Tcnicas de Supervisin

Efectivas

Facilitador : Yhared Henrquez Savion

 Reglas del taller
1. Sea puntual
2. Preste atencin a toda la exposicin
3. Todos participamos activamente
4. Apague los celulares
5. Mantenga actitud mental abierta y positiva
en forma permanente.
6. Duracin 12 horas.
 Objetivo

Al finalizar el presente curso taller el o la

participante estar en capacidad de aplicar
herramientas y tcnicas para la supervisin
efectiva de personal y grupos de trabajo, as
como de aplicar los principios del liderazgo
efectivo, enfocando los esfuerzos en el logro
de metas y objetivos establecidos
 Diregido a
Empresarios, directores, gerentes, ejecutivos, encargados,
coordinadores,, lderes de proyectos, emprendedores,
profesionales y en general a todos y todas aquellas
personas que requieran mejorar su estilo de supervisin y
liderazgo efectivo, as como aplicar herramientas, tcnicas
y mejores practicas
 Descripcin

- Se revisan los fundamentos del liderazgo, las principales

herramientas y tcnicas para la supervisin efectiva y los
modelos para las relaciones interpersonales y el logro de
objetivos.

- Se revisan casos de xitos y situaciones reales, con el fin

de mejorar el estilo de supervisin y aplicar las tcnicas y
herramientas del motivo del curso-taller.
 Contenido

1. Relaciones humanas y Trabajo en equipo

2. Comunicacin efectiva
3. Introduccin y conceptos bsicos
4. El concepto de supervisin
5. Tcnicas de supervisin efectiva
6. Principios y estilos de supervisin
7. Principios de liderazgo
8. Prctica y auto evaluacin
Expectativas
Indagacin
Beneficio/Importancia
Reto /Implicacin
 ESTILOS

DESCUBRIR SABER DETECTAR CONOCER APRENDER

Las ventajas e En qu tipo de empresas

Su Estilo Natural para Cul es su potencial A desarrollar su potencial
inconvenientes de su puede tener xito y en
dirigir. como mando. como mando.
estilo personal. cules no.
 LA ACTIVIDAD
DIRECTIVA EXIGE UNA
VISIN DE CONJUNTO
DE LA ENTIDAD Y
TIENE DIFERENTES
COMPETENCIAS:

Formulacin de objetivos y planes.

Organizacin de puestos departamentos y niveles de jerarqua
Obtencin de recursos humanos y su motivacin.
Creacin de normas de conducta y de actuacin.
Coordinacin e impulso de actividades.
Control y anlisis crtico del funcionamiento de la entidad.
Lexicones sobre las modificaciones y mejoras.
 Cuatro acuerdos
Se impecable con tus palabras,

No tomes nada personal.

No hagas suposiciones.

Haz siempre tu mejor esfuerzo.