IMPLEMENTACION DE

TECNICAS DE LAS 5S EN
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
LUBRICACION

Autor: JOSE RONDON.

Fecha: 10/08/2009
INTRODUCCION
 INTRODUCCION

Este grupo de tcnicas se extendi rpidamente por todo Japn, aunque

tard bastante en llegar a occidente. Ahora se aplica en todo el mundo y
est dando excelentes resultados por su sencillez y efectividad. Todos los
que las practican coinciden en decir que no slo ha servido para mejorar
su entorno de trabajo, sino para mejorar tambin su disposicin hacia los
procesos.

El objetivo de las 5Ss:

Cmo?
No solo es limpiar el lugar de
Fcil,
trabajo.
Rpidamente,
Es hacer un buen lugar de trabajo.
Econmico,
Es buscar los inconvenientes a
Agradable,
travs de las 5Ss.
Efectivamente
Es eliminarlos y mejorar su
condicin.
 QUE SIGNIFICAN LAS 5 S?

Las 5 S son cinco principios japoneses cuyos nombres comienzan

por S y que van todos en la misma direccin:

CONSEGUIR UNA EMPRESA

LIMPIA, ORDENADA Y UN GRATO
AMBIENTE DE TRABAJO
1 Seiro CLASIFICACION
2 Seinton ORGANIZAR
3 Seiso LIMPIEZA
4 Seiketsu ESTANDARIZAR
5 Shitsuke DISCIPLINA
1. Seiri (SEPARAR)
El primer paso del housekeeping, incluye la clasificacin de los tems
del lugar de trabajo en dos categoras lo necesario y lo innecesario-
y eliminar o erradicar esto ltimo.

SEPARAR LO QUE ES NECESARIO DE LO QUE NO

LO ES Y TIRAR LO QUE
ES INUTIL!
COMO? :
Haciendo inventarios de las cosas tiles en el rea
de trabajo.
Entregar un listado de las herramientas o equipos
que no sirven en el rea de trabajo.
Desechando las cosas intiles
1. Seiri (SEPARAR)
1. Seiri (SEPARAR)
1. Seiri (SEPARAR)

ANTES DESPUES
1. Seiri (SEPARAR)

ANTES ANTES
1. Seiri (SEPARAR)

DESPUES DESPUES
1. Seiri (SEPARAR) BENEFICIOS

Se obtendrn los siguientes beneficios:

o Ms espacio.
o Mejor control de inventario.
o Eliminacin del despilfarro.
o Menos accidentalidad.
 2 Seiton ORGANIZAR
COLOCAR LO NECESARIO EN UN
LUGAR FACILMENTE ACCESIBLE!

COMO? :

Colocar las cosas tiles por orden

segn criterios de:
Seguridad / Calidad / Eficacia.

. Consiste en establecer el modo en que

deben ubicarse e identificarse
los materiales necesarios, de manera
que sea fcil y rpido encontrarlos,
utilizarlos y reponerlos.

Cada cosa en su lugar

EJEMPLO DE IDENTIFICACIN Y ORGANIZACIN

ANTES DESPUES
2 Seiton ORGANIZAR
2 Seiton ORGANIZAR
2 Seiton ORGANIZAR. BENEFICIOS

Se obtendrn los siguientes beneficios:

Nos ayudara a encontrar fcilmente
documentos u objetos de trabajo, economizando
tiempos y movimientos.
Facilita regresar a su lugar los objetos o
documentos que hemos utilizados.
Ayuda a identificar cuando falta algo.
Da una mejor apariencia.
 3 Seiso LIMPIEZA

LIMPIAR LAS PARTES SUCIAS!

COMO? :
Recogiendo, y retirando lo que
estorba.
Limpiando con un trapo o brocha.
Barriendo.
Desengrasando con un producto
adaptado y homologado.
Pasando la aspiradora.
Cepillando y lijando en los lugares
que sea preciso.
Rastrillando.
Eliminando los focos de suciedad.
3 Seiso LIMPIEZA BENEFICIOS

Seobtendrn los
siguientes beneficios:
Aumentara la vida til
del equipo e
instalaciones.
Menos probabilidad
de contraer
enfermedades.
Menos accidentes.
Mejor aspecto.
Ayuda a evitar
mayores daos a la
ecologa.
4 Seiketsu ESTANDARIZAR

MANTENER CONSTANTEMENTE EL ESTADO DE

ORDEN, LIMPIEZA E
HIGIENE DE NUESTRO SITIO DE TRABAJO!
COMO? :
Limpiando con la regularidad establecida.
Manteniendo todo en su sitio y en orden.
Establecer procedimientos y planes para mantener
orden y
Limpieza.
 4 Seiketsu ESTANDARIZAR

En esta etapa se tiende a

conservar lo que se ha
logrado, aplicando
estndares a la practica
de las tres primeras S.
Esta cuarta S esta
fuertemente relacionada
con la creacin de los
hbitos para conservar
el lugar de trabajo en
perfectas condiciones.
4 Seiketsu ESTANDARIZAR BENEFICIOS

Se obtendrn los siguientes beneficios:

Se guarda el conocimiento producido durante
aos.
Se mejora el bienestar del personal al crear un
hbito de conservar impecable el sitio de trabajo
en forma permanente.
Los operarios aprenden a conocer con
profundidad el equipo y elementos de trabajo.
Se evitan errores de limpieza que puedan
conducir a accidentes o riesgos laborales
innecesarios.
5 Shitsuke DISCIPLINA

ACOSTUMBRARSE A APLICAR LAS 5 S EN

NUESTRO SITIO DE TRABAJO
Y A RESPETAR LAS NORMAS DEL SITIO DE
TRABAJO CON RIGOR!
COMO? :
Respetando a los dems.
Respetando y haciendo respetar las normas del
sitio deTrabajo.
Llevando puesto los equipos de proteccin.
Teniendo el hbito de limpieza.
Convirtiendo estos detalles en hbitos reflejos.
 INCENTIVO A LA DISCIPLINA
La prctica de la disciplina pretende lograr l hbito de respetar y
utilizar correctamente los procedimientos, estndares y controles
previamente desarrollados.
En lo que se refiere a la implantacin de las 5 S, la disciplina es
importante por que sin ella, la implantacin de las cuatro
primeras Ss se deteriora rpidamente.
Disciplina:
La disciplina no es visible y no puede medirse a diferencia de las
otras Ss que se explicaron anteriormente. Existe en la mente y en
la voluntad de las personas y solo la conducta demuestra la
presencia, sin embargo, se pueden crear condiciones que
estimulen la prctica de la disciplina.
 PASOS PROPUESTO PARA CREAR DISCIPLINA
USO DE AYUDAS VISUALES
RECORRIDOS A LAS REAS, POR PARTE DE LOS
DIRECTIVOS.
PUBLICACIN DE FOTOS DEL "ANTES" Y "DESPUS",
BOLETINES INFORMATIVOS, CARTELES, USOS DE
INSIGNIAS,
CONCURSOS DE LEMA Y LOGOTIPO.
ESTABLECER RUTINAS DIARIAS DE APLICACIN
COMO "5 MINUTOS
DE 5S", ACTIVIDADES MENSUALES Y SEMESTRALES.
REALIZAR EVALUACIONES PERIDICAS, UTILIZANDO
CRITERIOS PRE-ESTABLECIDOS, CON GRUPOS DE
VERIFICACIN INDEPENDIENTES.
5 Shitsuke DISCIPLINA BENEFICIOS

Se obtendrn los siguientes beneficios:

Se evitan reprimendas y sanciones.
Mejora nuestra eficacia.
El personal es mas apreciado por los jefes y
compaeros.
Mejora nuestra imagen.
Muchas Gracias
por su atencin!