Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Financiera Competitiva
Basada en Costeo ABC
Premisa Bsica de esta Presentacin
La informacin que reciben los gerentes y los directivos cada da
debe ser ms puntual, concreta, oportuna y especializada.
Problema Bsico:
En tanto que el mercado, la competencia, y la industria se dinamizan,
nuestras estructuras de registro, medicin, control y seguimiento de
datos principalmente en materia operativa, contable y financiera-
siguen siendo estticas.
Qu enfrentamos hoy?
Los Informes tradicionales estn agotados. (Estticos)
Balances de Situacin.
Estado de Resultados.
Indicadores.
De acuerdo a la frecuencia:
Repetitivas (Anlisis de Crditos)
No repetitivas (Proyecto mejoramiento proceso de crdito)
Qu es un Driver?
Los drivers no son ms que los factores que permiten asignar los
costos a un centro, actividad o producto, lo cules deben ser medibles y
claramente identificables.
Entonces Cul es El Objetivo del Sistema ABC ?
Ejemplo 1:
Proceso : Afiliacin.
Unidad Ejecutora : Sucursales.
Costo asignable : Gastos Asamblea General.
Frecuencia : Anual (Diferido mensual).
Factor aplicable : Nmero asociados activos.
Ejemplo 2:
Proceso : Colocacin de Crditos.
Unidad Ejecutora : Plataforma de servicios.
Costo asignable : Gastos Asamblea General.
Frecuencia : Anual (Diferido mensual).
Factor aplicable : Nmero de crditos tramitados.
El ABM como complemento para la gerencia
Flujo Asociado/producto:
El ABM (Activity Based Management) o administracin basada
en actividades, es un concepto consecuente del sistema ABC
que lo que busca es el desarrollo de un sistema de informacin
basado en que las actividades relacionadas con el asociado
sean aplicadas a cada flujo Asociado/producto.
SIG:
En resumen es un sistema de informacin gerencial basado en
identificacin de costos reales de procesos, de productos y
servicios que permite a las empresas emprender proyectos de
productividad y racionalizacin del gasto, incrementando los
mrgenes de rentabilidad del negocio.
ABM Aplicado:
Actividades tales como el trmite de crditos, anlisis,
aprobacin, desembolso y seguimiento pueden ser aplicados a
varios grupos de asociados y productos con el fin de determinar
sus costos reales por ejemplo; asociados de escasos recursos
y los crditos de ayuda solidaria.
El ABM como complemento para la gerencia
Divide los gastos de la organizacin en costos de Los costos de administracin y ventas son
produccin, los cuales son llevados a los llevados a los productos.
productos en gastos de administracin y ventas,
los cuales son gastos del periodo.
Utiliza un criterio de asignacin de los costos Los gastos de los centros de costos son llevados
indirectos a los centros de costos, el cual a las actividades del Departamento, los cuales
generalmente no es revisado con frecuencia. son entonces asociados directamente a los
productos.
Utiliza un criterio de distribucin de los costos de Utiliza varios factores de asociacin, buscando
fabricacin a los productos, generalmente horas obtener el costo ms real y preciso posible.
hombre, horas mquina trabajadas o volmenes
producidos.
Facilita una visin departamental de los costos de Facilita una visin de los costos a travs de las
la empresa, dificultando las acciones de actividades, haciendo posible direccionar mejor
reduccin de costos. las acciones en donde los recursos de la empresa
son realmente consumidos.
EL ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
COMO HERRAMIENTA GERENCIAL
Tecnologa Metodologa