TEORIA

dos
JOGOS
2

1.
Conceitos
Vamos explorar o assunto ....

T legal, seu Feola mas o senhor
j combinou tudo isso com os
russos? (Garrincha - 1958)
4
Teoria dos Jogos

Conta a lenda que na Copa de 1958,

durante a preleo antes do jogo contra a
antiga Unio Sovitica, o tcnico
brasileiro Vicente Feola reuniu os
jogadores e combinou a estratgia da
partida.
Segundo Nelson Correa, foi algo assim:
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Teoria dos Jogos

No meio de campo, Nilson Santos, Zito e Didi

trocariam passes curtos para atrair a ateno dos
russos Vav puxaria a marcao da defesa deles
caindo para o lado esquerdo do campo Depois da
troca de passes no meio do campo, repentinamente
a bola seria lanada por Nilton Santos nas costas
do marcador de Garrincha.
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Teoria dos Jogos

Garrincha venceria facilmente seu marcador na

corrida e com a bola dominada iria at rea do
adversrio, sempre pela direita, e ao chegar linha
de fundo cruzaria a bola na direo da marca de
pnalti; Mazzola viria de frente em grande
velocidade j sabendo onde a bola seria lanada e
faria o gol !!!!
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Teoria dos Jogos

Garrincha com a camisa jogada no ombro, ouvia

sem muito interesse a preleo, e em sua natural
simplicidade perguntou ao tcnico:

T legal, seu Feola mas o senhor j combinou tudo

isso com os russos?
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Teoria dos Jogos

Garrincha com a camisa jogada no ombro, ouvia

sem muito interesse a preleo, e em sua natural
simplicidade perguntou ao tcnico:

T legal, seu Feola mas o senhor j combinou tudo

isso com os russos?
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BRA 02 X 01 CCCP
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Teoria dos Jogos

Luis Nassif lembrou bem que "uma das

caractersticas de qualquer ser humano racional,
cartesiano, a capacidade de prever as
consequncias de um lance jogado.
At Garrincha, gnio do futebol e escasso em
raciocnio, entendia que no existe ttica eficiente
se no se prever qual ser a reao do adversrio.
O famoso j combinaram com os russos um
monumento boa lgica !!!
11
Teoria dos Jogos

Bem vindo ao mundo da Teoria dos Jogos.

Garrincha no foi nada ingnuo. Elaborar uma
estratgia significa pensar todas as suas opes
considerando as reaes do seu adversrio.
A cincia e arte da Teoria dos Jogos est em
oferecer algumas ferramentas formais para
antecipar o movimento do outro jogador. Como
exemplo, uma dos principais conceitos "coloque-
se na posio do adversrio e veja o que voc faria
se fosse ele".
12
13
Teoria dos Jogos

O que Teoria dos Jogos e como ela pode

melhorar as suas decises estratgicas?

Teoria dos Jogos o estudo das tomadas de

decises entre indivduos quando o resultado de
cada um depende das decises dos outros, numa
interdependncia similar a um jogo.
14
Teoria dos Jogos

Mas primeiro interessante explicar o que no

Teoria dos Jogos: decidir qual carro comprar, por
exemplo.

Escolher um automvel uma deciso complexa

pela quantidade de variveis a considerar. Alm do
preo, existem a aparncia, estilo, tamanho, motor,
conforto, acessrios, etc.
15
Teoria dos Jogos

Para complicar, sempre h um trade-off: nenhum

carro possui exatamente todas as caractersticas
que voc gostou.
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Teoria dos Jogos

Seria bom se o carro A, como aqueles acessrios,

tambm tivesse a configurao do motor do carro
B. Voc pode criar um algoritmo (mental ou via
computador) para colocar todas as variveis e
pesos de importncia (suas utilidades) e criar um
ranking.

Entretanto, o exemplo do carro uma deciso

isolada - a deciso s sua e no h interferncia
de outros no resultado.
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Teoria dos Jogos

J a Teoria dos Jogos estuda cenrios onde

existem vrios interessados em otimizar os
prprios ganhos, as vezes em conflito entre si.

Por exemplo, imagine que em sua empresa voc

tem dvidas sobre qual ao tomar para aumentar
o seu lucro: reduzir o preo, lanar outro produto ou
fazer uma campanha de marketing?.
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Teoria dos Jogos

No caso de reduzir o preo, conhecendo a curva de demanda,

se abaixar o preo em 3%, sua receita sobe 7% pois vai ganhar
market-share. Voc calculou a relao de preo versus vendas
e, conseqentemente, a migrao de consumidores do produto
concorrente para o seu.

Mas e se seu concorrente reagir e tambm abaixar o preo na

mesma proporo? Como conseqncia da estratgia dele,
o seu ganho, antes imaginado como aumento em 7%, muda
para uma perda de 5% pois no aconteceu como voc previu.
19
Teoria dos Jogos
20
Teoria dos Jogos

O resultado (ganho ou perda) de uma deciso

depende obrigatoriamente da movimentao dos
dois concorrentes, tornando a tomada de deciso
muito mais complexa.
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Teoria dos Jogos

Por isso, voc precisa saber quais so os ganhos ou perdas

de cada combinao e identificar quais so os incentivos mais
atraentes para seu adversrio, sabendo que ele est
imaginando quais so os seus ganhos para tambm tomar uma
deciso.
Com essas informaes e dedues, reduzir o preo no uma
boa estratgia. Ento voc imagina fazer uma campanha de
marketing. Comea outro ciclo de previses: como ele vai
reagir neste caso? Ao se antecipar as aes do seu competidor,
voc deve repensar antes de agir e visualizar todas as
implicaes de cada deciso, e ele far o mesmo
simultaneamente.
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Teoria dos Jogos

Por isso, a melhor recomendao : antes de tomar

uma deciso, coloque-se no lugar do concorrente e
imagine qual seria a reao dele dadas as aes e
incentivos existentes.

Simultaneamente ele far o mesmo - entender quais

so suas motivaes e aes para que ele tome a
melhor deciso. Este ciclo sem fim: voc pensa
que ele pensa que voc pensa que ele pensa que....
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24
Teoria dos Jogos

Teoria dos Jogos isso: entender que sua deciso

no independente e ambos os ganhos dependem
da combinao de muitas aes em cadeia at
chegar em um equilbrio.

Este equilbrio o chamado Equilbrio de Nash, em

homenagem a John Nash Jr, prmio Nobel de 1994 e
que foi personagem de Russell Crowe no filme Uma
Mente Brilhante, ganhador do Oscar de 2002.
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Teoria dos Jogos

A Teoria dos Jogos, como disciplina independente,

no resolve todos os problemas, mas apresenta
vrios insights para melhorar seu pensamento
estratgico como um elemento complementar das
demais Teorias de Decises.
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Teoria dos Jogos

DILEMA DO VAGO DO TREM

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Teoria dos Jogos

Outra analogia muito til sobre decises

interdependentes para explicar a essncia da Teoria
dos Jogos dada por Thomas Schilling, no
livro Choice and Consequence (captulo What is
Game Theory). Batizado este trecho como o Dilema
do Vago de Trem.
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Teoria dos Jogos

Cena 1: Imagine que voc est na plataforma de uma estao,

pronto para embarcar no trem, e encontra um velho amigo que
tem assento reservado em um vago diferente do seu. Voc
combina de encontr-lo no vago do jantar. Depois de embarcar
no trem, voc descobre que existe um restaurante na primeira
classe e um buffet na segunda classe.
Voc prefere comer na primeira classe, mas suspeita que seu
amigo prefere o carro buffet. Voc quer fazer uma reserva que
coincida com a dele.
Voc escolhe a primeira classe ou o carro buffet?
(Evidentemente, considere que voc no sabe o nmero do
celular dele e no podem ser comunicar).
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Teoria dos Jogos

Cena 2: Imagine agora que voc est na plataforma e encontra

um amigo que voc quer evitar.

Suas reservas esto em carros diferentes, mas ele sugere

encontr-lo no jantar. Voc fica aliviado quando descobre que
existem dois vages de restaurante, o da primeira classe e o
buffet. Se voc escolher corretamente, voc pode
"inocentemente" desencontrar com seu amigo.

Voc tem que ter cuidado, ele pode imaginar que voc quer fugir
dele. Normalmente voc janta na primeira classe e ele sabe
disso. Para qual vago voc faz sua reserva?
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Teoria dos Jogos

Perceba nas duas situaes que as decises de

vocs so interdependentes e, portanto, mais uma
situao em que a Teoria dos Jogos ajuda na
anlise.

Caractersticas:
1) Dois ou mais indivduos tm escolhas a fazer,
2) Possuem preferncias quanto aos resultados,
3) E algum conhecimento das opes disponveis
para cada um e sobre as preferncias dos outros.
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Teoria dos Jogos

O resultado depende das escolhas que ambos

fazem. Assim, no h uma melhor escolha
"independente" do que se pode fazer.

Voc depende das decises dos outros.

O que a Teoria dos Jogos faz ajudar a identificar

este tipo de situao de forma prtica e intelectual, e
tenta propor uma soluo conjunta satisfatria para
os participantes racionais.
32
33
Teoria dos Jogos

EXEMPLO DE APLICAO:

A teoria dos jogos, desde a dcada de 1940, tem

sido de grande utilidade estratgica. No incio, como
j disposto, a teoria tinha finalidades eminentemente
militares, tendo sido utilizada com grande sucesso
na II Guerra Mundial e, mais tarde, na Guerra Fria e
na Guerra da Coria.
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Teoria dos Jogos

A utilizao da teoria na Guerra Fria, por sinal, deveuse muito

atuao da RAND, j que as estratgias norte-americanas eram
constantemente revisadas por aquela instituio e, muito
provavelmente, o mundo no sucumbiu diante de uma hecatombe
nuclear por fora da aplicao estratgica e diplomtica da teoria
dos jogos.
Isso porque um dos pressupostos da teoria, a idia de que as
atitudes de um dos jogadores so condicionadas pelo que "ele
pensa que o adversrio pensa", levou os Estados Unidos a
utilizarem estratgias para forar o adiamento de um conflito direto
contra a Unio Sovitica.
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Teoria dos Jogos

Esta lgica gerou um impasse. Afinal, havia o seguinte dilema: o

primeiro pas (Estados Unidos ou Unio Sovitica) que lanasse
mo da bomba atmica decerto levaria uma certa vantagem no
conflito.

Bertrand Russell, um pacifista renomado da poca, props,

inclusive, por causa deste pressuposto, que os Estados Unidos
deveriam utilizar a bomba atmica contra a URSS.
36
Teoria dos Jogos

De outro lado, tambm havia um certo consenso no sentido de

que o pas que primeiro utilizasse a bomba seria fortemente
criticado pelos outros pases e poderia perder o apoio da
comunidade internacional.

DECISO: Assim, uma das tnicas da guerra foi a ponderao

destes pontos, o que levou os ataques a serem realizados de forma
indireta, como na Guerra do Vietn e na da Coria.
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38
Dilema da Ponte

Imagine que voc deseja atravessar um rio que possui trs

pontes.
Assuma que impossvel via natao, barco ou outro meio.
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Dilema da Ponte

A primeira ponte conhecida por ser segura e livre de obstculos,

se voc tentar atravess-la, voc ter sucesso.
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Dilema da Ponte

A segunda ponte se
encontra debaixo de
um penhasco de
pedras grandes que
s vezes caem;
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Dilema da Ponte

A terceira ponte
habitada por cobras
mortais.
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Dilema da Ponte

Agora, suponha que voc queira ranquear as trs pontes de

acordo com facilidade de passagem. Sua tarefa aqui bastante
simples. A primeira ponte a melhor, obviamente, pois mais
segura. Para classificar as outras duas pontes voc necessita de
informaes sobre seus nveis relativos de perigo..
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Dilema da Ponte

Se conseguisse
estudar a frequncia
de queda das rochas e
os movimentos das
cobras durante algum
tempo, voc poderia
descobrir que a
probabilidade de ser
esmagado por uma
rocha na segunda
ponte de 10% .
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Dilema da Ponte

e de ser picado por

uma cobra na terceira
ponte de 20% !
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Dilema da Ponte

Seu raciocnio aqui estritamente paramtrico, pois nem as

pedras nem as cobras esto tentando influenciar suas aes, por
exemplo, ocultando os padres tpicos de comportamento.
bastante bvio que voc deve fazer aqui: atravessar a ponte
segura !
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Dilema da Ponte

Por enquanto, no h envolvimento da Teoria dos Jogos, apenas

da Teoria da Deciso, com probabilidades e utilidades.
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Dilema da Ponte

Agora vamos complicar a situao um pouco. Suponha que a

ponte das rochas est na sua frente, enquanto a ponte segura est
longe, necessitando uma caminhada difcil por um dia inteiro.
Sua tomada de deciso aqui um pouco mais complicada, mas
continua sendo estritamente paramtrica. Voc teria que decidir se
o custo da longa caminhada vale a pena trocar pelos 10% de
chance de ser atingido por uma pedra.
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Dilema da Ponte

No entanto, isso tudo que voc tem que decidir, e sua

probabilidade de sucesso depende inteiramente de voc, o
ambiente no est interessado em seus planos.
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Dilema da Ponte

No entanto, vamos complicar mais um pouco a situao,

acrescentando um elemento que interage com sua deciso,
tornando o problema mais intrigante.
Suponha que voc um fugitivo e seu perseguidor est te
esperando do outro lado do rio com uma arma. Ele vai atirar em
voc apenas se ele esper-lo na ponte que voc atravessar, caso
contrrio voc consegue escapar.
50
Dilema da Ponte

A medida que pensa qual ponte escolher, seu perseguidor est do

outro lado tentando antecipar o seu raciocnio.
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Dilema da Ponte

Agora, parece que escolher a ponte segura seria um erro, uma vez
que exatamente onde ele vai esper-lo, e sua chance de morrer
aumenta.
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Dilema da Ponte

Ento talvez voc deva correr o

risco com as rochas, uma vez
que estas probabilidades so
melhores.
Mas espere ... se voc chegou a
essa concluso, o seu
perseguidor, que to racional e
bem informado como voc, pode
antecipar isso, e estar
esperando por voc se voc fugir
das pedras.
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Dilema da Ponte

Portanto, talvez voc deva arriscar

com as cobras, que o que o
perseguidor menos espera.

Mas, ento, no ... se ele acha que

voc acha que ele menos espera
nas cobras, ento ele vai esperar
mais.
54
Dilema da Ponte

Voc parece estar preso na indeciso. Tudo o que pode consol-lo

um pouco aqui que, do outro lado do rio, seu perseguidor preso
em exatamente no mesmo dilema, incapaz de decidir qual a ponte
esperar porque logo que ele imagina, comprometendo-se a uma, ele
vai notar que se pode encontrar uma melhor razo para escolher
outra ponte pois pode antecipar essa mesma razo e, em seguida,
evit-la.
55
Teoria dos Jogos

So estes tipos de situaes em que a Teoria dos Jogos se interessa,

onde o resultado depende da deciso conjunta dos jogadores, onde
cada um tenta antecipar a escolha do outro.

Os "tericos dos jogos" entendem que existe uma soluo racional,

isto , uma melhor ao racional disponvel para ambos os jogadores.

No entanto, at a dcada de 1940, nem os filsofos nem os

economistas sabiam como encontr-lo matematicamente. Von
Newman e John Nash fizeram grandes contribuies na modelagem
matemtica destes cenrios e faz parte da maioria dos livros didticos
de teoria dos jogos.
56
Teoria dos Jogos

Mas o mais importante do legado da Teoria dos Jogos o

raciocnio da antecipao dos movimentos, intuitivo para a maior
parte das pessoas no dia a dia, pois a disciplina oferece alguns
conceitos e modelos formais que ajudam a estruturar o
pensamento.
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CONCEITOS
Vejamos afinal alguns conceitos sobre
assuntos que envolvam Teoria dos
Jogos !
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OLIGOPLIO
Na economia, Oligoplio (do grego oligos, poucos +- polens,
vender) uma forma evoluda de monoplio, no qual um grupo de
organizaes ou governos promovem o domnio de determinada
oferta de produtos e/ou servios.

Corresponde a uma estrutura de mercado de concorrncia

imperfeita, no qual o mercado controlado por um nmero reduzido
de empresas, de tal forma que cada uma tem que considerar os
comportamentos e as reaes das outras quando toma decises de
mercado.
60

OLIGOPLIO
No oligoplio, os bens produzidos podem ser homogneos ou
apresentar alguma diferenciao sendo que, geralmente, a
concorrncia se efetua mais ao nvel de fatores como:

- a qualidade,
- o servio ps-venda,
- a fidelizao,
- ou a imagem, e no tanto ao nvel do preo.
61

OLIGOPLIO
As causas tpicas do aparecimento de mercados oligopolistas so
a escala mnima de eficincia e caractersticas da procura.

Em tais mercados existe ainda alguma concorrncia, mas as

quantidades produzidas so menores e os preos maiores do que
nos mercados concorrenciais, ainda que relativamente ao
monoplio as quantidades sejam superiores e os preos menores
62

OLIGOPLIO
Uma caracterstica importante dos oligoplios o fato de estarem
em setores com fortes barreiras entrada, sejam elas os elevados
custos de entrada, a existncia de uma escala mnima de eficincia
muito elevada, a existncia de fortes economias de experincia, as
limitaes legais, ou outras.

Os oligoplios so muito comuns, sendo muito frequente

encontr-los em alguns sectores da indstria, transportes e
comunicaes, nos quais as barreiras entrada so elevados.
63

OLIGOPLIO
EFEITOS NO MERCADO:

Nos mercados oligopolistas onde no exista cooperao entre as

empresas a curva da procura do produto da empresa depende da
reao das outras empresas.

O oligoplio pode permitir que as empresas obtenham lucros

elevados a custo dos consumidores e do progresso econmico,
caso a sua atuao no mercado seja baseada em cartis, pois
assim tero os mesmos lucros como um monoplio.
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OLIGOPLIO
EFEITOS NO MERCADO:

Tendo em conta que h poucos participantes neste tipo de

mercado, cada oligopolista est sempre a par das aes dos outros.

Posto isto, as decises de um empresrio acabam por

comprometer as decises dos restantes. Os oligopolistas
aproveitam a sua posio de privilgio para fixar preos mais altos,
produzindo em menor quantidade.

So empresas que colaboram entre elas com vista a manter esse

poder e a evitar a competio.
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OLIGOPLIO
TEORIA DOS JOGOS E O OLIGOPLIO:

O funcionamento de um oligoplio pode explicar-se atravs dos

mtodos da Teoria dos Jogos.

No que diz respeito s funes de custos das empresas

envolvidas, cada uma delas ir oferecer (vender) os seus produtos a
um certo preo e por uma quantidade especfica.

Os compradores determinaro qual a quantidade realmente

procurada para cada empresa, dando assim aos
produtores/vendedores um certo nvel de benefcios.
66

OLIGOPLIO
TEORIA DOS JOGOS E O OLIGOPLIO:

Os produtores/vendedores tambm se esforaro no sentido de

diferenciar os seus produtos, isto , primando pela diferena,
relativamente aos das outras empresas, de modo a que os
consumidores os escolham e tenham vontade de os adquirir.
67

OLIGOPLIO
TEORIA DOS JOGOS E O OLIGOPLIO:

A Teoria dos Jogos parte do princpio de que as decises de cada

produtor/vendedor dependem, por sua vez, das decises da
concorrncia.

Costuma ser representado por meio de uma curva de reao. No

caso de as curvas de reao de todas as empresas se cruzarem
num certo ponto, ento esse conjunto de decises resultar no
equilbrio do jogo.
68
69

DUOplio

O Duoplio (do grego dyo / (dois) + polein (para vender))

uma falha de mercado e tipo especfico de oligoplio em que
apenas dois produtores existem em um mercado.

Esta definio geralmente usada apenas quando duas empresas

tm o controle dominante do mercado. No campo da organizao
industrial, normalmente se estuda o duoplio como se este fosse
um oligoplio devido sua simplicidade conceitual.
70

DUOplio

O Duoplio pode ou no direcionar as empresas a um acordo

ou conluio e um abuso de posio dominante ou de uma situao
de competio.

A existncia de um duoplio pode contrariar as leis antitruste.

Um duoplio tambm pode direcionar as empresas a rumarem

a cartelizao (acordo tcito de manuteno de duoplio). Neste
caso o duoplio torna-se mais complicado de ser gerido do que um
monoplio natural.
71

DUOplio
Existem basicamente 02 (dois) tipos de duoplio:

Modelo de duoplio de Cournot: reao de duas empresas, para

No duoplio, os dois nicos
cada mudanas na produo (quantidade produzida)
produtores de umada empresa
mercadoria,
concorrente, at que ambos cheguem ao equilbrioem
concordam deestabelecer
Nash. um
preo, no aumentando ou
Modelo de duoplio de Bertrand: entre duasdiminuindo
empresas,este.
sendo que
cada uma assumir que a sua concorrenteDesta
no mudar seus
forma, eles preos
esto
em resposta queda da quantidadeassociados.
produzida. um
Quando
modeloambos
muito
semelhante
usam esta estratgia, eles chegam a um equilbrio deaoNash.
monoplio.
72

DUOplio
LEMBRANDO:

Como parte de estratgias competitivas, as empresas tomam decises

somente para seu benefcio em detrimento de seus concorrentes.

Em outras palavras, as empresas reagem aos benefcios do

concorrente, como resultado, a interdependncia dos lucros e as
decises criam um padro de interao estratgica.

Na microeconomia esse tipo de interao chamado de jogo. O

duoplio pode, portanto, ser estudado em funo da concorrncia
simples para introduzir a teoria dos jogos.
73

DUOplio
O equilbrio no duoplio pela cooperao um acordo (tambm
caracterizado como conluio) explcito ou implcito entre
concorrentes para, principalmente:
- fixao de preos
- cotas de produo,
- diviso de clientes,
- mercados de atuao,
- por meio da ao coordenada entre os participantes para eliminar
a concorrncia,
- aumentar os preos dos produtos/servios,
- obter maiores lucros, em prejuzo do bem-estar do consumidor.
74

DUOplio
No duoplio das empresas podem adotar comportamento
estratgico diferente, resultando em dois tipos de equilbrios:

A. Equilbrio cooperativo. Empresas de cooperar uns com os outros

para maximizar o lucro. O equilbrio cooperativo tambm
conhecido como equilbrio de conluio.

B. Equilbrio no-cooperativo. As empresas competem entre si para

maximizar o lucro. Cada empresa faz suas prprias decises
com base no comportamento estratgico, real ou previsvel, a
outra empresa.
75
76

MONOplio

Em economia, monoplio (do grego monos, um + polein, vender)

designa uma situao particular de concorrncia imperfeita, em que
uma nica empresa detm o mercado de um determinado produto
ou servio, conseguindo, portanto influenciar o preo do bem
comercializado.

Monoplios podem surgir devido a regulamentao

governamental, o monoplio coercivo.
77

MONOplio

No Brasil, um exemplo de monoplio coercivo ocorre na

explorao de petrleo que era exclusivamente feita pela Petrobrs
at 1997.

A partir da Emenda Constitucional n 9, de 1995, o pargrafo

primeiro do artigo 177 da Constituio Federal, flexibilizou esse
monoplio, admitindo que a Unio pode contratar com empresas
estatais ou privadas a realizao das atividades econmicas objeto
de monoplio (Pesquisa, lavra, refino, importao exportao e
transporte), observadas as condies estabelecidas em lei (Lei do
Petrleo n 9.478/97).
78

MONOplio

Teoria :

Pela concepo tradicional, h monoplio quando h somente um

nico vendedor para um determinado produto (no substituto).

Tal como no caso da concorrncia perfeita, os exemplos de

monoplio na sua forma pura so raros, mas a teoria do monoplio
elucida o comportamento de empresas que se aproximam das
condies de monoplio puro.
79

MONOplio

Teoria :

Um monoplio pode simplesmente referir-se ao caso em que

apenas uma nica empresa tem poder de mercado (ou seja,
capacidade de influenciar preos neste mercado).
80

MONOplio

Teoria :

Na qualidade de nico produtor de um determinado produto, o

monopolista encontra-se em posio singular, pois, se decidir elevar
o preo do produto, no ter que se preocupar com concorrentes.

Isso no significa, entretanto, que poder cobrar qualquer preo

que desejar (poder haver queda da demanda).
81

MONOplio
A fonte bsica de monoplio a presena de barreiras de entrada, de
onde se destacam:

1. Economias de escala: Empresas novas tendem a entrar

em mercados a nveis de produo menores do
que empresas estabelecidas. Se a indstria caracterizada
por economias de escala (custos mdios decrescem com o
aumento no volume de produo), os custos mdios da
empresa nova sero mais altos do que os custos mdios de
uma empresa estabelecida.
82

MONOplio
2. Proteo Legal: Protees legais, como direito autoral e patente,
garantem ao seu detentor exclusividade no mercado. As leis
das patentes no EUA permitem a um inventor o direito de usar a
inveno por um perodo de 17 anos, perodo no qual o dono
da patente est protegido da concorrncia.

3. Propriedade exclusiva de matria-rima: Empresas estabelecidas

podem estar protegidas da entrada de novas empresas, pelo
seu controle das matrias-primas, ou outros recursos-chave
para produo.
83

MONOplio
4. Lobby poltico: Por influncia poltica surgem as condies de
um monoplio.
84

MONOplio
Governos & Monoplios

Os governos possuem dois papis distintos quando se refere aos

monoplios:

I. O primeiro, de combate, atravs de polticas antitruste

e regulao desses mercados para evitar abusos, como
os cartis.
II. O segundo, que caracteriza os monoplios coercivos, quando
o governo garante os direitos de propriedade, direitos autorais e
patentes, criando monoplios legais.
85
Vamos ver na Prtica a Teoria dos Jogos ....
86

DILEMA DOS
PRISIONEIROS
Place your screenshot here

um jogo muito famoso

que representa bem o
dilema entre cooperar e
trair .
87

DILEMA DOS PRISIONEIROS

Dois suspeitos, A e B, so presos pela polcia. A polcia no tem
provas suficientes para os condenar, ento separa os prisioneiros
em salas diferentes e oferece a ambos o mesmo acordo:

1. Se um dos prisioneiros confessar (trair o outro) e o outro

permanecer em silncio, o que confessou sai livre enquanto o
cmplice silencioso cumpre 10 anos.
2. Se ambos ficarem em silncio (colaborarem um com ou outro),
a polcia s pode conden-los a 2 anos cada um.
3. Se ambos confessarem (trarem o comparsa), cada um leva 5
anos de cadeia.
88

DILEMA DOS PRISIONEIROS

Cada prisioneiro faz a deciso sem saber a escolha do outro - eles

no podem conversar.

- Como o prisioneiro vai reagir?

- Existe algum deciso racional a tomar?

- Qual seria a sua deciso?

89

02 anos

02 anos
90

DILEMA DOS PRISIONEIROS

Os prisioneiros no podem combinar a deciso (esto em salas
isoladas e sem comunicao) e devem escolher simultaneamente.

Cada jogador quer ficar preso o menor tempo possvel, ou seja,

maximizar seu resultado individual.

Qual a melhor deciso?

Considerando os incentivos deste jogo (os valores das penas para

cada combinao de decises na matriz), existe uma nica deciso
racional a tomar: trair.
91

DILEMA DOS PRISIONEIROS

A explicao a seguinte:
Imagine que voc o prisioneiro A.

Assim, voc raciocina nas duas hipteses:

- Suponha que o Prisioneiro B escolha Colaborar. Ento, se voc

escolher Colaborar, leva 02 anos de priso. Se escolher Trair, sai
livre. Neste caso, Trair a melhor opo.

- Suponha que o Prisioneiro B escolha Trair. Ento, se voc escolher

Colaborar, leva 10 anos de priso. Se escolher Trair, fica com 5
anos. Neste caso, Trair a melhor opo.
92

02 anos

02 anos