QUINES SON LIDERES Y QUE ES EL LIDERAZGO?

LIDER: Es alguien que puede influir en los dems y que

posee autoridad gerencial
LIDERAZGO: Es lo que hacen los lideres, es un proceso
de guiar a un grupo e influir en el para que el alcance
sus metas

TEORIA DE LA RUTA-META
Esta teora sostiene que el trabajo de un lder es ayudar a los seguidores a
alcanzar su metas y proporcionar el apoyo necesario para asegurar que sus
metas sean compatibles con las metas del grupo

RUTA-META: se deriva de la creencia de que los lideres eficaces aclaran la

trayectoria para ayudar a sus seguidores a llegar desde donde estn hasta el
logro de sus objetivos laborables.
 LIDER DIRECTIVO: Permite que los subordinados sepan lo que se espera de
ellos, programa el trabajo que debe hacerse y proporciona una gua
especifica de como llevar a cabo las tareas

LIDER SOLIDARIO: Muestra inters por las necesidades de los seguidores y es

amistosos

LIDER PARTICIPATIVO: Consulta con los miembros del equipo y usa sus
sugerencias antes de tomar una decisin

LIDER ORIENTADO A LOS LOGROS: Establece objetivos desafiantes y espera

que los seguidores se desempeen a su mas alto nivel
 FACTORES DE CONTINGENCIA
AMBIENTAL:
Estructura de las tareas
Sistema formal de autoridad
Grupo de trabajo

COMPORTAMIENTO DEL LIDER

Directivo
RESULTADOS
Solidario
Participativo
Desempeo
Orientado a los logros Satisfaccin

FACTORES DE CONTINGENCIA
SUBORDINADA
Locus de control
Experiencia
Habilidad percibida
La ruta-meta propone dos variables situacionales o de contingencia que moderan la
relacin comportamiento- resultado de liderazgo: Las del entorno o ambiente que estn
fuera del control del seguidor
La teora propone que el comportamiento proporcionado o si es incongruente con las
caractersticas del seguidor, predicciones de la teora de la ruta- meta:

LIDERAZGO DIRECTIVO: Cuando las tareas son ambiguas o estresantes, los seguidores
no estn seguros de lo que tienen que hacer por lo que el lder necesita dirigirlos de
alguna manera

LIDERAZGO SOLIDARIO: En esta situacin el lder solo necesita apoyar a los seguidores,
no decirles lo que tienen que hacer

LIDERAZGO DIRECTIVO fomenta la satisfaccin de los empleadores en caso de

conflicto importante dentro de un grupo de trabajo

LOS SURBORDINADOS: Estos seguidores creen que lo que les sucede es resultado del
entrono exterior, por lo que prefieren a un lder que les diga que hacer

EL LIDERAZGO ORIENTADO al establecer metas desafiantes, los seguidores saben

cuales son las expectativas
ENFOQUES CONTEMPORANEOS DE LIDERAZGO
Hay tres que se desea examinar:

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL-TRANSACCIONAL Lderes transaccionales lderes que se

guan principalmente por medio de intercambio sociales, motivan a sus seguidores a trabajar
hacia metas establecidas y otorgan recompensas a cambio de productividad. Lder
transformacional estimula e inspira a los seguidores a alcanzar resultados extraordinarios, ste
liderazgo es ms que carisma, ya que intenta inculcar en sus seguidores la habilidad de
cuestionar no slo las opiniones establecidas , si no tambin las del lder. A estos se les
calificaba de ms eficaces, con niveles de desempe ms elevados, ms elegibles para ser
ascendidos que sus colegas transaccionales.

LIDEREAZGO CARISMATICO-VISIONARIO lder carismtico un lder entusiasta y seguro de si

mismo, cuya personalidad y acciones influyen en las personas para que se conduzcan de
cierta forma. Se identific de estos lderes, cinco caractersticas: tienen una visin, habilidad
de comunicar esa visin , disposicin de tomar riesgos para alcanzar esa visin, sensibilidad
ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los seguidores, y comportamientos que
estn fuera de lo comn.

LIDERAZGO VISIONARIO es la habilidad de crear y comunicar una visin realista , creble y

atractiva del futuro , que mejora la situacin actual.
LIDERAZGO DE EQUIPOS: El rol de un lder de equipos es diferente de la funcin
tradicional de liderazgo. El reto para muchos gerentes es aprender como convertirse
en un lder de equipos eficiente. Tienen que aprender habilidades como compartir
pacientemente la informacin, ser capaces de confiar en otros y ceder la autoridad,
adems de tener claro cuando intervenir.

SITUACIONES DE LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI Los lderes del siglo XXI tienen que
enfrentar algunas situaciones importante de liderazgo: manejo del poder, desarrollo
de la confianza, otorgamiento de facultades de decisin a los empleados, liderazgo
en las diferentes culturas, diferencias de gnero en el liderazgo , y cmo convertirse
en un lder eficaz.

MANEJO DEL PODER Se han identificado cinco fuentes del poder de un lder: legtimo,
coercitivo, de recompensa, experto y referente. Poder legtimo representa el poder
que un lder tiene contra no resultado de su posicin dentro de una organizacin.
Poder coercitivo poder de un lder para castigar o controlar. Es la capacidad de
suspender a los empleados, o de asignarles trabajos desagradables. Poder de
recompensa es el poder para otorgar recompensas positivas. Poder experto es el que
se basa en la experiencia, en las habilidades especiales o en el conocimiento. Poder
referente es el que surge por los recursos o rasgos personales deseables. Se desarrolla
a partir de la admiracin de otros y un deseo por ser como ellos.
DESARROLLO DE LACONFIANZA:
Antes de analizar las formas en que los lideres pueden construir la confianza y la
credibilidad, tenemos que saber que es confianza y que es credibilidad
El componente principal de la credibilidad es la honestidad.

LA HONESTIDAD: es la caracterstica numero uno de los lideres admirados

Los seguidores juzgan la credibilidad de un lder en trminos de su honestidad,
competencia y habilidad para inspirar
LA CONFIANZA: se define como la creencia en a integridad, el carcter y la habilidad
de un lder
Las investigaciones han identificado cinco dimensiones que forman el concepto de
confianza
1) INTEGRIDAD: honestidad y veracidad
2) COMPETENCIA: conocimiento y habilidades tcnicas e interpersonales
3) CONSISTENCIA: fiabilidad, previsibilidad y buen juicio a la hora de manejar las
situaciones
4) LEALTAD: disposicin para proteger a una persona, fsica y emocionalmente
5) APERTURA: disposicin para compartir de manera libre las ideas y la informacin

De estas 5 dimensiones, la integridad parece ser la mas importante cuando alguien

evala la honradez de otra persona
EXPOWERMENT: Consiste en dar a ,los empleados un tipo de poder de
decisin a los trabajadores