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Berthelon Thibault

Perez guillaume
Nolte Maike
Deguffroy Romain
Chemin David

17/10/2017
Dossier GE 25 - Methode Kanban 1
Berthelon Thibault
Perez guillaume
Nolte Maike
Deguffroy Romain
Chemin David

I] Introduction

II] Origines & Dfinitions

III] Mthodologie

a) Objectifs
b) Dmarche fonctionnement
c) Diffrents types de Kanban
d) Avantages et Inconvnients (Conditions pralables)

IV] Exemples dapplication

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Texte de Maike !!!!

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Nolte Maike OBJECTIFS DE LA METHODE KANBAN
Deguffroy Romain
Chemin David

OBJECTIFS

Influence sur la
Dcentralisation de la production
gestion de la production
Rgulation des Optimisation du
fluctuations stock

Prise de dcision Qualit produit


Gestion des ateliers Production instantane
Chaque poste de travail Minimisation du stock
Dlais administratifs
Demande et volume de Rduction des cots
production

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Flexibilit

Meilleure prcision
Qualit

PRODUCTIVITE

Stock minimum Communication

Management

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Chemin David

T
Kanban de transfert:
P
Kanban de production:
P
Moteur

Moteur
T

Moteur P
P
P

Poste 3: Assemblage du moteur Poste 2: Fabrication dalternateurs

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Nolte Maike
Deguffroy Romain
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P P
Moteur

Moteur T

P
Moteur P

Poste 3: Assemblage du moteur Poste 2: Fabrication dalternateurs

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Calcul du nombre de Kanbans ncessaires:


N = (Tw + Tp) (1 + a)/C
- Tw = temps dattente des Kanbans.
- Tp = temps de rponse du processus de fabrication
- a = coefficient de scurit
- C = taille du lot

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1- Diminution des stocks

2-Une mthode autogre

3-Une mthode visuelle

4-Une production plus rapide

5-Motivation des oprateurs

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1-Aucune anticipation en cas de fluctuation

2-Risque d'arrt de la chaine en cas de pices


dfectueuses

3-Ne s'applique pas aux petites sries

4-Trouver des fournisseurs capables de suivre la


demande

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Exemple 1 : Atelier dlctronique

1) Kanban de production (P)


2) Kanban de transfert (T)

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Puces Puces

Rveil

Circuits Circuits
Imprims Imprims

= Kanban de Transfert
Boitier
= Kanban de Production

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Exemple 2 : Usine automobile

Toyota : en pices des processus de la chane


dassemblage en produisant et en acheminant et
les types et les quantits de pices ncessaires

Client : Kanban de
Chaine
Commande dun production
dassemblage
vhicule (Usinage des pices)

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Chaine de production
Commande
dun vhicule

Usinage : Usinage : Usinage :


Moteur habitacle Carrosserie
Ordres de lancement :
Kanban de production

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) Simplification du travail administratif & Autorgulation de


latelier de production

) Importance du nombre Kanban N :


Rduction des stocks & Rgularit des flux

) Kanban et systme Kanban = Mesures Applicatives

) Concerne une productivit rptitive, et nest pas toujours


efficace dans ces conditions

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