FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE NUTRICION

HUMANA
UNIVERSIDAD ESCUELA
PARTICULAR PROFESIONAL DE
DE CHICLAYO NUTRICION
HUMANA

CURSO: ADMINISTRACIN Y
GESTIN EMPRESARIAL

DOCENTE: Nut. Sara Verona Ciurlizza. VI Ciclo. Nutricin Humana

con Maestra Gestin Pblica Semestre 2017 -II
 ADMINISTRATIVO JERRQUICO

PIENSAN A LARGO PLANIFICACIN ALTOS DIRECTIVOS

PLAZO ESTRATGICA

PIENSAN A PLANIFICACIN
MEDIANO PLAZO TCTICA GERENTES NIVEL MEDIO

PIENSAN A CORTO
GERENTES DE PRIMERA LNEA
PLAZO
PLANIFICACIN
OPERACIONAL
EJECUTAN LA
PERSONAL BASE
TAREA.
Para que es til la prospectiva
 objetivos estratgicos a los objetivos planteados por una organizacin para
lograr determinadas metas y a largo plazo la posicin de la organizacin en
un mercado especfico, es decir, son los resultados que la empresa espera
alcanzar en un tiempo mayor a un ao, realizando acciones que le permitan
cumplir con su misin, inspirados en la visin.
 Objetivos estratgicos de una empresa
Cuando hablamos de objetivos estratgicos, pensamos sobre todo en aquellos que marcan la pauta a seguir
y definen el trabajo de una empresa por lograr lo que se desea para ella en el futuro.
De este modo, consisten en una serie de objetivos que a nivel general se elaboran basndose en un plan de
trabajo y se suelen establecen y desarrollan mientras se realiza la planificacin estratgica de como va a ser
nuestra empresa.
Junto a los objetivos estratgicos que establece la empresa, cada departamento de esta puede
tener los suyos propios, aunque siempre teniendo en cuenta aquellos los objetivos estratticos generales
que determinan los movimientos y acciones a seguir para alcanzar las metas fijadas en el futuro prximo o
lejano.
Si buscamos un ejemplo de objetivo estratgico para una empresa y dedicado quizs al transporte podemos
sealar: Aumentar la seguridad y eficiencia energtica en los sistemas de transporte en los siguientes cinco
aos.
 Al interno
Encuestas: Clientes y personal
Bienes: Equipos, edificio, gravamen
Capacidades: Que se destaca, intelecto, capital humano.
Procesos: Los que se tienen, los que faltan,
 Al externo
Datos del entorno: Tasas de inters, impuesto nuevo, Ley
Datos de la industria: Exportaciones, importaciones, de acuerdo al tipo de
empresa que se tiene, si est sufriendo.
Competencia: Identificar competidores, amenazas, oportunidades.
Clientes: Opinin, algo particular a nuestra empresa.
 Que hacemos con el FODA
Unir fortalezas con debilidades
Ver oportunidades a favor pueden contrarestar las amenazas
Lista de ideas
Determino objetivos, que hacer dentro o fuera
Quiza trabajar en comunicacin, mayor inversin,
Determinar el camino a seguir en el mundo empresarial.