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Evaluacin de Proyectos

Facultad de Ingeniera y Negocios

EVALUACIN DE PROYECTOS COMO


HERRAMIENTA DE TOMA DE DECISIONES
Conceptos y Definiciones Bsicas

Clase 1 Unidad I
MATERIAL PROPIEDAD DE UDLA.
AUTORIZADA SU UTILIZACIN SLO PARA FINES ACADMICOS.
Objetivos

Al terminar esta clase el estudiante ser capaz de:

Explicar que es un proyecto de inversin y sus


principales caractersticas
Detallar las etapas que componen un proyecto de
inversin
Exponer sobre el origen de las ideas de proyectos en
una organizacin

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Qu es un proyecto de inversin?
Un proyecto de inversin es una idea de
cambio en la asignacin o empleo actual de
los recursos escasos, ya sean materiales,
monetarios o el proyecto.

De ahora en adelante cuando nombremos la


palabra proyecto nos referiremos a un
proyecto de inversin que cumple con la
definicin anterior.
Ejemplo de un proyecto
Elegir una carrera Universitaria y lugar donde
estudiarla, Lanzar un nuevo producto, plantar
un terreno agrcola, Construir un gaseoducto,
Dueos y Afectados
El dueo del proyecto es el agente que
dispone de los recursos necesarios para su
implementacin. Este puede ser una persona
o organizacin.
Los afectados de un proyecto son las partes
que reciben beneficios y costos a partir del
proyecto, pero que no aportan con recursos
para su realizacin, es decir, no son dueos de
este.
Proceso
La idea de proyecto est relacionada con la
creacin o modificacin de un proceso
productivo que genera un conjunto particular
de productor o servicios. Este proceso
productivo transforma insumo a travs de una
serie de pasos que utilizan diversos recursos y
tecnologas.
Proyecto de inversin como un
proceso productivo de bienes
Figura N1: Proyecto de inversin como un proceso productivo de bienes

Fuente: Diseo y Evaluacin de Proyectos, un Enfoque integrado, (Contreras y Diez, 2015)


Recursos
Todo proyecto requiere un cambio de asignacin actual
de los recursos disponibles por parte del dueo del
proyecto. Los Recursos sern todos aquellos:
Activos fsicos e intangibles (insumos, equipos,
propiedades, muebles, informacin, marcas,
conocimiento, etc.)
Humanos (ejecutivos, operarios, administrativos,
vendedores, etc.)
Financieros (capital propio, ahorros, capacidad de deuda,
etc.),
Decisin
La generacin de un proyecto est relacionada con la
identificacin de una oportunidad que
potencialmente puede asignar mejor los recursos
disponibles dado un objetivo del dueo del proyecto.
Esta idea implica tomar una decisin
Figura N2: Proceso de toma de decisiones

Fuente: Diseo y Evaluacin de Proyectos, un Enfoque integrado, (Contreras y Diez, 2015)


Alternativas
Como se present en la figura anterior,
un paso fundamental en cualquier tipo
de decisin es determinar cules son
las alternativas entre las que se puede
elegir.

Las alternativas son diferentes


asignaciones de recursos que se
pueden implementar para alcanzar el
objetivo del dueo del proyecto.
Objetivo
Tradicionalmente se observa que el objetivo de largo
plazo de los dueos de una empresa privada es la
obtencin y maximizacin de utilidades econmicas
positivas.

En tanto para proyectos sin fines de lucro, como en


el caso de Un Techo para mi Pas, el objetivo de sus
dueos puede ser otorgarle una vivienda digna a la
mxima cantidad de familias que no la tienen.
Futuro Incierto
El proyecto de inversin, es decir, el cambio en la
asignacin de recursos, se materializar habitualmente
a contar del presente hasta el momento del tiempo en
el futuro y, por lo tanto, los beneficios y costos que
generar el proyecto tienen un grado de
incertidumbre, por lo que las estimaciones que se
realizan para la evaluacin de un proyecto son en
realidad valores esperados, en vez de conocidos con
certeza absoluta.
Futuro Incierto
En el diseo y evaluacin de
proyectos es necesario realizar
estimaciones de lo que ocurrir
en el futuro, a pesar de las
posibles desviaciones que
ocurran entre lo proyectado y lo
que realmente ocurra.
Un proyecto debe ser evaluado
con la mejor informacin
disponible en el momento.
Etapas de Un Proyecto
Un proyecto de inversin a travs de diferentes
etapas que lo van transformando, desde una simple
idea hasta su operacin, estas etapas se muestran en
la siguiente figura
Figura N2: Proceso de toma de decisiones

Fuente: Diseo y Evaluacin de Proyectos, un Enfoque integrado


Pre inversin
En la etapa de pre inversin (Contreras y Diez, 2015)
se define la idea, se prepara y evala el proyecto de
manera de obtener el mximo cumplimiento posible
del objetivo (maximizar utilidades, beneficiar a un
grupo de riesgo, etc) a lo largo de la vida til.
En esta etapa se generan alternativas de ejecucin,
se realizan estudios y se toman decisiones
comerciales, tcnicas, econmicas, financieras,
legales y administrativas.
Inversin
En la etapa de inversin (Contreras y Diez, 2015) se
planifica y se materializa la alternativa elegida en la
fase anterior. Normalmente significar implementar
fsicamente la inversin requerida por el proyecto.
Por ejemplo, obtencin de permisos y
financiamiento, construccin de edificios,
adquisicin e instalacin de equipos, marcha blanca
y puesta a punto,
Operacin
Una vez implementado el proyecto, en la etapa de
operacin (Contreras y Diez, 2015) se pone en
marcha y se incurre en beneficios y costos durante
su vida til. Estos beneficios y costos reales, tanto en
la etapa de inversin como en la fase de operacin,
pueden ser diferentes a los que fueron proyectados
en la fase de preinversin, debido a factores no
anticipados en sta.

Para ms informacin referirse a la clase completa


Generacin del Proyecto
Es el origen de la idea de cambio en la asignacin de
recursos, los objetivos que persigue y su justificacin

Una idea de proyecto es una propuesta de cambio


en la asignacin de recursos para cumplir el objetivo
de la organizacin o persona que lo ejecutar.
Normalmente el surgimiento de esta idea no es una
ocurrencia casual, sino que es el resultado de un
anlisis y diagnstico sobre posibles formas de dar
cumplimiento del objetivo de la organizacin, sujeto
a las capacidades y limitaciones de sta.
Generacin del Proyecto
La identificacin de ideas de proyecto est
estrechamente relacionada con el objetivo de la
organizacin o individuo y la estrategia que stos
estn siguiendo.

Una primera fuente de proyectos es la identificacin


de posibles fuentes de un mejor cumplimiento del
fin de la organizacin.
Generacin del Proyecto
Una segunda fuente de proyectos es crear o
fortalecer ventajas que tiene la organizacin
respecto de sus competidores relevantes o
bien corregir las potenciales debilidades en
otros aspectos controlables.

Esto nos permite clasificar las ideas de


proyecto en tres categoras que se explicar a
continuacin:
Proyectos Estratgicos
El resultado de la evaluacin est relacionado con el
objetivo principal de la organizacin (Contreras y
Diez, 2015) . Son de alta prioridad y su ejecucin est
directamente relacionada con el objetivo y fin
principal de la organizacin.

Por ejemplo una compaa de comunicaciones que


desea evaluar la idea de ofrecer a sus clientes el
servicio de conexin a Internet de banda ancha.
Proyectos Tcticos
Su nivel de importancia es medio y
generalmente forma parte de una estrategia
mayor que el proyecto en s (Contreras y Diez,
2015) .

Por ejemplo evaluar alternativas para incluir el


servicio de banda ancha en el envo mensual
de facturas a los clientes de la empresa de
comunicaciones.
Proyectos Operativos
Est relacionado con el mejoramiento del
funcionamiento de una actividad particular a la que
pertenece el proyecto (Contreras y Diez, 2015) .

Por ejemplo, evaluar alternativas para promover aire


acondicionado en las oficinas centrales de la
empresa de telecomunicaciones.
Metodologa de la Evaluacin de Proyectos
La estructura general de la metodologa de la evaluacin de
proyecto (como un proceso y sus enlaces) puede ser
representada como se muestra en la siguiente figura
(Sapag & Sapag 2015).

Fuente: Preparacin y Evaluacin de Proyectos, McGraw-Hill Interamericana, 2008


Bibliografa
TEXTOS

Contreras Eduardo, Diez Christian. Diseo y evaluacin de Proyectos, un


enfoque integrad, JC Saez Editor, Chile, 2015.

Sapag, Nassir; Sapag, Reinaldo, Preparacin y Evaluacin de Proyectos,


McGraw-Hill Interamericana, 2008.

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