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RIESGOSCALIDAD Y AMBIENTETECNICAS DE
LA PREVENCION
INACAP - ANTOFAGASTA
INSPECCIONES
OBJETIVOS
Es una actividad operativa que se realiza de modo sistemtico y permanente, realizadas
por la supervisin o la Gerencia, con el objeto de detectar , analizar y controlar los
riesgos incorporados a los equipos, el material y al ambiente que pueden afectar el
funcionamiento de los procesos productivos, comprometiendo los resultados. La
Inspeccin tiene por objeto fundamental verificar o inspeccionar condiciones
subestndares de los equipos, maquinarias, herramientas, medio ambiente , etc., que
puedan producir prdidas.
Beneficios de las inspecciones
Evitar o Minimizar:
o Lesiones y traumas;
o Prdidas de materiales;
o Dao a la propiedad;
o Prdida de energa;
2. Preparacin
La estructuracin de cartillas de inspeccin o check list juega un papel fundamental en
la deteccin de condiciones subestndares en terreno, toda vez que entregan una
orientacin sobre todos los aspectos crticos que no deben pasarse por alto.
Es conveniente que las cartillas de inspeccin de equipos crticos, establezcan
estndares que ellos deben cumplir para un correcto funcionamiento.
Ejemplo de lo mencionado en el prrafo anterior seria:
Como ejemplo de esta situacin, en una cartilla de inspeccin de un esmeril de
banco, deber indicarse que la separacin aceptada como correcta entre el punto
de apoyo y la piedra esmeril es de 3 mm. De igual forma, en cartillas de inspeccin
de equipos que trabajan a presin, se deben indicar las presiones correctas de
funcionamiento.
PASO N 3
Ejecucin
El hecho que las inspecciones estn bsicamente orientadas a detectar condiciones
subestndares, NO LIBERA a la supervisin de aplicar MEDIDAS DE CONTROL Sobre
los actos subestndares que pueden estar co-existiendo con esas condiciones.
Paso N 4
4. Registro y Reporte
De la inspeccin realizada, es el medio con que cuenta la lnea de
supervisin para retroalimentar el sistema de control
administrativo-operativo con informacin relevante y permitir el
seguimiento a la efectividad del control aplicado sobre los riesgos.
La tarea de registrar y reportar inspecciones no debe transformarse
en una carga difcil de sobrellevar; si as ocurriera, significa que
ser necesario revisar lo adecuado del sistema burocrtico que se
ha establecido (formularios y flujos de informacin).
El Informe de la inspeccin debiera consistir,
fundamentalmente, en:
Especificacin de las condiciones subestndares que se detectaron.
Clasificacin del riesgo en cada caso.
Definicin de los factores de trabajo que estn comprometidos en la generacin de las
condiciones subestndares detectadas.
Medidas de control requeridas.
Indicacin de la accin tomada por el supervisor.
Aprobacin de la inspeccin por el jefe superior del Supervisor que la ejecut.
PASO N 5
Seguimiento
Cualquiera sea la accin que realice la supervisin, si no hay SEGUIMIENTO sobre el resultado
logrado, es imposible comprobar si las medidas de control fueron puestas en prctica y lograron el
control requerido sobre el riesgo ya identificado.
PASO N 6
Evaluacin
INACAP - ANTOFAGASTA
OBSERVACIONESOBJETIVOS DE LAS OBSERVACIONES1.-
Controlar con mayor nfasis las actuaciones de los trabajadores en el desempeo de sus
funciones para asegurar que el trabajo se realice de forma segura y de acuerdo a lo
establecido2.-Es una tcnica, es aplicada especialmente por el personal con mando.3.-
Favorecer comportamientos seguros con el soporte imprescindible de una formacin
continuada (capacitacin en relacin a los PTS Procedimientos de trabajo Seguro) 4.-
Fomenta y aporta: creatividad, Autocuidado, sinnimos de un trabajo bien hecho,
trabajo ejecutado bajo estndares de seguridad.
OBJETIVOS DE LAS OBSERVACIONES
5.- Identificar actos inseguros o deficientes y situaciones peligrosas derivadas
fundamentalmente del comportamiento humano.
6.-Determinar necesidades especficas y efectividad de la formacin y adiestramiento de
los trabajadores. (Capacitacin)
7.-Verificar la necesidad, la idoneidad o las carencias de los procedimientos de trabajo.
8.-Corregir "in situ" de forma inmediata actos inseguros.
9.-Reconocer, "reforzar" hbitos y comportamientos eficaces y seguros, contemplados o
no en los procedimientos de trabajo seguro.
10.-En general, mejorar la calidad del trabajo, implicando directamente a la lnea de
mando medio
BENEFICIOS DE LAS OBSERVACIONES.
Operaciones con aporte de calor en lugares o instalaciones con peligro de incendio o explosin.
Situaciones de emergencia.
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INVESTIGACION DE ACCIDENTES.Introduccin.
Cuando acontece un accidente de trabajo, el APR Asesor en Prevencin de Riesgos que
investiga el mismo, tiene por objetivo llegar a determinar sus causas principales y aplicar
las medidas de prevencin y/o correctivas para eliminarlas, la posibilidad de que el mismo
pueda volver a producirse.
La utilizacin del rbol causal como tcnica para investigar un accidente obliga al APR
que realiza la investigacin a profundizar en el anlisis de las causas hasta llegar a las
causas primarias que constituyen la gnesis de los accidentes y que es preciso eliminar o
controlar.
Generalmente, en la gnesis de los accidentes se encuentran y se delimitan problemas o
fallos de estructura de la empresa y de organizacin del trabajo que vinculados con la
seguridad repercuten negativamente en la misma.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTE
1.- Las causas deben ser siempre hechos o acontecimientos realmente existentes en el evento y
nunca suponer u presumir de hechos.
2.- Slo pueden aceptarse como causas las que se deducen de hechos probados y nunca las que se
apoyan en meras suposiciones.
3.- Un accidente NO SOLO se explica por una sola causa que lo motive. Al contrario, los accidentes
suelen tener varias causas. Por ello, en la investigacin de todo accidente se debe profundizar en el
anlisis causal, siendo una herramienta recomendable para tal fin la metodologa del "rbol de
causas".
4.- Para ayudar en la tarea del anlisis causal, a ttulo orientativo y con carcter no exhaustivo, se
incluye en la ficha de investigacin una relacin de los distintos tipos de causas a considerar por la
persona que realiza la investigacin.
5.- Necesidad de identificar las "causas principales". Aquellas que han tenido una participacin
decisiva en la aparicin del accidente y cuya eliminacin proporciona y garantizara que no se genere
un nuevo evento.
MEDIDAS A ADOPTAR
La utilizacin del rbol causal como tcnica para investigar un accidente obliga al
APR (asesor en prevencin de riesgos) que realiza la investigacin a profundizar en el
anlisis de las causas hasta llegar al conocimiento de las causas.
El "rbol de Causas" una metodologa de investigacin de accidentes
sumamente vlida para quin precise profundizar en el anlisis causal de los
accidentes,
Toma de Datos
Reconstruir "in situ" qu circunstancias se daban en el momento anterior al accidente.
Recabar los datos sobre tipo de accidente, tiempo, lugar, condiciones del agente
material, condiciones materiales del puesto de trabajo, formacin y experiencia del
accidentado, mtodos de trabajo.
Para recabar los datos anteriores hay que tener presentes varios detalles:
1.1.Evitar la bsqueda de responsabilidades. Se buscan causas y no responsables.
2.2.Aceptar hechos probados. Se deben recoger hechos concretos y objetivos.
3.3.Realizar la investigacin lo ms inmediatamente posible al acontecimiento.
4.4.Preguntar a las distintas personas que puedan aportar datos.
5.5.Reconstruir el accidente "in situ". Para la perfecta comprensin de lo que ha pasado.
6.6.Recabar informacin tanto de las condiciones materiales de trabajo (instalaciones,
mquinas...), como de las organizativas (mtodos y procedimientos de trabajo...) como del
comportamiento humano (calificacin profesional, aptitudes, formacin...).
Organizacin de los datos recabados
El rbol de causas o diagrama de factores del accidente, persigue evidenciar
las relaciones entre los hechos que han contribuido en la produccin del
accidente.
El rbol acostumbra a construirse de arriba hacia abajo partiendo del suceso
ltimo: dao o lesin, aunque puede tambin construirse de derecha a
izquierda o de izquierda a derecha partiendo en todos los casos de la lesin o
del dao.
A partir del suceso ltimo se delimitan sus antecedentes inmediatos y se
prosigue con la conformacin del rbol remontando sistemticamente de
hecho en hecho, respondiendo a la pregunta siguiente:
"Qu tuvo que ocurrir para que este hecho se
produjera?"
Bsqueda de los antecedentes de cada uno de los
hechos
Primera situacin: El hecho (x) tiene un slo antecedente (y) y su relacin es tal
que el hecho (x) no se producira si el hecho (y) no se hubiera previamente producido.
(x) e (y) se dice que constituyen una cadena y esta relacin se representa
grficamente del siguiente modo:
Segunda situacin:
Segunda situacin: El hecho (x) no se producira si el hecho (y) no se hubiese
previamente producido, pero la sola produccin del hecho (y) no entraa la produccin del
hecho (x), sino que para que el hecho (x) se produzca es necesario que adems del
hecho (y) se produzca el hecho (z).
El hecho (x) tiene dos antecedentes (y) y (z).
Se dice que (y) y (z) forman una conjuncin que produce (x) y esta relacin se representa
grficamente del siguiente modo:
Tercera situacin
Tercera situacin: Varios hechos (x1), (X2) tienen un nico hecho antecedente (Y) y su
relacin que ni el hecho (X1), ni el hecho (X2) se produciran si previamente no se produjera
el hecho (y).
Esta situacin en que un nico hecho (y) da lugar a distintos hechos consecuentes (X1) y
(X2) se dice que constituye una disyuncin y esta relacin se representa grficamente del
siguiente modo:
Cuarta situacin
Cuarta situacin: No existe ninguna relacin entre el hecho (x) y el hecho (y) de modo que
(x) puede producirse sin que se produzca (y) y viceversa.
Se dice que (x) e (y) son dos hechos independientes y en su representacin grfica, (x) e (y)
no estn relacionados .
ARBOL DE CAUSAS
Caso prctico de aplicacin
El accidente sobrevino en un taller de reparacin de vehculos.
El accidentado estaba cambiando el aceite del motor de un camin. Al dejar de fluir el
mismo por el orificio de vaciado del Carter, apart fuera del camin la lata de recogida de
aceite que estaba en el suelo, para proceder a colocar la tuerca que tapona el orificio del
Carter y rellenar con aceite nuevo.
Por la parte trasera del camin otro operario, completamente ajeno a la operacin de
cambio de aceite, estaba puliendo con un esmeril angular, una soldadura que haba
realizado anteriormente para reparar una plancha de la caja del camin.
ARBOL DE CAUSASCaso prctico de aplicacin
Las partculas metlicas incandescentes proyectadas por el esmeril fueron a caer
sobre el aceite de la lata en la que posiblemente quedaban residuos de gasolina, ya
que esta misma lata haba sido utilizada poco antes en la reparacin del depsito de
gasolina de un coche, para recoger la gasolina que pudiera derramarse. El contenido
de la lata se inflam rpidamente.
Al ver el fuego, el operario que estaba ms prximo a la lata intent apagarlo con el
pe ya que el fuego estaba muy localizado en la misma y por otro lado el nico extintor
que exista en el taller estaba ubicado junto a la puerta de entrada, justo en el lado
opuesto al que se estaba produciendo el incendio. Las llamas le prendieron en las
perneras del pantaln que estaba sucio de grasa.
Preguntas / Respuestas
Que tuvo que ocurrir para que el operario sufriera quemaduras en ambas piernas?
Que se produjera un conato (amago) de incendio.
Tuvo que ocurrir alguna otra cosa?
Que el operario intentara apagar las llamas con los pies.
Fue preciso que ocurriera algo ms?
Que los compaeros no hicieran uso del extintor para apagar los pantalones.
ARBOL DE CAUSAS
Se produce una conjuncin (unin, enlace, vinculo)
Se produce una nueva conjuncin
ARBOL DE CAUSAS
Se prosigue con la conformacin del rbol remontando sistemticamente de hecho en
hecho, analizando de modo independiente las distintas ramas que puedan surgir, (tantas
como antecedentes inmediatos de cada hecho)
Qu tuvo que ocurrir para que el operario intentara apagar las llamas con los pies?
Que el fuego estuviera muy localizado: Acto instintivo del operario.
Fue precisa alguna otra cosa?
Que el nico extintor existente estuviera en el otro extremo del taller.
Se produce una conjuncin
Qu tuvo que ocurrir para que el extintor se encontrara en el otro extremo del
Insuficiente nmero de extintores y/o deficiente ubicacin de los mismos.
taller?
INACAP - ANTOFAGASTA
Evaluacin de Riesgos
La existencia de riesgo incontrolado en un sistema o proceso crea la posibilidad de una
variacin en los resultados que se desean obtener.
La definicin de los procesos crticos se lleva a cabo mediante discusin entre los
componentes de la fuerza de tarea asignada para elaborar el inventario, aplicando el
juicio profesional, el historial de prdidas y respaldados por el Principio de los Pocos
Crticos.
1
Cuando un proceso es considera critico?
Un proceso es crtico si la ocurrencia de incidentes puede:
Descarte de cada listado todos los tems que, mediante un juicio formulado a priori se
pueden catalogar como no crticos Es importante considerar que el descarte de un
proceso no critico no significa que no se le prestar nunca ms atencin. El proceso
descartado puede sufrir una leve modificacin en el futuro y transformarse en crtico.
3
La lista de riesgos asociados a cada tem, estar conformada slo por aquellos
considerados no aceptables. Estos sern, en definitiva, los riesgos objeto de anlisis y
evaluacin. UN RIESGO ES ACEPTABLE CUANDO LOS
CONTROLES ESTAN ACTIVOS Y SON EFICACES
4
Por ejemplo:
En mil veces que los trabajadores se expongan a un techo sin acuar, uno de ellos ser
golpeado por una roca que se desprenda.
Una en mil veces que los conductores ingresen a exceso de velocidad a la curva X, uno
de ellos perder el control del automvil.
5
Un trabajador ocupa una sierra circular para cortar madera en trozos de 20 cms, durante
toda una jornada de trabajo. La sierra que se usa no tiene proteccin a la hoja y el
trabajador no ocupa ninguna herramienta para sujetar y empujar la madera.
El Riesgo Asociado
Corte o amputacin de algn dedo de la mano
A 4 MAYOR *Muerte de un trabajador. A 4 ALTA *El 0,1 % de las veces que haya exposicin al
riesgo encontrado, ocurrir el incidente y las
*Incapacidades permanente perdidas estimadas.
*Perdidas de produccin
superior a US $200.
B 2 SERIA *incapacidades temporales B 2 MEDIA *El 0,01% de las veces que haya exposicin al
riesgo incontrolado
(mas de 1 jornada).
*Perdidas de produccin
inferiores a US $100
ANEXO N 1
CRITERIOS PARA LA ESTIMACIN DEL NIVEL DEL RIESGO
La clasificacin del riesgo es un proceso que sirve para estimar la magnitud del
riesgo y decidir si ste es o no tolerable. Permite tomar decisiones respecto a cul es
la prioridad que se debe considerar para abordar los problemas o deficiencias que
existen en la Institucin.
La clasificacin se realiza una vez definidos cules son los factores de riesgo
presentes en la Institucin, procediendo en primer trmino a efectuar la clasificacin
de la consecuencia y la probabilidad de ocurrencia de dichos riesgos.
TABLAS PARA CLCULO DE NIVEL DE RIESGO
PROBABILIDAD (P): La probabilidad de ocurrencia de un siniestro se estima
considerando experiencias ya ocurridas,
Clasificacin Baja las caractersticas
Media y condiciones delAlta
lugar de
Valor
trabajo y la complejidad de la actividad de que se trata.
Criterios Suceso Suceso que no Suceso repetitivo
1
improbable, casi ocurre a menudo 3
Puede ocurrir una
imposible
Puede ocurrir de o varias veces al
No ha pasado vez en cuando ao
nunca hasta la (menos de una
De ocurrencia
fecha vez al ao)
permanente en
Probabilidad de Con una circunstancias
ocurrencia menor probabilidad de similares
de un 10% ocurrencia entre
Con una
un 10 a un 50%
probabilidad de
ocurrencia mayor
al 50%
TABLAS PARA CLCULO DE NIVEL DE
RIESGO
CONSECUENCIA (C): Resultado de la materializacin del riesgo en trmino de lesiones, se
considera el efecto ms probable que ocurra si se produce el siniestro.
MEJORAR
Los mtodos de control deben seleccionarse teniendo en cuenta los siguientes
principios:
a) Los riesgos en su origen
b) Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la
concepcin de los puestos de trabajo, as como a la eleccin de los equipos y
mtodos de trabajo y de produccin, con miras, en particular a atenuar el trabajo
montono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud.
c) Tener en cuenta la evolucin de la tcnica.
d) Sustituir lo peligroso por lo que entrae poco o ningn peligro
e) Adoptar las medidas que antepongan la proteccin colectiva a la individual.
f) Dar las debidas instrucciones a los trabajadores.
Revisar el Plan de Control
El plan de control debe revisarse antes de su implantacin, considerando lo siguiente:
a) Si los nuevos sistemas de control de riesgos conducirn a niveles de riesgo
aceptables.
b) Si los nuevos sistemas de control han generado nuevos peligros.
c) La opinin de los trabajadores afectados sobre la necesidad y la operatividad de las
nuevas medidas de control.
PLAN DE CONTROL
REA Estructura Metalica (Soldadura) FECHA 20/11/2007
UNITARIA
PELIGRO Postura inadecuada del cuerpo, al operar taladro de pedestal
EVENTO Sobresfuerzo realizado por la persona al taladrar.
DETONADOR
ACCIDENTE Lesiones por sobreesfuerzo de columba lumbar
ASOCIADO
CAUSAS BSICAS Incumplimiento de Programa de Inspeccin ;Incumplimiento de Programa de Observaciones.
+
* 1 2 3 4 5 6 7 PROMEDIOS
FRECUENCIA DE OCURRENCIA (eventos/ao) 0,50 0,25 0,50 0,50 0,44
Leve Lesin STP que slo requiere atencin paramdica 12.000 33.000 28.000 24.000 24,25
Menor Lesin STP que requiere atencin mdica 15.000 25.000 25.000 26.000 22,75
De consideracin Lesin CTP sin hospitalizacin 23.000 20.000 20.000 23.000 21,50
Seria Lesin CTP con hospitalizacin 26.000 12.000 15.000 15.000 17,00
Mayor Incapacidad permanente menor 24.000 10.000 12.000 12.000 14,50
Catastrfica Incapacidad permanente mayor o muerte 0 0 0 0
Test de Consistencia (las estimaciones deben sumar 100000) 100.000 100.000 100.000 100.000
Prdida Promedio por Evento Estimada por cada Juez Experto [Das Perdidos] 309,20 135,73 162,29 163,27
RIESGO MODERADO
ECONMICO [US$]
OHSAS 18001
TRABAJO PRACTICO EN
CLASESDesarrollo de Inventario
de Riesgos Crticos
INGENIERIA EN PREVENCIN DE
RIESGOSCALIDAD Y
AMBIENTEPROCEDIMIENTOS DE TRABAJOS
SEGUROS
INACAP - ANTOFAGASTA
Propsito de un Procedimientos de Trabajo seguro
1.-Establecer procedimientos oficiales para que los trabajos se realicen uniformemente de manera
correcta y segura.
2-.Establecer las disposiciones relativas a Prevencin de riesgos, con el fin de dar cumplimiento con
lo establecido en la Ley 16.744 sobre Accidentes del trabajo y Enfermedad Profesional, as como
sus normas y reglamentos vigentes, para reducir los riesgos potenciales a los cuales se estar
expuesto durante la ejecucin de los trabajos.
3.-Analizar el trabajo/tarea de manera sistemtica e integral incluyendo la seguridad, la calidad y
eficiencia, centrando el control de los riesgos a las personas, los equipos, materiales y medio
ambiente (GEMA).
3.-Facilitar el entrenamiento y/o capacitacin de los trabajadores.
4.-Permitir la continuidad en la aplicacin de procedimientos de trabajo, en casos de cambio de
personal.
5.-Servir como pauta para detectar acciones y condiciones subestndar
ALCANCE
Todas las tareas relacionadas a procesos reconocidos en las empresas u organizaciones,
tanto para los trabajos que son ejecutados por personal propio y contratistas, que resultan
en la evaluacin de riesgos de la tarea como media o alta.
DEFINICIONES
1.-PROCEDIMIENTO DE TRABAJO SEGURO O PTS:
Descripcin detallada sobre como proceder para desarrollar una tarea de manera correcta
y segura.
2.-ANLISIS SEGURO DE TRABAJO (AST): complemento del PTS en el cual se
describe el paso a paso del trabajo a realizar y en forma paralela se determinan los
potenciales riesgos que pueden verse presentes en cada paso y la medida de control
para evitarlos o minimizarlos.
DEFINICIONES
3.-ACCIN SUBESTNDAR: es una desviacin en el comportamiento respecto a la
ejecucin de un procedimiento seguro de trabajo escrito y aceptado.
4-GEMA: Gente Equipos Materiales Ambiente.
5.-OBSERVACIN DE TAREA: es un instrumento para observar condiciones y
prcticas de una manera organizada y sistemtica. Lo capacita par saber, con un alto
nivel de confianza, como las personas estn ejecutando el trabajo o tareas especificas.
6.-TRABAJO DE RIESGO BAJO: Trabajo que expone a nuestros trabajadores a peligros
que, en caso de ocurrir un incidente, podran resultar en una lesin leve pero no en una
lesin con prdida de das, entre los ejemplos se encuentra la capacitacin, trabajo
administrativo, limpieza de oficinas, operaciones en la sala de control.
DEFINICIONES
7.-TRABAJO DE RIESGO MEDIO: Trabajo que expone a nuestros trabajadores a peligros
que, en caso de ocurrir un incidente, podran resultar en incapacidad temporal, entre los
ejemplos se encuentra el mantenimiento de planta e instalaciones, excavaciones menores,
soldaduras, carpintera, obras civiles.
8.-TRABAJO DE RIESGO ALTO: Trabajo que expone a nuestros trabajadores a peligros
que, en caso de ocurrir un incidente, podran resultar en una fatalidad o incapacidad
permanente, entre los ejemplos se encuentra la construccin de lneas, el despejado de
lneas (rboles), trabajo elctrico con alta tensin, ingreso a espacios confinados, exposicin
a asbestos, trabajo en altura
9.-CHARLA PREVIA DE SEGURIDAD: una discusin entre todos los trabajadores
involucrados en un trabajo, la que incluye una descripcin del trabajo a realizar, la asignacin
de tareas a trabajadores individuales, los procedimientos de trabajo que se usarn, los
peligros asociados con el trabajo, el control de peligros para los peligros identificados y los
planes de emergencia. Las charlas previas de seguridad se conocen tambin como
discusiones de seguridad, reuniones previas al trabajo, reuniones de informacin prctica.
RESPONSABILIDADES
GERENTE DE PLANTA:
Cumplir y hacer cumplir los procedimientos y la documentacin relacionada con la
Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional.
JEFES DE REA:
Verificar y controlar que los procedimientos de trabajo sean desarrollados.
Revisar los procedimientos una vez que hayan sido elaborados por el Supervisor
Directo o Jefe de Turno, segn correspondan y aprobarlos
SUPERVISORES DIRECTOS Y JEFES DE TURNO:
Desarrollar los procedimientos de trabajo para los diferentes procesos identificados
como medios y altos en la respectiva Evaluacin de Riesgos.
Dar a conocer el PTS y capacitar al personal que est involucrado en el trabajo.
RESPONSABILIDADES
TRABAJADORES:
Velar que las actividades se ejecuten de acuerdo a los procedimientos establecidos por
la empresa.
Informar cualquier desviacin al procedimiento normal de trabajo y que ponga en riesgo
al sistema GEMA y la continuidad del proceso de generacin de energa elctrica.
ASESOR EN PREVENCION DE RIESGOS:
Es el responsable de la implementacin y mantenimiento del estndar, mantenindolo
actualizado, preparando entrenamiento y haciendo difusin del mismo.
Prestar asesora a los supervisores que lo requieran para desarrollar los Procedimientos
Seguro de trabajo.
Preparar y emitir los programas de auditorias y realizar su seguimiento, para de esta
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD
ESTRUCTURA DEL ELEMENTO
a) En cada unidad de negocio se deben definir los procesos con criticidad media y
alta de acuerdo a una Evaluacin de Riesgos .
b) Elaborar un ATS para cada proceso identificado .
c) Elaborar los Procedimientos Seguro de Trabajo/Tarea para cada proceso
identificado en la Evaluacin de Riesgos como criticidad medio o alto.
d) Establecer y poner en prctica un procedimiento para la preparacin, aprobacin,
y revisin peridica de los PTS.
DESARROLLO
No es posible realizar una tarea a conciencia si todos los aspectos de la misma no
son considerados como parte de un procedimiento. La eficiencia requiere el mejor uso
de la gente, equipos, materiales y ambiente, concepto unificado y conocido como
GEMA, el cual debe permanecer unido para producir resultados ptimos, no solo
desde el punto vista de la productividad y la calidad, si no que tambin de la
Seguridad.
El propsito del PST es un mtodo para ensear la manera ms sistemtica de hacer
un trabajo, en forma segura, con un mximo de eficiencia y al menor costo. Se debe
informar del PST a todos y cada uno de los trabajadores antes de iniciar los trabajos,
sobre: Los riesgos que entraan sus labores, las medidas preventivas y los mtodos
correctos que deben ejecutar. Se deber hacer de igual forma con los trabajadores
nuevos que se incorporen al equipo de trabajo.
Para registrar la asistencia y toma de conocimiento respecto del PST.
DESARROLLO
Para detectar posibles desviaciones en la conducta de los trabajadores respecto del
cumplimiento del PST, se deben realizar Observaciones Planeadas. A si mismo, para
detectar todas las posibles condiciones fuera de estndar ya sea de equipos,
herramientas, materiales y/o ambiente de trabajo, que pudiesen afectar las
operaciones normales de la empresa, se deben realizar Inspecciones Planeadas.
Ambas resultan ser herramientas muy tiles y prcticas que permiten al supervisor a
cargo de la ejecucin de los trabajos el mejoramiento de la calidad y de la
productividad, mejorando el desempeo de los trabajadores y las condiciones de
trabajo.
En las Observaciones e Inspecciones Planeadas deben quedar claramente
establecidas las recomendaciones y las acciones tomadas, medidas que deben ser
aplicadas en forma oportuna durante el desarrollo de los trabajos y expuesta en los
anlisis y charlas diarias. De todo esto debe quedar registro en las respectivas
planillas para su seguimiento y as facilitar el mejoramiento continuo. Los
Procedimientos de trabajo seguro, de los trabajos de alto riesgo, debern ser
revisados y actualizados cada dos aos.
FORMATO Y ESTRUCTURA DEL PROCEDIMIENTO
Con el fin de dar una estructura uniforme a todos los Procedimientos Seguro de
Trabajo desarrollados en la empresa es que se presenta el siguiente formato. Primero
se deben completar todos los datos referentes a la identificacin del documento, tales
como:
Departamento o rea al que corresponde el procedimiento y Complejo. el formato
a seguir para la identificacin del documento.
Nombre del trabajo o tarea.
El nivel de criticidad de la tarea (Alta, Medio O Bajo), en base a la Evaluacin de
Riesgos.
Como llego a la elaboracin de un procedimiento de trabajo
seguro
Para la elaboracin de un procedimiento de trabajo seguro (PTS) , se debe
considerar la colaboracin y participacin de la lnea de supervisin y trabajadores
con dominio y competencia en la tarea o la actividad.
Solicitar informacin en relacin a la secuencia lgica de los pasos que se relacionan
si para desarrollar la actividad. ( considerar en no incoporporar paso insignificantes de
la tarea enfocarse en aquellos catalogados como relevantes)
Solicitar a la persona que nos esta retroalimentando, que nos informe los peligros
asociados a la actividad desde su punto de vista , luego considerar realizar una
observar no planeada por parte del profesional cargo de la elaborar del PTS.,
actividad en la cual deber verificar considerar la existencia de peligros NO
comunicados por la persona que nos retroalimento con la informacin entrega.
INGENIERIA EN PREVENCIN DE
RIESGOSCALIDAD Y AMBIENTEANALISIS DE
TRABAJOS SEGUROS
INACAP - ANTOFAGASTA
Formato de Anlisis de Trabajo
El programa de Procedimiento seguro del trabajo y Anlisis seguro del trabajo ser
auditado anualmente. El Negocio AES deber realizar revisiones regulares de las
planillas de JSA para evaluar la calidad y efectividad del programa