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UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMA

CATEDRA:
GERENCIA ESTRATGICA.

PRESENTADO POR:
Lic. Adm./MSc. Willian Perez Sullcaray.
Huancavelica 2017
SESIN N 01

CEPLAN: VISION-MISIN.
FASES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO.

Fases del proceso de planeamiento estratgico.

Fase de anlisis prospectivo. Fase estratgica. Fase institucional.

Diseo del modelo conceptual. Escenario apuesta. Misin de la institucin.

Objetivos estratgicos institucionales,


Identificacin y anlisis de tendencias. Visin.
indicadores y metas.

Identificacin de variables Objetivos estratgicos, indicadores y


Acciones estratgicas institucionales.
estratgicas. metas.

Diagnstico de variables estratgicas. Acciones estratgicas. Identificacin de la ruta estratgica.

Vinculacin de la estructura
Construccin de escenarios. Identificacin de la ruta estratgica.
programtica del presupuesto pblico.

Fase de seguimiento.

Coordinacin con rganos de la Recopilacin y anlisis de la Elaboracin del informe de Anlisis


Entidad. informacin. Estratgico.

Fuente: CEPLAN, Artculo 13, (2014, p.11).


VISIN

CONVOCANTE

MOTIVADOR PARTICIPATIVO

Visin Institucional: Situacin que se espera


alcanzar, siempre orientado hacia el optimo, con
valores razonables, pero normalmente por encima
de los previstos por el escenario apuesta.

El Plan Estratgico de Desarrollo Nacional Plan Bicentenario:


el Per hacia el 2021, aprobado por D.S. 054-2011-PCM, tiene la
siguiente Visin compartida de futuro para el siglo XXI:
Somos una sociedad democrtica en la que prevalece el
Estado de derecho y en la que todos los habitantes tienen una
ESCENARIO alta calidad de vida e iguales oportunidades para desarrollar su
ESCENARIO
mximo potencial como seres humanos. Tenemos un Estado
APUESTA moderno, descentralizado, eficiente, transparente, participativo OPTIMO
y tico al servicio de la ciudadana. Nuestra economa es
dinmica, diversificada, de alto nivel tecnolgico y equilibrada
regionalmente, con pleno empleo y alta productividad del
trabajo. El pas favorece la inversin privada y la innovacin, e
invierte en educacin y tecnologa para aprovechar
competitivamente las oportunidades de la economa mundial.
La pobreza y la pobreza extrema han sido erradicadas, existen
mecanismos redistributivos para propiciar la equidad social, y
los recursos naturales se aprovechan en forma sostenible,
manteniendo una buena calidad ambiental.
MISIN

MISIN INSTITUCIONAL: Define la razn de ser de la Entidad considerando la


visin del sector al cual la entidad pertenece.

Misin = Rol Central + Sujeto + Atributos

Paso 2

Se identifica los usuarios o


Identificar el beneficiarios directos de los servicios
Sujeto que brinda la entidad segn grupo
poblacional.

Paso 1 Paso 3

Identificar el Rol Identificar los


Central Atributos
Se revisa la normativa
Misin Se definen tomando en
de creacin de la
consideracin las
Entidad o a la Institucional necesidades del sujeto
normativa que
(nfasis en cantidad,
reglamenta su
calidad, cobertura,
operatividad.
oportunidad,
eficiencia, efectividad,
eficacia, etc.).
MISIN

EJEMPLO DE MISIN UNIVERSIDADES NACIONALES (*)

Identificacin Generar y transmitir conocimiento e


del Rol Central investigacin de calidad
Pasos 1, 2 y 3
Elementos Identificacin
para del Sujeto Comunidad Universitaria
redactar la
misin Identificacin de
los Atributos Con proyeccin social

Paso 4
Redaccin Generar y transmitir conocimiento e investigacin de
calidad a la comunidad universitaria , con proyeccin social
de la misin

* EJEMPLO ES ILUSTRATIVO
MISIN: CASO PRCTICO
Resolucin N 0012014-AE-UNH (2014): Estatuto de la Universidad Nacional de
Huancavelica- Artculo 3: La Universidad Nacional de Huancavelica, es la comunidad
acadmica de carcter descentralizada, orientada a la investigacin y a la docencia, que
brinda una formacin humanstica, cientfica y tecnolgica con responsabilidad social,
con una clara conciencia de nuestro pas como realidad multicultural. Es persona
jurdica de derecho pblico, est integrada por docentes, estudiantes y graduados.
Tiene autonoma normativa, de gobierno, acadmico, administrativo y econmico dentro
de la Ley.

* EJEMPLO ES ILUSTRATIVO
MISIN: CASO PRCTICO

EJEMPLO DE MISIN DE LA UNH (*)

Identificacin
del Rol Central
Pasos 1, 2 y 3
Elementos Identificacin
para del Sujeto
redactar la
misin Identificacin de
los Atributos

Paso 4
Redaccin
de la misin

* EJEMPLO ES ILUSTRATIVO
SESIN N 02

PRIVADA: VISION-MISIN.
FASES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO.

Modelo integral del proceso de administracin estratgica.


tica de negocios, responsabilidad social y sostenibilidad ambiental.

Ejecutar auditoria
externa.

Implementar
estrategias: Temas
Desarrollar la Establecer los Generar, evaluar, y Implementar
de marketing, Medir y evaluar el
declaracin de la objetivos a largo seleccionar las estrategias: Temas
finanzas, desempeo.
visin y la misin. plazo. estrategias. de administracin.
contabilidad, I&D, y
temas de MIS.

Ejecutar auditoria
interna.

Temas globales/internacionales.

Formulacin de
Implementacin de Evaluacin
estrategias.
estrategias. de estrategias.

Fuente: Fred R. David (2013, p.14).


VISIN.

Es una declaracin o manifestacin que indica hacia dnde se dirige una organizacin
o qu es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo.

RESPONDE A LA PREGUNTA: QU QUEREMOS LLEGAR A SER?

Una visin clara provee los cimientos, para


desarrollar una amplia declaracin de la
misin. Muchas de las organizaciones poseen
tanto la declaracin de visin, como de la
misin, pero la que debe establecerse antes
de cualquier otra cosa es la declaracin de la
visin la cual debe ser breve, de preferencia
de una sola oracin, y en su desarrollo es
necesario contar con la participacin de
tantos gerentes como sea posible.
VISIN.

IMPORTANCIA:
Es una fuente de inspiracin para las actividades que realiza la organizacin.
Representa la esencia que gua la iniciativa.
Permite promover la claridad de los objetivos organizacionales.
Es la base para tomar decisiones.
De la visin se extraen fuerzas en los momentos difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma
administracin a todos los que se comprometen en las actividades.

IMPORTANCIA:
Amplia.
Concreta.
Motivadora.
Posible.
COMPONENTES DE LA VISIN

ATRIBUTOS DEFINICIN EJEMPLO


Ser el mejor banco a partir de la
Breve Que sea fcil recordar y asimilar.
mejores personas
Nuestro sueo es invadir el
Operativa Que todos entiendan lo mismo
mercado norteamericano

Consolidarnos en todo el
mercado nacional y proyectarnos
Lo que se pretende alcanzar hacia otros pases de Amrica
Desafiante estirando las capacidades y los
recursos actuales.
latina y Europa. Ser reconocidos
como los mejores y mas
confiables fabricantes peruanos
de pintura (Anypsa).
Liderar la formacin universitaria
en el pas, y ser reconocida
Inspiradora Para sensibilizar, motivar e nacional e internacionalmente
iluminar fuertemente.
como espacio promotor y
generador de desarrollo (PUCP).
Una computadora en cada
Trascendente La Visin puede ser un poderoso
canal de comunicacin y escritorio y en cada hogar. Bill
persuasin Gates.

Ser la mejor empresa en la venta


Relacionada a lo
que se sabe hacer Competencias claves de pantalones Jeans Jeans
bien Per.
CASO PRACTICO DE LA VISIN: EVALUACIN DE LAS DECLARACIONES DE VISIN

VISIN DE LA EMPRESA COCA COLA S.A.A:


Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de
nuestras responsabilidades.
Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para
dar lo mejor de s.
Portafolio de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se
anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas.
Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua.
Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo
mejor.

VISIN DEL GRUPO RPP:


Integrar a los peruanos en la bsqueda de una mejor calidad de vida, a travs del
entretenimiento y la informacin.

COMPONENTES
Relacionada a lo
Breve
Empresa Operativa Desafiante Inspiradora Trascendente que se sabe
hacer bien

Cola
RPP
MISIN.

Define la actividad al que se dedica la organizacin, las necesidades que cubren con
sus servicios, el mercado en el cual se desarrolla y la imagen pblica de la
organizacin.
RESPONDE A LA PREGUNTA: cul es nuestra actividad? = Razn de ser

La misin de una organizacin es el


fundamento de prioridades, estrategias,
planes y tareas; es el punto de partida para el
diseo de trabajos de administracin y sobre
todo, para el diseo de estructuras de
administracin. Nada podra parecer ms
sencillo o evidente que saber cul es la
actividad de una organizacin.
MISIN.

IMPORTANCIA:
Garantiza la unanimidad del propsito dentro de la organizacin.
Proporciona una base, o norma, para distribuir los recursos de la organizacin.
Establece un carcter general o ambiente corporativo.
Sirve como punto central para que los individuos se identifiquen con el propsito y la administracin de la
organizacin, as como para disuadir a los que no se identifican con ellos de participar an ms en las
actividades de la organizacin.
Facilita la traduccin de objetivos en una estructura laboral que incluya la asignacin de tareas a los elementos
responsables dentro de la organizacin.
Especifica los propsitos de la organizacin y traducirlos en objetivos de tal manera que los parmetros de
costo, tiempo y rendimiento se puedan evaluar y controlar.
La elaboracin de una declaracin de la misin es importante porque puntos de vista divergentes entre los
gestores se revelan y resuelven a travs del proceso.

Caractersticas:
Una declaracin de actitud.
Una orientacin hacia los usuarios.
Una declaracin de la poltica social.
COMPONENTES DE LA MISIN
Creemos que nuestra responsabilidad primordial es con los
CLIENTES Quines son los clientes de la empresa? mdicos, enfermeras, pacientes, madres y todos aquellos que
utilizan nuestros productos y servicios (Johnson & Johnson).

Los principales productos de AMAX son molibdeno, carbn, mineral


PRODUCTOS Y Cules son los productos y servicios de hierro, cobre, plomo, zinc, petrleo y gas natural, potasio,
SERVICIOS mas importantes de la empresa? fosfatos, nquel, tungsteno, plata, oro y magnesio (AMAX
Engineering Company).

En donde compite la empresa Nuestro nfasis est en los mercados de Norteamrica, aunque
MERCADO
geogrficamente? exploraremos las oportunidades internacionales (Blockway).

Lucharemos continuamente por satisfacer las preferencias de los


La empresa esta actualizada adultos fumadores al desarrollar tecnologas que tengan el
TECNOLOGA
tecnolgicamente? potencial de reducir los riesgos a la salud asociados con fumar
(Hamilton).

PREOCUPACIN POR LA
A este respecto, la compaa llevar a cabo sus operaciones
SUPERVIVENCIA, EL La empresa esta comprometida con el
prudentemente y obtendr las ganancias y el crecimiento que
CRECIMIENTO Y LA crecimiento y la solidez financiera?
aseguren el xito definitivo de Hoover (Hoover Universal).
RENTABILIDAD

Cules son las creencia bsicas, valores, Nuestro liderazgo de categora mundial est consagrado a una
FILOSOFA aspiraciones y las prioridades ticas de la filosofa administrativa que antepone las personas a las ganancias
empresa? (Kellog).

Crown Zellerbach est comprometida en superar a nuestra actual


CONCEPTO QUE TIENE
Cul es su cualidad distintivo su mayor competencia en un plazo de 1,000 das, dando rienda suelta a las
LA EMPRESA DE SI
ventaja competitiva? energas y capacidades constructivas y creativas de cada uno de
MISMA
sus empleados (Crown Zellerbach).

La empresa sabe responder a las


PREOCUPACIN POR SU Compartir la obligacin mundial de proteger el ambiente (Dow
preocupaciones sociales, comunicativas
IMAGEN PUBLICA Chemical).
y ambientales?

Compensar a los empleados con remuneraciones y bonos que sean


PREOCUPACIN POR Los empleados son valiosos para la competitivos con otras oportunidades de empleo en su rea
LOS EMPLEADOS empresa? geogrfica y de acuerdo con sus contribuciones para la operacin
eficiente de la empresa (Public Service Electric & Gas Company).
CASO PRACTICO DE LA MISIN: EVALUACIN DE LAS DECLARACIONES DE MISIN

La misin de Pepsi Cola es incrementar el valor de la inversin de nuestros accionistas,


y lo logramos mediante el incremento de las ventas, el control de los costos y la
inversin de los recursos de manera inteligente. Creemos que nuestro xito comercial
depende de brindar calidad y valor a nuestros consumidores y clientes, ofreciendo
productos que sean seguros, saludables, econmicamente eficientes y ambientalmente
seguros. Queremos dar a nuestros inversionistas ganancias justas sin dejar de
mantener los ms altos estndares de integridad.
La misin de Dell Computer es ser la compaa de computadoras de mayor xito en el
mundo al ofrecer al cliente la mejor experiencia en los mercados que atendemos. Al
hacer esto, Dell satisfar las expectativas de los clientes en cuanto a la ms alta calidad,
tecnologa de punta, precios competitivos, responsabilidad individual y de la empresa,
el mejor servicio en su clase (incluido el de asistencia tcnica), la flexibilidad para
ofrecer productos personalizados, una buena conducta corporativa y estabilidad
financiera.
COMPONENTES
Preocupacin
por la
Productos/ supervivencia,
Organizacin Clientes Mercados Tecnologa
servicios el crecimiento
y la
rentabilidad
Pepsi Cola
Dell Computer
LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA

VISION

ESTRATEGIA
3. Cmo llegar hasta all?

EMPRESA HOY EMPRESA MAANA


1. Dnde estamos? 2. Qu queremos llegar a ser?

MISIN

Quines son los clientes de la Cules son las creencia bsicas,


empresa? valores, aspiraciones y las
Cules son los productos y prioridades ticas de la empresa?
servicios mas importantes de la Cul es su cualidad distintivo su
empresa? mayor ventaja competitiva? La
En donde compite la empresa empresa sabe responder a las
geogrficamente? preocupaciones sociales,
La empresa esta actualizada comunicativas y ambientales?
tecnolgicamente? Los empleados son valiosos para la
La empresa esta comprometida con empresa?
el crecimiento y la solidez
financiera?
"Slo una cosa convierte en imposible un sueo: el
miedo a fracasar." (Paulo Coelho).