Ag04 Organizacion

ORGANIZACIN
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ORGANIZACIN
La organizacin tiene diversas aceptaciones

en la literatura administrativa. Una como
sinnimo de empresa y la otra como fase del
proceso administrativo, sobre la cual nos
vamos a ocupar.
Veamos algunas definiciones sobre
organizacin.
ORGANIZACIN
La organizacin implica una

estructura de funciones o puestos
intencional y formalizada.
ORGANIZACIN
Consiste en dividir y relacionar el

trabajo para alcanzar las metas fijadas:
establecer las estructura organizacional,
delinear las relaciones o lneas de
enlace que faciliten la coordinacin,
crear las descripciones de cada puesto,
indicando atribuciones, relaciones,
responsabilidades y autoridad, y fijar
requerimientos o cualidades requeridas
del personal para cada puestos.
ORGANIZACIN
La organizacin es el proceso de
disponer y destinar al trabajo la
autoridad y los recursos entre los
miembros de una organizacin, en una
forma tal que pueden lograr los
objetivos organizacionales de manera
eficiente.
ORGANIZACIN
Organizacin es la estructuracin
tcnica de las relaciones que deben
existir entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos materiales
y humanos de un organismos social, con
el propsito de lograr su mxima
eficiencia dentro de los planes y
objetivos sealados.
Consiste
en: Identificar las actividades requeridas,
agruparlas en reas y puestos de trabajo,
asignaturas y jerarquizar tantos los puestos
como las funciones correspondientes.
Su importancia radica:
En su papel como promotora
de la eficiencia administrativa
ORGANIZACIN
Propsito y naturaleza de la organizacin.
La estructuracin de las funciones y

actividades organizacionales, mediante la
generacin de reas funcionales, puestos y
niveles jerrquicos que faciliten la coordinacin
del esfuerzo de todos los miembros de la
empresa y propicien mayores niveles de
eficiencia en la distribucin y manejo de los
recursos, as como en el logro de los objetivos
organizaciones. Estos emitidos, estn implcito
en lo denominado ORGANIGRAMA.
ORGANIZACIN
La organizacin define y orienta el trabajo en el

interior de la empresa, por lo que principal objetivo es
ayudar a que las metas de la empresa tengan
significado y sean importantes para todos sus
miembros, contribuyendo a incrementar la eficiencia
organizacional.
ORGANIZACIN
Otros objetivos de la organizacin:

1. Establecer los departamentos o reas funcionales
especializadas de la empresa.
2. Definir jerarquas, las que determinan el grado de
autoridad y las responsabilidades inherentes a cada
nivel de la empresa.
3. Definir qu labor debe desempear cada unos de los
miembros de la organizacin mediante la elaboracin
de descripciones y perfiles de puestos.
ORGANIZACIN
El organigrama describe grficamente

los puestos en la compaa y cmo
estn organizados.
Muestra un retrato de la estructura de
mandos y las diversas actividades que
realiza cada persona.
ORGANIZACIN Las lneas
representan la
relacin superior-
subordinado
Presidente
Los ttulos
muestran el Recursos
Finanzas Humanos Marketing Produccin
trabajo
desempeado
Produccin 1 Produccin 2
Los cuadros Obrero 1

representan
Los niveles de administracin estn trabajos
indicados por el nmero de capas distintos Obrero 2
horizontales en la grfica. Todas las

personas o unidades estn en el
mismo rango y reportan a la misma
persona estn en un nivel.
ORGANIZACIN
Qu entendemos por una organizacin formal y una organizacin
informal?
Organizacin formal. Es aquella que se establece

de manera deliberada para alcanzar un objetivo
especfico. Se caracteriza por tener una estructura
claramente definida y contar con polticas y
reglamentos de accin claros y conocidos por sus
miembros que la conforman.
Organizacin informal. Se refiere a las relaciones
sociales y se desarrollan espontneamente entre
los individuos libres y cuyas actividades no siguen
reglamentos, ni estructuras especficas.
ORGANIGRAMA GENERAL
Organizacin
Formal
La estructura vertical.
Autoridad y tramo de control
La estructura organizacional vertical es aquella caracterizada por una
lnea de mando angosta y muchos niveles jerrquicos.
Lo anterior implica que existen muchos niveles entre los administradores
de mayor jerarqua y los de ms bajo nivel.
La estructura vertical.
Autoridad y tramo de control
Tramo de control: es el nmero de subordinados
quienes reportan directamente a un ejecutivo o
supervisor.
Autoridad: Es el derecho legtimo a tomar decisiones y
a decir a la gente qu hacer.
La autoridad reside en los puestos ms que en las
personas.
La estructura organizacional vertical
Gerente
General
Gerente de Gerente de Gerente de

Divisin Divisin Divisin
Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de

Departamento Departamento Departamento Depatamento Departamento Departamento
Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de
Seccin Seccin Seccin Seccin Seccin Seccin Seccin Seccin Seccin Seccin Seccin Seccin
Clase Angosta y de muchos niveles jerrquicas

Decisiones o propiedades estructurales
que orientan el diseo organizacional
El diseo organizacional implica seleccionar alternativas en lo que
respecta a cuatro propiedades estructurales.
1. Divisin del trabajo: es un proceso mediante el cual el diseador de la
estructura organizacional descompone un proceso complejo en
pequeas tareas. (el alcance o rango del puesto y la profundidad del
puesto
2. Departamentalizacin: creacin de nuevas unidades u rganos de la
organizacin, con el mismo nivel jerrquico.
Departamentalizacin por producto o
servicios
Abarca la diferenciacin y agrupamiento de
actividades de acuerdo con los diferentes productos,
lneas de productos o servicios que ofrece la empresa.
Adems, permite a la direccin general delegar a su
ejecutivo divisional amplia autoridad para la
realizacin de las diversas funciones que se
desprenden del proceso aludido a un producto a un
servicio.
Departamentalizacin por
producto o servicios
Empresas no industrialees
se departamentalizan por
servicios, como suele ser el
caso de los hospitales que
tienen unidades de
ciruga, radiologa,
pediatra, entre otras.
Departamentalizacin
Ttulo delpor producto o servicios
diagrama
PRESIDENTE
MERCADEO PERSONAL COMPRAS FINANZAS
DIVISION DE DIVISION DE DIVISION DE DEVISION DE

LUCES INDICAD. INSTRUMENTOS HERRAM INDUS. MEDIDORES
INGENIERIA INGENIERIA
PRODUCCION PRODUCCION
CONTABILIDAD CONTABILIDAD
VENTAS VENTAS
Departamentalizacin por funcin:
Implica la agrupacin de
unidades organizacionales,
basada en la especificacin
de las actividades acordes a
funciones administrativas.
Por ejemplo:
Departamentos de Produccin,
mercadotecnia y ventas,
Recursos Humanos y Finanzas.
Departamentalizacin por proyecto
Se disea con base en los proyectos que la empresa desarrolla. Este tipo
de departamentalizacin es muy tpica en las empresas de consultora.
Ttulo del diagrama

DIRECCIN
PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS

ESPECIALES GUBERNAMENTALES PRIVADOS LOGSTICOS
Departamentalizacin territorial o geogrfica
Se refiere a la diferenciaciacin y
agrupamiento de las actividades en relacin
con la localizacin en la que el trabajo ser
desempeado o el rea de mercado a ser
servida por la empresa. .
Este tipo de departamentalizacin es usada
por empresas de gran escala o con
actividades fsicas
Ttulo o
del diagrama
DIRECCIN geogrficamente
dispersas.
GERENCIA NORTE GERENCIA SUR GERENCIA CENTRO GERENCIA OESTE
Departamentalizacin por clientes
Agrupamiento de actividades de acuerdo con el tipo de

personas para quienes el trabajo es ejecutado.
Las caractersticas de los clientes constituyen la base para
este tipo de departamentalizacin, la cual refleja un inters
fundamental por el consumidor (o usuario) a fin de brindarle
un servicio adecuado y un seguimiento personalizado.
Las tiendas de ropas, por ejemplo, suelen establecer
departamentos para damas, caballeros o nios. Otro
ejemplo, son empresas de tipo bancario o de seguros.
Ttulo del diagrama

PRESIDENTE
BANCA DE LA BIENES RAICES

www.auladeeconomia.comY BANCA BANCA
COMUNIDAD PREST, HIPOTECARIOS AGRARIA INSTITUCIONAL
Departamentalizacin por procesos
Esta agrupacin se aplica commente en empresas

manufactureras donde las actividades se agrupan
respecto a un proceso o tipo de equipo.
PRESIDENTE
INGENIERIA PRODUCCION MERCADEO FINANZAS PERSONAL
TROQUELADORAS SOLDADURA GALVANOPLASTIA
Departamentalizacin por nmeros
simples
Consiste en la agrupacin de unidades

organizacionales en funcin de un
nmero predeterminado de miembros
que pueden componer.
As, cuando el nmero de miembros
sobrepasa el lmite establecido, se crea
una unidad ms.
Departamentalizacin por
nmeros simples
El ejrcito es un ejemplo tpico de esta
forma de agrupacin.
El xito depende del nmero de
personas que participan en l.
Departamentalizacin por tiempo
Corresponde a la agrupacin de unidades

organizacionales en relacin con perodos.
Una forma tpica de agrupacin suele darse
cuando se establecen unidades en funcin de
los turnos de trabajo de una fbrica, el caso de
hospitales y bomberos, en donde sus jornadas
laborales van en funcin de la atencin de las
24 horas del da y existe la necesidad de
establecer turnos rotativos para cubrir las
diferentes actividades estas agrupaciones
organizacionales.
Longitud del tramo de control
Circunstancias: La coordinacin de las tareas

realizadas en la organizacin es uno de los aspectos
clave del diseo organizacional.
Retomamos, que un tramo de control, tramo
administrativo o tramo de autoridad, est en funcin
del nmero de subordinados que dependen de un
gerente, administrador, supervisor.
Longitud del tramo de
control
Adems tenemos que considerar para estos
efectos:
El tamao de la organizacin.
La tecnologa.
La especializacin.
Las actividades empresariales.
Las polticas generales.
Tramos Amplios
Ventajas:
Los superiores se ven obligados a delegar.
Se debe establecer polticas claras.
Los subordinados deben ser cuidadosamente
seleccionados.
Tramos Amplios
Desventajas:
Tendencia de los superiores sobrecargados de trabajo a convertirse en
cuellos de botella en las decisiones.
Riesgo de prdida de control para el superior.
Tramos Estrechos
Ventajas:
Estrecha supervisin.
Estricto control.
Rpida comunicacin entre subordinados y superiores.
Tramos Estrechos
Desventajas:
Los superiores tienden a involucrase en
exceso en el trabajo de los subordinados.
Muchos niveles administrativos.
Delegacin de autoridad
La jerarqua divide a la organizacin en niveles de
autoridad, asignando a los jefes o superiores una
autoridad especfica sobre los niveles inferiores, y en
donde se establece el tipo de autoridad de stos.
Es el proceso por el cual los Gerentes distribuyen la
autoridad a sus subalternos y se asignan
responsabilidades nuevas o adicionales.
Delegacin de autoridad
Se da por cuatro aspectos:

A. El que delega asigna objetivos a
ellos.
B. El que delega concede autoridad.
C. La aceptacin es una
responsabilidad.
D. El que delega hace que el otro sea
responsable de los resultados.
Proceso de Delegar
Diferencia de autoridad versus poder

El Poder es la habilidad para influir en las
personas, grupos, esencial para el logro y
realizacin de los objetivos individuales,
organizacionales y sociales.
La autoridad es el derecho conferido por el
puesto para dar rdenes.
Centralizacin y descentralizacin
En algunas organizaciones la toma de decisiones

est altamente centralizada, los problemas fluyen
hacia arriba y un ejecutivo de alto nivel decide
qu accin tomar.
En otros casos la toma de decisiones est
descentralizada; la autoridad se dispersa hacia
abajo dentro de la jerarqua.
Centralizacin y
descentralizacin
Podemos sealar que el grado de
centralizacin o descentralizacin
varia de acuerdo al tipo de
empresa y en ocasiones en una
misma organizacin existen
departamentos con diferentes
grados de centralizacin.
Pirmide jerrquica y toma de decisiones
Descentralizacin
Centralizacin
Nivel estratgico
Nivel tctico
Nivel operativo
Premisas bsicas que condicionan el grado de
centralizacin en una organizacin
Centralizacin:
La facultad de tomar decisiones no se delega de
manera uniforme a los diferentes puestos
conforme desciende en la escala jerrquica.
La autoridad no se delega de manera integral en
paquetes de todo o nada.
Por muy formal que sea la delegacin de
autoridad, sus lmites estn sujetos a la
interpretacin personal.
Centralizacin y
descentralizacin
Departamentalizacin y centralizacin
Mientras ms grande se la tendencia
a crear departamentos o reas que
necesiten funcionar interrelacionados
en su laborar diaria y en sus
decisiones a corto, mediano y largo
plazo, mayor ser la necesidad de
coordinarlos desde la parte alta de la
jerarqua y por tanto, mayor ser la
tendencia a la centralizacin.
Longitud del tramo de control y centralizacin
Si se decide tener un tramo de control amplio

o largo como consecuencia de un fuerte nivel
o grado de especializacin, en donde los
puestos muy especializados sean ms fciles
de supervisar que los pocos especializados,
debido a que hay menos actividades que
observar, entonces en este caso el amplio
tramo de control (debido a la
especializacin) condicionar un alto nivel de
centralizacin.
Longitud del tramo de
control y centralizacin
Si por el contrario, el amplio tramo de
control se produzca con bajo nivel de
especializacin, lo cual slo se puede
presentar sin producir caos, al estar
acompaado de una excelente
educacin y capacitacin del personal,
aunadas a un fuerte compromiso de
codos con la organizacin, est
situacin no va a producir una
centralizacin, sino ms bien una mayor
descentralizacin.
Delegacin de autoridad y centralizacin
La relacin entre centralizacin y

delegacin de autoridad es
inversamente proporcional.
Esto quiere decir, a menor delegacin
de autoridad, mayor centralizacin; a
mayor delegacin de autoridad,
menor centralizacin.
Delegacin de autoridad y
centralizacin
Como se mencion anteriormente, la
autoridad se refiere a los derechos
inherentes a una posicin administrativa
para dar rdenes y esperar que sean
obedecidas, por su parte, la
responsabilidad es la obligacin de
desempear las actividades asignadas.
Por lo tanto todos los puesto de una
organizacin deben tener la autoridad
suficiente para poder desempearse
adecuadamente y cumplir con sus
responsabilidades.
Delegacin de autoridad y
centralizacin
De la relacin de los niveles
jerrquicos (estratgico, tctico y
operativo), surge el concepto de
cadena de mandos, esto es el flujo
de autoridad de un nivel superior a
uno inferior en una organizacin.
La centralizacin es el grado de
concentracin de la autoridad en
una persona o en un grupo
pequeo de personas en una
empresa.
Caractersticas de la centralizacin
Una sola persona toma decisiones.

Esto da uniformidad a la operacin organizacional.
Resulta ventajosa para una empresa pequea.
Se requiere menos personal altamente capacitado y
especializado.
Caractersticas de la
centralizacin
Una sola persona toma las decisiones,
por lo que los dems vienen a ser
ejecutadas.
Se requieren menos informes.
Esta caracterstica es concecuencia de
los pocos niveles jerrquicos que existen
en las empresas centralizadas.
Descentralizacin
Es el grado en que la autoridad y la responsabilidad se
delegan a los niveles superiores a los niveles inferiores
de la empresa.
Mientras ms grande es la empresa, ms complejo se
vuelve su funcionamiento.
Descentralizacin
La descentralizacin le proporciona a la
organizacin caractersticas como las siguientes:
1.Los directivos pueden dedicar su tiempo a
promover la expansin de la empresa y a
elaborar la planeacin estratgica.
2.Todos los administradores (de cualquier nivel)
toman decisiones.
3.El nivel motivacin de los empleados de niveles
inferiores es mayor cuando se les permite tomar
decisiones en vez de seguir rdenes de los
superiores.
Lnea y staff
DE LINEA:
La autoridad de lnea muestra la
relacin jefe-subordinado y, por lo
tanto, la relacin autoridad
responsabilidad que le es inherente.
Lnea y staff
STAFF:
Esta relacin se producen cuando
existen unidades que le dan a la
organizacin algn tipo de
informacin especializada o
asistencia tcnica que normalmente
toma la forma de recomendaciones,
consejos o sugerencias.
Lnea y staff
Estas relaciones se
representan con trazos
discontinuos a diferencia
de los utilizados para las
relaciones de autoridad
lineal.
La estructura horizontal
Una estructura horizontal:
Se caracteriza por una
lnea de mando amplia y
pocos niveles jerrquicos.
Cada administrador tiene
a cargo un mayor nmero
de personas que la
distancia entre los
administradores de mayor
jerarqua y los dems corta
posible.
La estructura horizontal
Este tipo de organizaciones, se

vuelve ms rpida para tomar
decisiones; pero tambin puede
llegarse al extremo de que los
administradores tengan
demasiada responsabilidad por no
contar con los medios que les
ayuden a resolver problemas
cotidianos del trabajo.
Estructura funcional o estructura divisional
En este tipo de estructura organizacional

ms empleada, en ella los departamentos
o reas funcionales representan tareas
sustativas de la empresa.
Esta estructura agrupa a personas que
tienen una posicin similar dentro de la
organizacin o que desarrollan funciones
semejantes, utilizando recursos y
habilidades del mismo estilo.
Estructura funcional o estructura
divisional
La estructura funcional puede

encontrarse en varios tipos de
organizacin, aunque generalmente se
aplica en pequeas y medianas
empresas por la facilidad de
interpretacin y seguimiento que brinda.
Las reas funcionales o departamentos
se encuentran prcticamente en todas
la empresas sin importar su giro o
tamao.
Estructura funcional o estructura
divisional
La departamentalizacin en la
estructura funcional se apoya en la
interdependencia tecnolgica de los
trabajos de los puestos y reas
funcionales.
Estructura funcional
Ttulo del diagrama
PRESIDENTE
ASISTENTE DEL PERSONAL

PRESIDENTE
COMERCIALIZACIN INGENIERIA PRODUCCION FINANZAS
INVESTIGACION ADMINISTRACION PLANEACION DE PLANEACION

DE MERCADOS DE INGENIERIA LA PRODUCCION FINANCIERA
PLANEACION DE DISEO INGENIERIA PRESUPUESTO

MERCADEO PRELIMINAR INDUSTRIAL
PUBLICIDAD Y INGENIERIA INGENIERIA DE CONTABILIDAD

PROMOCION ELECTRICA PRODUCCION GENERAL
ADMINISTRACION INGENIERIA COMPRAS CONTABILIDAD

DE VENTAS MECANICA DE COSTOS
VENTAS INGENIERIA MONTAJE ESTADISTICA Y

HIDRAULICA PROC. DATOS
EMPAQUE PRODUCCION
GENERAL
CONTROL
DE CALIDAD
Ventajas y desventajas de la estructura
funcional
Ventajas Desventajas
Facilita la supervisin Pueden surgir conflictos de inters
Promueve la especializacin entre las reas
Ofrece fcil comprensin y La coordinacin se vuelve ms
seguimiento de su operacin difcil
Refleja la forma general de trabajar Se limita el desarrollo gerencial y su
en la empresa visin global de la empresa
Genera lneas de comunicacin El personal tiende a identificarse
simple y claras ms con su departamento que con la
Simplifica la toma de decisiones empresa
Los procesos de capacitacin y
desarrollo son ms sencillos debido
a la especializacin del trabajo
Estructura divisional o estructura basada en el mercado
Cuando las empresas son ms grandes y/o

complejas, generalmente definen su
estructura organizacional por divisiones, las
cuales se estructuran con funcin de los
objetivos que pretenden lograr con respecto
al mercado al que dirigen sus productos y/o
servicios.
Estructura divisional o estructura
basada en el mercado
A este tipo de estructura se le llama

estructura divisional o estructura basada
en el mercado, la cual est integrada
por unidades autnomas
autocontenidas.
Conforme a los objetivos estratgicos,
las empresas pueden elegir una
estructura divisional por productos o
servicios, por clientes o geogrfica.
Estructura divisional por productos o servicios
Cuando las actividades se agrupan con base en los

productos o servicios que comercializa la empresa, se
dice que sta presenta una estructura divisional por
productos.
Las empresas adoptan este tipo de estructura cuando
el crecimiento hace indispensable que se nombre a
varios gerentes divisionales, con autoridad sobre las
funciones de produccin, ventas y servicio respecto a
sus lneas de productos.
Estructura divisional por
productos o servicios
*Los esfuerzos se *Los gerentes de divisin
concentran en las lneas son un sinnimo de
de produccin gerentes generales, por
Se promueva el lo que deben tener
desarrollo y la diversidad mayores habilidades y
de las lneas de experiencia, y por tanto
produccin y servicios su costo por concepto de
La empresa se enfoca en honorarios es mayor
la satisfaccin de sus *La direccin puede tener
clientes un lnea de mando
Refleja la forma general demasiado grande y
de trabajar en la empresa
difcil de controlar
Se puede actuar ms Se puede generar un
Estructura divisional por zona geogrfica
Este tipo de estructura genera cuando las empresas

crecen abriendo sucursales o plantas en lugares
geogrficos distintos al lugar de donde son originarias;
o cuando su crecimiento las conduce a penetrar en
mercados nuevos.
En todo caso, la estructura divisional geogrfica se
recomienda cuando las empresas tienen un mbito
de accin territorialmente extenso.
Estructura divisional por zona
geogrfica
*Los esfuerzos se concentra *La supervisin por parte del
para satisfacer las director general se vuelve
necesidades especficas de muy compleja
cada regin *Se incrementan los costo
*Se logra mayor presencia y por la necesidad de
mejor imagen ante los mantener una sucursal en
clientes cada regin
*Se cuenta con personal *Se requiere una estructura
especializado completa en cada regin,
*Al contar con divisiones aunque ms pequea que
regionales se est lo ms en la matriz.
cerca posible del mercado,
tanto de los clientes como de
los proveedores
Estructura divisional por clientes
Cuando las empresas tienen productos tan

diversificados que la necesidades de sus
clientes son muy distintas entre s, se adopta
una estructura divisional por clientes.
En este tipo de estructura el inters primordial
de la empresa est en sus clientes, por lo que
las actividades se organizan con base en el
servicio que se les desea brindar.
Estructura divisional por clientes
*El proceso de toma *Se requiere de gran
decisiones para la capacidad y habilidad para
resolucin de problemas la resolucin de problemas
est directamente en el rea de clientes
relacionado con las *Puede dificultarse la
necesidades y expectativas definicin de los grupos de
de los clientes clientes
*Las habilidades y *Es posible que algn
esfuerzos estn grupo de clientes quede
coordinados para producir fuera de las divisiones y no
o comercializar un producto se le atienda
owww.auladeeconomia.com
servicio adecuadamente
*Debido a la
Organizacin Matricial
La estructura matricial agrupa a las personas
simultneamente por funciones y divisiones; es decir,
combina las estructuras funcional y divisional
mencionadas.
A diferencia de los dems tipos de estructuras
organizacionales, sta no es aplicable en cualquier
tipo de empresa, ya que est pensada para
desarrollarse en aquellas que trabajan en proyectos.
Un proyecto es un conjunto de
actividades nicas, particulares y
especficas, que tiene un lapso
determinado para realizarse y al que se
le asignan recursos para conseguirlo.
Una empresa utiliza esta estructura cuando:

1. Quiere desarrollar productos y/o servicios de
manera ms rpida posible.
2. Requiere de un alto grado de comunicacin y
cooperacin entre los miembros de los diversos
grupos.
3. La innovacin y la creatividad representan la
ventaja competitiva ms representativa de la
empresa.
4. En esta estructura organizacional cada
empleado reporta tanto a un administrador
funcional o de divisin, como a uno de
proyecto o de grupo.
Debido a que cada proyecto se *Es muy fcil que se puedan
renen especialistas de las suscitar conflictos de autoridad
diferentes reas funcionales, *Puede crearse un vaco de
stos se sensibilizan respecto a autoridad con los empleados
la importancia del trabajo que participantes en los proyectos
realizan las reas que no son *La competencia entre
de sus especialidad proyectos puede llevar al
*Ahorra costo por la flexibilidad desequilibrio en el apoyo a los
en la utilizacin del personal mismo
La empresa tiene una *Se requieren muchas
orientacin hacia los reuniones de trabajo
resultados, enfocando la prolongadas.
generacin de utilidades de los
proyectos
Unidades Estratgicas de Negocios
UEN y la Organizacin Virtual
Las unidades estratgicas son pequeas
empresas establecidas en s mismas como
unidades de una gran compaa, para la
promocin y manejo de cierto producto, o lneas
de productos, como si se tratar de una actividad
empresarial independiente.
Una organizacin virtual es un concepto ms
bien amplio referente a un grupo de empresas o
individuos independientes, enlazados entre s por
medio de la tecnologa de la informacin.

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La organizacin tiene diversas aceptaciones

La organizacin implica una

Consiste en dividir y relacionar el

La estructuracin de las funciones y

La organizacin define y orienta el trabajo en el

Otros objetivos de la organizacin:

El organigrama describe grficamente

Los cuadros Obrero 1

horizontales en la grfica. Todas las

Organizacin formal. Es aquella que se establece

Gerente de Gerente de Gerente de

Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de

Clase Angosta y de muchos niveles jerrquicas

MERCADEO PERSONAL COMPRAS FINANZAS

DIVISION DE DIVISION DE DIVISION DE DEVISION DE

Ttulo del diagrama

PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS

Agrupamiento de actividades de acuerdo con el tipo de

Ttulo del diagrama

BANCA DE LA BIENES RAICES

Esta agrupacin se aplica commente en empresas

INGENIERIA PRODUCCION MERCADEO FINANZAS PERSONAL

TROQUELADORAS SOLDADURA GALVANOPLASTIA

Consiste en la agrupacin de unidades

Corresponde a la agrupacin de unidades

Circunstancias: La coordinacin de las tareas

Se da por cuatro aspectos:

Diferencia de autoridad versus poder

En algunas organizaciones la toma de decisiones

Si se decide tener un tramo de control amplio

La relacin entre centralizacin y

Una sola persona toma decisiones.

Este tipo de organizaciones, se

En este tipo de estructura organizacional

La estructura funcional puede

ASISTENTE DEL PERSONAL

COMERCIALIZACIN INGENIERIA PRODUCCION FINANZAS

INVESTIGACION ADMINISTRACION PLANEACION DE PLANEACION

PLANEACION DE DISEO INGENIERIA PRESUPUESTO

PUBLICIDAD Y INGENIERIA INGENIERIA DE CONTABILIDAD

ADMINISTRACION INGENIERIA COMPRAS CONTABILIDAD

VENTAS INGENIERIA MONTAJE ESTADISTICA Y

Cuando las empresas son ms grandes y/o

A este tipo de estructura se le llama

Cuando las actividades se agrupan con base en los

Este tipo de estructura genera cuando las empresas

Cuando las empresas tienen productos tan

Una empresa utiliza esta estructura cuando:

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