EL

POTENCIAL
HUMANO,
RECURSO
PRIMORDIAL
 El potencial humano tiene que ver con el
desarrollo personal y la libre decisin de
actualizarlo y permitirle una evolucin.
Evolucin que tiene que ver con un
proceso infinito de creacin y re-creacin
de uno mismo. Esto es una invitacin a
hacer consciente la facultad que tenemos
de orientar nuestro pensar y actuar hacia
el bienestar propio y con ello promover el
bienestar de nuestro entorno social
(Familia,Amigos,Compaeros,Ciudadanos,
etc.).
 Alcanzar las metas y lograr
los objetivos en las empresas
son el resultado de una buena
administracin, tecnologa
avanzada y capacidad del
personal para desarrollar sus
funciones y
responsabilidades.
 Potencial Humano.
Conocimiento y Aprendizaje
Es de vital importancia que el hombre
identifique su potencial como ser humano.
El cual podemos decir que es casi ilimitado.
Pero, qu pasa?
Precisamente la concepcin que se tiene
de que podemos hacer , es decir lo que
se piensa que podemos hacer, es para
comenzar, muy limitada y es precisamente
en ese marco que determinamos lo que
queremos y debemos hacer y a la larga, lo
que realmente podemos hacer constituye
slo, una fraccin de este limite auto
impuesto, como se aprecia en la figura
 PIENSO QUE
PUEDO HACER QUIERO Y
DEBO HACER

REALMENTE
PUEDO HACER
 Y es precisamente
entonces que
podemos decir que
si existe
convergencia en lo que
quiero, debo y puedo
hacer. Se logra la real 1
QUIERO
Satisfaccin Laboral.

SATISFACCIN

3 2
PUEDO DEBO
 Es de destacar que una parte
importante del patrn cultural se
transmite a travs de la
enseanza de formas abiertas de
conductas, emociones y
conocimientos de la alta
direccin, pero un papel no
menos relevante lo tiene el plan
de aprendizaje, donde los propios
directivos tienen que verse
involucrados y donde no puede
dejar de tenerse en cuenta el
potencial con el que cuenta el
ser humano.
 IR A LA BSQUEDA DEL USO MXIMO
DEL POTENCIAL HUMANO, ES ALGO QUE
NO SE DEBE DESCUIDAR EN TAL
SENTIDO, DEBER EXPERIMENTAR UN
CONOCIMIENTO ESPECIAL, EL CUAL HA
DE INCLUIR:

VALORES HABILIDADES

ACTITUDES PERICIAS

EXPERIENCIA INTUICIN
 Saber ms- coincidiendo con
algunos especialistas en el
tema- no conduce
necesariamente a una
conducta diferente, el
conocimiento no se convierte
en automticamente en
desempeo, en tal sentido Por tal razn hay que ir en
aunque describamos la pos de un conocimiento
sociedad actual como una haciendo nfasis en la
sociedad de informacin, necesidad de desarrollar
conocimiento, automatizacin habilidades y actitudes
y digitalizacin, somos an apropiadas teniendo en
una sociedad ignorante. cuenta los valores como
soporte todo lo que
permite aprovechar las
potencialidades del
hombre, en funcin de
lograr una conjugacin
entre objetivos
organizacionales y
personales.
 El Potencial Personal
Trabaja ms duro en ti, que en tu
trabajo.
Este es sin lugar a dudas, el primer
paso del camino hacia el xito.
Descubrir todo tu potencial y darte
cuenta de lo que eres y has sido capaz
de hacer y lograr.
Pero hay algo curioso. Resulta que en
nuestro planeta cada ser viviente
parece esforzarse al mximo de sus
posibilidades, excepto los seres
humanos.
Por ejemplo, Qu tan alto crece
un rbol?
Respuesta. Lo mximo, tan alto
como le es posible! O alguna vez
viste un rbol que creci a la
mitad de sus posibilidades? Y
simplemente decidi dar solo
parte de su potencial.
Imagina un rbol pensando.
Mmm, creo que en esta primavera
solo dar la mitad de los frutos
que podra dar. Al fin y al cabo me
tomare un descanso!
 Parece ridculo verdad?

Me parece que esta es

Y mira lo que es una reflexin Tal vez, con lo ltimo
realmente ridculo. importante. Alguna vez que escrib, estas
Los seres humanos te haz puesto a pensar pensando: Cmo
tenemos la cuales son tus puede generalizar? Yo
posibilidad de posibilidades reales? tengo mi casa, un
escoger. Podemos Qu puedes lograr, trabajo que me paga
escoger ser todo o tener o hacer en tu bien, un auto y una
ser menos. Podemos vida? familia que me
decidir llegar al Quiero aclarar la aprecia. Adems
mximo de nuestro pregunta, Cul es tu tengo a mis hijos en
potencial o podemos potencial mximo? buenos colegios y
conformarnos con lo Ese potencial, que NO lo salgo a divertirme
poco que hayamos estas aplicando a tu con mis amigos los
logrado. vida en estos fines de semana.
Por qu no estirar al momentos. Puesto que
mximo todo tu NO estas logrando lo
potencial y ser todo que alguna vez
lo que puedes ser? soaste Por que?
 QU MS SE PUEDE PEDIR?!

Pero quisiera que pensaras por un momento, si es eso lo que

soaste en tu infancia. Deseabas tener o ser lo que ahora tienes
o eres? Cul crees t que es la causa por la que no tienes
todo lo que alguna vez deseaste?
La mayora de las personas se pasan la vida buscando afuera el
problema o el justificativo de porqu no tiene el xito deseado.

Qu ser?, el gobierno?, el pas?,

la ciudad?, mi jefe?, mi familia?,
mi pareja? y se pasan buscando
afuera, cuando la respuesta esta
adentro.

Una frase que debes tomar en cuenta es esta: Si las cosas

van mal afuera, es que hay algo mal adentro. Seguramente
la causa esta ms cerca de lo que te imaginas.
Muchos autores han escrito sobre este tema. Pero en
resumen, todo lo que ocurre en tu exterior, es simplemente
el reflejo de tu interior.
 EL POTENCIAL HUMANO, RECURSO
PRIMORDIAL EN
LAS EMPRESAS
Alcanzar las metas y lograr los
objetivos en las empresas son
el
resultado de una buena
administracin, tecnologa En una empresa se manejan tres
avanzada y capacidad del
recursos principales.
personal
para desarrollar sus funciones
y
responsabilidades.

1 2 3
Los recursos Los recursos financieros, El recurso humano es
materiales relacionados a es decir, fundamental,
infraestructura y productos lo relacionado al capital tanto en micro, pequeas,
intangibles son, sin duda, permite medianas y macro
los manejar las inversiones empresas ya
bienes patrimoniales de la para que es el nico recurso
empresa. generar solvento y capaz de
expansin en las usar los otros.
instituciones.
 Empero, el valor
trascendental es el
recurso humano que por ser
la
pieza de la organizacin
desarrolla,
mediante su potencial, las
utilidades econmicas y
beneficios
La buena gestin que se
de la empresa.
maneja en
la poltica de los recursos
humanos
se basa en un eficaz proceso
de
seleccin hasta la capacitacin
pasando por el diseo de la
estructura organizacional y las
polticas de la empresa del
capital
humano que se desarrolla en
las
instituciones.
EL DESARROLLO DEL POTENCIAL HUMANO.

El trabajador forma parte del sistema empresarial y resulta

susceptible a los cambios que en ste se generan. Sin
embargo, el potencial de desarrollo que el trabajador tiene
en s muchas veces no se actualiza por falta de
oportunidades que no son sino consecuencia de una
concepcin tradicionalista en la gestin de personal.
 LA NUEVA CONCEPCIN EN LA ADMINISTRACIN DEL
POTENCIAL HUMANO SE FUNDA EN LAS SIGUIENTES IDEAS:

1. El reconocimiento de que el
trabajador posee potencialidades internas
que necesitan desarrollarse

2. La valoracin de que el trabajador es el factor

ms importante para impulsar el desarrollo
empresarial;

3. La comprensin de que el sistema empresarial

influye sobre el trabajador y viceversa, por lo que el
desarrollo de ste necesariamente se encuentra
ligado al desarrollo de aqul.
Estas nuevas ideas han encontrado su germen y desarrollo en la administracin, la
psicologa, las relaciones industriales, el trabajo social y otras disciplinas cientfico -
sociales, adems de haber germinado en la misma gestin de personal en las
organizaciones empresariales.

1
Sistmico

Este nuevo enfoque

aplicable a la 5
administracin de Potencial 2 Multidisciplinario
personal se
caracteriza por los Humano
siguientes
paradigmas:

4 3
Productividad Situacional
 Todas estos importantes paradigmas se encuentran
interrelacionados y originan en su dinmica la gestin
del potencial humano encaminada hacia la excelencia
administrativa.

El origen del desarrollo del potencial

humano se encuentra en la tercera fuerza
psicolgica, es decir en la psicologa
humanstica.
 POTENCIAR LA EFICACIA ES RESULTADO DE MLTIPLES FACTORES
COMPLEJOS E INTERDEPENDIENTES

Acaso el rasgo ms irritante

de la escena contempornea
sea esa secuencia, al parecer
sin fin , que va alargando el
camino hacia el logro de la
eficacia.
Por excelente que sea cualquier mtodo
particular est clarsimo y plenamente
demostrado a escala universal que no puede
producir buenos resultados duraderos si se
practica aislado de los dems .Supongamos
que se trata de mejorar la poltica de
delegacin en una empresa. Creern algunos
que el asunto se resuelve automticamente
con solo delimitar con mayor precisin las
tareas propias de cada cargo y con modificar la
estructura .
Pero de hecho tal delegacin requiere:

-Ver claro y ponerse de acuerdo sobre las atribuciones que se pretende

delegar.

-Unas estructuras organizativas adecuadas.

-Una corriente continua de informacin ,control y retroinformacin de

manera que tanto el mando en cuestin como sus propios jefes estn al
corriente de cuanto pasa.

-Que el hombre en quien se va a delegar las nuevas responsabilidades

posea los conocimientos, pereca y carcter necesarios para
desempearlas.

-Que el jefe desee sinceramente delegar.

 EXPONEMOS ESTA COMPLEJIDAD VISTA A TRAVS DE CIERTO PERSONAL A
QUIEN SE PIDI DEFNASE QUE NECESITABA PARA MEJORAR SU EFICACIA

NECESIDADES DEL PERSONAL MTODOS DISPONIBLES PARA AYUDAR AL

PERSONAL

-Dgame lo que espera de m -Anlisis de resultados clave y estndares de

eficacia. Planes para mejorar las tareas
-Deme una oportunidad para -Planificacin de la organizacin
actuar
-Hgame conocer como lo estoy -Informacin de control-Revisin de eficacia
haciendo
-Orintame donde vea que me -Mtodos de perfeccionamiento de la gestin
hace falta -Revisin de capacidad
-Adiestramiento
-Retribyame conforme a mis
resultados -Estructura salarial -Planes de sucesin