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EL EMPRESARIO.

GRUPO NO. 3

Integrantes:
1. Aydee Cerros
2. Emy Cruz
3. Fany Maldonado
4. Alejandro Salguero
5. Hctor Espinoza
EL EMPRESARIO
Visin Histrica del Empresario
Definicin del empresario
Mitos sobre el empresario
Caractersticas y Habilidades del empresario
Otras Formas empresariales.
VISIN HISTRICA DEL EMPRESARIO.
El proceso de formacin de empresas, pieza
bsica del desarrollo socioeconmico de una
comunidad, tiene como uno de sus pilares
fundamentales al hombre o a la mujer con
espritu empresarial, conocidos tradicionalmente
como EMPRESARIOS.
Qu es el Empresario?

Empresario es el agente que rene y combina los medios de produccin


(recursos naturales, recursos humanos y recursos financieros) para constituir
un ente productivo, y encuentra en el valor recibido de los productos.

Richard T. Elis: existen cuatro factores bsicos de produccin: mano de


obra, tierra, capital y empresarios; como la persona o conjunto de
personas que toman para s la tarea y la responsabilidad de combinar los
factores de produccin.

Harvey Leibenstein describe al empresario innovador como aquel que


realiza las actividades necesarias para crear una empresa, donde los
mercados no estn establecidos o definidos y en los cuales la funcin de
produccin no est completamente conocida.
DEFINICIN DEL EMPRESARIO.
No hay uniformidad en la definicin de
empresario, algunos autores definen al
empresario en funcin de las caractersticas
de las personas y otros toman en cuenta el
proceso, otros la gestin que desarrollan,
otros en trminos de la cultura que exhiben y
otros lo definen como actor econmico.
HECHOS COMUNES QUE LO DEFINEN.
A. Identificacin de la oportunidad.
B. Creatividad e innovacin en la puesta en marcha.
C. Consecucin y asignacin de recursos de todo tipo.
D. Participacin en el diseo, montaje y en la operacin.
E. Riesgo de recursos financieros, tiempo y prestigio.
F. Inversin de dinero, tiempo y conocimiento.
G. Bsqueda de recompensa monetaria.
.Entonces EL Empresario es la persona o
conjunto de personas capaces de percibir una
oportunidad y ante ella formular, libre e
independientemente, una decisin de consecucin y
asignacin de los recursos naturales, financieros,
tecnolgicos y humanos necesarios para poder
poner en marcha la empresa, que adems de crear
valor incremental para la economa, genera trabajo
para l y, muchas veces para otros.
MITO 1. LOS EMPRESARIOS NO ANALIZAN
SINO QUE VAN HACIENDO COSAS.
Los empresarios exitosos por un largo perodo, no
juegan a la ruleta rusa, no se arriesgan por
corazonadas o por impulsos emocionales. Ellos
analizan muy bien la oportunidad, la miran por
todos lados, la evalan con un software mental
que ya tienen estructurado y que recibe datos a
travs de todos los sentidos, calculan con cuidado
sus movimientos antes de actuar.
MITO 2. LOS EMPRESARIOS
NACEN, NO SE HACEN.
El ser empresario implica atributos y conocimientos que
son adquiridos y aprendidos. Los empresarios se forjan
mediante aprendizaje y experiencias educativas que
combinan, en proporciones, lo formal y lo no formal, no
se niega que la salud, la energa, un poco de inteligencia,
caractersticas biolgicas necesarias pero no suficientes,
tampoco se va a negar que se precisan habilidades y
conocimientos que no se dan al nacer sino que se
desarrollan en funcin del ambiente en que se viva.
MITO 3. EL EMPRESARIO CLSICO O
PURO.
En realidad existen empresarios que cumplen
todas las caractersticas del modelo ideal, pero
tambin hay muchas excepciones. Lo que define a
un empresario es su perspectiva empresarial. Por
eso, son empresarios tanto el empresario rural
como el de la alta tecnologa, no por la tecnologa
o los mercados que manejan, sino por su
perspectiva empresarial.
MITO 4. TODO LO QUE SE
NECESITA ES DINERO.
Esta es la disculpa ms frecuente de quienes
no son empresarios para explicar su falta de
creatividad, decisin e iniciativa. A veces
hasta los gobiernos caen en esta disculpa.
Una de las habilidades empresariales es
identificar y conseguir recursos, entre ellos,
recursos financieros .
MITO 5. AL EMPRESARIO LE
FALTA PREPARACIN.
Poseer educacin formal o informal es
indispensable para el empresario del futuro, de lo
contrario, sus posibilidades de xito y/o crecimiento
son nulas. Por otro lado el empresario conoce su
empresa en detalle, y sobre ese detalle requiere
conocimiento y formacin.
MITO 6. LOS EMPRESARIOS SON
FRACASADOS.
La gran mayora de las personas empleadas son
despedidas o renuncian a sus cargos ms de una
maricelicerros@hotmail.com
vez en la vida. Querr eso decir que son malos o
incapaces? No, la mayora de veces se dan
conflictos de poder, o procesos de modificacin
organizacional, o discrepancias con el jefe o
simplemente insatisfaccin con el trabajo.
MITO 7. TODO LO QUE SE
NECESITA ES SUERTE.
En este mito se escudan los que no son empresarios,
pues no entienden que hay personas que estuvieron
en el lugar indicado en el momento apropiado, y
fueron capaces de captar la oportunidad que se les
present. La suerte es la capacidad de ver y apreciar
las oportunidades; es el trabajo serio que se hace en
busca de algo; es aprovechar y maximizar las pocas
buenas y minimizar el impacto de las pocas malas.
MITO 8. CON LA PRIMERA
EMPRESA ME ENRIQUEZCO.
Con gran frecuencia, las personas esperan identificar
una empresa que,en poco tiempo, les resuelva sus
problemas econmicos; y rechazan
muchasoportunidades porque no muestran todo el
potencial que ellos esperaban. El ser empresario
requiere prctica; requiere un inicio; y es muy probable
que algunos intentos no sean exitosos. Muchos
empresarios famosos han tenido varios fracasos y de
ellos aprendieron nuevas tcnicas y procedimientos que
luego los hicieron exitosos.
MITO 9. LA MAYORA DE LAS
EMPRESAS FALLAN RPIDAMENTE
La realidad es que toda inversin tiene riesgos, y
que no existen, en el mundo, actos 100% seguros.
Lo cierto tambin es que, en el proceso
empresarial, hay empresas que no son exitosas,
tal como ocurre en el proceso de empleo, en el
que no todos permanecen y ascienden.
MITO 10. SLO LOS EXPERIMENTADOS
PUEDEN SER EMPRESARIOS

Existen mltiples evidencias en todo el mundo de


que esto no es verdad. Muchsima gente joven,
aun cuando nunca haya estado empleada, o
estudiantes universitarios, han creado empresas
exitosas.
MITO 11. LA SITUACIN DEL PAS
NO PERMITE CREAR EMPRESAS
se plantea que la situacin socioeconmica, poltica,
legal y, en general, ambiental es hostil o poco
favorable para el proceso empresarial. Mas sin
emnbargo no se puede esperar a que el entorno
cambie para crear empresas. Por lo contrario, slo a
medida que se creen empresas, trabajo y riqueza,
mejorarn las condiciones ambientales para reforzar
el proceso.
MITO 12. PARA FORMAR EMPRESAS HAY QUE SER
INVENTOR
O TRABAJAR EN TECNOLOGA AVANZADA

la realidad es que slo una mnima parte de las empresas nuevas, aun
en los pases desarrollados, tienen como base estos elementos. La gran
mayora se basa en tecnologas convencionales y conocidas.
Recordemos que toda empresa tiene su tecnologa; lo importante es que
sea la tecnologa ptima que la empresa requiere. Algunos establecern
empresas en nanotecnologa, otros en tecnologas de informacin y
comunicacin, otros en panadera (Bimbo es un buen ejemplo), y todos
ellos son empresarios y todos contribuyen al desarrollo en grado
significativo.
MITO 13. MI ESTATUS PROFESIONAL SE
REBAJA POR SER EMPRESARIO
ste se ha llegado a considerar como compartimiento
estanco, donde una vez que uno llega, no puede salir.
Es necesario entender que las profesiones son un
medio de desarrollo personal y no un fin en s mismo.
Por tanto, lo que importa no es si se ejerce una
profesin u otra, sino la contribucin que al desarrollo
econmico y social brinda el profesional. Es vlido,
incluso deseable, que esa contribucin se realice
mediante una actividad que genere trabajo, riqueza y
valor agregado.
MITO 14. EL EMPLEO ES
SEGURO, LAS EMPRESAS NO
Este mito le indica al profesional que no debe
correr riesgos y que, en ese sentido, debe buscar
algo estable y de por vida. conseguir un empleo no
es garanta de que se lo podr conservar de por
vida, pues las organizaciones suelen despedir
personal, y muchas personas quedan cesantes y
sin alternativas.
MITO 15. MI PROFESIN NO ES
PARA FORMAR EMPRESAS
Toda profesin tiene la opcin de ser creadora de
empresas, y al disear los perfiles de los egresados
se debe tener en cuenta este concepto bsico de
formacin. Tan empresario puede ser un sacerdote
como un economista, un ingeniero, un artista, un
administrador, un mdico, un cientfico, un literato,
un filsofo o cualquier otro profesional.
MITO 16. SLO ES EMPRESARIO EL
QUE TIENE UNA EMPRESA GRANDE
Y QUE DA DINERO
Es tan empresario el dueo de una empresa grande
como el de una muy pequea; as como es piloto el
que maneja un Kart, un Frmula Uno o un gran
camin de carga. Asimismo, es tan empresario el
que genera millones de unidades monetarias con su
empresa, como el que genera millones de unidades
de bienestar.
CARACTERSTICAS, CAPACIDADES Y
HABILIDADES DEL EMPRESARIO
CARACTERISTICAS DE COMPORTAMIENTO

FACTORES MOTIVACIONALES

Necesidad de logro. Necesidad de independencia.


Necesidad de aprobacin. Necesidad de escape.
Necesidad de recibir beneficios
monetarios.
Necesidad de desarrollo personal.
CARACTERSTICAS DE COMPORTAMIENTO

Liderazgo / capacidad fuerte de persuasin. Capacidad de decisin.


Toma de iniciativas. Estabilidad emocional.
Honestidad / integridad y confiabilidad. Atraccin por retos, no por riesgos / se
Bsqueda de la verdad y de informacin. corren riesgos moderados.
Capacidad de conseguir recursos. Optimistas.
Tolerancia de la ambigedad, de presin y Competencia consigo mismo.
de incertidumbre. Planifica con lmites de tiempo.
Sentido de urgencia / tiempo muy valioso. Exige eficiencia y calidad.
Orientacin hacia la oportunidad.. Energa.
Responsabilidad personal. Buena salud.
Humor. Intenso ritmo de trabajo.
Baja necesidad de poder y estatus.
CARACTERSTICAS INTELECTUALES

Imaginacin / creatividad / innovacin.


Conocimiento de la empresa.
Capacidad de solucin de problemas.
Realismo.
Inteligencia.
Habilidad conceptual.
Capacidad de analizar el ambiente / visin
comprensiva de los problemas.
HISTORIAS EMPRESARIALES

En todos los pases, se han hecho grandes esfuerzos con el


propsito de documentar historias de empresarios y eventos
empresariales. Sin dudas, la mejor manera de conocer a un
empresario es poder conversar con l, con el propsito de obtener
informacin directa y aplicable al medio en que vive el lector.
Por ello, la recomendacin de esta seccin es invitarlo a que busque
en su comunidad una persona que, a su juicio, cumpla el perfil de
empresario, delineado a lo largo del captulo, y converse con l
sobre aspectos como los que siguen.
OTRAS FORMAS EMPRESARIALES
1.EMPRESARIO SOCIAL

El trabajo central del empresario social es la capacidad de


identificar las limitaciones de desarrollo que tiene una parte de la
sociedad, y de encontrar las formas de resolver la situacin en
forma favorable y efectiva. Para ello, se deben producir
innovaciones y cambios en el sistema y en su funcionamiento, y
persuadir a las sociedades a la toma de nuevos caminos.

2. EMPRESARIO CVICO
ste combina dos elementos muy importantes: el espritu empresarial y el
servicio a la comunidad. Por ello, su trabajo es fortalecer los lazos que unen
a la economa con la comunidad para su beneficio mutuo. En este sentido,
ayudan a las comunidades a desarrollar y organizar sus activos econmicos,
para construir relaciones productivas y fuertes entre el sector pblico y el
privado.

3. INTRAEMPRESARIO O EMPRESARIO CORPORATIVO

El America Heritage Dictionary lo define como la persona que, al


interior de una corporacin, asume la responsabilidadirecta de
convertir una idea en un producto real y rentable, mediante la toma
de riesgos y la aplicacin de la innovacin en una forma asertiva.