturan pelaporan eksternal
Keakuratan metode ini sangat rendah; tetapi unggul dalam
kemudahan dan biaya implementasinya rendah
 Penelusuran langsung adalah suatu proses
pengidentifikasian dan pembebanan biaya yang
berkaitan secara khusus dan fisik dengan suatu
objek.
Penelusuran ini paling sering dikerjakan
melalui pengamatan secara fisik
Bahan baku dan penggunaan tenaga kerja
langsung dapat diobservasi secara fisik, oleh
karena itu biayanya dapat dibebankan langsung
ke objek biaya
 Penelusuran Penggerak adalah penggunaan penggerak
untuk membebani biaya ke objek biaya.
Dalam konteks pembebanan biaya, penggerak adalah
faktor penyebab yang dapat diamati dan yang mengukur
konsumsi sumber daya objek biaya. Jadi penggerak
adalah faktor yang menyebabkan perubahan dalam
penggunaan sumber daya dan memiliki hubungan sebab
akibat dengan biaya yang berhubungan dengan onjek
biaya.
Penulusuran penggerak biasanya kurang akurat
dibandingkan penelusuran langsung
 direct driver
allocation
tracing tracing

Pengamat Hub. Sebab Asumsi

an fisik akibat hubungan
JENIS JENIS SISTEM
AKUNTANSI
MANAJEMEN
 Biaya-biaya sumber daya dibebankan ke unit-
unit fungsional (depertemen, pabrik) dan
kemudian ke produk
Dalam pembebanan biaya digunakan
penulusuran langsung dan penulusuran
penggerak
Penulusuran penggerak menggunakan
penggerak produksi, yaitu penggerak yang
sangat berkorelasi dengan unit yang diproduksi,
spt jam kerja langsung, jam mesin, material
langsung
 Biaya dilacak untuk aktivitas dan kemudian
ke produk
Dalam pembebanan biaya digunakan
penulusuran langsung dan penulusuran
penggerak
Penulusuran penggerak menggunakan
penggerak unit dan non unit
 Tinjauan biaya

Sumber daya

Tinjauan oeprasional

Analisis Analisis
fungsi kinerja
efisiensi

Produk
 Tinjauan biaya

Sumber Daya

Tinjauan proses

Analisa Analisa Kinerja

Aktivitas
penggerak

Mengapa ? Seberapa baik ?

Apa ?

Produk dan
Pelnggan
 FBM
Penggerak berdasarkan
unit
Intensif alokasi
Pembiayaan produk sempit
dan kaku
Fokus pada pengelolaan
biaya
Informasi aktivitas sedikit
Maksimalisasi dari kinerja
unit individual
Penggunaan ukuran kinerja
finansial
ABM
Penggerak berdasarkan
unit dan non unit
Intensif dalam
penelusuran
Pembiayaan produk luas
dan fleksibel
Fokus pada pengelolaan
aktivitas
Informasi aktivitas terinci
Maksimalisasi kinerja
sistem meluas
Ukuran kinerja finansial
dan non finansial
Terima kasih