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Prsent par : Chaaibate ahlam

Encadr par : M. Tarbaoui


Plan :
Historique
Dfinition
Application thorique du toyotisme
Application pratique du toyotisme
Limites
Synthse
Le fondateur :

Taiichi ohno :
Responsable des stocks;
Vice prsident;
Conseiller du groupe.
Dfinition :
Le toyotisme est une forme dorganisation
du travail qui consiste :
Rduire les cots de production;
Eviter la surproduction;
Diminuer les dlais;
Produire de la meilleure qualit
possible .
Application thorique du toyotisme :
Zro
Zro dlai Zro stock
papier

Zro Zro
dfaut panne
Application pratique du toyotisme:

le juste--temps : mthode dorganisation de la production consistant


viter tout stock inutile
lautonomisation des machines : contraction dautonomie et
dautomatisation. Cest la capacit dune machine sarrter ds quelle
rencontre un problme
le Kai zen: philosophie ou dmarche qui consiste en une amlioration
continue.
le kanban: systme dtiquetage qui permet de connatre constamment ltat
du stock
le cercle de qualit: groupe de travail compos doprateurs et de cadres,
constitu autour des activits de Kai zen
Les limites
Il est important de rappeler que cette forme
dorganisation est ralisable et prospre
seulement si la culture dentreprise est applique.

De plus, au Japon, lentreprise Toyota a bnfici


de la croissance conomique exceptionnelle du
pays depuis les annes 60.
la production
Sa mthode :
rduire les stocks
Garder plus de stocks que ce que vous
avez besoin pour bien faire fonctionner
votre usine est du gaspillage T. Ohno
Ne produisez
pas plus
que ce que les

clients sont prts

acheter
T. Ohno
Toyota assure la stabilit de lemploi ses salaris
Les salaris changent de poste toutes les 2 h
Ce qui limite
lennui du travail
rptitif
et augmente leur motivation
ce qui permet
aussi
lentreprise de
remplacer
rapidement un
salari absent
ou malade
Ils
travaillent en quipe
Leur rmunration dpend en partie des rsultats de
lentreprise et des objectifs raliss par leur quipe
Ils se runissent dans des
pour discuter des

problmes
rencontrs
et des solutions

qui peuvent amliorer lefficacit de


leur travail.
cest le

Kaizen
=
amlioration
permanente
Il y a des roulettes sous le mobilier pour
nettoyer plus rapidement
ou pour pouvoir modifier lusage des salles ce qui
permet dconomiser de la place
la flexibilit par
Pour chaque
type de
pices, les
sous-traitants
sont mis en
concurrence
Toyota assure ses sous-traitants une
relation stable cest--dire une scurit
des achats long terme
les sous-traitants sengagent

innover

rduire leurs cots

rduire leurs prix


Une chaine de
production
Les salaris suivent ltat de la production et
de la ralisation des objectifs
La chane de montage sarrte lorsquune panne est
dtecte et indique lendroit o il faut intervenir
Cest le

Jidoka
=
autonomation
(automatisation autonome)
la recherche de
La qualit est un objectif essentiel
Photo : Toshifumi KITAMURA / AFP
La propret
commence
ds lentre
de lusine :
chacun
nettoie ses
souliers