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Administrao Estratgica e
Competitividade Estratgica
Michael A. Hitt
R. Duane Ireland
Robert E. Hoskisson
Captulo 5 Captulo 10
Estratgia de Estratgia Estrutura
Dinmica Governana
Nvel de de Nvel e Controle
Competitiva Corporativa
Negcios Corporativo Organizacionais
Captulo 7 Captulo 13
Captulo 8 Captulo 9 Captulo 12
Estratgias de Empreendedorismo
Estratgia Estratgia Liderana
Aquisio e e Inovao
Internacional Cooperativa Estratgica
Reestruturao Corporativos
Competitividade
Estratgicos
Resultados
Estratgica
Retornos
Superiores Mdia
2
Feedback
Definies Importantes
Processo de Administrao Estratgica
3
Definies Importantes
Competitividade Estratgica
alcanada quando uma empresa formula e
implementa com sucesso uma estratgia de
criao de valor
Retornos Mdios
So retornos iguais queles que um
investidor espera auferir de outros
investimentos com uma quantidade
semelhante de riscos
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Cenrio Competitivo
Dinmica das manobras
estratgicas entre
combatentes globalizados
e inovadores
Posicionamento preo-
qualidade, novo know-how,
vantagem da primeira
Ambientes jogada
Hipercompetitivos Proteo ou invaso de
mercados de produtos
A natureza fundamental da estabelecidos ou mercados
competio est mudando geogrficos 6
Cenrio Competitivo
Bens, servios, pessoas,
Emergncia da habilidades e idias
Economia Globalizada movimentam-se livremente
atravs das fronteiras
geogrficas.
Disseminao das
inovaes econmicas
Ambientes em todo o mundo.
Hipercompetitivos
Ajustes polticos e
A natureza fundamental da culturais so necessrios.
competio est mudando 7
Cenrio Competitivo
Crescente Taxa de
Emergncia da Mudana e Disseminao
Economia Globalizada Tecnolgica
Rpidas mudanas A Era da Informao
tecnolgicas
Aumento da
Intensidade do
Ambientes Conhecimento
Hipercompetitivos
A natureza fundamental da
competio est mudando 8
Flexibilidade Estratgica
o conjunto de capacidades de que se
vale uma empresa em resposta aos vrios
requisitos e oportunidades que
constituem os ambientes competitivos
dinmicos e incertos
Envolve enfrentar as incertezas e riscos
inerentes
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Flexibilidade Estratgica
Folga
organizacional
Reorientao Strategic
Flexibilidade
estratgica Flexibility
estratgica
Capacidade
de aprender
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O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia
1. Ambientes Externos
Ambiente 1. Estratgia ditada pelos
Global ambientes externos da
empresa (que
Ambiente
oportunidades existem
do Setor
nestes ambientes?)
2. A empresa desenvolve
as habilidades internas
Ambiente da requeridas pelo
Concorrncia ambiente externo (o que
Tecnolgico a empresa pode fazer
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Geral com as oportunidades?)
Quatro Suposies do Modelo I/O
1. que o ambiente externo imponha
presses e limitaes que determinem as
estratgias capazes de gerar retornos
superiores mdia
2. que quase todas as empresas que atuam
em um determinado setor ou segmento
deste controlem recursos semelhantes e
estrategicamente pertinentes e adotem
estratgias semelhantes em vista desses
recursos
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Quatro Suposies do Modelo I/O
3. que os recursos empregados na
implementao de estratgias so
altamente mveis de empresa para
empresa
4. que os indivduos que detm o poder
decisrio organizacional sejam racionais
e tenham o compromisso de atuar nos
melhores interesses da empresa, como
demonstra o seu comportamento de
maximizao de lucros
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O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia
14
O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia
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O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia
Formulao da Estratgia
Formulao da Estratgia
Modelo de Organizao
Industrial
O Ambiente Externo
Um Setor Atraente
Formulao da Estratgia
Retornos Superiores
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Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos
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Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos
Capacidades: condio de um
conjunto integrado de recursos
para desempenhar uma tarefa
ou atividade
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Quatro Atributos dos Recursos e Capacidades que
geram vantagem competitiva
Recursos e Capacidades
seu ambiente externo
Valiosos
Recursos e Capacidades
Raros
Competncias
Difceis de imitar Essenciais
Insubstituveis
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Competncias Essenciais so a base
para que a empresa tenha...
Vantagem
competitiva
Competitividade
Competncias
estratgica
Essenciais
Habilidade de
obter retornos
superiores mdia
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Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos
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Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos
Capacidades
Vantagem Competitiva
Setor (ou indstria) atraente:
Setor (ou Indstria) Atraente setor que oferea oportunidades
que possam ser exploradas
atravs dos recursos e
capacidades da empresa
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Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos
Capacidades
Vantagem Competitiva
Retornos Superiores
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Inteno Estratgica e
Misso Estratgica
Inteno Estratgica
Vencer batalhas competitivas atravs de decises
sobre como alavancar recursos internos,
capacidades e competncias essenciais
Misso Estratgica
A aplicao da inteno estratgica em termos
dos produtos a serem oferecidos a mercados
a serem servidos
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A Empresa e Seus Stakeholders
Stakeholders
Grupos quedeve
A empresa so afetados pelo
manter seu
desempenho
desempenho de emuma empresa
um nvel
eadequado
que tm para
reivindicaes
reter a
sobre sua riqueza
participao de seus principais
stakeholders
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A Empresa e Seus Stakeholders
Stakeholders
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A Empresa e Seus Stakeholders
Stakeholders
Stakeholders no Mercado de
Capitais
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A Empresa e Seus Stakeholders
Stakeholders
Stakeholders no Mercado de
Capitais
Stakeholders no Mercado do
Produto
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Envolvimento dos Stakeholders
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